批发食品遇见竞争怎么处理

A. 遇见客户提及我们的竞争对手的时候怎么办

-----您的销售人员是怎么应对顾客提出您的竞争对手的？ -----在我们的调查过程中，发现至少一半以上的销售人员都会有意无意之中去贬低竞争对手的产品。实际上，这是很危险的行为！ 第一：故意贬低竞争对 您的销售人员是怎么应对顾客提出您的竞争对手的？-----您的销售人员是怎么应对顾客提出您的竞争对手的？-----在我们的调查过程中，发现至少一半以上的销售人员都会有意无意之中去贬低竞争对手的产品。实际上，这是很危险的行为！第一：故意贬低竞争对手，实际上在顾客的眼中，你是怕竞争对手！第二：有可能你会得罪顾客，也许以前他用的就是竞争对手的产品！第三：你替竞争对手做了宣传，也许顾客本来并不清楚你所说的竞争对手！因此，一定要有技巧的赞美顾客提到的竞争对手！这样，既赞美了顾客，又显得自信，如果销售技术更高的话，就更有机会通过赞美竞争对手来提高自己！-----您的销售人员是如何应付货比三家的顾客呢？-----很多顾客在确定购买之前，都要货比三家，货比多家。这个时候，很多销售人员能做的就是“尽人力听天命”，使用的唯一武器就是价格！为了让顾客回头，一再强调给顾客最优惠的价钱和赠送最多的礼品，除此以外，就束手无策。实际上，优秀的销售人员，基本上很少使用价格这个杠杆来“勾引”顾客！他们一般都会鼓励顾客货比三家、货比多家，因为他们非常清楚，顾客一定会把他们作为购买产品的第一优先选择！优秀的销售人员都会用适当的方法为顾客制定顾客购买产品的标准！

B. 食品销售遇到的困难与困惑

如何让顾客相信所销售食品的安全性及价格合理性。只有获得买方的信任才能建立信誉，同时，在没有建立信誉之前往往较难获得对方的信任。

C. 怎样做好食品批发生意

做食品批发关键在于你的进货渠道,批发价是如定好,就要看你到哪里进货,直接从厂里进和一级批发商那里进要相差好多的.希望你能多去联系下一些中小型厂家,他们对批发商的支持力度及方案会好的多.

D. 食品有问题怎么处理

要看适用的具体法规，法规不同，规定不同。一般是赔偿三倍和十倍的规定。

根据新《消费者保护法》第55条，如果经营者提供的产品或服务存在欺诈行为，消费者可以向商家要求赔偿，赔偿金额为产品价格或服务成本的三倍。赔偿金额在500元以下的，为500元。

根据《食品安全法》第96条规定，生产不符合食品安全标准的食品，消费者除赔偿损失外，还要向生产者或销售者支付10倍的价格赔偿。

(4)批发食品遇见竞争怎么处理扩展阅读：

《消费者权益保护法》

55条经营者提交一个欺诈行为提供商品或者服务，应当在一个消费者的要求，赔偿损失增加了运营商的数量，和三倍价格的成本应当由消费者支付商品或服务收到了；赔偿金额在500元以下的，为500元。法律另有规定的，从其规定。

根据法律规定，如果消费的商品是食品，而食品不符合食品安全标准，应当适用《食品安全法》的前10倍赔偿条款。

如果商家故意隐瞒商品质量问题，且该欺诈行为受到新的消除法的约束，可以要求三倍赔偿，最低赔偿500元。非故意经营，不适用新消费者法第五十五条之规定。

另外，从商家的销售行为来看，商家自身无法判断水果内部存在质量问题，也不存在故意的欺骗行为，所以新《消费法》第五十五条的规定不适用。也不适用《食品安全法》“十倍赔偿”的规定。

E. 我有一个食品批发部 因为竞争激烈 我想转型成商贸公司 求大哥大姐出点建议

批发部 不错 和我所涉及的行业上层

不知道 你的竞争是那方面的 是争夺顾客 还是 价格方面的竞争

一般可以 考虑 改善 服务 不知道楼主 批发部是否使用软件管理 批发部涉及 种类繁多 管理复杂 价格问题 打单 库存 成本 利润

这类东西 所涉及的是经济学 最好从 内部开始 向外部优化

第一 使用 软件管理
第二 优化内部 成本 批发部 特别多 负债 如 退货的 过期的 控制好负债

第三 改善服务 提高服务质量 一般 去进货的人 大多都是比较疲劳的 可以备 水 茶 这类的服务

第四 市场营销 软件一般 可以记录 客户点资料 联系方式 如果在生意不佳的时候 可以进行电话营销 通过电话 询问 顾客 是否需要 进货

第五 品种 要多 这里要控制好库存 流畅的产品可以拿多点 不要压太多的货 这样 资金周转率比较快

第六 提高对员工的关心度 你是老板 帮你工作的人是员工 也就是直接 和顾客接近 进行沟通的员工 做的好的员工可以鼓励 最好不好使用骂的方式 对待员工 这样 会降低 员工的执行能力

F. 企业遇见恶性竞争怎么破多给几条方案。

1、对方以低于进货的价格销售商品，涉嫌违反《反不正当竞争法》，你可以向工商部门投诉。
2、你可以调整一下你的销售策略，前提是不能亏本的。

G. 食品批发市场如何有效管理

1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。

H. 我是做食品生意的别人想代理我的食品我怎么和别人谈

首先你需要拟一份合同，而这个合同里需要明确规定一些相关代理的规定（当然这个需要看你所做的代理有多大，如果是小代理的话，你可以自己随意，不过还是需要想办法管制）。
其实你需要注意就是关于你的食品别人代理以后的零售价以及别人的进价。
尽量避免代理商之间的区域的恶性竞争。
然后就是关于代理商每次批发的货量，需要你自己根据实际情况规定。
食品方面的批发一般代理商只是赚取中间的差价。而你可以实行一些刺激代理商政策，比如一个月内销售达到一定量时可以给予一定的金钱奖励或者其他的奖励方式。
还有什么不懂的可以追问哦。如有不完善的还请提出，我在补上。