『壹』 如何设计工资方案
1.纯粹计时的话,工人的积极性肯定不高,很容易出现怠工的情况.
因此,采用计时制必须同时对工人下达生产任务.比如:一个月工人
达到多少量,可以拿到全部工资,再往上达到多少量,可以得到多少奖金.
反之,完不成生产的,少多少扣多少工资.
2.废品率记入工资.每种产品给出一定废品率,工人每月废品率为0,奖励
多少.在废品率之类,无奖惩.超出废品率,按每件多少钱扣.
3.考勤记入工资.每月设定允许请假天数.全勤奖励一定奖金,缺勤但在允许
天数内无奖惩.超出天数按每天多少扣罚.
4.岗位奖励制.对老工人,有经验的工人给予岗位奖励.
『贰』 批发部工资6000高吗
批发部工资6000高吗？我觉得6000当然不算多了，如果是在大城市的话，你还要扣除房租，水电等等啊，自己吃饭那剩下的没多少啦。
『叁』 请教服装批发店销售提成方案
这个问题，可以用：[量、本、利、风险]分析法来处理：
[量]：是指销售的数量；
[本]：是指销售成本；
[利]：是指销售利润；
[风险]：是指销风险，
『肆』 计件工资方案急！！！！！！！！！
给你一个我接触过的一个行业工资算法:
保底工资(基本产量,正常情况下都可以完成的目标)+计件工资(超额产量,超出正常标准产量)
例:
假定一车间表面处理(工序)正常产量 4000 kg , 正常工作人数 4 人, 则平均每人 1000 kg/人 ;
平时生产过程记录由车间统计进行统计, 月底汇总,如果超过 1000 kg, 则基本工资起点为 1000 * 基数(企业自定) , 计件工资为超出部份产量 * 系数(企业自定) ,则工人月总收入为 基本工资+计件工资;
还有一种较为简单地算法,即没有基础产量考核,直接用计件数量*计件单价, 该过程数据来源于车间,一般由车间统计完成,办公室(负责工资核算)月底进行汇总; 该种过程工作量不小,建议用电脑软件来实现,易于工人结算的对帐;
对于绩效工资和上班时间的考核,因为每天存储电脑中,工作每天干了多少活,赚了多少钱,一目了然!
『伍』 计件工资方案
计件工资实施要求 1．车间月度平均工资：生产部工资计算员应根据《生产部各单台产品各车间计件工资单价》与产量编制出“各车间月度平均工资”，报部门审批后每月13日前送一份给质管部作检验员工资计算依据，另报总裁办、经营管理部备案。2．工资发放公平公正：生产部、质管部工资核算员应以“各车间月度平均工资”、《计件员工岗位工资分数表》及“员工考勤表”为依据计算工资，原则上同一车间、同一岗位分数、相同出勤天数，计件数相同时，无其它特殊情况下工资应基本相同。3．允许车间主任根据工人的表现，在基本分值的基础上，进行正负激励±5%。 4．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。 5．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到顺德最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。 5．工资发放及时：生产部、质管部每月18日前应将部门审核好的计件工资明细送交总裁办人力资源主管审核，总裁办应在每月21日前将审核好的计件工资明细送交财务部审核，财务部应保证每月25日员工可从银行中可取出上月度工资。