批发服装实体店还好做吗

A. 我看了服装批发店 做了三个月 生意一直不好 是放弃还是继续

服装批发，关键看你们的销路吧？你们是否要分分工呢，有人负责跑市场，有人负责实体店运管。线上线下结合起来，客户不来找你们，你们出去找客户啊，找线上线下代理商，不能坐等客户上门。这种被动的做生意，是很难做的。

B. 现在做服装生意是实体店好还是网上好

其实怎么说呢？做服装生意有好有坏，主要不在于生意，而在于做生意的人。
看人的运营能力，我们是做实体店面经营实战的，今天和大家分享一下，实体店面的运营中需要注意的地方：
一、店铺环境和气氛营造
店铺环境相当重要，是给消费者的第一印象，好的卫生环境、丰富的灯光、活跃的气氛、合适的音乐等，都是吸引消费者进店的第一步吸引力。
气氛营造不知局限于店面装修，店员的精神状态、店面的细节装饰、主推产品的摆放技巧，都是气氛营造的一部分，好的营造吸引不同消费者购买欲，细节相当关键！
二、商品结构和补货能力
进店人流不能成交，门店商品储备的品种、数量和补货能力是一方面原因。导购要尽可能每天在店里记录和统计一下进店人数、通行客数，从而推算一下顾客流失率，需要反思有多少是因为商品丰满度不合理未储备造成的？有多少是因为商品结构和产品缺货造成的？有多少是因为备货不足造成的？据此，无论是主观原因还是客观原因，都需要自己努力进行改进。
三、品类驱动和丰满陈列
很多鞋店老板之所以关注商品绝对毛利水平，忽视零售店的竞争本质，其原因就在于对于零售本质的漠然和无知。
归根结底，鞋店一定要靠单品、黄金单品或品类杀手来赢取利润。随着市场竞争的加剧、商品的品类更加繁多，单品制胜和品类管理已成为鞋服连锁企业在日常管理中最为重要的手段之一。
除此之外，鞋店还要靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。终端促销在现代营销中显得越来越重要，除了现场促销活动，如折扣、减价、赠送、现场示范等，商品展示与陈列及POP广告等也愈发显得重要。强化品牌在终端的展露度，以增加销售。
四、主题促销和活动方案
门店的常规促销战术其实大同小异，比如买赠活动，但效果总没别人做的好。这是为什么呢?
客单价。做活动预案前，先要明确一个方向，本次活动是亏本赚吆喝，还是为了提高交易次数或客单价或销售额毛利额。
五、专业知识和销售技巧
很多导购不注重专业知识和销售技巧，不熟悉商品知识、不懂得顾客了解、不会搭配销售是三个最主要的原因，只根据鞋品利润推荐高毛利鞋品，不了解鞋品材质及特点，成为错失销售机会的一大败笔。销售也同样时刻学习，不只时刻学习产品的内容，更要了解品牌文化，加上必要的销售技巧，才是一名合格导购的正确销售方式。
六、会员管理
“会员制”是锁定消费群体的一种重要营销手段，会员的转化率、会员的返店频次和交易周期，是销售行业众所周知的一张有效销售方式。
七、优势服务和零售管理
从某种意义上讲，零售就是服务，服务创造价值，服务工作管理到位，乃是企业形象塑造、无形资产的增值。顾客为朋友，顾客才会反过来将商场视为自己的家，有了家的感觉，双方才会在“双赢”中各自获益。
让店铺的销售业绩提升，销售技巧是提升业绩的关键，但是店铺之中更有一个关键点值得注意的，就是要提高客户的进店率。
上面提到的是一部分内容，我们运营的模式店面不打折、不甩货、全正价销售，引爆店面业绩，一家60平的鞋服店铺，年营业额超300万，净利润超100万，盈利能力比开一家工厂还高，可以互相交流一下。

C. 你认为，为什么服装实体店比较难做

现在社会快节奏的生活状态，有时人们也确实没有时间逛街购物，有许多人除了自身工作外，还会兼职第二份工作，为了多赚些钱负担孩子的教育、父母的养老等问题，往往到了晚上才会有一些时间，而这时许多商场都已经关门了，只能选择网购，更何况实体店经营成本高，同样的商品根本没有网上卖的便宜，大家选择了网购，服装实体店的生意自然就被抢了，以至于生意一天不如一天。

D. 服装批发服装生意好做吗

你好！很高兴回答你的问题。这个因人而异吧~~

E. 想去卖衣服，现在的市场好做吗为什么

题主你好，不知你说的是网店还是实体店。
服装是属于低频行业的，如果做实体店，现在受电商的冲击很厉害，现在的利润没有那么高了，赚信息差的时代已经过去。
还有实体店的最大成本就是房租，白忙一年到最后都给房东交房租了。
再就是网店，现在网店也不好做，同行竞争很激烈，获取流量的成本越来越高？只要你的商品优质，新店会有官方扶持的，要抓住这个时机，让商品销量破零。过了官方扶持期，没有专业技能只能坐等流量上门。
经营店铺无非就是人，货，场。人就是顾客或者流量，货就是产品，场，就是经营的场地。其中货和场是最容易解决的，人（顾客）是比较难解决的，想要做哪个行业的生意，首先要积攒目标群体，这样短期内能够有收入，投资风险比较低。如果先有货和场，会占用很多资金，再去找顾客会很难，造成资金周转困难，现金流对于店铺经营很重要的。

F. 服装生意不好做，尤其是实体服装店，2020年还能坚持吗

踏入服装行业20多年了，每年我都会听到有人说，今年生意比去年难做多了......然而，服装业不断有人涌进来，依然欣欣向荣。所以，不是生意不好做，而是你还按照旧思路去做，当然会觉得行业环境不好。
为什么不好？时代在发展，你却用70、80后的思路卖东西给90、00后，自然不好卖，就像你拿着旧世界的地图怎么可能找到新世界的路？
1.消费观念不断改变和升级。
经济高速发展，互联网信息普及，消费能力提升，驱动着人们日常生活的新需求。更多元、更品质、更个性，是年轻人在服饰消费上的新方向。
第一，也是最典型的转变，是从功能向精神转变，过去我们买衣服是用来穿的，今天买衣服是表达态度的。
第二，追求质量转向追求精致。80前关注产品质量，东西要用的久，就像曾经最火的诺基亚最大特点是耐摔，衣服也是新三年，旧三年，缝缝补补又三年；而现在，质量是基准线，90、00后要买的，叫做生活品质！
第三，从从众到个性。过去哪个牌子最畅销买哪个，现在，哪件衣服最能显得我特别买哪个。
2.消费者更愿意为场景化体验买单。
新零售时代下，实体店最核心的竞争力就是场景化体验，通俗地说，人们消费时，先在产品的使用场景中体验，然后达成交易。所以，场景体验其实是在售卖一种生活方式，表达了用户渴望的生活状态。
不同的生活方式意味着不同的生活场景，消费者的需求就隐藏在他们的生活场景之中。基于消费者的需求，提供对应的产品和服务，为顾客创造良好的购物体验，这才是生存之道！
普通箱包以功能为卖点，强调“能装”“结实”等，而LV箱包独树一帜，它表达的是一种时髦生活方式。2014年摄于南非的广告片《旅行的精神》中，模特们手持LV箱包，在沙漠、丛野中穿行。其中LV的旅行观念如同禅理：

“回到一个旅行即是终点的时间，过程远比抵达重要。无所谓终点，因旅行永不结束。未到达的地方才是最爱。毋需问询终点。从不相信边界，而敢于突破边界。去旅行意味着你在活着。”
所以，通过故事感售卖生活方式，即便越来越贵，LV也越来越受欢迎。
这些，都是变化！你看到了变化，就会看到机会所在。

G. 开服装店还有前景吗

加盟政策：

1、公司提供设计，加盟店店铺的形象统一。

2、资深搭配督导从开业到运营全程跟踪服务。

3、严格的管理体系及专业的经营指导，降低风险。

4、完善的产品线，快速更新的款式，跟进潮流。

5、快速反应的物流配送系统，保障货品及时配送。

6、强大的后台跟踪配货管理，严格控制好库存风险。

加盟要求：

1、对公司经营理念及企业文化有深刻的认识。

2、具备有良好的信誉和商誉，具备足够的经济实力及经营管理能力。

3、有强烈的事业心和敬业精神，具备良好的品牌意识和长远的发展眼光。

4、认同公司经营理念和企业管理模式。

5、对所从事的事业能够全身心地投入，不断学习、不断提升、不断超越。

加盟条件：

1、加盟方提供当地成熟商圈旺铺50-80㎡。

2、加盟合同保证金二万元(合同期满可退)。加盟综合服务费一万元(终端软件、市场考察选址、店铺装修设计、综 合培训、开业 指导策划等)。

3、商品按市场吊牌价的4.7折进货8.8折销售，换货率(首批货20%的调换率，后期调换按10%)。

加盟程序：

1、加盟意向洽谈；

2、索取并填妥加盟申请表；

3、将填写好的加盟申请表、候选店铺照片、店铺周边50米范围内其他品牌照片及街道位置图通过电子邮件或QQ发至公司；

4、初审合格后，公司将派市场人员对申请加盟者条件进行实地审核、评估；

5、实地审核条件合格后，签定加盟协议，缴纳区域加盟保证金，并商讨开业经营的相关事宜；

6、加盟商将店铺相关资料传真至公司，并派员工到公司进行岗前培训（包括软件、销售、陈列、配货等）；

7、公司根据资料提供店铺装修施工设计及装修指导；

8、店铺装修验收；

9、协助开业筹备（协助开业促销策划、配货等准备事宜）；

10、正式开业（公司派店长协助开业一周期，保证店铺正常运作）。

H. 服装批发好做吗

服装批发兴起于上世纪90年代初，随着经济的发展，消费者对价格便宜的服装需求量大增，以地摊、大棚经营为代表的服装市场应运而生。到了21世纪，服装批发市场越来越规模化、正规化。但是近几年来，这些曾经无比繁华的批发市场却逐渐冷清，服装批发生意越来越难做。

对于生意一年比一年难做的情况，服装批发老板们也不要轻易灰心，而是应该针对趋势做出改变。比如说转型专做网上批发，比如有能力的可以自创服装品牌。只要肯顺应潮流，没有难做的生意，只有做不好的人。