❶ 我想做一个蔬菜配送公司，但不知道从何下手，希望前辈们指点迷津，谢谢!
一、首先要定位自己的客户
二、狠抓供应链
三、物流配送自营还是外包
四、第四是财务
五、最后就是管理和信息化系统
❷ 我想成立一家蔬菜配送公司
现代社会互联网已经渗透到我们生活的方方面面，它带给消费者的不仅是物美价廉的商品，以及生活品质的提高，还有那些我们闻所未闻的商品。对于生产商家来说互联网可以让他们的产品销往世界各地提高他们的销售额，另一方面还直接的直接提升了商家之间的竞争促使商家不断改良与创新。不论从哪些方面来说互联网确实给全人类实带来了利益。
工业产品的互联网商业已经泛滥，阿里巴巴是其中最成功的企业之一，它的成功之处值得借鉴，它最成功的地方不是改变了人们的购物方式，而是它给所有消费者和商家带来的利益。一个大的生意需要很多人一起参与，阿里巴巴做到了，所以它迅速壮大。
随着生活水平的提高，人们更愿意把时间花在休息娱乐上面，像是买菜买肉这样的事不但耽搁时间还不一定能买到新鲜的。内地人想吃海鲜，普通菜市场基本买不到，就算是大型超市买到的也都是死的，价格还不低。
现在全国各大城市在食物配送方面还处于起步阶段，他们大都是倒卖模式，这没有什么不对，只是他们是一盘散沙，不能做大做强，参与的人太少了。我曾经做过蔬菜配送，四五个人忙一整天最多能配送50户人，而且由于网上平台不够智能其中出错的还有几户，菜价不能及时更新，菜品不能及时更新，采购蔬菜不能定量保鲜不够专业导致成本加大入不敷出。
按照我的想法，首先我们要开发一款像淘宝一样智能的手机app,我们要做的事情就是推广，让那些菜贩子，卖鱼贩子，卖肉贩子，还有那些较大的配送公司入住到我们平台，然后我们像客户推荐我们平台让他们在平台上购物体检，当然我们这里入住的商家都像美团的商家一样都是就近原则及买及送，至于多少钱起送，怎么采购怎么保鲜都给专业人士搞定，由市场内部消化，我想就算是马云他也不会想淘宝上卖肉的该怎样去给肉保鲜吧。
我们要做的是让更多人参与，并且监督他们的行为。
这事说起来很简单，是个人都会想到，也许大家还会笑我很浅漏，我承认我的确没有才华，没有说服力。
我这人什么优点都没有就是爱瞎想，不喜欢做常人能做的事，特别是打工。所以我不是好员工。我拿不到高工资，这不代表我不能翻身。
我看不起那些拿年薪500万的人，这是对股东的不负责，更是对员工的不尊重，这样的公司即使一时能赚钱，最后也得慢慢衰败。
❸ 现在蔬菜配送好不好做，我想自己搞蔬菜配送。就是往饭店，工厂配送蔬菜，不知道这个行业怎么样。反正我想
蔬菜配送行业是一个比较传统的行业，正如问题中所有，人总是要吃饭的，食配行业市场有上百亿的规模，然而中国还没有出现一家像美国西斯科一样独占鳌头的食配企业，蔬菜配送商各自占领着各自的领域发展。这个行业正在与现代的信息化科技管理进行碰撞，进行历史性的改革。
这种情况下，想做蔬菜配送，首先得有一套蔬东坡生鲜配送软件，不仅仅因为是软件功能优秀，在创业过程中，更能提供高效管理运作的方法理论，帮助企业快速发展
❹ 我想开蔬菜配送公司需要知道哪些知识
第一,质量,第二,利润空间,第三,客户群有多少，投入有多大，利润空间有多大，合伙的朋友，能否承受亏损。
祝生意兴旺
❺ 如何做蔬菜配送生意
如果想做蔬菜配送生意的话，前几年还是可以的。现在做的话，不如做无人售货机和生鲜水果自提柜了。
❻ 请问怎样开一个蔬菜配送中心啊需要具备哪些优势条件和设备
（1）.美国配送中心的类型从本世纪60年代起，商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益，美国企业采取了以下措施：一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作，提高作业效率；三是连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。A. 批发型美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有全封闭型温控运输车600多柄，1995年销售额达20亿美元。经营的商品均为食品，有43000多个品种，其中有98％的商品由该公司组织进货，另有2%的商品是该中心开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送中心的定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位，可以不交营业税。所以，当配送中心获得利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少，将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定，多者多分红。该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里。该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格，主要依据是：（a）商品数量与质量；（b）付款时间，如在10天内付款可以享受2%的价格优惠；（C）配送中心对各大超市配送商品的加价率，根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为2.9％-8.5%。B. 零售型美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品,通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50％，库存商品期限超过180天为滞销商品。各连锁店的库存量为销售量的10％左右。1995年。该中心的销售额为20亿美元。在沃尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。C. 仓储型美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。该配送中心建筑面积为7万平方米，经营8.9万个品种，其中有1200个品种是美国独立杂货商联盟开发的，必须集中配送。在服务对象店经营的商品中，有70%左右的商品由该中心集中配送，一般鲜活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。(2)．美国配送中心的运作流程美国配送中心的库内布局及管理井井有条，使繁忙的业务互不影响，其主要经验是：A. 库内货架间设有27条通道，19个进货口；B. 以托盘为主，4组集装箱为一货架；C. 商品的堆放分为储存的商品和配送的商品，一般根据商品的生产日期、进货日期和保 质期，采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品；D. 品种配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货是细分货，小到几双一包的袜子，所以利用传送带配货； E. 轻量、体积大的商品（如卫生纸等），用叉车配货，重量大、体积小的商品用传送带配货；F. 特殊商品存放区，如少量高价值的药品、滋补品等，为防止丢失，用铁丝网圈起，标明无关人员不得入内。我国物流业发展现状及物流解决方案我国现有的物流企业大致可以分为以下几类：(1). 中央直属的专业性物流企业，即专营生产资料的物资储运总公司和外运总公司。仓储主要针对系统内部，因此商流与物流分离，受行政控制。(2). 地方专业性物流企业，即地方商业系统的储运公司及粮食仓储系统，完全受当地行政领导。(3). 兼营性物流企业，即集物流与商流为一体的物流企业，比重大，且数量正在不断增多。长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，原物资部，原商业部、对外经贸部交通部以及中央各部（煤炭部、林业部等等）、城乡建设环境保护部均有各自的物流系统。这种分散的多元化物流格局，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营，规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。由于利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存费用。另外，我国物流企业与物流组织的总体水平低，设备陈旧，损失率大、效率低，运输能力严重不足，形成了“瓶颈”，制约了物流的发展。针对我国经济发展及物流业改革现状，借鉴发达国家走过的道路和经验，我国从1992年开始了物流配送中心的试点工作，原国内贸易部印发了《关于商品物流（配送）中心发展建设的意见》。《意见》提出：大中型储运企业要发挥设施和服务优势，改造、完善设施，增加服务项目，完善服务功能，向社会化的现代物流中心转变；小型储运企业和有一定储运设施规模的批发企业向配送中心转变。近年来，随着连锁商业的发展，配送中心的建设受到重视，特别是连锁企业自建配送中心的积极性很高。据有关资料显示，目前全国有700多家连锁公司，较大型的连锁公司已在建设自己的配送中心，一些小型的连锁企业店铺数量少、规模不大，也在筹建配送中心，以期实现100%的商品由自己配送中心配送。而一个功能完善的社会化的配送中心的投资相当巨大，配送量过小，必然造成负债过多，回收期长，反过来又影响连锁企业的发展；同时，社会上又有相当数量的仓库设施在闲置，形成了投资上的重复、浪费。为了使物流配送中心的建设不走或少走弯路，引导配送中心发展建设，原国内贸易部于1996年发出了《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知》，指出了发展建设物流配送中心的重要意义。提出发展建设的指导思想和原则等。同时，原国内贸易部还印发了《商业储运企业进一步深化改革与发展的意见》，提出了“转换机制，集约经营，完善功能，发展物流，增强实力”的改革与发展方针，确定以向现代化物流配送中心转变、建设社会化的物流配送中心、发展现代物流网络为主要发展方向。进入90年代以来，随着社会主义市场经济的确立，出现了物流配送。原商业部在1992年曾发文部署全国物流配送中心建设试点，标志着中国的物流配送中心建设正式起步。由于种种原因，力度不够，没有深入发展下去。这些固然与当时体制和认识有关，更重要的原因是当时市场经济正处于启动阶段，因而制约了物流配送的发展建设。近年来，随着市场经济的快速增长，特别是连锁商业的发展，各种形式的配送中心如雨后春笋般发展起来。据不完全统计，目前全国共有各种类型的物流配送中心1000多家。其中上海和广东数量最多，发展也最为成熟。此外，日本、美国、英国等国家在我国北京、上海、南京等地建有自己的物流配送中心。国外还有一些企业机构正在研讨中国的物流配送业，把今后几年内打入中国作为发展战略。根据所掌握的资料，我们对目前国内外的各种物流配送中心的情况进行了分析，结论是：它们大都跨越了简单送货上门的阶段，基本上属于真正意义上的物流配送，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，即处于物流配送初级阶段，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题。可喜的是，国家有关部门已认识到这些问题，正从宏观调空上努力引导我国物流配送业朝着信息化、现代化、社会化的新型物流配送方向发展，一些有识的政府官员、企业界、理论界人士也在共同进行着这方面的探讨，井已开始实践。我们提出的解决方案是：建立集物流、商流、信息流于一体的新型物流配送中心。1996年10月11日，原国内贸易部颁发了《关于进一步深化国有商业改革和发展的意见》，特别特别强调要“发展建设以商品代理和配送为主要特征，物流、商流、信息流要有机结合的社会化物流配送中心”。在我国加速物流配送中心的建设符合世界目前物流信息化、社会化、现代化、国际化的发展方向，它使流通过程里的物流、商流和信息流三者有机地结合起来。原来，物流、商流和信息流是“三流分立”的，而信息化、社会化和现代化的物流配送中心把三者有机地结合在一起。从事配送业务离不开“三流”，其中信息流最为重要。实际上，商流和物流都是在信息流的指令下运作的。畅通、准确、及时的信息从根本上保证了商流和物流的高质量与高效率。我国目前的商品经济比较发达，但物流配送明显滞后。长期以来，商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。实践证明，市场经济需要更高程度的组织化、规模化和系统化，迫切需要尽快加强建设具有信息功能的物流配送中心。发展信息化、现代化、社会化的新型物流配送中心是建立和健全社会主义市场经济条件下新型流通体系的重要内容。我国是发展中国家，要借鉴发达国家的经验和利用现代化的设施，但目前还不可能达到发达国家物流配送中心的现代化程度，只能从国情、地区情况、企业情况出发，发展有中国特色的新型物流配送中心。随着电子商务的日益普及，中国的物流配送业一定会按照新型物流配送中心的方向发展。 摘自--价值中国网
❼ 开同城生鲜蔬菜配送需要投资多钱
1、蔬菜配送公司的注册过程：核准企业名称、提交相关材料、领取营业执照、刻章办理、后续事项包括银行开户、税务报到、申请税控和发票、社保开户。
2、具体条件：
①投资者：年满18周岁，有身份证明，有民事行为能力的人可以注册公司。如果是国家公务员、国有企业高管、党政机关领导干部及其配偶与子女，或者是被吊销营业执照未满三年或破产清算未逾三年的人，或者是服刑人员或执行期未逾三年（经济犯罪未逾五年），或者是无民事行为能力的人或被剥夺政治权力的人不能注册公司。
②公司注册地址：公司注册必须拥有注册地址，注册地址需有房产证明及租赁协议（自有房产无须租赁协议），如果是租房子办公，需要提供房东房产证复印件。
③公司注册资本：一人有限公司最低注册资本10万元人民币，两人及以上有限公司最低注册资本3万元人民币。注册资本不用在一开始就全部缴纳完成，而是只要在承诺的时限内（一般为10-20年）缴完即可。
④公司名称：一般分为地区+字号+行业+组织形式、字号+地区+行业+组织形式、字号+行业+地区+组织形式。
⑤公司经营范围：详细说明公司经营范围，部分情况需要办理许可证。
⑥公司账户：公司必须去银行开通基本帐户，需要法人亲自办理。
3、蔬菜公司注册时需要办理什么手续：
①注册公司的全体股东或股份有限公司的全体发起人签署的分公司名称预先核准申请书，提交给工商局审核通过。
②将注册公司所需要的资料（法人代表人选、股东及股权分配情况、公司章程、公司地址租赁合同和房主身份证复印件、法人身份证等等）提交给工商局网上预审。
③办理营业执照。
④去刻章的店刻公司的公章、财务章、法人章、发票专用章等需要的章，然后去公安局备案。
⑤法人去银行开设公司账户。
⑥办理组织机构代码证。
⑦去国税局和地税局登记税务，领取税务登记证。
温馨提示：①以上内容仅供参考，不作任何建议。相关产品由对应平台或公司发行与管理，我行不承担产品的投资、兑付和风险管理等责任。②入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。
应答时间：2021-01-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
❽ 蔬菜配送怎么拿到低价批发菜
你好 很高兴解答 那个只能同城开店吧，先找一个蔬菜配送平台
❾ 开一个蔬菜配送公司需要什么
这个得看你每月配送多少蔬菜，一般这个都是一个月结一次帐。