日本男装服装批发市场

A. 日本有没有服装的批发市场

注册个公司吧，你做在家里就可以拿到大部分服装。普通市场上卖5000~2000的衣服进价是200~900日元。
没有公司，在日本很难拿到批发价格的。
外国人投资注册公司500万，日本人200万，呵呵！
在日本做生意，没公司就没人叼你。没公司，你就没信用。谁会把商品给你？要搞臭了自己的信誉怎么办？
我TMD看着那些低的要死的进价，多没有欲望买衣服了。

B. 日本rough服装批发哪里有rough外贸尾单批发

这是我们做的日本单，14元/件

C. 日本服装批发市场

对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，

而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，

现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，

我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货，

质量行，价格低，还省了很多体力和精力，

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一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：

首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。

其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。

第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法

1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人

2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。

3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。

4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。

5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。

6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。

7. 考核办法正式施行

经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。

D. 日本有服装批发市场吗

2557822950

E. 广州哪里有批发日本服装批发市场

我知道深圳
罗湖
嘉宾路友谊批发中心1楼有家叫Fin的日本服装批发店，希望能帮到你！

F. 国际名牌服装在日本哪里批发

通常名牌服是要代理才有可能

G. 请问到韩国或日本进货的服装批发市场的地址是哪里,具体批发价格是多少请大家帮帮忙!!

你要去 那里进货么？？？？？特意 跑一躺 日本，，一件衣服，你至少也要买上1000多啊！~！~！~！？？？？？？？？~！~日本衣服你还那么贵。有很多日本的衣服，都是在中国做的，。这些衣服，在中国很便宜，何必去日本折腾一下呢！~！~日本东京，在涉古 有做批发的，，批发视频的。。！！

中国进衣服，，多了 还麻烦，，少了还特别贵。。你在大城市卖，都不一定能卖的好。。。。。。
正常 。。。3万也够了。。。（在中国进货）不包括房租~！

H. 如果想到日本去进货（服装），那里有批发市场

折扣女装就是直接从一、二线品牌拿货回来然后改吊牌子，以一个新的品牌上市，基本都是一、二线品牌去年的库存尾货，但价格比原品牌要低很多，在价格上面非常的有优势并且能够 保证质量，在这折扣女装中做的比较好的有很多品牌

I. 日本的服装制造业大部分分布在哪里

日本主要服装来自进口，分别为中国/意大利/韩国/越南/美国等。