『壹』 本人由于工厂倒闭，有一批库存衣服要处理，可以在尾货通上销售吗
我专业收服装收服装库存尾货的
『贰』 服装库存如何处理
服装企业存在一种普遍现象：企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，账面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了。服装库存不尽快处理，只会越来越不值钱。而处理库存有一定的方法，比如在大商场设立特卖场或特价品专卖卖场；作为促销赠品发放给客户经销商；转换流通渠道，走批发市场销售；在卖场作为特价品吸引顾客等等。
消费者喜欢折扣和优惠，像特卖场、赠品、批发等形式可以吸引不少消费者的目光，而且很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。但如果随意抛售，管理不当，也会影响品牌形象。因此，在具体操作时，企业或店主应深思熟虑。
『叁』 哪有批发2元以下的服装
批发衣服的地方太多了，要看你想要什么类型的，才能对口找到对的，（47315）好多都是很便宜（795）的，多考察一下，数字合起来去看看很不错的，希望满意！
『肆』 杭州哪里可以批发到便宜的库存衣服
不要去四季青..那里不是批发库存衣服的.
钱江小商品市场对面新开的那个市场.一楼是卖鞋子的.二楼都是库存衣服的.仔细的挑选可以选到很多好看的款式.而且价格也便宜.很多卖服装的都到哪里去进便宜的库存衣服.
『伍』 有没有回收库存积压衣服的。我有衣服要处理
有，丢到回收旧衣服，或者送给贫困的学生。
『陆』 库存货（服装），大概2万元，怎么快速卖出去
2万块钱的货，是进价吗？最多最多也就两三百件吧？还放了两年了，现在的女装人家都讲究时尚、新颖，就是质量再好都没有用，作为服装零售资深从业人士的角度来讲，你这个卖出去的希望很渺茫。人家的品牌服装的存货，超过两年以上都拆下吊牌，当旧货论斤称着卖。不过我可以给你这么几条建议.你可以尝试
1、自主销售：摆地摊（前提，你要斗得过城管）
你这么多货给分一分，款式好看点的，尺码全点分成一类，款式差，量少的分成一类，两类你给它定个价，因为自主销售嘛，好一类货价你可以稍微定高点，差一类的货你定便宜点吸引顾客嘛，总的算下来差不多就好了。
2、委托销售：（最好是熟人店）
你可以找那些做散货女装店，跟老板谈，我把寄放到他那里卖，卖掉了再给你钱，你直接给它定个一口价，能卖多少是多少。跟店主约定好利益分成，
3、网络销售
继续走你老婆的路子，网上大甩卖。
要是以上方法都不行，你就打发慈悲，捐给贫困山区吧，（千万别捐给红十字会）自己选个贫困地区寄过去。
『柒』 库存衣服处理
服装经销商如何处理库存。每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!
打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去；促销了，，既赔了本，又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢？
方法/步骤
订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。派出整合高手订货。
店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货
让导购员模拟订货
店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。
量大的款式提前上货
秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断
所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
注意事项
服装库存如何处理，这需要技巧与方法。以上两点做好了可以在处理好库存的同时也会有颇高的利益。
『捌』 阿里巴巴上批发的所谓清仓处理的衣服几元钱一件是真的吗有批发过的给说说，没有批发过的请绕行:-)
那个是它的货底，有的一个款就2，3件。。。质量有的不是很好，毕竟价钱在那呢，适合去集市卖，但是你要考虑运费问题 我上次没吓死 就算是汽运也运费蛮多的
『玖』 全国库存服装，库存批发市场，哪里的最便宜
山东省莒县夏庄镇东旺疃村、来庆波