『壹』 从企业管理者的角度论述案例分析对经营管理活动的启示
在我国企业，人事管理机构的地位一直不高，往往只能处于较低层次。究其原因，这是因为按照传统，人事管理机构的工作只是停留在招人、管人等几项具体事务上，强调单一的人事管理功能的缘故。即便是在招聘、使用、培训、考核等几个由其直接管辖，且互有联系的工作单元，也往往被部门主管人为地分开，各自独立地进行管理，所做的工作，多是一些只讲究细微末节的单纯“技术性”的事。再加上活动范围有限；习惯以单独、狭隘、独来独往的方式进行运作；平时与其它部门只保持简单联系等诸多原因，因而难以与大家有什么合作、共同推进本企业发展。
之所以如此，显然是一种过时的人事管理理念使然。
传统的管理理念，单纯的将人力视为生产成本。而将人事管理部门，看成是一个只能想方设法地去减少人力投资，以求降低企业生产成本的管理部门。然而，通过减少人力投资以提高企业效益的做法，在现实经济活动中，已经行不通了，人事管理部门也就只好因此而去坐冷板凳，游离于企业生产经营活动的边缘。
改变这种情况的唯一办法是更新观念，也就是我们所常说的：“濯去旧见，以来新意”。
这里所讲的“新”，就是必须要充分意识到现在人事部门所面对的，除了具有商品性质的劳动力，还有更为重要的一个对象——人力资本。
说起人力资本，这并不是一件刚刚出现的新鲜事物，只是伴随知识经济时代的到来，它的重要性格外的凸现出来。
这是因为，改革开放之后，先进的科学技术和管理理念，已经成为我国企业发展的关键要素，并且越来越依赖于此。从而使得具有专业技术或者管理能力的人员，即我们在这里所说的“人才”，成为企业获取竞争优势的关键性资源。
在这种情况下，人们越来越意识到“人才”不仅是企业的重要资源，而且由于这种资源还具有自身的独立性和主动性，以致让我们不得不承认它更是一种资本，即人力资本。
相对于被动性的物质资本或说是货币资本来讲，具有独立性和主动性的人力资本，在创造财富的意义上，无疑更为重要。企业的发展在很大程度上，依赖于这种资本的价值及其体现方式。这同样也使得“人才”与企业的关系，从本质上讲，并不是劳动者与所有者的关系，而是人力资本与货币资本的对等关系。
当我们从这一角度来观察和理解这一问题时，我们就会认为人力资源管理应当从全局和系统的观点出发，与企业的各个部分有机地结合起来，进行系统化管理，以创造出一种协同效果，使企业能有效地开发和利用人力资源，稳定人力资本，从而提高企业经营绩效和市场竞争力。
这种管理的核心应该是“吸引、培养、使用、稳定、升值”这样几个关键环节。
为此，企业一定要创造出能够拴心留人的人才环境，有一个主动吸纳、及时重用的人才引进机制；目标明确、综合激励的人才培养机制；公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制。当然，符合国际惯例和WTO规则的来去自由、待遇合理的人才流动机制，同样也是必不可少的。
特别要指出的是，注重对人才的继续培养尤为重要，比如：对人才进行终身教育，进行职业生涯设计，使其在企业中无论是薪水、还是职位，都有一个上升的空间，都有一个未来的期望值，等等。
有关这些方面的论述很多，执行起来的麻烦也很多，是把“人才”看作具有商品性质的劳动力，还是把“人才”看作是手握资本的人才，这种观念的转化，才是问题的关键所在
『贰』 服装店招聘怎么写
招聘启示
因本店业务发展需要,现诚聘XX人员X名.要求:性别:男女不限.年龄XX-XX岁,相貌端正,(身高XX),普通话标准,开朗大方,口齿伶俐.XXXX,能吃苦耐劳,敬岗爱业,XXXX,有相关营业员\销售员经验者优先.薪资包食宿XX-XXX元/月(面议).
诸如此类.希望对楼主有帮助.
『叁』 平顶山哪里批发土豆淀粉生粉
(河南经济报记者 吉娜 通讯员 文二娟) “锅炉油管今天已经吊装完成。”
“地磅明天下午安装到位。”
“招聘启事已经在宁庄、下叶、大郭庄、赵庄等村进行了宣传，明天开始报名。”
9月23日下午，郏县白庙乡党委书记王应钦在平顶山众鑫一家亲薯业有限公司红薯淀粉加工项目工地现场办公，听取各个负责任人的汇报，并在记录本上做好详细记录，对项目建设中出现的问题进行现场解决。
据了解，该项目是中国平煤神马集团帘子布公司全资援建的产业扶贫项目，项目位于郏县白庙乡宁庄村南山，占地面积10余亩，总投资522.05万元。拟新建标准化厂房两座，安装自动化淀粉加工设备一套，自动化粉条加工设备一套。利用宁庄及其周边村庄红薯种植面积大、产量高、淀粉含量高的特点，建立“三粉”加工厂，加工红薯淀粉、红薯面粉和红薯粉条。预计投产后年销售额达到280万元，能使全村村民平均增加收入800元，同时能安排12户贫困户进厂务工，实现家门口就业，增加务工收入，确保稳定脱贫。2018年10月，注册成立平顶山众鑫一家亲薯业有限公司。现在一期红薯淀粉加工项目进入设备调试阶段，计划10月15日投产。
为了加快扶贫项目建设，确保如期建成投产，9月17日，白庙乡成立了以乡主要领导，乡包村干部，帘子布公司驻宁庄村第一书记、驻村工作队员，宁庄村两委等人员项目推进小组，对各项工作进行分工落实到人，挂图作战，项目进入倒计时。各个负责人每天通过项目推进微信群及时汇报工作进度，并安排好第二天的工作。帘子布公司驻村第一书记李俊带领工作队员放弃节假日和周末休息时间，每天吃住在村，负责全面协调和监督工程进度。为确保设备一次性开车成功，帘子布公司并委派房产基建、电气和仪表方面的骨干到项目工地进行支援。村两委每天安排两人到工地值班，协调处理基本工作。
家门口建起了红薯加工厂，备受附近的村民们的关注，每天都有村民到工地外探察项目进展情况。“俺家今年种了17亩红薯，村里有了红薯加工厂，俺的红薯再也不发愁卖不出去了。”一见到笔者，村民林顺仃高兴地说。
通过大家的共同努力，项目进展顺利。郏县白庙乡党委书记王应钦告诉笔者：“该项目下月投产后，不仅能提高红薯产量、质量和附加值，促进宁庄村民稳定脱贫致富，而且还能带动附近乡镇红薯产业的发展，形成地方特色产业。今年，郏县白庙乡积极宣传种植红薯2000亩以上，如今乡亲们丰收在望。”
『肆』 天台，男28岁身高178左右，目前经营一家餐饮店，想找个会过日子的女朋友，我们一起打拼事业
缘分这个东西不要着急，该来的总会来的，先提升自己，你是一个很有事业心的男生，相信你在以后的日子里会遇到和你真心相爱的好女孩的，缘份得事情是急不来的，只是你命中的那个女孩还没有出现呢，像你这么好的男生是不会缺女朋友的你是一个很有事业心的男生，相信你在以后的日子里会遇到和你真心相爱的好女孩的，缘份得事情是急不来的，只是你命中的那个女孩还没有出现呢，像你这么好的男生是不会缺女朋友的，像你这种搞餐饮的，可以不断的招聘服务员和更换服务员，总会找到一个适合你的，最后，祝你早日找到真心对你的另一半。
『伍』 谁能帮我写份服装行业销售计划急急急!!!!
“新郎西服”进入济南服装市场策略分析
(2004年9月2日) 中华服装网
98年新郎的销售额仅有3000万元，但在潍坊地区还有红领、仙霞、耶利娅等西服品牌，区域竞争十分残酷，而当时新郎在工艺、品牌等方面均不占优势。整个企业、品牌处于一个夹缝状态。经过我们对新郎服饰一系列的整合营销策划运做，现在新郎品牌资产、品牌知名度、品牌号召力、市场基础等均须有很大提升，目前新郎在山东省内外已拥有700家专卖店（省外250多家），2000年销售额突破二亿元，2001年销售额突破三亿元，品牌在目录群中居前列。对于如何作好区域市场和提升品牌工作，仁者见仁，智者见智，通过本案例与广大同仁进一步交流、融汇。
济南服装市场调查分析
品牌调查。济南市场品牌地位调查中，当前国家级品牌杉杉、雅戈尔和地方级品牌红领排列在市场销份额前列（国外品牌未计）。消费者对杉杉品牌是有较高的品牌偏好程度。消费者很少品牌忠诚度，市场上表现较好的是具有高度品牌偏好的：其中有杉杉、雅戈尔、红领等。有的消费者心目中理想品牌偏好与实际购买品牌有一定差距。济南消费者对省内品牌认知形象普遍不佳，比较迷信江浙一带及进口品牌，新郎西服必须谈化消费者对产地的认知。
新郎品牌具有一定的知名度，这些消费者以大中专学生、中青年和女性居多，进入市场应注重对目标消费人群的传播。
消费者购买调查。影响消费者购买西服的诸多因素依次为价格、品牌偏好、穿着舒适得体、流行、款式、颜色、面料。消费者购买西服价位选择1000~1500元左右，占购买人群60~70%。
通路与终端调查。济南市市区面积广阔，人口密度大，具有多个商业中心地，专卖店通路策略亦应考虑渠道覆盖的问题。在济南市场商圈环境调查中，银座附近、人民商场附近、市华联附近是适合新郎西服建立专卖店的上佳位置。店中店渠道操作模式困难重重。济南市场年销售西服产品约21万件（套）。
服务调查。免费干洗服务接受度高，又借济南干洗市场不规范，消费者不满意之机，建立起在济南市场特有的服务系统，进一步服务领先。
西服流行趋势调查。1999~2000年西服流行色将趋于多样化，将更具个性化、生活化，流行色中灰色（浅豆灰、野鸽灰、鼠灰）、蓝黑色、土色、咖啡色为主。面料流行以“薄、轻、软、挺”的全毛、毛涤为主。预计1999~2000年仍是平放头、三粒扣、四粒扣、无开气或双开气西服流行。休闲西服将大行其道，占到销售的3~4成。西服流行的板型以及进口欧板为主。
新郎西服济南市场竞争SOWT分析
优势：品牌提及知名度；价格竞争力；产品品质品牌具有规划；市场网络控制；顾客满意经营；免费干洗第一家；其它市场的经营成功经验；认真考虑消费者问题。
劣势：企业规模；品牌代表性；产品更新、产品研发能力；企业形象认知；市场份额与市场地位；人力资源；信息管理；品牌在消费者心目中缺少可评价因素。
机会：消费者对各个品牌均缺少较高忠诚度；对免费干洗服务的认同；服务能力可占先性；通货膨胀因素导致的销售增长；进入济南市场的便利性；济南市场人口数量大；对周边市场形成重大影响，济南市场在整个山东市场中充分发挥点与面的作用，带动整个市场销售。
问题：竞争强度高；竞品价格稳定性；竞品技术变化；济南市场的销售成本较高，如专卖店租赁户外广告、人员工资水平等的费用较高；渠道覆盖难度大，专卖店数量至少2-3家。
对应策略：强化并巩固市场优势；加强管理和技术创新，弥补劣势，如招聘专业人才、加强信息管理、加强产品研发能力和市场营销控管能力；利用机会，提升品牌竞争力，包括产品力（产能规模、产品市场适应能力）、市场力（网络体系和服务）、形象力（产品形象、服务形象、品牌亲和力）和CS体系建设，加大销售及市场占有，利用机会克服劣势；老生常谈，规范营销管理，时刻保有危机意识，发现市场问题，规范的管理和针对性的问题解决对策，会使企业屡屡化险为夷，不致举步艰难。
关于创新
新郎西服济南市场品牌竞争定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中档价位的高品质优势，加之其它如服务优势等，在济南消费市场中占有较大的市场空间。据调查，济南市场消费者很少高度忠诚购买某一西服品牌，在很多情况下是在表现较好的几个品牌之间选择，另据资料显示，市场上表现较好的品牌却具有高度的品牌偏好，品牌偏好的前提是消费者对于该品牌具有较多的可评价因素，消费者对新郎西服缺少可评价的因素，展现品牌偏好，需解决以下问题：知名度、品质认知、顾客满意、市场占有覆盖、企业形象建设、创新。
未来新郎西服品牌价值影响：购买后的满足感作为新郎西服未来品牌价值目标，它的实现需要产品基础功能、利益区隔，尤其是品牌对于消费者的心理影响的支持，也就是说价值实现是循序渐进的。
引据分析：现代的西服品牌竞争逐步从品质竞争转向到品牌内涵、个性、文化的竞争，不再是实物质量的竞争；现代的西服品牌竞争具有时效的特征，即消费认知产品有时效感，能符合潮流；品牌的最高体现就是一种文化，企业要通过这些抓住消费者，立于市场而不败；服装的生命在于流行，21世纪流行主线：个性、舒适、环保、多功能。适于运用的范畴可包括：个性化的单量单裁，新型面料的引进采用，色括与上游企业建立战略伙伴关系，共同开发流行面料和多功能面料如易洗、免熨、防雨阻油、防污、抗静电等面料……；西服品牌化程度的品牌之间的差异性较小，济南市场消费者因职业、时代进步、个性等对服饰文化认同及选择穿用等各不相同，因此没有哪个品牌可以长期领导潮流，没有哪几个品牌长期处于绝对领导地位；济南市场消费者购买西服价位选择1000-1500元左右，占购买人群的60%-70%；1999-2000年济南市场西服流行趋向于多样化，将更具个性化，生活化；济南市场休闲西服将大行其道，占到销售的3-4成……
结论：所谓创新就是结合企业发展实际，时时把握和创造市场流行趋势，最大限度地探求发现并满足消费者的需求，打破常规，着眼于未来的市场开拓，着手于构建市场竞争优势，创立适合于新郎西服自己的品牌风格和产品结构体系、产品价格体系等等。
新郎西服产品策略构想
产品核心策略：532策略，即普通意义上的正装西服占产品结构的5成，休闲西服占产品结构的3成，单量单裁占产品结构的2成。形成正装一族，休闲一族，个性一族的格局，并淡化“新郎”简单字义。
单量单裁产品策略实现支持：着眼于未来市场的开拓，成立“单量单裁产品策略规划小组”；发挥信息系统的作用，把握市场流行趋向，掌握市场领先品牌的产品结构变化信息情报资料；搜集国内外另类西服的款式设计、面料花色选用等图片信息，应用于售点单量单裁设计，并应用于产品的开发；招聘专业设计人员，深入消费群体沟通，开发出消费者需求并乐于购买的产品；策略推广的政策支持，设备、技术支持；世上无事不可为，创新才能生存；不唯单量单裁产品销售，旨在着眼未来市场开拓，创造市场歧异点，引导品牌竞争向更高层次的延伸，积蓄品牌优势，赢得消费者认同和品牌偏好；单量单裁产品策略，未来将成为新郎品牌向高档西服品牌延伸奠立基础；单量单裁产品当前仍延续中档价位策略，即500-1200元价格策略，附加设计费。
新郎西服服务策略构想
1、“免费干洗”的服务策略在济南应从消费者根本做起，首先济南市场有干洗店700多家，据调查干洗业良莠不齐，干洗质量较差，消费者不良反应强烈，济南消协近期已针对这一问题，专门成立洗涤行业分会，公司可借这一契机，并通过与媒体协作，公布目前《山东省西服干洗消费市场调查报告》相关内容，籍此引起消费者对公司服务策略的关注。
2、“免费干洗”服务做为公司市场优势之一，据调查深受广大济南消费者欢迎，纷纷表示接受，但消费者同时又认为：免费干洗如能提高其方便性，效果会更好，由此：在专卖店设立专线“售后服务电话”；购置两辆小型厢式面包车，做为“免费干洗”专用服务车，在相应区域内负责干洗服务流程中西服从顾客ê专卖店和从专卖店ê顾客手中的流程工作；服务车设计与现服务标识系统设计相统一，又可起到宣传效应；上门服务，还应考虑顾客对安全因素的考虑，由此推出“专线服务”，即服务人员在上门服务时，要身着专用服饰（如黄马甲、和配戴工作证章），在敲开顾客门户后，要回站到距门1米以上的距离后，为顾客提供服务，让顾客放心；由服务体系的建立为切入，建立消费者资料库，以实现新郎西服未来的价值，即购后的满意感为目标，加强资讯的管理与处理、决策、运用。
新郎西服济南市场进入整合传播
1、传播目标与任务：提高品牌在目标人群中的到位传播和提及知名度；策略制胜，以顾客满意为中心的产品策略、价格策略、渠道终端管理强化、服务策略等的整合、提高消费者的品质认知满意和对品牌的可评价因素，培养品牌与消费者的关系；以销售促进和公关传播刺激消费；突出创新，强化塑造未来核心竞争能力与优势。
2、传播工具选择与传播内容概要：
·电视、媒体及传播内容概要：品牌形象篇、企业形象专题片。
·报纸、媒体及传播内容概要：
A、系列之一，“顾客满意”篇，诉求主要内容包括：①突出情感诉术和创意广告表现，体现对济南消费人群的特别关爱。②企业经营理念潜移默化的渗透。③新郎西服市场竞争四大优势。④新郎西服顾客满意八项承诺。
B、系列之二“免费干洗第一家”篇，诉求主要内容包括：①免费干洗服务的内容。②创新的服务策略。
C、系列之三“为您设计”或“为个性设计”篇，诉求主要内容：①单量单载。②创新的产品策略。
D、系列之四“开业庆典”篇，诉求主要内容：①第148~150家连锁店开业。②促销内容。
注：①以上系列广告发布可考虑倒计时登载发布形式，如“距新郎西服第148~150家专卖店开业还有4天”。
②系列广告中可辟一角设计招聘启事，面向全省招聘营销专业、信息管理、服装设计等专业人才。
·公关行动——泉城广场高雅音乐晚会。举办此晚会的利益点：泉城广场地处济南市繁华闹市中心，是人们喜欢的大型娱乐场所；广场自99年10月1日投入使用以来，未有举办过各类活动，活动的举行能引起社会轰动效应，并会带来广大媒体的争相报道；消费者对于品牌的第一概念很重要，新郎西服虽定位于中低档价位，公关的效应也会在目标消费人群中形成“品位之选”的印象；整合的行动切入市场，具有强大的影响与渗透力。
新郎“视窗工程”初步构想
济南市场不为进入而进入，它的任务不只是销售产品。济南市场的进入应是新郎西服在面向21世纪发展战略的关键一步，它是有两大重要使命：
第一、营销中心的建立，将突破新郎要做强做大的几个关键阻碍，包括对市场认识的局限，对服装需术和服饰观念认知的局限，营销管理的局限、人才局限、地域局限、策划配套局限。营销中心下设市场部、信息中心、设计中心等部门，对产品、价格、网络、经销商、销售人员、终端、资讯等进行管理，制定并组织执行以利润为目标的销售计划、费用计划、人力计划等，对品牌整合行销传播计划进行指导、协调、监查执行，由此建立稳固的根据地市场。
第二、不断培养输出营销、设计、信息管理等方面的专业人才，并以他们为骨干，为规模拓展省外市场做必要的前期人力资源储备，信息资源的支持也为走出来的新郎人在管理和投资的决策时提供准确时效的依据……，新郎公司要实现对未来构想的包括根据地市场在内的大市场策略必须经过这关键而踏实一步。
『陆』 广州十三行服装批发市场有招店员吗。
广州南站离十三行服装批发市场，全程有20公里的路程。