㈠ 水果生意的内幕~！有潜规则吗
内容如下。
㈡ 本人从事水果行业5年有余，家人20多年，在这个信息时代，该如何让大家吃上健康，实惠的水果
现在的人们越来越重视身体的健康，吃东西的时候也比较讲究了，但是由于我国正式油温保险，小康阶段发展的阶段，在这个阶段里面，所以好多的时候，尤其农村受到压力以后，为了高产，所以好多的化肥啊，农药啊，添加剂也用的比较多，而且各类的加工厂，他们用的各种青年节也是非常的多，所以造成现在很多的不健康的现象，所以我们所能够做到的也仅仅是自己了解的情况下购买一些自己比较有把握的食品了，其他的实在也是无能为力，这个应该是全民共同倡导的一个问题了
㈢ 最近在水果店做营业员才知道，水果生意的水分原来是那么大，这些人挣黑心钱难道不怕良心的谴责吗
社会就是这样,骗到的都是同样挣黑心钱的有钱人。你会买25块一斤的进口梨么,别想那么多了,那样会很累的 追问： 穷人也是黑心的，只不过是没机会挣黑心钱罢了，中国人就是这样，别人做坏事的时候，一旦自己利益受到损害，就会骂别人坏，但是自己做坏事的时候却 心安 理得，凡是对自己好的就是好人。这些人怎么这样，我受不了。 回答： 因为大多数人还是素质没那么高的
㈣ 作为一名水果店长应有怎样的素质
——学会承担，看清优势 店长的工作内容虽然大体一致，但是有的人做的很好，有的人却做得很差。如何评价一个店长的工作?判断的标准是什么?具体来说，根据以下指标就可以判断店长是否合格：
盘亏率：反映店长的看家能力;
盘错率：反映所带员工的工作态度、基础工作的好坏;
人效：反映店内的人均贡献、团队的战斗力;
坪效：反映店内销售情况、竞争力、顾客满意度;
增长率：反映店内的进步情况;
滞销品：反映店长的领导思路、知道卖什么。
卫生差，说明整理能力不够;
员工满意度：反映领导人的品质;
顾客满意度：反映店长对于服务对象的把握;
这些指标做不好，就不能称为一名合格的店长。一名店长做不好分内工作的原因就是不进取，讲理由，不愿意承担责任。
店长不讲理由，找理由要找成功的理由，不能找失败的借口。工作没有做好，这是任何借口都改变不了的事实，找理由就是在为自己的不承担、不负责找借口。工作成功了，可以找做好的原因，把工作经验、心得体会拿出来分享给其他的兄弟姐妹们，理顺工作思路，使日后的工作更有方向。
店长要做好工作，还要讲职业品德，建立自己的信用体系。将商户、员工当作家人对待，做到与商户和谐相处，让员工满意，让顾客满意，让公司满意，让老板满意。同时多加反思：你作为店长能解决哪些问题?如何落实?要善于发现店内存在的问题和不足，发现问题跟进解决。正义的、对别人好的事就支持;邪恶的、有损于公司和他人利益的事就坚决反对制止。
作为店长，学会承担的同时，要看清我们的整体优势。我们大张的生鲜、百货、服装，价格合理，服务周到。我们作为老百姓心中自己的企业，有固定的客户，在老百姓心中有着亲切的形象，这是我们的无形资产，也是我们的整体优势。店长对于我们自身的优势要有自信，要真正融入到大张这个集体中来，融入到公司的文化氛围中。
店长如同运动员，领导就像是裁判。店长应该只谈责任，不谈设备等客观因素。工作中要做到承担，愿意，正直。乐于承担，愿意承担，主动承担，做一个内心正直的人。
部门经理也要发挥作用，店长不合格就是部门经理的责任。承担是我们大张公司每一个成员都应该做到的。
店长应该具备素质有哪些——忌情绪化
想要做好店长，还要忌情绪化。所谓情绪化就是高兴了做好，不高兴不做好。情绪化的人没有责任心，有责任感的人能够正确协调好自己的事业与情绪。有时虽然情绪无法避免，店长要负责起自己的信用和责任，把事业与情绪分开，将情绪转换为工作动力，而不是将情绪带到工作中去。店长如果带着情绪工作，将会严重影响店内的销售业绩和其他日常工作，给公司造成巨大的损失。
其实，有很多错误都是情绪化引起的。人无完人，我们可以原谅一个人犯错，只要这错误是可以改正的，我们容忍的是这个人的价值，为公司所能作出的贡献价值。通过引导、惩罚、奖励等措施，使好店长充分发挥作用，不好的店长学习改进，使他们避免再次出现因为情绪化引发的错误，同时明白自己作为店长所肩负的责任。
业绩反复是情绪化的表现，情绪化是最无责任心的表现。业绩反复主要有两个原因，一是店长情绪化;二是总部缺乏规范的工作流程。所以系统的规范流程对于控制情绪化尤其重要。部门经理要采用有效方式，重点跟踪引导有情绪化倾向的店长，要试着从现在的初步引导过渡到更深层次的引导，去关怀店长，使他们能够更有效、更合理的安排店内工作。
店长应该具备素质有哪些——做人员管理工作要做到心中有人，讲求方法和态度
处理一件事情的方法和态度直接影响到处理结果。作为领导，解决问题的思路和方法首先要做到心中有人，要永远相信世上没有坏人，众生是平等的。一个人只认死理，不懂人道，会得罪一圈的人，迟早要堵尽你自己的出路。好与坏并没有明确的界限，所谓的好坏都只是你自己的定义。像小兵张嘎，放在解放年代都觉得是好样的，搁到现在就不一样了。
如果一个人能力一般、付出不多，向你提出工资不合理、要求涨工资，你也不能直接告诉他工资就是这么多，不愿意干就回家。一个人如果有能力，要满足他;没有能力，也要讲究方法，不能让他觉得不舒服。做店长也是同样的道理，要有智慧，处理事情时要知道它的后果，了解人的愿望、要求，要全面考虑问题，不要说让员工和顾客不舒服的话，不能工作没做好，人也没有安抚到。
总之，不管做什么事，对什么人，永远做到心中有人，留意自己的处事方法和态度。一个人的态度可以反映他的素质和品位，也会影响到解决事情的结果。
店长应该具备素质有哪些——懂得制度的灵活性
有位新近上任的小店店长说，小店里没有执行大店的各种规章制度，员工在纪律上相对松弛一些，工作效率却并不因此受到影响。如果一个大店没有一定的制度就会变得乱七八糟，小店又会如何?只要用心程度到了，工作做好了，小店是不是可以灵活一点?大家想想到底应该有怎样的管理模式，才能让员工更高效的工作?大家要明白制度不是死的，是为了让我们的生活更有价值，工作更有条理，而不是用来束缚员工的。
店长应该具备素质有哪些——统一领导思想
业绩的好坏与领导人的管理思想和领导风格有很大关系。这就是为什么每一次换领导都会导致业绩浮动的原因。由四位部门经理和四位大店长组成的营运小组进行分批跟踪门店店长的工作，要商讨一下通过一种什么样的方式可以达到统一领导思想的目的。
店长应该具备素质有哪些——员工是公司的核心价值，要让你的下属满意
做生意之理，在于让顾客满意，让员工满意，获取丰厚的利润。店长的责任在于对业绩负责，对顾客负责，对员工负责，对老板负责。不懂得老板的意图和理念，不能让你的员工满意，就做不到让顾客满意。顾客的满意是生意永存之道。所以说做领导的一定要让下属满意。
我们价值的核心点是员工，然后才是顾客。员工满意是第一要义，选对人最重要，一定要关注他，容纳他。只有员工满意了，才会认真去做服务，进而让顾客满意。顾客永远满意，大张就会永远存在并发展下去。
㈤ 什么水果可以比喻人的品质
(1)一个个红红的柿子像一个个小灯笼。
(2)满树的苹果红彤彤得想小孩子的笑脸。
(3)最引人注目的是葡萄架下的葡萄，一串一串得像紫色的珍珠！
(4)葡萄挂在架子上，在阳光下闪闪发亮，就像一颗颗紫色的宝石。
(5)一串串圆溜溜的葡萄,像一串串紫色的珍珠,闪闪发光.
(6)橘子就像天上的小星星一样一个一个真可爱！
(7)柿子在枝头挂着，就像一个个小灯笼，可好看了。
(8)看那石榴，切开它里面的果实就像一颗颗透明的"红宝石"，真的很漂亮。
(9)红通通的苹果像一个个宝石挂在枝头，向我们微笑。
(10)梨树上挂着的梨子,像一个个风铃。
(11)葡萄架上飘来了一阵阵清香，哦！原来是一串串晶莹剔透的葡萄成熟了，他们就像一颗颗美丽的珍珠。
(12)一排排高大的柿子树上接满了红色的小灯笼。
(13)烟台梨，个大皮黄，就像一个大肚子葫芦，咬一口，甜滋滋的梨水流在舌头上，渗入嗓子，就像吃了蜜一样。
(14)那鸭梨又甜又香，咬一口脆生生的，甜水顺着下巴直流。
(15)鸭梨的皮非常薄，薄得有时一碰就破；个大，大得叫你吃惊；汁多，咬一口像喝了一碗用甘泉冲出来的甜水。
㈥ 郑州华中水果批发市场商户素质
额 有的时候你也换个思维想一想啦。
他们是比较可恶的 但生气也是伤害自己的身体。可能当时他们遇到点什么事情。总之如果他们的文化水平高也不会去卖水果的。他们也是养家活口罢了。感觉你们不买东西还开了一箱，是耍他们的。
你也别生气了啊
㈦ 我刚刚做了批发水果市场的业务员，现在就是有一个问题，怎么样去跟人沟通交流，让他能想给你拿货
多走多问多摆放，手勤眼勤嘴巴勤。总得用时间先将自己推销出去才能推销产品吧。这事急不来，先让别人认可你，才有机会想到你。
㈧ 请做水果生意的人进来 ！！！！请问去批发水果有什么技巧吗为什么我卖水果 水果卖完了却赚不到钱
这个一般是靠走量 比如说你去批发橙子 批发价一块钱一斤，一车两万斤，你再批发给那些卖水果的，一斤批一块五六，那你的一车大概毛利是一万多一点，纯利润的话几千块钱了。
你想便宜的话，那可以直接找果农啊，那样肯定便宜一些啊 俺这边好多冰糖橙啊 —删吧 漆山舞林 其—式琪 希望可以帮到你。