服装批发降低利润提升销量

❶ 服装如何提升利润空间

构成服装时，除了面料以外用于服装上的一切材料都称为服装辅料。服装辅料在市场上主要包括颜悦吊牌、衬布、里料、拉链、钮扣、金属扣件、线带、商标、絮料和垫料等等。不知道你要选择哪种产品？产品不一样，利润空间和受众群体都不一样，你可以和颜悦沟通一下，他们在行业内有很多的历史，祝你成功

❷ 做服装批发十几年，感觉越来越难，以前的老客户也难以为继生意惨淡，该怎么办

其实买衣服穿的人还是这么多，但是现在服装生意线上线下直播快播几条线开花，导致服装批发生意都不好做了，所以你一定要广开门路，想想办法

❸ 服装店的利润如何最大化提升

1、制定目标。当一个店没有目标，那一定是四面八方，有了目标，上下才会一制。
2、实现“利润-经费-毛利--营业收入”。唯有把利润放第一位才能领会“成本和收益”两个对立面,很多情况是“赔了又赔”，所以追求利润还不够，还要找“毛利率与利润”两个的平衡点，随时随刻追求店铺和顾客双赢的方法，追求毛利第一，才是最好结局。
3、了解盈亏平衡点营业收入。对于一家店铺来说，确定目标利润以后，就要完成相应的营业收入了，但必须要先了解完成营业收入中非常重要的一点——盈亏平衡点的营业收入，因为这正好可以弥补店里所有成本费用的营业收入。更多内容尽在8月23-25，中国特许&连锁特训营第1908季。
4、主打商品实现计划收益。不同的商品都是有各自的营业收入计划的。而其中的主打商品就是我们营业收入的主核心，所以要保证它的畅销。
5、人工费用控制。可以由人工费率可以判断经营的好坏，所以我们要控制好这个人工费用。
6、每天都要状态良好，天天正能量，让营业员也把你的店当成她自己的店一样，她们肯定也会尽力把营业额提到最大的。

❹ 一种服装的利润是30%。如果进货价降低10%，售出价格保持不变，利润率是百分之几

30%/(1-10%）=33.3%

❺ 服装行业在销售淡季如何提高销售

海尔张瑞敏说过一句话“没有淡季的市场，只有淡季的思想。”思想观念的根本转变是做到淡而不淡的前提，淡季做市场，旺季做销售，服装行业更是如此，淡季上坐好文章得到的将比旺季的还要多，但如何去做，该做什么，是我们值得思考的问题。
淡旺季的交替好似季节之间轮换，万物萧条之后是大地回春，烈日酷暑后面就是硕果累累。七月份来了，天气是越来越热，商家的心情也开始烦躁起来，因为传说中的淡季就要来了。有句话说的好“外行人看热闹，内行人看门道。”其实单从淡季含义来说就是仁者见仁智者见智，每个人对淡季的看法也是不一样的，选择的方式也是不一样。每条路摆在我们面前的时候选择权都在于我们自己的抉择，是防守是坚持还是放弃，但不管我们采取何种方式，目的只有一个如何保证淡而不淡。从自身这几年的工作当中有几点感悟，首先是心态的调整，要打有准备的仗就要先做好心理上的准备，改变淡季观念，做旺淡季市场，要改变一到淡季就认为产品无人要，对顾客采取无所谓的态度，不要形成恶性循环，要对淡季有信心。中国足球出线就是主教练米卢的一句话：“态度决定一切。”如果改变不了事情那就改变对事情的态度。第二，提前合理安排库存，处理库存减轻包袱，调整货品结构，进行有组织、有针对性、有新意的促销活动，对货品的把控也是对旺季来临的准备。第三对竞争对手的分析及调研，要全面了解自己的对手，孙子兵法云“知己知彼百战不殆”，淡季更有足够的时间去理解自己的对手，学习对手的长处，改正自身的缺点，对手就是我们的镜子，要学会利用好这面镜子，第四在淡季是做市场的旺季，有更多的精力去做品牌，去宣传店面，满足顾客的需求，缩短与顾客的距离，回馈新老顾客。
其实在把淡季做旺的方法还有很多，每个店面的自身情况也是不一样，所以，门店也要根据自身情况真正的解决问题，提高销量，创造利润，从而淡而不淡。以上几点望能给大家带来一点灵感，一点帮助，吾足以！鞋业连锁管理公司经理 宋永远

❻ 怎么提升服装店铺的业绩

随着网购的发展，现在实体服装店铺客流量减少，很多人都在想办法怎么来提升业绩，其实，细节才是决定实体店能否长久的关键！今天小编给大家带来能让实体服装店业绩增长的15个小秘诀，快来收藏吧！

让实体服装店铺业绩增长的小秘诀

1、坚持每月一个会员日，会员日送会员一份礼品。

2、商品旁边多一张小海报（pop），这款商品的销量可以增加16%。

3、尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，给顾客倒上一杯水。

4、请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟，可以多增加扫码付款。

5、制定自己门店的SOP (标准化操作流程)，指引员工工作，可以提升37%的效率。

6、永远要向顾客介绍高于顾客心理目标价位20%的商品。

7、每周都要进行一次针对竞争对手的市场调查(调查品类、价格、活动、品牌等）。

8、每一个通过微信或电话咨询问题的顾客,都应该及时得到回复，可以有效留存顾客。

9、关注半年或一年内消费金额累计排名前30%的顾客,满足他们，就相当于抓住了门店82%的业绩。

10、明亮的灯光能够刺激顾客进店的欲望，色温选择5000-5500K的暖白灯，最能赋予商品新鲜感和生机。

11、进门的通道和店内的通道必须保持通畅,不能被任何物体阻挡，进店人数可有效提升17%。

12、每个员工都要掌握50个有很强消费能力的忠实粉丝型顾客，才有持续创造大单的可能。

13、每个员工都应该能够熟练地向顾客讲述成为本店会员的好处和会员卡办理方法。

14、每月都要进行一次收银系统和后台信息系统维护，减少运行故障，避免影响销售。

15、当一个门店标准配置是10个员工时，请配置11个！首先给门店一个业绩提升的可能，其次也给员工一个随时都可能下岗的压力。

其实开店做生意就是一个“读心”的过程，只有用心对待顾客，才能读懂顾客的需求，只有读懂顾客需求，才能更好地为顾客服务，从一些小的细节上提升服务质量，业绩怎能不提升！

❼ 从服装批发到销售的利润

学过经济学的朋友都知道:利润决定于成本价格和竞争价格.
一件衣服5元进价,按一般来说,开价10元,8元成交是很正常的.
但还有其他很多因素决定价格,假如这种衣服只有你一个铺面有卖,没的地方没有,你就可以卖到15元一件还不还价.
如果很不幸,你旁边有个做服装的家伙要关门大吉了,门面到期,挥泪大甩卖,这种衣服只卖6元一件,你当然也只能卖6元了.
厂家出厂到批发商在到销售的每个环节,根据季节不同,每个环节的销售方式都不一样.利润也不一样.刚上季利润高,过季只求保本.
同样相同情况下,一个好的生意人能把进价5元的东西卖到15元,而不会做生意的人只能卖7元.
另外服装品牌大小也决定了利润率.
影响利润的因素太多了,怎样算利润呢?
一般出厂50-100%,批发20-30%.零售80-200%
一条品牌西裤；售价为；198
面料；20左右
朴衬；1.5左右
商标；0.2左右
尺码；0.1左右
挂牌；0.5左右
胶带；0.5左右
纸箱；0.4左右
运费；1.5左右
工人工资；10左右
能源消耗；3左右
工厂给批发商价格；48.6左右
批发商给零售商；63.5左右
零售商给消费者；198
其实不是说服装行业这样的；不管是什么行业零售的利润是最大的；
关键就是看你的销售能力；零售的价格浮动空间是整个服装行业里最大的~！

❽ 为什么现在做服装批发利润很少，销量还不高

实体受网络冲击大，已经成为夕阳产业，需要适时转型发展服装网批了。