木兰县奋斗食品批发部

㈠ 开食品批发部需要什么证件

1、《食品流通许可证》
2、《营业执照》
3、《税务登记证》
4、营业者《健康证》（如果有员工，员工也需要有健康证）
1、《食品流通许可证》
2、1、需要提交的材料
①带加盟商本人身份证以及复印件，去工商部门申请《名称预先核准通知书》；
②加盟商身份证复印件两份（正反都要复印）；
③健康证复印件一份（有雇员的，员工健康证也要提交）
④经营场所证明（经营场所有者提供的产权证复印件，需整本复印；没产权证的到工商部门前台领取经营场所证明，个体户的经营场所所在地居委会盖章，企业的给经营场所所在地的镇政府盖章，如果是租恁，产权证明由房东提供）
⑤ 附件：经营项目说明；经营工具、设备清单，经营场所布局图等（这些材料一般工商部门有提供，可以直接到工商部门领取参考样本 ）
2、办理流程
①到工商部门填写《食品流通许可申请书》、《住所、营业场所承诺书》或《住所、经营场所登记表》；
②递交“需要提交的材料”（第一点内容）；
③凭工商部门给的收到材料凭据在工商部门申请现场勘察，填写《现场勘察申请表》；
④《现场勘察评分细则》（后面两个只要填写“字号名称”、“经营者姓名”、“经营场所”）一般这些都在当天处理完毕。
从递交申请到拿到证件，正常时间是1周左右（各地区有所差异，已当地为准）
二、《个体工商户营业执照》
1、需提交的材料
①申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）；  
②从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张；  
③经营场地证明；  
④家庭经营的家庭人员的关系证明； 

⑤名称预先核准通知书；  
⑥ 法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。
以上材料准备完全后，到当地工商部门进行办理，时限：5个工作日
3、《税务登记证》
1、提交的材料
①营业执照申请下来30天内到当地税务机关办理；
②带工商营业执照正、副本；
③个体工商户法定代表人和负责人身份证；
④个体工商户经营地址租恁合同
⑤个体工商户经营地址产权证
时限：1个工作日
4、健康证
1、流程：
带身份证和个人免冠一寸彩色照片2张，到收费处缴纳体检费，领取体检表，粘贴照片（另一张领健康证用）、填写好姓名、性别等基本情况。

㈡ 打算在镇上开家食品批发部，有经验的人进来，谢了~

当然首先要讲质量 另外要看你们镇上经济发展大状况在结合实际情况选择进货价位和当次 另外要注意货物的华而不实确 一定要注重实在 另外可以根据节假日进礼品样式要新颖不要太陈旧价格要实在要普通老百姓老百姓能接受的了
买卖中没什么大不了的 记住无论和谁都不要过多的亲进 一定要现金交易不赊不欠

祝愿 你生意兴隆 万事如意

㈢ 怎么样做食品批发部，启动资金大概多少

这个主要是看你的批发部的生意有多大了
其实最主要的就是一个仓库和配送工具 还有首批款的费用
没有必要租门市 和进行装修
开始的时候以 1000件为例 进货大约3-5万元 因为会有不同的产品所有价格还是在这个区间差不多
库房大约在150平方米左右就是足够了 租金考虑当地情况
配送工具以长安面包为例 4万左右一辆 开始做就够了
第一批投入费用也就是10万左右 人员不用涉及 第一公司会派人 第二你自己还没有上路 你找的人还是没有上路 啤酒经销商现在很多公司都是一个物流的只能 你只管配送和收款就行了
不过二次进货的时候你可能有一部分酒款没有收回来 所有你还是要有流动资金的开始10万也就够了
合计二十万就可以做这个生意了。
这个指的是从小经营部开始做的生意，不是说接了别人的区域经行经营。
如果接了别人的区域按全年销售额的百分之三十的投入准备就应该够了。
以上费用不涉及公司买店投入。

㈣ 做食品批发部要用多少钱

根据规模大小、经营范围而决定！

小的几万就可以了，大的就没底了。

㈤ 食品批发市场在哪里

食品批发市场各地区都有
市，县区都有
只是规模大小不一
分类产品打听一下就清楚了

㈥ 我想开个食品批发部，问商店老板他们会告诉我进货渠道吗

批发的话，看你想卖什么牌子的货，找到对应厂家的业务员，开单就会来货了，等你开了一段时间，各个牌子的业务员都会 上门和你谈的了。可以直接找厂家要业务员的电话。

㈦ 食品批发部取名

食品王国批发部

㈧ 我有一个食品批发部 因为竞争激烈 我想转型成商贸公司 求大哥大姐出点建议

批发部 不错 和我所涉及的行业上层

不知道 你的竞争是那方面的 是争夺顾客 还是 价格方面的竞争

一般可以 考虑 改善 服务 不知道楼主 批发部是否使用软件管理 批发部涉及 种类繁多 管理复杂 价格问题 打单 库存 成本 利润

这类东西 所涉及的是经济学 最好从 内部开始 向外部优化

第一 使用 软件管理
第二 优化内部 成本 批发部 特别多 负债 如 退货的 过期的 控制好负债

第三 改善服务 提高服务质量 一般 去进货的人 大多都是比较疲劳的 可以备 水 茶 这类的服务

第四 市场营销 软件一般 可以记录 客户点资料 联系方式 如果在生意不佳的时候 可以进行电话营销 通过电话 询问 顾客 是否需要 进货

第五 品种 要多 这里要控制好库存 流畅的产品可以拿多点 不要压太多的货 这样 资金周转率比较快

第六 提高对员工的关心度 你是老板 帮你工作的人是员工 也就是直接 和顾客接近 进行沟通的员工 做的好的员工可以鼓励 最好不好使用骂的方式 对待员工 这样 会降低 员工的执行能力