① 我是做食品批发的，今年的生意很不好，正想转行，不知道改做什么，别的什么都不会，现在的状况收入和支出
做小吃吧，我觉得这行很不错。因为现在人啊，对吃很有讲究。
② 开一个副食批发超市，都要注意哪些
注意：
1、做生意要讲究诚信,货一定要好,热情、服务到位、关系营销、感情营销。
2、经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。
3、要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
4、要不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
5、从小到大，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
6、主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
7、副食品批发要把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
8、销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
③ 做食品批发的一开始要怎么做呢
薄利多销。多留回头客，路就会越走越宽，事就会越做越大。
④ 我是一个小食品批发商，前些年还能赚点钱，现在生意是越来越差了，怎么办呢
现在实体经济确实难做，竞争激烈，利润又低，主要现在网络化了传统的模式很难走下去了，超市商场也难做了，改行做快递，或者做金融投资，在中国金融投资还处于起步阶段，很多人还不了解有很大的发展空间和潜力
⑤ 食品批发市场如何有效管理
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
⑥ 小食品批发行业生存的根本是什么
那么这种情况最大的生存根本就是它的发货量，那么这是它的根本，如果没有达到一个合适的发货量，很难存活下去。
⑦ 我想在微信卖零食，批发的那种。觉得刚开始做很难，快递费价格高，没有什么单量根本谈不下来，
万事开头难，坚持下去，积累到一定人脉就会打开局面了。只要你的产品足够吸引大家。