开副食批发部

1. 我想开个大型的副食批发部。

地段好就行了，粮油店还是蛮赚钱的

2. 在县城开一个副食批发店需要投资多少钱

这主要还是要看你们县城的消费水平，一般情况下，投资一个副食品批发店，需要投入在20-30w左右。这其中包括门店费用和进货成本等，如果雇人的话，收入还会更高。

3. 开食品批发部需要什么证件

1、《食品流通许可证》
2、《营业执照》
3、《税务登记证》
4、营业者《健康证》（如果有员工，员工也需要有健康证）
1、《食品流通许可证》
2、1、需要提交的材料
①带加盟商本人身份证以及复印件，去工商部门申请《名称预先核准通知书》；
②加盟商身份证复印件两份（正反都要复印）；
③健康证复印件一份（有雇员的，员工健康证也要提交）
④经营场所证明（经营场所有者提供的产权证复印件，需整本复印；没产权证的到工商部门前台领取经营场所证明，个体户的经营场所所在地居委会盖章，企业的给经营场所所在地的镇政府盖章，如果是租恁，产权证明由房东提供）
⑤ 附件：经营项目说明；经营工具、设备清单，经营场所布局图等（这些材料一般工商部门有提供，可以直接到工商部门领取参考样本 ）
2、办理流程
①到工商部门填写《食品流通许可申请书》、《住所、营业场所承诺书》或《住所、经营场所登记表》；
②递交“需要提交的材料”（第一点内容）；
③凭工商部门给的收到材料凭据在工商部门申请现场勘察，填写《现场勘察申请表》；
④《现场勘察评分细则》（后面两个只要填写“字号名称”、“经营者姓名”、“经营场所”）一般这些都在当天处理完毕。
从递交申请到拿到证件，正常时间是1周左右（各地区有所差异，已当地为准）
二、《个体工商户营业执照》
1、需提交的材料
①申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）；  
②从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张；  
③经营场地证明；  
④家庭经营的家庭人员的关系证明； 

⑤名称预先核准通知书；  
⑥ 法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。
以上材料准备完全后，到当地工商部门进行办理，时限：5个工作日
3、《税务登记证》
1、提交的材料
①营业执照申请下来30天内到当地税务机关办理；
②带工商营业执照正、副本；
③个体工商户法定代表人和负责人身份证；
④个体工商户经营地址租恁合同
⑤个体工商户经营地址产权证
时限：1个工作日
4、健康证
1、流程：
带身份证和个人免冠一寸彩色照片2张，到收费处缴纳体检费，领取体检表，粘贴照片（另一张领健康证用）、填写好姓名、性别等基本情况。

4. 我想开个食品批发部，问商店老板他们会告诉我进货渠道吗

批发的话，看你想卖什么牌子的货，找到对应厂家的业务员，开单就会来货了，等你开了一段时间，各个牌子的业务员都会 上门和你谈的了。可以直接找厂家要业务员的电话。

5. 在县城开家副食批发部需要多少钱

10万左右

6. 我想开个副食批发部,但不知道进货渠道,有谁可指导一下,探讨探讨...

你可以去找作代理商。或去直接去找厂家。和厂家联系。水果你可以去农副产品批发市场看看。

7. 想开个副食批发部，高分请教行家

不用好麻烦的,现在做小超市很简单,30万足够了,你去咨询找到你们当地的批发市场,找到你的进货点,点货交钱,留下你的联系方式,然后让他们帮你送到家,以后需要进货只要打电话叫他们送就可,我们这里都是这样,保送的.

利润嘛就看你们那得消费水平怎么样拉,然后在进货价的基础上加价即可,当然你首先药去了解调查你那边其他卖场的价格,至少要和他们的保持一致,否则别人会嫌你的贵拉.
你还要算好散价和整箱价还有批发价,不要相差太多.

再有你要提前预算好每个月扣除税收和本钱你打算能赚到多少.
还有,你要保住你的老客户,他们是你的赚钱根本,那么你就要保持诚信,偶尔还要搞的小小的优惠酬宾来吸引客户.

剩下就要注意货物的质量拉,首先进货你就要瞪大眼睛看,别进了假货劣质货过期货,然后你要保证你的东西不要过期,要定期清理货架,好多批发商是可以过期货回收的.

进货要注意生活中不大用不易磨损的货物要少进,卖完再进不迟,日常用的多的东西要多进,要有存货,尤其是节假日.

然后帐本帐目你要弄的清楚才行,别到月底自己都糊涂.

大概差不多了,有需要再问拉,朋友.

8. 开食品批发部需要什么证件

需要食品经营许可证和营业执照。

根据《食品经营许可管理办法》第二条：在中华人民共和国境内，从事食品销售和餐饮服务活动，应当依法取得食品经营许可。食品经营许可实行一地一证原则，即食品经营者在一个经营场所从事食品经营活动，应当取得一个食品经营许可证。

根据《食品经营许可管理办法》第九条：申请食品经营许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。

根据《食品经营许可管理办法》第十二条：申请食品经营许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：

（一）食品经营许可申请书；

（二）营业执照或者其他主体资格证明文件复印件；

（三）与食品经营相适应的主要设备设施布局、操作流程等文件；

（四）食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。

(8)开副食批发部扩展阅读：

根据《食品经营许可管理办法》第三十九条：县级以上地方食品药品监督管理部门应当依据法律法规规定的职责，对食品经营者的许可事项进行监督检查。

县级以上地方食品药品监督管理部门应当将食品经营许可颁发、许可事项检查、日常监督检查、许可违法行为查处等情况记入食品经营者食品安全信用档案，并依法向社会公布；对有不良信用记录的食品经营者应当增加监督检查频次。

县级以上地方食品药品监督管理部门日常监督管理人员负责所管辖食品经营者许可事项的监督检查，必要时，应当依法对相关食品仓储、物流企业进行检查。日常监督管理人员应当按照规定的频次对所管辖的食品经营者实施全覆盖检查。

县级以上地方食品药品监督管理部门及其工作人员履行食品经营许可管理职责，应当自觉接受食品经营者和社会监督。接到有关工作人员在食品经营许可管理过程中存在违法行为的举报，食品药品监督管理部门应当及时进行调查核实。情况属实的，应当立即纠正。

9. 我想在房县城内开一家副食批发部,上哪进货便宜

开批发部，一般都是厂家或大经销找上门。至于进货想便，等上门最方便。如果是平价，直接到厂家拿货最平价。

通常，你开好门市，业务就会主动上门。如果想平，最好跟业务拿货，或货比三家。等到时间长了，炒货黄牛会找上门。

找业务电话的方法，到别的百货店，不要进装修很好那种，进去买瓶水喝，跟老板聊两句，如果老板问你是做什么的，你就说是某某饮料公司派出来做调查的，然后你就可以问老板很多问题了。最后，你问老板服务卡贴在那里，他就会告诉你在那里，你过去看，几乎所在畅销牌子的业务电话上面都有，你抄就行了。如果老板问你抄来干什么，你说公司准备开拓这边，准备挖人。最后临走了，你假惺惺的说一句，哦，服务卡用完了，给老板手写一个电话，先交这个朋友，以后可能就是你的客户。还有一种情况，有些店不准业务贴服务卡（或者叫：拜访卡），但他们有业务的卡片，你说公司要开拓这边市场，准备挖人，你问老板有什么好介绍没有，聊得好的话，老板一般都会告诉你几个，你还可以趁机了解一下业务的底细，为了将来和业务拿货讨价做准备。

货比三家，这个也简单，去士多百货店问一下老板，你们一般在那里拿货，一般他们都会说，聊得好了，他还会告诉你那里拿货平价一点。找到批发部了，你进去找老板，你说你想开批发部，问他有没有平宜货，对，就直接说就可以了，如果有，他们就会为你介绍了，如果没有，他们通常也会直说。当然，不排除有些黑心老板只打算和你合作一次的人。最主要是，多问几家，多想，多听别人怎么说。问得多了，自然就慢慢懂了。

通常，批发部很少有绝对的上家，今天他可能是你老板，明天，他可能是你客户。所以，行内，一般不会轻易得罪一个人。为什么会出现这种不绝对的关系呢，原因是，今天他做的是这个牌子的经销商（代理商），明天，你可能做的是那个牌子的经销商（代理商），如果你做的货好卖，他也会在你这里进货。当然，进第一批货时，找一个规模大一点的贸易商行或公司作为首个合作对像也是很有必要的，起码，一切都比较有保证。

货的平价与否，主要因素是销售期，就拿饮料来说吧，保质期一般为12个月，批发部的销售期一般为六个月，也就是说，从生产出来至第6个月，这6个月产品价格相对稳定，超过这个时间，价格会随着时间越来越平价，当保质期在3个内时，行内人就会认为是近期产品，这个时候，这批货就要抛售了，否则就很容易亏本，或者说亏完。这就是食品与其产品的最大区别。当然，某产品销量巨大，流动大且流转快，这种产品保质期那怕只有一个月，价格可能依然坚挺。

有一个，我要提一下，不管是什么货，只要销量大，周转快，有得赚，任何价格，都可以接受。做批发，由其是做批发，是以产出为导向，赚不赚钱不是以利润点，或者销量为计算。如果按这种方式来计算利润，就会出现，货越来越多，现金越多越少，一年到头，生意好像很好，但又好像不赚钱。概括原因是——绩效太低，损耗太高。那是以什么来计算呢，是以时间所产生的绩效为主，损耗为辅来计算。

打个比如，一天下来，你赚1000块，除了人工300，租金200，加油200，吃饭100，好像还赚200块。其实，你亏了。这200块，在未来的一年内，或两年内会无声无息的花掉。车辆添置、折旧、维修费用，人工额外成本，租金上涨，产品直接损耗，产品折旧损耗，税务，人情，等等。按照批发平均利润点0.06计算，800元，需要有13400元的营业额，按每件40元计算，需要送货335件。三百多件要装多少车呢？投资20万，按银行理财保守利率计算，20万每月大概可以产生6000元利息。且不说看着好像是赚的那200块会损耗，就算赚200一天，一个月也就6000元，说句不好听，这钱放银行不好，何苦那般折磨自己。换句话来说，一天需要支出1000元成本，这样才对。一年到头，好像生意很好，但又感觉赚不到钱。是的，他亏了时间。有些批发部，开了十年，规模差不多大，本钱没有亏掉，还有些微赚，但他亏了十年的时间。

好吧，说说什么是绩效，什么是损耗。一个是总体绩效，一个是个人绩效。先说总体绩效，就说用三轮车送货，装满一车货，这车货除了进货成本，利涧是300元，一人看店，两个人送两车，一天赚600元，你今天的支出大概是1000元，你今天亏了400元，如果他们一天送三车，利润900元，减去成本1000元，你还是亏了100元。为什么会这样，因为个人绩效低了。

再说个人绩效，提高个人绩效的方法，一、提高服务综合素质，提高装卸速度，提高送货速度，提高利润，提高客单量，提高客单价，提高送货路线整合度，提高返单率，提高客户成交率，提高客户存活比例，提高新开客户数量，存货安全量，商品本身质量。以上所说不尽全，却是首要考虑的因素。以上每一项的提高，都会提高个人绩效。薪资模式将是直接影响提高的因素。比如说，反正三个人干活，反正一百块一天，怎么干收入都不一定会多。这就有点像是吃大锅饭了。如果，按每件提成0.3元计算，送得多得的多，那么，一天超过100元的薪资或200元一天薪资很可能成为常态，就会成为提高绩效的动力。这只是个人比如，具体还是看整体模式。

损耗，人工成本其实是最大的损耗，一个人能干的事，绝对不要请俩人，俩人能干了，绝不请三个，10个人能干了，多一个人也不要。路线没有规划好，1个小时的路程用了1个半小时，损耗了时间，油费，耗损了车辆，提高了折旧速度，缩短了维修周期，增加维修成本。安全库存过低，本身一趟能送完，缺货了，就要跑两趟。库存过高，产品积压，降价出售，明亏。货品堆放不规范，造成积压过期，外观损伤。鼠害。堆积过高，重压造成包装损坏。装卸碰撞，损坏。回收旧货未及时向上级关系商家处理造成积压过期。厂家承诺的费用未兑现。奖盖未及时兑换过期。库存过高造成周转率低，耗损仓储成本。收款时少收，送货时多送。收现金假币。收货时少收，错收。员工偷食，偷盗。自己饮食，不记账，不付款。送人情不记账，不付款。折价不记账。

以上每项都需要设立一个损耗标准，分清责任，每次损耗产生，都要记录在案。吸取教训，改进，改良。每日盘点数个单品，及时发现以上损耗问题，及时调整修正。制定管理方法、方式，安排时间，责任人，做好备忘录。

说了这么多，严重跑题了。细佬仔吾识世界，有怪莫怪。说了那么多，应该能解决“上哪进货便宜”这个问题了。祝你一切顺利，生意兴隆。