服装批发按金额算提成方案

Ⅰ 服装店一般提成是2%、请问这个怎么算的、忘了怎么算了

服装店一般提成是2%，就是按照你销售出去的衣服的销售金额的2%作为你的提成计算的。

打个比喻：假如你上个月的销售金额为10万元，那么提成计算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成为2千元。

方式

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

比例

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

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Ⅱ 一般卖衣服的提成是多少

一般卖衣服的提成是2%的销售额提成，薪酬结构为基本工资，每月提成，浮动补贴，指标分红。基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。每月提成为当月销售额的2%

另外，指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

(2)服装批发按金额算提成方案扩展阅读：

一般服装店薪酬奖罚制度

每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。

指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。

浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。

Ⅲ 服装批发档口的提成怎么计算才方便啊算到头大

提成这个一般的软件难以做到，因为每家的提成可能都不一样。如果规则还比较复杂，那你只能和我一样了，用火凤凰。他们会帮你搞定的了。

Ⅳ 服装销售提成方案应该按个提还是全体提成呢

定基础销量，达到量以后才有提成，因为公司已有基础了，新开的客户提成高，老客户提成少。先做好准备工作，建好客户档案，避免客户被业务员带走

Ⅳ 卖衣服100块钱提成2.5怎么计算计算公式是什么

100 乘以 0.025=2.5 。比如说你的销售业绩是一千块，那么就是1000 乘以 0.025=25块 。

Ⅵ 服装业的销售提成办法有哪些

这招不错，我对象工作地就是这种提成。。。现在没人傻到原价去买东西，其实所谓打折价格都加出来了。。你可以先把价格提一点，然后按照你说的改改。。。比如按原价8折以后提成5%，7折即元提成3%，依此类推，直至最低5折提成1%。。。。。提成点别设那么多，也别设那么高，不然让人觉得繁琐，有点蒙人的意思。
根据我对象的情况给你的点建议，其实作为老板也不好当啊，哈~~~~多给员工点福利和关怀吧，比钱有用

Ⅶ 服装公司的业务员的提成因该怎么分配，一般都是按百分几来提。

服装公司的业务员的提成一般是视经营规模情况、收入盈利百分比情况分配。由于不清楚利润空间，具体数字无法确定，参考比例：毛利分配企业留40，生产工资30，管理工资20，销售提成10。提成大致模式:普通收入提成+额外收入提成+分红 1、普通收入提成：按公司制定指导价位的一定比例。公司为拓展市场，有些产品在不同品种、季节等条件下，可能制定的价格不盈利，但对宣传公司、拓展市场有利，这种情况下，虽然企业效益暂时没有，（但有发展潜力），销售经理等高层管理人员工作是做到了，应予以承认，按基础收入制定提成率。（同理，适合于业务员）区域负责人应占业务员的20%左右：即假设某区域（或品类）收入提成率定为收入的1.5%，那么负责人的提成则为该区域收入的0.3%。 2、额外收入提成：额外收入是指高出公司制定的指导价部分，这是公司的纯收入，扣除税金部分大约剩下62%的净利，这部分可以提高提成率，掌握在超额收入的10%左右。（由财务提供具体数字） 3、分红：也叫年底奖金，可参照上述方法分配超额净利润30%+目标净利润15%1、可分配净利润60%人人有份（分级）2、可分配净利润40%左右特殊贡献 这样，绩效工资（提成）与销售收入挂钩，多销多得；年终分红与公司效益挂钩，有功者多得。

Ⅷ 请教服装批发店销售提成方案

这个问题，可以用：[量、本、利、风险]分析法来处理：
[量]：是指销售的数量；
[本]：是指销售成本；
[利]：是指销售利润；
[风险]：是指销风险，