超市跟批发部在一个地方好吗

① 超市东西和批发部质量一样吗

应该不一样，但外边是看不出来的，同样的香飘飘，超市里的和批发部里的，有着一样的外表，不一样的份量和质量，相信大型超市🏪的力量，莫信便宜路边的小贩。

② 大超市食品真的比批发市场好吗

从那时起，人们的购物意识和购物行为有了根本性的改变，超市也就成了百姓日常购物和闲逛的重要场所。也就是从那时起，有一种观念逐渐“深入人心”——超市的货保真，批发市场或小卖部的货假冒伪劣多。然而，这种观念是真的吗？时代发展到今天，就拿唐山来说，大型超市和大型超市连锁，加起来也有七八十家了，这种观念还适合当下吗？

所以，大超市的食品，不一定比批发市场的好；批发市场的食品，也不一定比大超市的差。但有一点是肯定的：大超市进货手续极为严格——品牌注册证书、厂家与代理商的代理合同、代理商的食品经营许可证、厂家的食品生产许可证、营业执照、食品的第三方检验报告等缺一不可。这，就为大型超市的食品安全提供了进一步的保障，仅此。

③ 如何经营好一个小超市

1、外部硬件：超市位置门头和室内装修
首先考虑好自己的目标用户定位，是社区型的还是精品型，周边的配套，有小区、学校还是医院、商场、汽车站。流动人群是收入保证，没人气的肯定不行。
还有就是门头和装修了，得让人有欲望想进去看看，门头有两种，一种是自己花钱做，另一种是找酒水、可口可乐或是其它的一些，你做它们的广告，他们会帮你做！现在装修要上得了档次才能吸引年轻人，毕竟他们才是消费主力。
2、商品的结构
超市商品种类更齐全，只有齐全才能满足不同人的需求。其次就是怎么搭配商品组合了，畅销品肯定要进，因为能够起量，但这种商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，这能帮我们带来更多利润。
3、优质的服务态度
顾客进店后，可以进行一定的引导，指引顾客更好地选购商品;顾客在购物过程中对商品不太了解，也要适时介绍;顾客购物后如果面临售后问题，要及时处理，不要拖延或急着撇清责任。良好的服务，特备是第一次服务，直接导致这些新用户是否能留得住，留得住的还会老带新的介绍新客户过来。
4、定期的促销宣传活动
设一个专门的货架，专门做特价销售。很多人因为有活动进来，买了A的同时就顺道买了B。有促销就要卖力宣传，小喇叭要准备一下。现在人都动脑子，自己声音不行，就用手机下载个配音神器APP，配好声音后，下载到小喇叭里面播放。大家听着有意思就进店了。
5、提供其他附属服务
比如带小区顾客交物管、水电、电话等费用，给电瓶车充电，代收快递，儿童摇摇车。目标用户及其群体有：上班族（主力）、老人（闲逛）、孩童（附带上可以玩的设备和货物）。
最后要说的是，卫生环境货品质量，也是不可或缺的因素。

④ 接手一家批发部需要注意些什么和考虑些什么

一、有没债务债权纠纷，这种事最麻烦要真查清再接手不然到时一堆事。二、没有以上麻烦，调查批发哪几种货物例个清单到市场调研有没有需求量，未来几年前景。三、查货物的利润，不要做到累死累活没赚几个钱。四、政府有没计划那地方拆迁，不要盘来几天或这两年要拆那就亏大了。五、批发部有没违法违纪政府要查办没收。不管做什么都要慎重冷静思考与家人商谅。（祝你好运）

⑤ 如何开好一个小超市

疫情“寒冬”之下，很多实体店的生意都一落千丈，甚至关门大吉。但是田芳所经营的芳芳连锁超市，在疫情之后整体销售额却实现了逆势上升，日销售额从之前3000+转变为7000+，这让周边的实体店老板纷纷羡慕不已。

田芳从大学毕业起就开了这家连锁超市，可以说是投入了大量的心血，从一个行外人，渐渐成长为便利店连锁行业的精英人士。在经营技巧方面，田芳总结了以下几个重点。

一、门店选址

店址是便利店的基本盘，位置好，人气就比较足。田芳刚开始准备开店的时候，花费了一个星期的时间去实地考察店址。她刚开始准备将店址选在一个老小区附近，后来发现老年人居多，消费水平不是很高，虽然每天都能创收，但是日营收额并不理想。田芳考虑到中老年人消费能力弱，而且附近本身就有两家便利店了，会起到分流的作用。在一番考虑下，田芳决定放弃该店址。

之后在朋友的推荐下，田芳又将店址锁定在一个日均人流量在千人以上，临近公交车站以及路口，社区总住户超过4000人的成熟小区附近。这个店铺对比之前自己所考察的门店，地理优势更加突出。

二、社区分销

田芳着重强调了社区分销这个营销模式，她认为，门店的营销能力决定了营业额的上限。为此，她去拜访过一些生意做的好的便利店店主。

1、积累会员粉丝

社区门店积累会员粉丝，更有利于后期营销。田芳为了能够将会员服务做好，引入了小兵云商分销系统。系统平台关于门店的会员成长体系设置的比较完善，有清晰的积分规则，权益服务。

2、充储值卡维系客户

田芳发现不少门店都会通过办理储值卡以及使用储值的方式来增加顾客黏性。在对接了小兵云商系统之后，田芳也开启了充值送现金，送会员卡，送积分等营销活动。

活动期间，用户来店里充值500元的储值卡，会回赠两瓶洗衣液。充值800元的储值卡，会回赠大米和洗衣液，社区很多居民都被这类活动所吸引，店里的客流更是源源不断。

3、线上分销裂变

小兵云商可以帮助商店在线上拓展自己的分销团队，用户在该平台无需缴纳任何的入驻费。成为该门店的分销商之后，用户可以继续发展自己的二级，三级，不同等级可以赚取不一样比例的佣金。其中，上下级的分佣奖励都来自于用户的真实消费，分销员赚到了钱，门店商家也迎来了较高的销售额。

田芳当时就充分运用了系统平台的多级代理分销模式，她在系统后台将上级佣金补贴设置的稍高一些，之后层层分级。上级更有动力发展下级，下级为了能拿到更多的佣金奖励，也会不断拓客升级，追求更高的商业利益。因此线上分销就形成了一个良性的循环，有效提升了门店的营业利润。

4、抽奖回馈用户

门店想要保持活力，就得增强和用户，会员之间的互动。田芳在门店开启了充值满500元享受抽奖的活动，奖品极具吸引力，有电饭煲，电冰箱等等。通过造势，田芳的实体店在短短几天就获得了意想不到的营销效果，成功锁定周边小区的用户，门店的销售业绩也在迅猛增长。

各大实体店都想将门店的生意做好，但不是所有商家都能找到合适的方法，实体店营销其实有很多方法和策略可以尝试。借助小兵云商分销系统，有很多可供商家灵活运用的营销工具，即使是小门面，也可以快速吸引客流，做出大生意！

⑥ 超市和商店有什么区别

1、商品不同

超市”的全称是“超级市场”。所出售的产品多数是生活用品，锅碗瓢盆，油盐酱醋，日杂五金。现在的超市也有衣服鞋帽出售，但这部分占比不大，通长是一些家用且比较廉价的衣物。

商店多以穿着类为主（衣服，鞋帽），还有床上用品，化妆品，金银首饰，家电专区多类。其展台规模大，商品档次以中高档为主。

2、出现时间不同

1916年9月9日，第一家自助服务商店Piggly Wiggly 在田纳西州孟菲斯市开业。它的经营者克拉伦斯.桑德斯，在1917年将这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利，这就是超级市场的雏形。

商店源于1963年法国的一家超大型类似超级市场的大卖场，后来日本把这种购物经营业态叫做量贩，日语中“量贩”的意思是指“大量批发的超市”，由此引申的量贩式经营，指的就是透明、自助和平价的消费方式。

3、特点不同

商店：买得少就是零售价，买得越多价格就越优惠。量贩店兼具大型零售商场和专业批发市场的优点，而又摒弃了二者的不足之处。

超市：省事，因为超市都是明码标价，不需要跟老板讲价，也不会存在欺负弱小而乱喊假的情况。

4、所经营商品定位不同

商店主要经营耐用品，商品档次以中高档为主。超市主要经营快速消费品，生活必需品，商品档次以中低档为主。

5、盈利模式不同

商店向管理要效益，即主要通过租赁场地获取利润；而超市则是向采购要效益，通过扩大销售量来获取利润。

⑦ 一般中小超市进货，比如康师傅，统一啊。是到什么地方进货啊，都是在本地的批发部嘛。有更好的地方么。谢

批发市场，大的供应商不和小超市合作，只能到零售批发商去买

⑧ 超市旁边开了一家批发部怎么办

不能怎么办 。这个是别人的自由。所以。只能忍着。