⑴ 服装市场的工作流程是什么
流程管理
随着ERP的广泛应用，企业逐渐由职能管理面向流程化管理，即根据企业的业务规则和业务路径制定出企业不同层级、不同深度的业务流程，为流程化业务处理过程中的每个人提供他们做出恰当响应所需的全部信息。
通过对服装企业采购入库业务的分析，创数发现采购接收入库业务处理过程存在不合理的地方。从到货接收到做入库处理时间拖的过长，原因没有及时做检验处理，这样就不能及时得到供应商发票，造成财务不能及时入帐，不能及时核算销售成本，造成定价不准确。根据服装实际的采购业务情况，创数公司把服装企业的采购接收业务规划成如下三大类流程，并提供了相应的流程解决方案：
原材料的采购接收；
外协加工（不带料）和成衣的采购接收；
备品备件和固定资产的采购接收；
内销的各个分企业经常不经过内销部门自己做调货处理，并且信息反馈比较慢，使内销部门很难监控货物的流向和相应统计。通过对服装调货业务的分析，创数公司把调货业务归纳为几种处理类型，并提供了相应的流程解决方案：
内销对内销各个分企业的调货；
内销各个分企业之间的调货；
分企业内部各个门店之间的调货；
内销往制装的调货。
根据服装企业实际业务情况和多组织的解决方案，创数公司还为服装企业的货品调拨业务进行了如下规划：
规划服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的关系以及各个销售分企业之间的关系。
整理各种发运方式和运输单位。
在系统中定义服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的配货关系以及各个销售分企业之间的配货关系。
在系统中定义各种发运方式和运输单位。
服装的销售模式多样化，销售网络也较广泛，如何有效管理销售业务一直是服装重要的关注点之一。创数公司在广泛调研的基础上和服装的销售管理部门多次探讨、修正，最终将服装的销售流程设定为三大类：内销部销售流程、制装部销售流程、外销部销售流程。在三大类流程中又分层次设定了更加细化的流程、流程规划等详尽的解决方案。针对服装门店的零售管理还专门开发了相关的门店销售管理系统及其与ERP系统的接口。
创数公司全面规划并优化了服装供应链环节中的业务流程，在此基础上运用Crea.D Way的工作流技术在系统中设置了具有可操作性的流程，使服装的流程化管理和ERP系统的运行得以同步
⑵ 怎么做服装批发商
1、有货源，而且要非常好的货源。特点是：货你能控制价格、质量、数量。
2、有客户，客户要靠积累。任何时候都是这样。生意不是一天做出来的。
3、有核心竞争力！这个非常的重要。因为具备以上2点的人太多了，你要有自己的特点，才能让更多的客户记住你！
希望对你有所帮助。
我们是一个外贸服装公司的，如果有其他的问题，可以再聊~-~
新年快乐~~~~~~
⑶ 服装批发的工作的内容怎么写啊。。求教，求教。。。
做什么，写什么。不许骗人！
⑷ 要学服装批发从什么工作做起
批发再销售，很简单的，不需要学。如果想求稳的话，建议先去个体门市上帮人销售，了解批发地进货的渠道，再自已搞，现在把服装送进商场利润很高哦！
⑸ 在服装批发市场要干些什么工作
之前在批发市场干过一星期，每天差不多要六点到店，然后整理货，，摆样，然后给顾客打包，拉货，到下午六点下班
⑹ 我打算搞服装批发 应该怎么干 详细一点介绍一下 谢谢~
http://store.taobao.com/shop/view_shop.htm?user_id=
⑺ 怎么做服装批发生意
在广州做这个流动资金要比较大的 没有熟人带真的不好做 你要从厂家直接拿货你也不知道怎样拿 要到哪里拿你要做的货 还有你要是量不大的话厂家是不会跟你做的 你只能通过第二渠道来拿货 就是让别人赚了一手了 所以也不太好做 我也有打算到广州做少女装批发 现在在福建石狮做 很多货都还要从广州拿呢 。