❶ 同城送快递要多久,UU跑腿上门取件,专人专送当日达
UU跑腿,可以帮买东西,送东西,送文件,鲜花,蛋糕,水果等,取东西,帮忙排队,都可以的,送东西的话,一般一个小时就到了,起步价是10块钱,希望对你有帮助。
❷ 京东如何做到当日达
京东为什么能够如此高质量地实现“211限时达”做到当天到货(人家履约率高达97%,虽然目前只承诺25个城市)呢?那我们得知道京东是如何整合出一个极高效的产业链。
第一步,京东建立起全世界最高效的物流系统。让我们先带着一个疑问来理解:为什么京东要自建一个物流系统? 京东的物流系统叫做B2C,顺丰等的物流系统叫做C2C,这两种物流系统有着质的不同。后者是网格状的,每个点和全国的任何一个点是相通的,既收又送;而京东是轮轴状单向的,从一点到多点,只送不收。而这两种物流系统分别意味着什么呢,意味着顺丰的快递员永远都不知道下一分钟是谁打电话过来,发多少包裹,发到哪去,有多大,有多少件都不知道。可能是一件,也有可能是一百件。所以,顺丰的快递员在全国每个点都必须要有余量,至少是30%,包括它的车辆和飞机等等,这是没办法的,因为随机性太强(UPS即美国联合包裹也是一样)。这造成什么后果?就是!!!如果,京东使用顺丰等物流公司的物流也就是C2C物流,则必须分摊后者由于冗余增加的成本,而自建B2C物流系统的话,则能自己控制这部分成本。实际上对于一家网购公司而言,你的物流载体如果是目前市面上的快递公司的话成本是非常高的,除去正常费用,你得额外付多出的30%的运力的费用,以及它的利润。而且你只能管付钱,你无法控制物流成本以及送货质量!
第二步,京东通过整理和分析网站点击数据预测需求。 要知道,京东总共有200多万种货物,全部都实行“211限时达”的话,这个工作量是非常可怕的!假如在某个三级城市有个顾客要买一台冰箱,而有该商品的仓库却在在北上广等城市里,你有没有办法从这些城市里直接送过去呢?而你能想到距离有多远吗?这么远的距离你还能限时达吗?这个压力是非常大的! 怎么办?京东做了这么件事,就是通过网站点击率来预测需求。比如说今天在同一地区有100个人点击同款冰箱的话,可能有10个人最终会购买。而根据数据分析,从一个人点击之后到他决定货比三家,到最后购买平均需要2.7天的时间,也就是决策期。那么就是凭着2.7天的这个时差,京东就能把货物运到顾客附近的仓库!而这种调拨的准备率高达92%。另外说下,京东的库存时间平均是20天,而亚马逊则是44天,这种效率远远摔了亚马逊几条街
第三步,精细化管理。物流不可能单靠哪一招就能获胜,它还需要大量精细化管理,所有的环节都要做到极致。你可能会说,仓储运输也好,订单处理也好,批发也好,零售也好,不就是运东西吗,要降低成本很简单啊。但是你想过没,当你一台冰箱或者一台电视机的时候,外面的纸盒纸箱怎么包装的?塑封胶带你要缠多少圈?如果你之前是一圈,那么可不可以只缠半圈,或者能不能缠四分之一圈呢?缠一圈和缠半圈的成本当然不同,如果经过测试后发现缠半圈的效果和缠一圈的效果是一样的话,那干嘛还要缠一圈?如果每个货物都只缠半圈的话,你晓不晓得最终能够节约多少成本?同理,塑料袋怎么用?包装箱怎么用?另外司机怎么样到站最快,拿到货物怎么分配给配送员,配送员怎么挑选最快的路径,能不能走不会赛车的路以及红绿灯少的路?能不能不经过步行街,尽量不要左转弯(PS:咳咳,因为同样在红灯情况下向右转弯是允许的,而左转弯是禁止的,注意避让直行车辆哟)走内环高架还是其他路线?比如送货上卡车,或者放在自己背包里的,你要如何装货?是小货品在前面,还是大货品?这些其实都是技术性相当强的活儿,是需要分析研究的。这也就是所谓的精细化管理。精细化管理是一门非常复杂的学问,也是一项非常非常复杂的工作,但是这个工作一旦到位后却可以令你显著降低成本。我们仍旧以京东为例,从2009年到2011年的两年时间里,京东的物流成本就是因为这种精细化管理平均降低了30%,而这30%就是竞争力。
❸ 网购的苹果是冷链食品吗
相信有很多人都觉得在网上买水果蔬菜不靠谱,不仅价格偏高还要担心食品安全问题,不如直接去超市购买来得痛快。的确,这是不争的事实,网购看不见摸不着的,全凭一腔热血。但由于方便、可选择性多,还是有不少消费者选择在线购买生鲜食品,并且还有机构专门对线上生鲜食品消费情况做了研究。
日前,《中国线上生鲜食品消费研究报告》发布,据调研数据显示,消费者网购生鲜食品最关注食品安全,在满意度评价中对食品安全的满意度相对较高,总体评分7.99仅次于物流的8.00,用户对价格的满意度最低,平均评分仅为7.85。
这也就是说,生鲜食品的配送速度还是非常赞的,能获得绝大多数网购消费者的好评。究其原因,生鲜电商平台把物流放在了重要位置,我们都知道,生鲜食品具有即时特点,这就要求各大生鲜平台必须缩短配送时间,满足消费者即时需求。
目前基本上所有的电商平台,都可以实现次日达、当日达、两小时达,甚至30分钟达。物流的及时性以及冷链配送对新鲜度的保证,推动了消费者对物流和食品安全的高满意度。
而用户对价格的满意度最低,说到底还是生鲜物流成本太高了。众所周知,生鲜食品拥有保鲜要求高,易腐败等特性,这就对物流的时效性要求严格,同时作为食品,对安全性的要求也很高。这在一定程度上决定了生鲜物流在货物流通环节要比一般物流付出更高的代价。
并且生鲜食品在运输过程中损耗较高,要做到保质保鲜,就需要做到全程冷链,使得仓储及冷链配送成本较高。为了覆盖成本,电商平台不得不实行较高的定价策略。另外,有一些定位于中高端食品或主打进口、精选的生鲜电商平台,由于产品的品牌或产地不同,客单价较高,这就给部分消费者留下了网购生鲜食品价格偏高的印象。
其实,想想自己网购的生鲜商品被电商企业以及配送员小心对待,又是冰袋又是保温盒的,生怕它坏了不新鲜了,就不会觉得价格贵了。
❹ 快递公司送水果来时全坏了,怎么处理
快递水果类的食物,一般快递单位是不会赔款的。如果是快递公司原因,可以提供价值证明索赔,有保价的按照保价金额赔偿,没有保价的按照3倍以上赔偿,或者把照片拍给卖家进行处理非网购,外包装完好无损找寄件人,外包装坏了找快递。
快件损毁赔偿应主要包括完全损毁,指快件价值完全丧失,参照快件丢失赔偿的规定执行,部分损毁指快件价值部分丧失,依据快件丧失价值占总价值的比例,按照快件丢失赔偿额度的相同比例进行赔偿。
在寄递过程中,发生延误、丢失、损毁、内件不符时,快递服务组织应予以赔偿。属于下列情况的,快递服务组织可不负赔偿责任,所寄物品本身的自然性质或者合理损耗造成快件损失的,由于不可抗力的原因造成损失的(保价快件除外)寄件人、收件人的过错造成损失的。
1、如果快递公司有保证在几天之内送达目的地,而快递公司没按期完成,快递公司有责任赔偿。
2、如果没有明文规定,口头说的,那么就无据可查,这个快递公司就没赔偿的法律责任了。
3、自己一定要理直气壮处理这件事情,不然的话,吃亏的就是自己。