服装批发铺货怎么铺

❶ 服装加盟时说的铺货时什么意思铺货费用由谁支付谢谢大家

所谓铺货，在服装行业就是厂家供货给对方，对方销售完后再付货款的行为。

服装加盟一般是没有铺货的，因为你充其量只是一个店铺，具有很大不稳定性，厂家或者代理商是没有这个胆量和实力去针对某一加盟商去铺货的。

代理商或者批发商，厂家才会有铺货。一是因为代理商或者批发商投资大，二是经营比较稳定，具有一定实力，三是和厂家有一定了解甚至有过合作。
代理批发商一般是现金交易两个季节后，第三季度才会开始铺货，这也是基于上两季合作基础上综合评估得出的一个“信用额度”作出的铺货。假如上两个季度进货量大，销售情况好，还款及时信誉好，第三季度开始厂家会给比较大额度的铺货支持。

至于前两位回答美容行业，其实美容就是欺骗，说的不好听垃圾洗发水和美容液换个瓶子装，卖高价赚钱。美容业还一个潜规则就是卖货赚钱，国内真正称得上美容的不超过10家。 不毁容就算你走运了。

❷ 一手服装批发网怎么铺货到拼多多

开网店就好了，多开几家店，不就可以形成规模了

❸ 开一家女装批发市场怎么进货

开女装店，该怎么样去批发市场进货？
1、注意要进行市场定位
2、进货时要带足够的钱
3、注意和卡丽娅 批发商要沟通清楚
4、进货的眼光要看好。

❹ 我想开家服装店怎么进货

1、学习一些行话

在开服装店之前，要学习一些行话，这样在批发市场进货的时候有一定的优势。比如不要和服装批发老板说“进货价多少”、“批发价多少”，而是要说“拿货价多少”，虽然只是一字之差，但是却能让老板觉得你是内行，自然就不敢坑你了。学习行话可以找有经验的服装店老板，也可以在专门的服装论坛向网友请教。

2、做好市场调查

在去服装批发市场进货之前，要先做好市场调查，规避那些坑人的档口。一个服装批发市场，肯定有口碑好的，也有口碑不好的，口碑不好往往都是有原因的，作为新手不要去碰。可以在当地的服装店老板的口中了解，看他们对于批发市场哪些档口的印象好，对哪些档口的印象不好。等到自己去进货的时候，合理规避，并且货比三家。

3、遵循少量多款

刚开服装店的时候，进货的数量不要太多，特别是同一款式最好不要每个SIZE都拿，要选择那些均码的、最容易出售的。可以多拿几种款式，最好是当季流行的款，但是注意每款的数量都不要多，这样可以最大化避免库存的产生。毕竟一般情况下，滞销的服装想要到批发商那里退换货都不太容易。

4、和批发商打好交道

开服装店的你，是服装批发商的顾客，批发商没有理由不和顾客打好交道，对于你来说，和批发商打好交道也可以节省大量的精力，不需要再东奔西跑选择合适的服装档口，只需要在合作伙伴那里挑选想要的货源。和批发商打好了交道，甚至还可以给你提供退换货服务，这样就不用担心库存了，因此对于服装店老板和批发商来说，合作才能共赢。

以上四点就是开服装店进货的技巧了，做到了以上四点，相信到批发市场拿货的过程会更加顺利，同时可以最大程度降低成本，从而获得更高的开店收入。

❺ 开服装店 怎样根据店铺来铺货

一起来看下不同位置服装店的铺货方法。 老居民生活区 老居民生活区，时装店的生意一般都不好，如果你是初入行的，并且开的单一家的女性时装店，如果你考虑盘下这类店面做时装店，你还是要好好考虑一下自己是否占据优势。做低档外贸店倒是不错的选择，但注意，一般那些卖很便宜的外贸货的店，大部分都是有很多分店连锁的，这样才能达到规模化采购的低成本效应，所以进货时一定要考虑价格优势。 新的生活小区 新的生活小区，入住率比较高，人气已经形成，一般这类小区的年轻人比较多，大多上班族白领。另外周边环境也很重要，我的旁边是一家咖啡屋和蛋糕店，还有罗森超市、美容院。总之是生活气息比较浓厚，这样的地段比较适合开一家时尚女装店。装修到服务一定要有亲合力，价位适中，最关键是货品品质要好，做回头客的生意。 高档办公区 高档办公区，一般这种地方临街的门面租金很贵，你可以考虑做在办公楼大厦里面开店，前提是办公楼入住率高。这种地方纯粹是做老客户的生意，由于客户群非常集中，所以卖单款单件有特色的衣服比较好，不会撞衫。客户回头率高，对品质要求高，相对的，对价格敏感度较低，坏处是人流小，只能做熟客生意，所以不能有太多库存，及时进新货很重要。 如果是繁华商业区 繁华商业区，如果你有足够的资金做后盾，可以做，生意肯定可以，但相对门面租金非常高，你要评估你是否可以赚回房租。根据我的经验，这类地区如果要找门面，地方一定不能大，要小，10平方米就足够，店小相对铺货也方便，容易凝聚人气。这种地段购买者通常都扎堆的，哪里人多往哪里去，10平米的小店经营好了，比大店不见得差的。

❻ 如何在批发市场铺货

很简单，找商家谈好协议，适当返利，一定要控制在你能接受的利润区域。

❼ 初开服装网店,到底要怎么铺货

铺货的原则
1.详尽调研的原则
调研的内容很多，但主要内容要针对渠道经销商的状况、经销商合作的态度、区域有效网点数量、预计未开发网点数量、竞争对手在该区域的表现、业务员对该区域的综合评价等指标。
2.编写详尽的铺货计划原则
铺货往往需要集中企业的人力、物力、财力在一阶段性时间内快速完成产品由厂家到消费者手中的转移，强调的是时间短、效率高，因此经过对前期市场调研和分析后应形成一详尽完备的铺货计划。计划的主要内容包括：何时、何地、谁、怎么做等主要内容外，还要对整个铺货计划提供有效的保障措施，如阶段性铺货奖励办法、检查工作方式、铺货执行不到位的处罚措施等。
3.终端消费者要有很强针对性的原则
企业资源永远是稀缺的，在这一前提下，铺货要有很强的针对性，从公司层面需要统筹规划，资源集中，对终端和零售店要有详细的分类和规划，至少要从终端的种类、规模、档次、以及选择铺货的产品种类、档次、确保产品和终端零售网点对应的消费者群体和满足目标消费者的需求。
4.铺货售后跟进及时性原则
在前期拜访客户过程中，无论取得文字协议约定还是口头约定，要尽快铺货，以防为竞争对手所乘。其次，一旦完成铺货，就要及时定期与零售终端沟通交流，防止出现断货而不及时补货的情况出现，以免新兴市场销量下滑。
5.要充分嫁接和整合经销商的资源
经销商虽然有一定的劣势和不足，但其本身却也有其极强的优势，比如在地缘关系上、客情人脉关系上、融资能力上、人员储备上都具有地域优势，这些也是厂家所难以企及的，相对而言，如果要操作同样的事情，经销商所需的资源远小于企业投放的资源。所以，需要对经销商的资源充分评估并加以利用，优势互补，以最小的代价获取最大的获益。
6.铺货先易后难，按需铺货的原则。
铺货有的时候是看群体效应的，经销商进货的初期大都持观望态度，因为他们也不清楚这批货是否好卖，是否有质量的后顾之忧。因此，一旦市场有经销商陆续进货，那么在从众心理影响下，将很快形成经销商的认同和第一波的销售高峰期。另外在零售商具体采购的时候，因其地域大小和消费者消费能力的差异使得各家进货的数量不一样。所以制定铺货策略要灵活，不能非要标准件采购，散购也可以。在此基础上，在制定价格策略就要设计到基本单位的价格体系都要标明，以提高铺货的效率。
铺货的计划实施
完成了上述的准备与规划，剩下的就是具体操作实施了，铺货的操作要点有如下几点需要特别注意：
第一，定点突破策略。
重点市场重点投入、重点终端网点要资源重点倾斜。按照预期规划，对产量大、销量快、口碑好的店面要重点照顾，甚至要安排专人进行点对点的沟通交流，一旦达成协议，则立即完成铺货动作。铺货完后紧接着要将承诺的资源投入到该点，并通过针对性的促销拉动活动将该重点店的新品推销出去，形成二次补货。这样既很短时间内完成产品销售，同时也建立了经销商的信心，这叫做市场的“打点”动作。
第二，由点成线策略。
建立起样板店形象店后，该新品很快将在经销商圈子内形成很好的口碑传播，这样对于其他未进货的经销商提高了市场的信心。紧接着第二个点是沿着贸易区或经济发达的区域建立第二个分销网点。模式采用定点突破的模式，这样，第二个网点的成功将完成由点到线的网点布局。
第三，由线成面的策略。
要找到市场分布中的第三个点，有了前两家的经验和口碑，第三个点也不应是难事。需要注意的是，第三个点的建立完成了一个局部区域网点“面”的布局。此时，三个点要连续促销活动，或依次促销活动，以形成连续不断的市场搅动局面。这样，新品很快将在区域内得到一波又一波的推动。如果产品没有质量问题，那么很快将在消费者层面上形成良好的口碑传播。
第四，“以点带面，辐射周边”的策略。
三个点的形成完成了局部区域市场的大格局，剩下的工作将围绕这三个核心店为中心，向周边网点敷设、渗透。有了核心样板店的带动，外围销售网点的货物铺货将速度大大加快。这里需要注意的是，不同的网点需要有相对应的产品铺货策略，应根据事前的铺货计划对每一个店都权衡比量，根据产品的渠道投放要求和消费者定位要求完成铺货。
第五，价格必须统一，但促销配送的物品允许不同的策略。
新品市场价格必须统一，否则将引起市场的巨大反弹，在统一价格的大前提下，促销配送的物品可以采用不同的方式，比如新品为洗发水，那么应根据经销商进货的多少和区域消费者特点配送相应护发素、沐浴露等产品。
第六，厂商协同，管理要跟上的策略。
对于赠品的发放、库存的管理、促销物料的发放管理、人员的行动管理、费用管理等主要销售要素，打通厂商之间信息流环节，完成资金、货物、信息的快速对接，共同响应市场。
第七，建立临时铺货小组，分工组合，各负其责。
人员组成可以由一名司机、业务员、经销商业务员组成。每到一地，分工组合，司机负责货物管理和促销品的发放、业务员负责产品介绍与物料宣传画的张贴，经销商业务员负责客情关系维护与活动内容解说。三人一组，挨店谈判，快速复制。
第八，铺货动作标准化。
内容包括产品标准化解说词、见面客情关系沟通标准解说词、标准分工等牵扯到沟通、交流、压仓、售后疑问等内容的动作都形成标准化的文本发放打铺货人员手中，人手一份，培训完后方能上岗工作，这样做能保证“磨刀不误砍柴工”，既能提高成交的效率，又能保证成交的质量。
第九，铺货小会议模式。
每天铺货前要由组长开简短的铺货前会议，总结昨日得失，发布任务，明确当天的要求，以便于组员思想统一，行动一致。同时为了便于总部和经销商的管理和协调，每天组长都要编写铺货日志，发送公司总部销售管理部并抄送经销商，完成铺货的过程管理环节。
第十，铺货异议处理要及时。
所有的产品铺货过程中都不能保证零售网点不退货，因此，倘若客户有异议，那么应及时客户沟通交流并给予处理。如果客户想退货，此时应按照公司退货管理规定和流程及时给予处理，以免该客户因不能完成退货而产生的抱怨情绪，在市场形成“不良”的口碑。

❽ 做服装小店第一次怎么铺货同样的衣服进几个型号进几件

现在的服装生意也不好做了，我觉得你第一次进货按每个款每个颜色一套码（S，M，L，XL）
你也不清楚现在你店铺的哪些货好卖，等你知道你店铺里面的货什么货好卖，知道卖什么款式后，再多备码不是很好吗？

❾ 卖服装如何根据店铺来铺货

开店卖服装看场合 老居民生活区 老居民生活区，时装店的生意一般都不好，如果你是初入行的，并且开的单一家的女性时装店，如果你考虑盘下这类店面做时装店，你还是要好好考虑一下自己是否占据优势。做低档外贸店倒是不错的选择，但注意，一般那些卖很便宜的外贸货的店，大部分都是有很多分店连锁的，这样才能达到规模化采购的低成本效应，所以进货时一定要考虑价格优势。 新的生活小区 新的生活小区，入住率比较高，人气已经形成，一般这类小区的年轻人比较多，大多上班族白领。另外周边环境也很重要，我的旁边是一家咖啡屋和蛋糕店，还有罗森超市、美容院。总之是生活气息比较浓厚，这样的地段比较适合开一家时尚女装店。装修到服务一定要有亲合力，价位适中，最关键是货品品质要好，做回头客的生意。 高档办公区高档办公区，一般这种地方临街的门面租金很贵，你可以考虑做在办公楼大厦里面开店，前提是办公楼入住率高。这种地方纯粹是做老客户的生意，由于客户群非常集中，所以卖单款单件有特色的衣服比较好，不会撞衫。客户回头率高，对品质要求高，相对的，对价格敏感度较低，坏处是人流小，只能做熟客生意，所以不能有太多库存，及时进新货很重要。 如果是繁华商业区 繁华商业区，如果你有足够的资金做后盾，可以做，生意肯定可以，但相对门面租金非常高，你要评估你是否可以赚回房租。根据我的经验，这类地区如果要找门面，地方一定不能大，要小，10平方米就足够，店小相对铺货也方便，容易凝聚人气。这种地段购买者通常都扎堆的，哪里人多往哪里去，10平米的小店经营好了，比大店不见得差的。