『壹』 传统服装批发行业生意越来越难做，需要转型新零售吗
可以考虑转型的。
浙江途骜（ao）是做跨境电商代运营的，主要给传统外贸转型跨境电商，公司在杭州
『贰』 服装门店新零售要怎么做 目前有几家中小型的服装店，圈子里朋友都在讲新零售，具体该怎么去做。
什么是服装新零售，简单概括就是运用新技术结合实体店，完成下线体验，线上下单，旨在提升消费者体验度，这就是新零售。
很多的线下实体也都开始布局新零售市场，现在的问题是如何运用这个陌生而又熟悉的字眼，下面就简单分享一下吧：
传统的服装实体经营模式就是坐等顾客上门，就是所谓的“人——货——场”，顾客的喜好、习惯、经济实力以及复购概率等等，商家都是不清楚的，在之前的传统零售中，这样的经营模式还可以生存，可是受到电商的冲击，线下服装行业影响甚大；现在呢，电商发展了十多年，线上流量红利日渐瓶颈，于是各大平台转下了线下实体，于是“新零售”一词粉墨登场；
如果新零售结合到实体服装行业，会是怎样的场景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以拥有充足的货源，不用担心货不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通过后台管理用户，对用户的消费行为进行分析，以便对下次的营销做好工作，这样实现用户复购就不是难事，
最后，也是不可替代的，就是提升了用户体验，都在提消费升级，说白了就是消费者变得越来越挑剔了，通过这个就能极大地提升用户留存。
『叁』 新零售下的服装批发生意，到底该怎么做
以客户需求为中心，产品为要素，利用数据支撑，拓展更多销售渠道，建立便捷的、供应链快速响应机制
『肆』 服装新零售模式该怎么走
线上线下店铺实现同步管理
微三云认为新零售商业模式最大的特点就是线上线下一体化，线下门店与互联网企业合作，让自己的产品更具竞争力，想要实现门店转型的话，商家就得跟上新零售的脚步，从商品陈列、用户裂变、客流量和会员维护等方面做好准备。
2、 收银结算方式
现在有很多服装门店都支持线上线下收银结算，会员可以在线上自助买单，也可以选择扫码支付，这种支付方式不但提高了收银员的收银效率，而且还能满足消费者的支付需求，让顾客更满意。
3、 导购crm系统
在传统服装零售门店中，就算商家有各种上新、促销和商品折扣等店铺活动，也要顾客走进来才会知道，不过在新零售模式中，会员无需进店，商家也能将这些促销信息精准的推送给每一个会员，从而吸引会员进店消费，解决店铺的客流量难题。
4、 会员顾客的增长方式
所有的线下门店都会出现会员流失和商品滞销的问题，遇到这种情况，我们就要制订针对性较高的营销方案，在挽回流失会员的同时，还要通过各种线上推广方式，让自身有足够高的曝光度，从而吸引更多新会员，解决客流量低的问题
『伍』 马云所说的新零售，服装行业要怎么做
所谓新零售，就是利用大数据、云计算、互联网技术等来重塑零售业态，比如小程序，打通线上跟线下，提升用户体验，在新零售的模式下，场景体验是核心。在未来，顾客更加重视的是消费体验，而这正是线上所无法解决的问题，它不仅仅是简单的线上和线下的结合，而是在重构消费体验。新零售解决的是购物体验和效率问题，而且需要实体店的参与。对于服装创业者来说，新零售是实现逆转的好机会。那么，在新零售的趋势之下，服装创业者应该逐步建立自己的数据平台，可以是自建的ERP系统、小程序等等，并且逐步建立起线上平台，解决交易的效率问题。
『陆』 批发服装的经营模式如何做呢
一、找准产品定位：
做批发也讲究产品定位，你是走高档产品还是低档产品，各有各的市场空间。 也可以考虑把货分三类，维持正常收入的占5成，中挡的3成，高档的2成，这样基本上有钱赚，但也只是个包险的方法，这种布局不会亏。
二、不容置疑的是找厂家
首先你要有资本去跟厂家谈，最好的资本就是在批发市场有商铺，争取更多的工厂支持，这样子可以将你的资金稍微的缓合一下，了解到工厂的报价及市场的销售价，确定你的利润空间，不要急着跟工厂讨价还价，你有资本的时候才可以跟人家谈。
一个商人必须具备多个客户和供应商，不然自己会陷入僵局，所以所有货最好多家进行比较才知道价格和质量，否则容易出现意外情况。
1.建议具备3-5家供应商
2.经常保持不固定的供应商，因为开始盈利最主要
3.为了保险供货必须具备3家有实力的供应商，防止给客户断货源
三、确定产品
选择自己须要的产品，先单品不要积压太多，另外就是要找好仓库。
总之基本上有资金才可以运作。
『柒』 服装批发商要怎么做
1、首先，做服装这一行，服装的质量是第一位的
质量第一，这是无可厚非的，因为在任何一个行业质量都是是否能谈成这桩生意的根本。无论是外贸公司，还是最终的取购商，讲的在确切一些，就是生意双方，也就是你我，需求的服装首先是好质量的，这必须是企业供应商用心去抓的核心问题。
2、在交货时，这个环节也是非常重要的
例如：我是做网络版女装批发的，采购商告诉我他们一部分是外贸公司，一部分是代理批发商和一些零售店主，当然有时候也会直接接一些外国的公司，假如不能及时交货给他们的话他们有可能会延迟货期，那么这样一来，甚至会损失不少。长此以往，他们的老客户将会极大的流失，所以说作为一个合格的供应商或者更为优秀的服装供应商，这一点是相当重要的。
3、另外一点就是必须得讲诚信，无论是供货商或是需求方这都是最重要的
无论你报的价格是多少，只要是报出去的价，不论是盈利或是亏损。一定要诚信的按质完成供货任务，不能觉得过后吃亏，服装货品因此以次充好，这样会潜意识里损失好的回头客。特别是做服装批发生意的，诚信原则非常重要，只有这样才能很好的留住老顾客。
4、就是价格的问题，在以上三点都做好的情况下，我们必须在价格上取得优势，价格不能太高利润保持在货款的5-10%左右就差不多了，否则将直接影响采购商的价格
每一行都有太多的供应商，一方供应价格太高就有能导致批发商去别的供应商那去，我们很有可能因为这一单生意而损失一个老的顾客。
5、最为重要的一点就是服务
网上批发，与传统的批发比，没有的季节的限定、没有了季节的限定、更没有了地域的限定，那么我们究竟凭什么和其他的供货商来竞争。最关键最核心的就是服务。优质的、上乘的、超值的服务将会俘虏大多数消费者的心。