Ⅰ 服装厂风险评估
永远解决不了的难题就是：
1，有活没工人做。
2，没活工人太多。
3，支出地方太多。
4，结账经常没着落。
5，拖欠是常事，债务人是爷爷，债权人总把孙子做。
以上问题解决了，服装厂的风险一点都没了！！！！
Ⅱ 餐饮和服装，哪个好赚钱哪个更辛苦求大神帮忙做一个风险评估。
我是觉的服装 餐饮太累了 目前是网上做服装 准备结合实体店一起做
Ⅲ 经营要则：服装批发市场如何走向正规品牌路线
传统的大型服装批发市场主要是闻名全国的十大服饰批发市场，包括武汉汉正街、即墨服装批发市场、江苏常熟招商城、福建石狮服饰城、杭州四季青服装市场、沈阳五爱市场服装城、广州白马服装市场、虎门富民服装城、百世荣世贸商城、湖南株洲芦松服饰市场；而厂家直销点由各个厂家在全国分点设立，星罗棋布、不计其数；服装批发网站及网站代理网店作为互联网时代和电子商务时代的产物，虽起步较晚，但发展势头强劲，不容小觑。在这种形势下，服装批发市场可谓是琳琅满目、鱼目混杂，服装批发市场的发展成了“优胜劣汰、适者生存”的“生存游戏”。
新兴的服装批发市场和服装批发形式挑战传统的服装批发市场和大批量批发的服装批发形式；互联网时代信息的充盈和快速传播，使人们能更准确地掌握市场动态和当前服装流行趋势，从而对服装批发市场和服装供应商提出了更高的要求；各种服装供应商和供应渠道充斥整个市场，竞争日趋呈现“白热化”状态…面对这些机遇和调整，服装批发市场该如何发展呢？带着这个疑问，笔者访问了业内资深人士郑先生。郑先生告诉我们：所有这些，都促使和要求服装批发市场必须向着正规、品牌的方向发展，以实现服装批发市场的健康、可持续发展。那么什么是服装批发市场的正规、品牌路线呢，郑先生接着告诉我们：
服装批发市场的正规路线，是指服装批发市场的供应商与供应渠道应满足以下几个条件：第一，服装供应商与供应渠道必须具有良好的信誉和雄厚的实力。供应商应具备国家许可的经营证书、完善的工商管理备案，较长的经营时间和较丰富的管理运营经验，有实力提供完善的售后服务和销售渠道维护，而不是像一般市场上的小商小贩只求当时的“一手交钱一手交货”。第二，服装批发市场的供应商应具有灵敏的市场嗅觉，善于把控市场形势，并能给客户及时的分析与建议，也就是供应商和供应渠道应具有正规的市场调研部门。第三，服装批发市场的供应商应具有科学的发货管理办法，应当能够按照服装零售业主的需求灵活调整发货数量并严格保证发货效率，而不能像有些传统的服装批发市场死板要求客户一次性订货几万件甚至十几万件并且经常因自身货源供应、交通运输状况等肆意影响客户订单的及时、定时发送。第四，服装供应商和供应渠道应保证服装零售业主批发时的价格优势及利润空间，建立较为科学的风险评估体系，为服装销售行业的老板们“保驾护航”。
而服装市场的品牌路线，是指服装批发市场的供应商的产品必须满足当前主流消费群体要求，提高产品的质量、档次等，具体来说就是要做到以下几个方面：第一，努力提高服装的质量，在服装的材质、做工等方面足功夫，绝对不能出现“以次充好，以假乱真”。第二，紧跟市场潮流，把握最新的流行趋势，在服装的款式、色调、搭配等方面着力，体现新鲜、前卫的消费理念。第三，根据地区经济发展情况，提高产品的档次，如引进国内外大品牌，满足高消费及新兴消费群体的需求，而不能一味走低价和普通贴牌的服装批发路线。
参照服装批发市场正规、品牌路线的发展要求的标准，笔者走访了国内几个主要的服装批发市场和国内几个大的厂家直销点，发现传统的服装批发市场由于店铺较多及经营人员的文化、管理素质也普遍偏低，极大地阻碍了市场的扩大与发展，而其苛刻的发货要求更会让许多刚刚涉足服装销售行业的人们“望而却步”，笔者感叹：传统服装市场若想实现正规、品牌的发展，困难重重、前途堪忧；而大量厂家直销点，由于管理陈腐，产品的可欣赏性、流行性呈滞后状态，也不利于自身的发展。
Ⅳ 智能服饰面临哪些政治风险
有很多人在做服装商业项目管理的时候，对风险评估认识的并不深，资金链存在风险，团队专业化程度不行，这些都是对盈利能力和市场空间能力分析不够风险意识差造成的。
其实我们需要琢磨公司的管理体系是否健全的问题，做生意是比较残酷的，在中国做生意相当于十个人抢三只龙虾，肯定有七个人抢不到，这还的说一个人只抢一个。
有思想的零售企业，在市场经营环境中，如果现在没有遭受到毁灭性的攻击，而且现在企业处在良性的状态，就算是销售业绩不理想，这个没关系，我们可以改善，但是因为团队操作品牌不够专业，这个问题的改善是比较麻烦的。
所以一个企业老板要学会建销售指挥系统，这就需要有一个企业的销售指挥员，这个很有意思，在企业当中谁是企业的指挥员呢，大多数是这个企业的老板。
现在我希望企业选择职业经理来完善自己的销售团队指挥系统，带领大家面对经营风险。
在服饰企业顾问的操作过程中，我们归纳服装经营的项目风险有五个，其实是事先要能预测出来并能很好的规避的。
第一个风险：缺乏季度总体目标
举个例子，今年9月到次年的2月，以及明年3月到明年8月，这是服装的秋冬和春夏两个季节，我问能销售多少钱?
这个目标什么时候订?谁定?现在订没订?我们服务过的一些企业，今年9月到次年的2月销售目标现在还没订下来呢，其实的货都已经订完了，你的销售目标还没定面临的就是库存风险加大。
有些企业的目标还很不实际。
3到8月的目标做的是三千万，那么现在已经过了3月、4月、5月都快过三个月过去了，目标只达成了一千万，根据多年的销售管理经验，如果这个时候企业销售只完成了目标的三分之一，剩下的业绩指标你不调整，就叫不实际。
Ⅳ 服装厂风险评估
永远解决不了的难题就是：
1，有活没工人做。
2，没活工人太多。
3，支出地方太多。
4，结账经常没着落。
5，拖欠是常事，债务人是爷爷，债权人总把孙子做。
以上问题解决了，服装厂的风险一点都没了！！！！
Ⅵ 开服装店的风险分析
风险一 进货的成本，如果不是大量很难有低价格，以及是否可以提供换货，和稳定供货渠道风险二 进货的款式，你否可以定位目标客户需要的款式，样式风险三 竞争市场，你是否有能力和同行竞争，如果你哪款作的好如何来防备他们风险四 流动资金一般要在总体投入的40%以上，可以确保防资金断链，所以3万中进货成本在1万内吧，
Ⅶ 如何进行前期经营风险评估
（引用于，作者杜升敏，20090109） 风险评估要从下三点着手： 第一、科学地运用“博弈论”、“反身性原理”、“蛛网决定理论”、“市场价值规律”预料可能发生一些什么风险。如宏观经济政策紧缩的风险、经济周期性风险，产品生产周期性风险，新的制度与立法出台的风险，供求关系变化的风险，市场竞争与销售不畅的风险等等。 第二，预测风险发生的概率风险程度和范围。各种风险只是可能发生，而不是必然性发生。可能性有大小，这就是所谓的风险概率。风险程度是指某种风险 一旦发生会对生意造成多大影响。负面影响越大，风险程度愈高，如果你有多种实施方案，应该对各方案评价，权衡比较。一般来讲，获利高的方案风险却较大，风险小的获利也少，如果风险小获利又大那自然是最佳方案，但十全十美的方案是没有的。再者，还要考虑各风险因素对生意发生影响的时间及时间的长短，是全过程影响还是某一阶段，是局部还是全面。 此外，要尽可能分散风险，不把鸡蛋都放一个篮子中。例如，你可以实行合伙、股份制经营，这样其他合伙人也承担一定的风险、责任。实行多角化经营，多行业投资从而使风险分散。但这需要资金雄厚，弄不好会导致力量分散，一事无成。
Ⅷ 药品批发企业质量策划,质量控制,质量保证,质量改进和质量风险管理怎么做啊
质量风险管理跟质量体系管理中的制度，程序 ，职责不同，但目的是一致的。
质量体系管理中的制度、程序 、职责是体现质量策划、质量控制、质量保证、质量改进的主要方式，也是避免和最大程度降低药品质量风险的保障。
质量风险管理是指对药品经营各个环节可能存在的质量风险进行评估、控制、沟通和审核的系统过程。是对在药品经营质量管理过程中制度、程序、岗位职责的制定是否完善，是否有效执行等管理行为所引起质量风险因素以及缺陷原因、缺陷后果、风险分析和风险评估和为控制风险采取的管理措施，以对可能发生的质量风险采取或达到：风险回避、损失控制、风险转移、风险自留的目的。
如何做——主要从：采购环节、质量检查验收环节、储存养护环节、销售环节、出库运输环节、药品退货环节、售后服务环节等可能存在的：风险因素、缺陷原因、缺陷后果加以分析做出风险评估并提出管理措施。