⑴ 开服装批发档口需要什么样的经验
一、要有厂家供货（价格一定要和其他档口的工厂价格差不多）二、在批发的市场熟悉一下操作！三、请人最好请熟手或请个能领导新手的人四、要了解你开档口的市场，主要的客户是哪里的五、要你的员工最好能懂点英文，这样外单才不会走掉六、你的货好走，自然其他档口就会翻版，你要懂得变通！要不然你赚钱快，亏得也快的！
⑵ 服装批发市场新开店如何引客流
1.通过新颖与准确的促销模式来提升客流。
大家都知道组成销售额的两个重要因素：来客数与客单价，其中来客数=入店客数×客数购买率。围绕努力提高集客能力与提升购买率为目的的促销模式是销售额增长的关键点，抛开一年中的五大节日，平时的促销模式显然很重要，无论是以价格为杀手锏还是大型抽奖，大规模优惠让利活动，结合门店消费群体,达到提升客流与客单价的目的都是常规而有效的方法之一。
2.通过自身商品结构组合调整来达到吸引顾客的目的。
通常我们在目标顾客明确的情况下，如何利用商品结构的宽度与深度来强化卖场客流与客单价，达到顾客需求的大化，让顾客忠实本商场，商品的表现力至关重要。商品的宽度与深度是结合卖场实际进行的，并每个月一小调整，三个月或半年做一次大调整，才能力求商品的适销对路与高周转，从而达到吸引顾客的目的。
3.通过锁定目标消费群体来挖掘客流。
商场在实际运营过程中，通过商场软件系统进行统计，对实际产生的客流进行细分，明确各顾客群体的销售占比与商品占比，得出针对目标客群开发的品类结构，有计划地进行开发与引进，并充分考虑竞争对手的商品结构，树立本商场商品特色，做到人无我有，人有我优，充分利用差异化优势与资源优势，挖掘客流。
4.通过提升差异化的增值服务来延伸客流。
差异化的服务措施包括商场的公关营销，经常在执行的会员营销(优惠，奖励，奖品竞换等)就是一种很好的营销措施，并强强联合，利用自身客源优势，充分做好联合营销措施也是一种提升客流的方法。例如本商场的会员卡可以享受本地区饭店、酒楼、旅游点、咖啡厅、卡拉OK房优惠活动，不仅可以扩大本商场的实力品牌，而且对顾客忠诚度与影响力的培养也是不错的选择。
5.通过提升商场自身的配套功能来增加客流。
商场的配套功能规划如：班购物车、票务中心、体彩中心、洗衣房、洗车场、美容店、健身房等，达到功能齐全，集购物、消费、娱乐为一体的综合性卖场，力求不同顾客群的附加服务与需求，从而扩大商场在本地区的辐射力与竞争力。
6.科学利用卖场空间设计，增加顾客的停留率。
卖场的出入口设计、通路设计、动线规划，时代性与流动性设计、经营理念、口号、广告、形象标识等VI设计是一个商场能否提高客流与客单价的主要动力，充分调动声、光、味、点、线、面、物、景、色等元素来创造氛围，吸引客流。
特许经营第一同学会祝你成功。
7.建立以消费者为中心的数据中心(顾客情报管理)。
通过客层定位与目标细分，充分研究商圈内消费者动态，迎合消费者求新求变的消费心态，常用的方法有SHOW分析、ABC分析、市场问卷调查、走访法来确立顾客购买行为的变化与市场趋势，并以此为依据，做好商品结构调整与对位营销措施。
⑶ 我刚做服装批发，库存量太大了，怎么卖出去啊
除了清还能怎么办呢，之后你可以从源头来控制好库存呗。首先你要知道为什么你的服装会批不出去，是质量、款式还是风格问题，其次就是想要清库存的话可以看看能不能价格稍低一点卖给同行，要是有关系好的同行你也可以叫他帮你卖，但是这人情就比较难还清了。然后题主采购的时候就先了解一下行业的流行趋势之后再决定要采购哪些货这样应该会比较好吧。
⑷ 如何管理好一个服装批发档口
如何管理好一个服装批发档口：
一、打造形象，贩卖美丽
某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。
二、克服恐惧，用心会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。
三、以人为本，重视人才
即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。
人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。
谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。
笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：
1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。
3、恩威并治，实行人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适当地运用激励
谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
5、店长负责制
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。
6、划区管理、充分授权
大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
7、发挥晨会的作用
每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!
8、坚持不懈地培训
单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
9、管理者要具备培训、指导能力
管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
⑸ 我是做服装批发的，想请问一下该怎么找客户
你可以在网上发布自己的广告，那样就会有很多人注意到你的货，这样客户会多一些，或者在动物园租个摊位，应该就不愁没有顾客了。
⑹ 手里有全国各地批发档口的一手货源，怎么引流啊
可以上阿里巴巴巴
⑺ 在服装批发市场开档口需要什么样的经验需注意些什么
在广州十三行或沙河等市场做批发的，好多都是有自己小厂或直接裁好裁片外发给加工厂加工，那样价格上才有优势。如果直接和厂家拿货，绝对不是好办法，至少不是一手货源，且做批发档口，一般整档就一个风格或一类型的，找到适合市场又适合你的类型就好做事了。先定位好你要做哪类服装。
如果资金不允许，你可以直接向工厂拿货，和工厂商讨代销他们服装，但那样不是长久之计。加加埋埋差不多二十万左右就ok了。
如果有一定资金，可又不是很宽松，你需要一个纸样师傅和车办工，一个裁剪师傅，另外就是布料采购。纸样师傅和车办工可以给你仿办，很多沙河的档口都是仿杂志的。裁剪师傅可以将采购买回来的布匹裁剪，然后你将裁片外发给加工厂，加工单价比较低廉的，如果你要求不是很高。那样利润空间就比较大。加起来差不多二十五万左右。
如果你有充裕的资金，和想长久做服装这行，但你对加工不了解，你需要设计师，纸样师傅，车办，车工，裁剪师傅，设计师让你拥有属于自己的风格。但如果你做市场大众货，就挺麻烦的，你的新版一出，不用一天，到处都会有了。加加埋埋也差不多三十万左右就ok了。
在沙河租档口，原先听说过，月租在一万三到一万八之间。现在没有问过，你可以去看看，市场内很多都贴有转让或出租的。位置很重要哦，别顾着低价。