Ⅰ 海天酱油的批发商和经销商是一个意思吧
无论是哪一个厂商对于批发商和零售商的折扣都会大不一样。其实在这两者之上应该还有一个区域代理商，一般的厂商在各地都会有合作的区域代理，而批发商拿的货物大都是经过代理商的手之后的货物，而零售商则有可能拿的是代理商和批发商的货物。
大家都应该知道，有时候去外面买东西，买的越多商家给的让利会越大，反之买的少折扣，让利会少很多。批发商的下游就是各个零售商，毕竟零售商所能销售的产品数量是有限的，而批发商针对的是众多零售商。所以说厂商对于批发商和零售商的折扣大都不一样，当然了也有厂商对于批发商和零售商给予一样的折扣的，那厂家所需要的市场就会大的多，自己花费的时间，财力会大很多。
Ⅱ 怎么找海天酱油厂家直接进货，批发商可以帮忙介绍下吗
¥0.6 供应500毫升酱油玻璃瓶,500ML海天酱油玻璃瓶, ¥15 供应批发海天酱油,太太乐鸡精 面议 供应厂价低价批发海天 生抽 老抽 海天酱油批发代理 ...
Ⅲ 批发市场有海天酱油的批发商门店吗
有的地方有 有的城市没有，有的批发商就是自己有仓库不需要门店了
Ⅳ 成都有几个调料批发市场就是卖酱油醋这些的分别在哪里
府河市场、五块石市场、西南食品城。白家市场。海霸王市场。是成都最大的调味品批发市场。
我是做调味品的希望回答对你有帮助
Ⅳ 在批发商市场能找到做海天酱油的吧
这个是没有问题的，当然你批发的市场要是日用百货类的，在这样的市场里，你可以找到海天酱油的
Ⅵ 海天酱油批发价格多少钱
海天酱油批发价格应该不是固定的，销售区域的不同，批发价格可能会有差异，另外，代理商的级别不同向外批发价格也会不同，因为他们进货时价格与高级别代理商的价格也是不同的，和你进货的数量也会影响到批发价格，比如个人零售、市场批发商、大型商超进货，在价格上肯定是有区别的，你最好的联系到高级别的海天酱油批发商。
Ⅶ 批发商市场现在酱油产品除了海天就是李锦记
海天酱油在批发商市场属于比较占大比例的 剩余的还有其他家品牌的酱油
Ⅷ 农贸市场酱油销售怎么做
第一种：网络＋平台的复合模式。经销商须具备经营实力和忠诚度且网络健全，平时以网络运作为主，以正常的吞吐量和正常的价格供货，并按企业政策指导二批商进行正常的市场运作。但在特殊情况下，如阻止竞争对手给二批优惠送货时，必须及时有力地采取零售点封杀，由经销商直接面向终端且供足货，让其无余力再从其他二批商处进货。第二种：直销＋网络的复合模式。以直销著称的可口可乐，为了兼顾农村市场和自己无力直接送达的零售店，就在各地区或农贸批发市场设置为数不多的经销商，通过经销商的网络，努力做到拾漏补遗。这两种模式的结合使用，使可口可乐的销售策略更加本地化，如虎添翼。
第三种：农贸批发市场＋平台式销售或网络销售的复合模式。农贸市场的批发商要想抢回日益丧失的优势，惟一的出路是进行职能创新，改"坐商"为"做商"，尽快提高服务意识，加强送货功能具备铺货能力，越过二批直接向终端零售店供货、为消费者服务。另外，农贸市场的批发商可选择区域，选择常来进货的二批商与其建立长期、稳定的供销关系，形成自己的销售网络，将辐射优势与网络销售、平台式的深度分销优势相结合。第四种：网络销售＋直销的复合模式。在超市迅猛发展的今天，全靠网络销售，通过经销商做大型超市已阻碍了销售的发展。以网络销售为主，辅以一定的直销力量，由厂家直接做大型超市和经销商难以涉及的特殊终端，既可直控重点，又能拾漏补遗，还可对整个市场起到控制、调整的作用。 当然，对任何企业而言，不可能有一种放之四海而皆准的销售渠道模式，企业必须根据自身条件、区域市场特点和竞争对手的情况进行科学分析，不断采取更为有效的模式来适应环境的变化。为进一步阐述市场网络和销售渠道对企业生存和发展的影响，笔者现以食品 饮料行业 为例，
将其合理的销售模式和相应运作方式阐述如下：
第一，理顺关系。为避免恶性降价或其它有损企业利益的竞争行为出现，市区内各大经销商出 面将市内 商场、超市进行协调分配，已明确由哪家经销商供货的卖场可以继续由其供应，但必须分别列出详细名单并相互承认，一般情况下不得向对方商场直接供货。而对于尚未确定由谁直 接供货的 商场、超市，可在供货价不低于企业限价的基础上进行公平竞争，或由企业出面协商分配，然后进行业务人员和政策方面的配合，使双方能直供各自的卖场。
第二，保证供货。在明确各经销商的直供商场后，双方市场经营责任也随之明确。当时，市区大部分卖场都有部分品种断货情况，其原因一方面是经销商未及时送货、补货，另一方面是自身也已断货。为此企业出面与经销商达成共识，要求保证商场通路供货充足、及时，若总是出现断货现象，企业将拿出政策与人员辅助另一方取得此家商场、超市的直供权。当然，如果经销商能够做到供货充足、及时，企业承包也会有相应的奖励政策。
第三，做好陈列。由于一般食品饮料实行经销制而不是直营，因此与各大卖场经营业务关系最密切的是经销商及其业务员，虽然企业销售代表在各卖场巡视时也会对产品进行标准陈列，但若要保证企业产品的陈列做到最好，则必须调 动起经销商及其业务员的积极性。经销商使商场做到有货可陈，而业务员则是随到(商场)随(时)陈(列)。企业通过实行标准陈列奖励政策来达到这一目的。
第四，畅通批发渠道。首先是精选二批，二批商的选择益精不益多，即选择那些拥有较多且稳定的、有一定资金实力、在固定区域销售、有送货能力的二批商，市内各区选1～2家即可。在此基础上广开三批。而三批商的开发，最直接有效的方法就是有奖促销。企业设定等级、奖品，在产品旺季到来之前，在二批商处广泛展开促销活动，吸引三批商前来进货，这样做一方面销售本企业的产品，另一方面挤占了竞争产品的货款，达到了完成销售、打击对手的目的。
第五，增加铺货数量。企业产品最终要在零售点销售，而通过调查，发现各零售点普遍存在缺货情况。因此，就要提高产品铺货率从而促进销量的提升。其方法除了广开三批，利用他们手中既有渠道逐渐提高铺货率以外，还可采取其他一些较为有效的方法：——寻找有固定零售点、有意愿并有车送货的二批、三批商。——划定铺货区域范围，以能够在一周内完成铺货为宜。——抽出专人、专车进行铺货，辅之以奖励政策。批发户随货送上产品价目单及自己的联系方式。——对铺货零售点登记，以便企业检查和日后及时补货。——对铺货的二、三批商有一定奖励，除了提供随货赠品外，还可提供开户费或其它奖励。
第六，妥善处理冲货问题。打击冲货行为一方面要靠企业从严约束，另一方面需要营造良好的市场氛围，使经销商能够一致对外。具体方法是：当市场上出现外埠产品低价倾销时，大经销商可迅速联手将其全盘买进，然后责令外埠经销商将产品原价赎回，否则以更低价全部销回其外埠市场。除非那家外埠经销商不愿再经营公司产品，否则一定会有所约束。