① 销售人员的奖惩制度
制订底薪，提成和业绩挂钩。
② 求商店营业员奖罚制度
因为不知道贵公司现有销售奖罚制度是什么内容，所以只能凭经验谈几点,希望对你有益处。
1. 因为你没有从事过销售工作，特别是对本公司的销售情况是否了如指掌。如果不很了解，就请马上调出本公司所有销售人员2006年1月至10月的销售业绩明细，分天时、地理、人和上分析各销售人员的业绩，做图表和百分比分析等，从天时、地理、人和上求出他们的业绩平均值，如果时间来得及将2004、2005年全年的数据也整理分析一下，并且与2006年同月份进行比较分析，找出它们增长点（可能是正值也可能是负值）和增长原因（包括客观的和主观的）。
平均值可以是年、半年、季或月的平均值。
2.考核可以按年、半年、季或月，以平均值作为考核销售人员业绩的基数，完成基数可以拿到全额工资，完成基数后的销售部分有奖励。奖励可以分成几个档次，每个档次要拉开距离（例如以1：2：4：8……比例），当然基数后的销售额也要分档次。实际上奖励也可以以提成的方式实现。
每季度（时间不要太长）评选出“今日（季）之星”加以单独奖励。
我建议按季度进行评选，评选标准就是销售业绩，评选后所有销售员的业绩归零。从第二个季度开始重新评比，以此类推，直到年终。
但在年终评出一个“全年销售明星”和一个“希望之星”（本年度进步最快的销售人员，特别是老销售人员），对“全年销售明星”进行大力表彰和奖励，对老销售人员的“希望之星”进行表彰和奖励。
3.当然没有完成销售基数的人员，要扣相应的工资，它也可以分成几个档次，以月为单位进行计算，最后年终进行一次总考核，如果经统计该员工全年基数完成，则可以补发以前扣除的工资。这样做的好处是：员工不会因为一时的销售不畅而跳槽。（因为任何人都有销售淡旺季，就如同某种产品有销售淡旺季一样。一时的打击又不给他希望，他将失去继续下去信心。）
③ 如何制定销售奖惩制度
1.首先你要了解销售人员有没有基本工资.
2.你想让销售人员销售多少才是目标
3.你希望销售人员做多少业绩可以拿到多少工资,总得有个标准,如你销售他销售5万业绩,对于业绩来说可以达到目标当然也要给销售人员的提成也要达到他目前生活水平平上的销售人员提成了,
4.要定一个让销售人员有突破的业绩目标.
5.再就是奖金,如果一个好的销售人员工作做了,但是他没有业绩,可能是方法不对,又或者是产品不对,要激励销售员更好的发挥工作特长,奖金是不能少的.
④ 怎样制定服装商场员工的管理制度和奖罚制度
转载以下资料供参考
服装商场员工管理制度
1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。
4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。
5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。
6）严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。
7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。
8）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。
9）工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。
10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。
11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。
12）严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉处罚。
13）工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。