① 我是一名个体批发部的销售人员，我在批发部做有3个多月，批发部以完成不了任务为由，不给我工资。
根据劳工法，企业聘请员工，最多以三个月作为员工试用期。试用期间不签合同，试用期过后签订合同。试用期薪酬待遇方面应在面试时谈清楚。试用期间薪酬待遇、公司政策等以面试时谈的内容为准。
② 连锁超市每月员工怎样盘点库存，求方法，没做过难做不来情绪
首先你们公司应该是有一个系统和数据库的吧？每个月盘点日导出系统库存，然后人工盘点核对，这是最原始的盘点方式，需要对库区有严格的标准，这样盘点的时候才会比较轻松；或者购买PDA对接贵公司的系统和数据库，用商品码来进行盘点录入，最后系统拉取盘点数据，这种方式现在使用的比较多，数据操作性较强。
③ 销售业绩老是做不起来,怎么办.
业绩上不去有很多因素，不知道你导致问题确切的原因！简单说一下应该注意的地方！一、影响力 通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点。 影响力通常表现为以下方面：
1、不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点。
2、通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式，直接说服别人。或者给别人留下好的印象，以便获得别人的认可。（表达）
3、联系对方的兴趣和利益去说法对方，或同时采用多种方式影响他人。（影响)
4、运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受自己的观点。（策略）
二、关系建立 努力与那些对自己的工作有帮助，或者将来对自己有用的人建立友好的、互惠的甚至非常密切的关系。 关系建立的行为表现包括：
1、不与客户建立关系，或不会建立均衡的市场关系。
2、通过非正式的接触与人达成情感上的契合。（建立）
3、通过努力或运用比较复杂的方法与客户建立密切的关系。（密切）
4、最大程度地隐藏自己的功利性目的，与别人建立基于情感的关系。（感情）
三、人际理解 指个人愿意了解他人，并能够准确地掌握他人的特点、正确理解他人没有明确表达出来的想法、情感和顾虑。这种能力也被称为同理心、人际敏感性等。 人际理解表现出以下方面：
1、不能正确地理解别人的思想、情感或行为。
2、准确理解他人的感受和想法，包括他人模糊地表达甚至没有表达出来的情绪感、感受和想法。（理解） 3、把握他人的特点，包括态度、兴趣、需要、观点和行为方式。（把握）
4、理解他人思想和行为背后的原因。（预测）
四、成就导向 成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。个人希望出色地完成任务，愿意从事具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。 成就导向表现出以下的倾向或行为：
1、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步。
2、努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准。（完成）
3、为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。（完美）
4、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了获得更大的成功，敢于冒险。（超越）
五、信息搜集 指个人对事物具有较强的好奇心，努力获取有关事物和人更多的信息，从而对其有比较深入的了解。 信息搜集表现为以下四个水平：
1、不积极获取有关的信息。
2、直接询问有关人士或查询相关的资料。（询问）
3、积极探究问题的实质和原因。（探究）
4、通过比较独特的途径获取有用的信息或资料。（途径）
六、组织意识 理解和掌握组织当中权力运作关系和架构的能力。这包括判断谁是组织中真正的决策者、谁是具有影响力的人，预测当前发生或即将发生的事件对于组织当中的个人和群体产生什么样的影响等。 组织意识表现为以下四个水平：
1、不了解组织的基本运作系统。
2、了解组织中正式的权力结构及其运转。
3、掌握组织中非正式的结构以及组织的氛围和文化。
4、了解组织内部的人际矛盾和政治斗争，并意识到这些情况对自身工作可能产生的影响。
七、客户服务导向 具有帮助和服务客户、满足客户需求的愿望。具有客户服务导向的人关注客户对服务的满意度，集中精力发现客户需要并给予满足。 客户服务导向表现为以下水平：
1、缺乏满足客户的需求的愿望和态度。
2、与客户保持沟通，跟踪了解客户的问题、要求和不满。
3、对客户的问题作出快速的反应。
4、了解客户的潜在需求并为客户的利益发展提供建议。
④ 我在批发部上班，可是不知道为什么每次上班的时候总是做不好一件事情，（我已经上了快一个月的班了）还老
晚上啪啪太用功，以致第二天心不在焉，无精打采
⑤ 批发部管理问题
这是商场、超市管理中较为常见，也是处理起来比较简单的一个问题，目前应付这类问题已经有比较成功的管理经验，实际上也就是每日交班盘点，作好进出的日记帐，每周盘点一次，每月盘点一次，基本上就可以解决这个问题了。
每日交班盘点是核实清楚当天进销存情况，有交接班记录，有交接双方及小组长签字即可，如果发生货物缺少即可马上发现问题，并能明确责任。
每周盘点与每月盘点，是为了防止员工与小组长等串通作案，每周盘点应有相应的部门经理签字，每月盘点时应有帐务人员作好记录。
这样基本上可以解决这个问题，不要怕麻烦，所有的商场都是在这样做。
⑥ 我们主要经营服装批发，有7个批发店，月底每个店盘点库存的时候总和管家婆里面的库存对不上，怎么办
错了罚钱呗。
财务核算出现金流量，再根据现金流量去推算服装数量。偏差不大就可以接受。如果不能讲价的，应该可以算出来的。
⑦ 一个市场做不起来的原因
1.市场环境
2）行业关键词竞争很激烈，基本上像标品类目的关键词被自营店，和一些top C店商家所占据，他们抢夺了一个关键词下面的大部分流量，对于后面入驻平台的店铺，想要竞争这些关键词非常的难
3.店铺自身原因
以下想法实用于大部分电商平台，因为平台算法和用户的浏览习惯是一致的。
自身店铺没有流量的原因
1）店铺没有做数据维护，所谓的数据维护就是对访客数，浏览量，转化率等平台考核的指标进行和同行进行对比，同行做得比我好，我就要做到跟他一样，一直超越他，只有超越了同行，才能骗过搜索引擎，提升店铺和宝贝的整体权重。
2）产品有排名有曝光：这时候出现没有流量的主要原因就是产品的主图视觉效果没有做好，不能吸引看到的买家进行点击我们的宝贝。从而不能进入我们店铺，跟别提产生转化。还有一个就是买家在搜索结果页看到的价格跟同行相互比较没有价格优势，也不会产生点击的行为，进入到店铺
3）店铺有一定流量，但是转化很差：这里涉及到很多方面，第一个产品的价格跟同行比较没有优势。第二个原因是因为主图详情的视觉效果不够理想，买家看到后没有产生购买欲望，或者说他在别的同行跟咱们的产品进行对比，我们某些功能参数，产品的用料等在详情页没有体现出优势。第三个就是评价的数量和质量的问题，数量虽多，但图片的买家秀的质量和评价文案是最大程度的吸引买家下单理由
⑧ 批发部该如何管理
批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在网络个人资料联系我，或者网络兆众软件
⑨ 生意做不起来怎么办
有的生意也不是一天两天就能做好的
有些生意要坚持
或许你2个月
3个月不挣钱
但持之以恒的坚守或许会带来意想不到的收获
加油
相信自己是最棒的