批发部算仓库吗

『壹』 仓库类型有哪些

仓库类型可以参考以下答案

1. 公共仓库

公共仓库归政府机构所有，可以供企业和个人使用。如果你是一家电商初创公司或中小企业，并希望将你的商品存储一小段时间，那么公共仓库是一个不错的选择。虽然技术没有那么先进，但成本很低。

2. 自用仓库

自用仓库是批发商、分销商或制造商私有的仓库。许多大型零售商和在线平台也有自有仓库。尽管自有仓库比公共仓库价格更昂贵，但如果电商中小企业计划在某个重要地区拥有长期战略地位，自有仓库仍是一个不错的选择。

3、保税仓库

保税仓库是指在进口货物未缴纳关税前将其储存起来的仓库。政府会向租用保税仓库空间的公司发放债券，以确保它们不会面临资金损失。

此外，存放货物的公司在货物发出之前无需缴纳任何关税，你也可以把受限制的物品储存在仓库内，直到完成相关手续的办理。保税仓库还提供可长时间存放物品的设施。这样的仓库对于进口商来说比较实用，因为他们不仅可以在找到买家之前保持他们的物品免税，还可以享受商品安全存储的服务，这使得保税仓库成为专门从事跨境电商企业的理想场所。

4、 智能仓库

智能仓库是利用人工智能实现存储、物流和管理自动化的仓库类型，包括依靠机器人和无人机执行包装、称重、运输和存储货物等任务。例如，亚马逊和阿里巴巴都使用巨型智能仓库，从而使订单交付速度更快，不容易出现人为失误。

5、合并仓库

当物流商指从不同的供应商那里收到少量的货物后，再将它们组合成更大的货物，然后再分发给买家，但所有的货物都需要运往相同的地理位置——合并仓库。总的来说，合并仓库是一种非常经济的订单交付方式，使用合并仓库所需的资本投资和库存量也相当小，对于小型企业和新成立的公司来说是一个不错的选择。

6、合作仓库

合作仓库是由农民或合作社等合作组织拥有和经营的仓库。合作社成员和合作社以外的成员都可以在此储存商品，不过合作社会员会额外享受优惠价。

有其他问题可以继续提问

『贰』 大家好我是食品批发部仓库管理和人员管理，因之前不善管理，配货员可以送货吗，司机，求帮助

可以送货呀，只要你的配货人员有空闲时间，不过不建议配货人员去送货，人的精力毕竟有限，配货人员一般还要处理退换货，分的精力多了容易忘记，产生错误。

『叁』 我们家是开一家批发酒水饮料的批发部，前几个月请了一个人来帮忙搬货送货，前几天在仓库发现了几个

遇到这种人，只能是找个机会支走他。疑人不用。
自己人管好仓库匙匙。

『肆』 批发商如何管理仓库

我经常给批发行业贸易企业实施进销存软件，在实施过程中，我也和相关主管、老板、财务人员探讨管理上问题，如何使软件更加好应用在管理上，让软件发挥到最大的效应。
我在和他们探讨管理问题，我经常提到在批发贸易方面，有四个方面是重点：应收、应付、库存和费用。如果把这四个方面解决好了，企业运作就会很顺畅。
我现在想说的是，这四个方面，哪一方面是最重要的？我认为是仓库是最重要的。
其实现实也是这样，仓库是最难管。做批发行业的企业，量是很巨大的，我有些做比较大的批发类企业，光打销售单就4百多张单据，每一张单据有30多种以上单品，所以量很大，货物的进进出出很频繁，只要是留点心的，看一下他们的仓库，搬运工人来来回回的搬货，可以不夸张的说，就象是在打仗，所以经常一些企业一到月底一盘点，发现电脑账老是对不上实际盘点账，实际盘点账经常少于电脑账，也就是货物无缘无故的不见了。我有些做糕点、饼干批发行业的企业，其仓库管理的比较好，一到月底，除了正常损耗外，实际盘点与电脑账上库存是完全一致，我可以这样说，真的非常不简单，做到这一点的客户，在1百家里，只有1到2家是做到这一点的。
做得到这样仓库管理好的批发贸易企业，有几个特点的：
1、如果月底少了货物，少了多少货物，仓管员按当时进价进行赔款。其实做到这点的企业，没几个老板敢这样做的。我有一家在佛山南海区销售海天一级经销商，这家企业的老板规定在月底盘点的时候，如果少了货，仓管主管如果说不出不见货的正常的理由的时候，则按当时的进价进行赔偿。
2、仓库里有一台电脑进行对单的，现在很企业是门市档口离仓库比较远，他们的客户在门市档口打单，然后拿底单去仓库取货，仓管员根据客户拿过来的底单在电脑上对账，要一行行单品来对账，确定无误，才搬货出库，出库前，还要认真对单检货，看一看有没有拿错货。
3、仓管员不定期的盘点，如果企业管理比较严格的，仓库管理员会不定期的盘点货物，而不是等到月底才去盘。
4、做食品批发行业的企业里的仓库，你就发现货物摆放得很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。
5、当然作为老板也不能一味的惩罚，也要有奖赏的。比如规定仓管主管到月底，把实物账与电脑账一比，如果在盘亏的一定范围内，老板将奖赏给仓管主管的，这样，仓库主管才有管好仓库的积极性。

还有一些批发企业老板把仓库给仓管主管承包，也是一种方式，最终目的还是让仓管主管提高积极性管好仓库。
另外，我还曾经看到冒充取货的，具体是这样的，比如冒充人员，打出的销售单与这个贸易企业打出的销售单是一模一样的，然后到仓库去拿货，当时仓管员一拿到那张销售单，一看，与公司打印出来的销售单据是一模一样的，也没怎么怀疑什么问题，就装货给这个客户，这样就白白损失这批货的价值了。当然这个漏洞是因为销售档口与仓库比较远，如果要解决这个问题，可以在仓库安装一台电脑，在这台电脑上录入单位号查看一下单品是不是一致的，这个就很容易知道是不是冒充的。当然有些客户为了省钱，不想在仓库安装宽带和电脑来连档口的数据，所以就会出现这种的漏洞。
如果仓库做得好的话，其它方面如应收、应付、费用就容易管很多了，因为应收、应付、费用是围转仓库运作的。

如有兴趣，可在网络个人资料里联系我，或或网络兆众软件

『伍』 批发部算的上企业吗

一般的xx批发部，只是一种叫法，本身就属于企业（或者个体工商户）
。如果是某个公司的批发部，那就是该公司的内设机构了，对外不承担法律责任，不属于企业。

『陆』 批发部该如何管理

批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。

有兴趣可以在网络个人资料联系我，或者网络兆众软件

『柒』 批发部的介绍

批发部 也是:仓储式超市 一种带有批发性质的批售式商店,在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。日本和中国港台地区常提的 量贩店,即批量贩卖的商店,指的就是仓储式超市。

『捌』 仓库应该属于哪个部门的直接下属是财务还是供应

1、仓库究竟应该属于那个部门管理，那要根据企业的性质和具体情况而定。
2、根据我在加工制造企业（工业企业)工作的实践感到，还是划归供应部门管理为好，这样便于明确管理责任，把仓库的收发存工作和供应部门的业绩挂起勾来，有利于建立制约机制，强化管理。
3、但是，现在有许多规模企业，成立了专门的物流部门，独立于诸如供应、财务部门之外，那么企业所有的仓库包括主要材料库。辅助材料库、成品库。燃料库等统一由物流部门管理。
以上特此回答！