服装批发市场电商升级

『壹』 现在服装电商变得很普遍，你们觉得是男装利润大还是女装利润大啊

不建议做男装：男装市场份额小、更新慢、周转慢；女装店铺多、竞争大，说明市场也大；解决女装的看款眼光问题要比解决男装的销售问题容易。这不代表我的意见就是大家都做女装，都不要做男装。要做男装，选到好的店址，有足够的目标群体等优势，也未尝不可。不管男装女装，对比起来都有优劣势。一些人只看到优势，没看到劣势；很多人也会误判自己的优势。

『贰』 在服装批发商场内，建立一个区域给电商，作为电商的工作区域，这种合作模式对于电商工作者，是可行的吗

是可行的，不过你需要做好宣传，帮电商分析这样做的效益，因为批发商场客流量大，电商可以在此建设自己的实体体验店，线上线下互相衔接，增加销货量，你可以先写一份商业计划书，把你所想的这个模式写出来给电商看

『叁』 我想在上海批发服装 做电商 不知道在哪里有这样的市场 （可以提供图片数据包的）。

用电商图片助手软件下载，自动生成数据包。图片可以网络上找，阿里、淘宝、京东、拼多多等。都可以下载。

『肆』 做服装电商，到底要如何优化库存

管理库存，从分类、掌握完整数据开始

电商公司通常会根据自家的商品特质、资金与营运状况，设定出理想的周转天数和允售天数，好对库存进行系统化管理。

举例来说，假设今天进货一款商品，若期望在商品进仓库后100 天内售出，100 天便是这批商品的周转天数。若商品有效期问题，则要为商品设定允售天数，即至少要在商品过期之前多少天，将商品售出

库存关系

而电商货源终端在管理库存时，首先会将库存区分为一般库存和呆滞库存。

所谓一般库存，指的是销货速度符合原本预期周转天数的库存，它们通常可以在预期的周转天数内销售完毕。

已经超过周转天数的库存则称为呆滞库存，这类库存便需要更积极的处理，让库存在一定的时间内售完，以顺利将现金转回。

而在呆滞库存中，尚未低于允售天数的商品，有经验的经营者通常会选择以适当的成本处理掉；至于已低于允售天数的呆滞库存，处理的重点将不再是成本，而是要想办法透过单品促销或是捐赠，让库存商品离开仓库，避免造成损失。

有些批发商会根据过往的销售纪录、销货速度和该次的进货量，订定适合的周转天数，再以系统记录每种进仓商品的周转天数与允售天数，结合每个月的人工复查，判断要用何种方式来销售呆滞库存，以此来提升库存管理的精准度。

呆滞库存的处理方式

之所以会产生呆滞库存，有可能是没有挑中顾客喜爱的商品、定价超过顾客预期、摆放的版位不适当，或是和其他商品产生排挤。想处理呆滞库存，直接请仓库报销当然是最快速的方式，但成本也最高，用成本价卖掉也是一个方法，毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。

除了上述两种方法，也可以针对商品的销售方式做一些包装，让顾客觉得有趣或是物超所值，借以促进销售。

『伍』 服装批发市场会被电商取代吗

服装批发市场的生存空间会被压缩或者转型升级，但是不会被电商取代，因为只要是有需求的存在，就不会出现一个行业也另一个行业取代，就算是大数据时代，也有很多东西是很难被替代的，所以我认为服装批发市场是不会被电商取代，只可能衰落或者做出产业升级。

『陆』 一个做国内服装批发的现在现做跨境电商的供应商，该怎么做需要哪些条件

首先，你是要注册成为哪个平台的供应商呢？

如果是亚马逊、EBay、wish等平台，请联系他们的客服申请资格认证。以亚马逊为例，联系方式、必填信息、常见问题如下图：

『柒』 服装批发市场受电商冲击，服装转型路如何走

推进转型升级， 首先企业家和管理者的头脑应该实现转型升级，以现代化企业建设为明确主线、以品牌价值塑造为目标，以绿色生态人文为现实路径，以信息化数据化建设为重要手段，树立企业家和企业、品牌的社会责任意识，提高产品研发的市场导向能力，产品营销和市场营销的时代感、专业性，全面提升技术、产品和管理服务的水平。

『捌』 传统服装批发行业生意越来越难做，需要转型新零售吗

可以考虑转型的。
浙江途骜（ao）是做跨境电商代运营的，主要给传统外贸转型跨境电商，公司在杭州

『玖』 如何将电子商务平台运用到服装批发行业

特别是20世纪80年代，其在中国扮演着不可替代的角色。据不完全统计，目前我国具备一定规模的服装批发市场达到上万家，年营业额均在千万级之上。 随着社会的进步、服装行业的不断发展、新型营销渠道的不断渗透、品牌意识的觉醒，曾经辉煌无限的服装批发也日渐艰辛。中国B2B研究中心获悉：近几年，购物中心、大型超市、大卖场等零售业态在我国陆续出现，由于其在经营方式、服务功能、物流配送等方面的显著优势，使得服装批发市场开始逐渐萎缩。 目前，我国服装批发市场的布局特点是“点面结合”，点是指由单一点状辐射服装批发市场所形成的区域，面是指由几个相近地域的服装批发市场形成的面状辐射区域。由此，不难看出无论是“点”或者是“面”，在传统营销模式之下均很大程度的受到地域的限制。 服装市场不断升级，批发、代理、加盟、定制等经营模式交叉运行，形成了多种经营模式混合的现状。据分析：制约服装批发的因素主要有两点：硬件环境不到位(交通、物流、环境)，软件环境不到位(政策支持不力，税费过重，市场混乱，假冒伪劣严重，信息服务差)。 而服装批发市场要做大做强，必须改善以上两点：一，硬件升级——营造适合本地批发市场的交易环境和市场形象特色；二，软件升级——为商户提供个性化、专业化服务，加强品牌孵化功能、渠道营销功能，形成更具价值的“无形市场”，营造市场的营销服务特色。 因此，越来越多的服装批发企业开始开拓自己的电子商务市场，目前也有许多成功的案例可供借鉴。中国服装批发城拥有40000位会员，旗下品牌众多拥有“蓉悦LOYER、朵琪拉、薇可VIVICAM、伊自尚、B2Z”5款热销的欧.日.韩时尚流行女装品牌，而且还拥有超过100多个其他品牌的服饰，鞋子，箱包。为进一步帮助旗下品牌拓展销售渠道，更好的进行货源管理及降低经营成本，中国服装批发城在借助ShopEx专业技术支持搭建起了独立高效的电子商务平台，并通过ShopEX提供的适合企业自身需求的市场解决方案在服装经销领域取得了新的突破。 经过搭建属于自己的电子商务系统，中国服装批发成一方面作为批发商，通过网络渠道建立网络分销代理，节省了分销商的进货、库存成本的支出，使分销商可将主要精力集中在营销，而不必花时间在进货、发货、库存管理上。有效解决了对各等级分销商的管理，并可建立分销商们对批发商的忠诚度，提升其自身的销售额。 另一方面作为零售商来说，其避免了传统操作过程中的店租费、大量人员工资费、区域宣传费用等成本费用，实现低成本运作。由于节省了大量的成本，产品价格自然低于同类产品，因此在价格上形成了一定优势。用户在这可以买到优质而又廉价产品，享受最大程度的优惠。由于其产品丰富，价格实惠，有力的刺激了用户二次消费，使其谋求长远利益的同时得到更好的品牌发展。

『拾』 面对电商的疯狂崛起，服装批发市场未来还会有前景吗

前景不明啊 现在生产厂家都网络销售了啊