❶ 二人合伙做服装生意分红问题
无论销售多还是少，你们这种合股合作的方式，只能按占有股份的比例来分红。你可以试试别的合作模式，尽量分工，一人负责销售，一人负责售前售后之类的，尽量不要在一个方面产生竞争，形成利益冲突。
❷ 合股开服装加工厂如何分配资金和盈利
一是看你两在加工厂中管理那方面的工作,在就是你们盈利一般是跟着投入资金的多少来决定,不过也不是完全的,也有跟在其中管理的工作程序有关系,就那我来说,也是和人合股,可我是出一半资金,在就是帮忙发货,其余啥都不管,而他跑业务,买料,至于厂房两个人谁有时间谁料理,一般是我管理,我的盈利是占30%,至于具体那还的你们两个商量.有事可加我QQ留言.
❸ 在深圳开服装店是两个人合伙好点还是三个人啊
两个人好的，最好一个人做
❹ 两家公司合股成立新公司购买厂房怎么写合同模板
甲方: XX资产管理公司
法定代表人: 性别: 联系电话:
公司地址: 电话:
通信地址: 电话:
乙方: XX技术发展有限公司
法定代表人: 性别: 联系电话:
公司地址: 电话:
通信地址: 电话:
丙方: XX技术有限公司
法定代表人: 性别: 联系电话:
公司地址: 电话:
通信地址: 电话:
丁方: XX投资有限公司
法定代表人: 性别: 联系电话:
公司地址: 电话:
通信地址: 电话:
第一条 合作背景
1、XX产业已经处于天时、地利、人和发展的大好时机，抓住这个大好时机，既能创造财富利国利民，又能创造利益成就事业。
2、甲方拥有丰富的国企管理经验和资本运作资源，并且能为合作公司的节能产业发展创造有利的资源环境与资金支持条件。
3、乙方拥有自主知识产权的专利节能技术达20多项，并且有能力为合作企业开辟节能项目、节能投资、节能工程、节能市场等，为合作公司创造节能产业的发展奠定良好的运作平台与空间。
4、合作双方一致达成共识，将新公司在3年内建设成“XX商业模式”，运作成为“XX节能品牌运营商”，并引进风险投资，开辟国外资本市场，做到新公司股份上市。
第二条 合作宗旨
以构建和谐社会为前提，以运营国企品牌资源为平台，以创新节能技术和保证项目“节能量”为核心，以建立能复制拷贝的商业模式为基础，以建立项目资金链运营平台和新能源开发为重点，快速发展合作公司的节能产业。
第三条 合作原则
1、国企参政、外企管理、民企机制，科学决策。
2、产权国企参股、管理民企控制、资产共同经营、品牌国企后盾。
3、为使新公司利益最大化，应允许与相关产业的公司进行合作，做到合法避税、增加收益。
4、在新公司销售额达到1亿元以上时，进行第二次增资扩股，计划增至1-1.3亿元。
5、市场开拓创新、经营超常运作、发展稳步前进。
6、新公司在达到符合上市条件时，各方应积极开展公司上市操作。
第四条 合作经营项目和经营范围
1、合作经营项目：XX商业模式。
2、经营范围：能源审计、节能诊断、节能方案、节能设计、节能工程、节能投资、节能测评、节能技术开发与产品生产销售的咨询服务。
第五条 合作期限
合作期限为甲方以合理方式退出为止。
第六条 合作方式
1、XX技术发展有限公司由甲方、丙方、丁方共同出资组成XX司。注册资金由现有600万元增至6600万元人民币。其中丙、丁方共占70%（即4620万股），甲方占30%（即1980万股）。
2、甲方的投资方式是以现金投资1980万元取得1980万股份。并在签订本协议起两年内分次注入缴足。首次投入于XX年03月30日前缴纳，金额不少于人民币400万元。
3、丙、丁方公司的投资方式：
以现有资产、专利技术资产、货币资金、项目合同等评估资产入股占70%（即4620万元。其中，专利技术无形资产为4140万元）。
第七条 承诺
1、甲方在合作后必须保证新公司节能项目工程资金的支持，新公司应将完成后的节能项目由甲方的投资公司以8折收购，可实行节能项目设备租赁或保理等方式。
2、在新公司各项合同能源管理项目销售额达到1亿元时，允许丙方、丁方以专利技术知识产权评估作价进行增资扩股，使合作公司注册资金增至1-1.3亿元。
3、合作各方可以用分红利润增加或填补注册资本。
4、合作各方同意新公司在三年内运营上市。
5、合作股东不得泄露公司商业秘密和技术秘密，不得以个人或其它方式进行与新公司有相关、有竞争的业务。
第八条 盈余分配与债务承担
1、盈余分配以股权比例为依据进行分配。
2、债务承担，以新公司注册资金为限进行偿还，合作股东除注册资金外不再承担合作企业的任何债务。
第九条 新公司的组织机构
1、新公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会为公司的最高决策机构，执行《公司法》定期举行董事会会议，决定公司的一切重大事宜。
2、董事会由五名董事组成，甲方派2名，丙方、丁方派3名。董事长由丙方、丁方委派，法定代表人由丙方、丁方委派，副董事长由甲方委派。董事会成员任期为3年，经委派方继续委派可以连任，董事会成员如有临时变动，可由该董事的原单位另派适当人选接替。
3、董事长、副董事长、董事可以兼任公司的法定代表人、总经理、副总经理或其它职务，法定代表人由董事长兼任。
4、新公司设立监事会，监事由甲乙双方方派任。
第十条 新公司的经营管理：
1、新公司由出资各方派人共同经营管理，或由新公司聘请有能力、有水平、有知识（条件另订）的人员经营管理。经营管理以新的《公司法》为原则。
2、新公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作事务。经营管理机构设总经理一人，由丙方、丁方推荐。副总经理三人，由甲方推荐一名，乙方推荐二名；总工程师一名，由丙方推荐。总经理、副总经理、总工程师由董事会聘请，任期为三年。账务总监由甲方委派，并由董事会聘请。
3、新公司账务受合作各方监督检查。
4、新公司的财务印鉴及财务印鉴预留一枚私章由甲方指定人员管理。
5、新公司公章与另一枚预留私章由丙方、丁方指定人员管理。
第十一条 新公司劳动管理
1、新公司职工的录用、辞退、辞职、工资、福利劳动保险、劳动保护、劳动纪委和奖惩等事项，按照《中华人民共和国劳动法》及国家有关劳动和社会保障和规定办理。经董事会研究制定方案，由新公司与职工个人订立劳动合同加以规定。劳动合同订立后，报珠海市劳动局备案，并按有关规定办理用工手续。
2、新公司高级管理人员的聘请和工资待遇、社会保险、福利、差旅费标准等，由董事会决定。
第十二条 新公司经营目标
一年内目标（即XX年度）
1、完成销售额1.5亿元人民币，创利在6000万元人民币。
2、建正规化、制度化、科技化企业平台。
3、创企业经营与发展的良好运营机制。
4、建良好的项目资金链模式。
5、对外合作。
6、建生产工厂。
7、开发智控节能系统。
第十三条 合作实施计划
根据双方合作进程协商而定。
第十四条 违约责任
合作双方应诚信履行合作协议条款，如有违约承担经济赔偿责任。
第十五条 其它事项
1、合作股东之间发生异议或纠纷，应共同协商，本着有利于新公司事业发展的原则予以解决。
2、本合同自订立并报工商行政管理机关批准之日起开始营业。
3、合作股东共同商定正式合作协议书。如该正式合作协议未尽事宜，可由股东章程规定。
4、此协议一式肆份，甲方、乙方、丙方、丁方签字生效，并各持壹份。
甲方：XX管理公司 乙方：XX技术发展有限公司
法定代表人： 法定代表人：
丙方：XX节能技术有限公司 丁方：XX投资有限公司
法定代表人： 法定代表人：
❺ 和朋友三个人合股开服装店，总是会有些意见，有什么办法可解决
对于合股，人都是有欲望的！而且人的欲望如果不加遏制便会永无止境，合股之前你就应当考虑到合股人的品格和能力还有你们的厉害关系！如今你们三个关系的瓶颈已初见，方法有二个：第一：从好的方面考虑，你们三个合伙人之间必须签订合伙协议，依靠法律来约束，他们两个关系比较好，又经常走到一起，你一边上班一边合伙在原则上又没有他们专门经营而兼顾的多，至少是在以后进货阶段你们必须一起去，这个是站在你的利益上考虑，如果你真的没时间，那也要跟他们说，以后进货要叫上一个你的人，说在进货这方面可以帮得上忙，协助他们一起进货，另外，在财务上你们要三人一起监控，如果你能够信任他们那就没什么了。第二：做生意最怕的就是信任缺失。况且你们三个照你说的这样来看很可能以后会内讧或者是他们两个联合起来踢你出局，因为你们之间已经缺少信任，你可以跟他们商量退股，把这批货销售完后，你就不在出资进货，由他们两个经营，其他按照合伙协议把你的股权作价赔偿给你，你后续再自我经营。你们三个合伙人之间不应该说制服谁和谁，你们既然合伙就应该像兄弟姐妹一样共同进退和相互信任，既然这些必要的东西都缺失了，你们就不能再如此经营下去了，讽刺和落井下石都是严重人格缺陷，不具备经营的最起码素质，如果你们继续，那个会讽刺和落井下石的合股人也不适合你们三个人的这个团队，会拖你们后腿。请楼主三思！我建议楼主选择后者:-)
❻ 有哪些创新的合伙人模式值得参考学习
建议你先写一份产品企划书，或者投资收益报告。。。。表明你的项目的优势以及在市场发挥的作用。。。
❼ 服装承诺书
说到不如做到，诚信为先。要慢慢的来不可能一下子打开销路的。