❶ 在广州的服装批发市场中,有没有哪些是卖不出去还可以退去的
基本没有,有的是可以换货的,你可以尝试看加盟个品牌那种有没有这个形式
❷ 我是卖服装的,实体店还继续,可以开吗
还可以开,多元化的实体店永远不会消亡,只会转变成实体店+网络相结合的经营形态出现。
转变的方向可以从以下几个方面着手:
1、搭建线上平台,收集消费者数据所谓“知己知彼,百战百胜。”企业销售必须充分地去了解客户。所有产品的设计和开发,不来自调研、分析、讨论竞争对手,只来自对消费者的了解和深入需求的探讨。有了消费者数据,就能更懂消费者。
收集数据,最好的方式是搭建线上平台,借用互联网弥补线下门店的弱点,例如,消费者在商城中的浏览、收藏等行为数据,都可以在线收集
2、增加互动 。在线下,消费者通过对产品的试用体验,使消费者对产品有真实的感受。体验就是让消费者提前去感受。
在线上,也需要有相应的服务,例如导购加强亲和力,为消费者提供私人的搭配服务,在导购之星上导购可以根据消费者的数据和工具的模拟搭配,实现彼此间的联系和粘度
3、门店陈列精细化和娱乐化门店可以陈列的空间是有限,企业必须选择店铺中最吸引消费者的产品陈列,而哪些只有少部分客户喜欢的,或者过季的衣服可以采用数字货架(门店大屏展示系统),这样既保证陈列主次分明,也可以让不能陈列的服装不会因为撤下而成为库存。
另外在门店大屏中还可以设置促销、优惠券、小游戏,新的一代消费者倾向于娱乐,将产品、品牌的理念特质融入到娱乐当中,以娱乐体验的方式让顾客去体验去感受,这样能能打动他们。
(2)服装批发卖不出去还可以还扩展阅读:
实体店和网店是一个一体同春,不必也不可对立、割裂的存在,纯电商基本上已经不多了,或者说自营电商已经几乎不存在了。离开线下商户平台开店电商巨头也无法生存。
但不排除为数众多的实体小店,没上网(平台开店),也没有微商城、小程序,但是,也在享受移动互联科技的红利,利用包括微信、直播等社交软件工具自媒体营销拓客卖货,所以,个人认为与互联网营销真空隔绝的实体店也是几乎是不存在的。
❸ 一般服装批发市场批的衣服卖不了可以去换别的款式吗
应该不可以的,不然那些都已经过时了,他们不是亏本吗
当然有些专卖店也是可以退货的
❹ 卖不出去的衣服怎么处理
这年头,欧美时尚品牌扎堆地涌入国内,几乎每个年轻人的衣柜里都有那么几件H&M、优衣库、Zara。
很长时间以来,H&M都以时尚清新的设计风格和比较美丽的价格强势占有市场份额,获得了全世界不少年轻消费者的喜爱。
同时,消费者还表示:我爱的不只是你的颜,还有你的内心!
作为全球知名品牌,企业理念那是不能少的,而H&M也在这么多年间,成功塑造了亲民、环保的品牌形象。
尽管快时尚时常为人诟病,但似乎H&M在这两个标签之间平衡得很好,既有时尚,又能环保。从门店推出的衣物回收,到一系列的环保主题产品,可以说是诚意十足。
但是最近,H&M还是陷入了一场不小的风波。
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作为快时尚品牌,核心竞争力当然就是“快”。推出新品的速度可以闪瞎你的眼,分分钟有新产品,简直是周播式的轰炸。
当然,新品更新的这么勤除了不断刷新消费者的感官、提高销量之外,也有它不可忽视的弊端。那就是——货物囤积啊!卖不出去啊!
一款衣服被设计出来,在流水线上生产了几万件,但可能全球销量并没有这么多,那怎么办呢?
当然是——打折啊!
别告诉我你没在H&M见过这一幕:原价100多、200多、300多的衣服,通通20元!通通20元!
不好意思走错片场了。但是!打折确实是促销了,但是消费者也都不是傻子,谁也不愿意看到自己花几百元买的衣服,转眼就变成了几十倍别人买走了。
结果当然是,在新品推出时选择购买的人越来越少……大家全部都在等着打折……
而这对于H&M这样的快时尚品牌来说无疑是噩耗——囤积的货物就像滚雪球一样越来越多,终于到了处理不掉的程度。
虽然H&M一直有一项“将衣物捐给难民”的活动,但是把所有囤积的小蕾丝裙、西装外套全都捐给难民国家,好像也不太是回事……
于是H&M想出了一个惊天地泣鬼神的操作——
烧了!
对,你没看错,一把火烧掉!
丹麦一家媒体披露:自2012年来,以“环保”著称的H&M平均每年焚烧12公吨未出售的衣物,至今累计已经烧毁60公吨!
经过跟踪调查,这家媒体表示“亲眼看到这些衣物被运进丹麦一家废物处理公司烧掉”。
消息一出,立刻引起所有吃瓜群众的热议,H&M反应很快,迅速给出回应:
这些被处理掉的衣物都是发霉或者不符合安全质量标准的订单!!
嗯……这么多不合格的衣物要销毁,H&M这危机公关也是够拼的,啥都敢说。
事情当然是会反转的……
于是媒体继续后续的跟进和曝光,发现被焚烧的是三万件还挂着标签的、全新的牛仔裤!
记者还将被烧毁衣物同一批的两条裤子和H&M店铺中正在售卖的同款裤子送去实验室检验。
结果显示,4条裤子并不像H&M解释的那样含有害化学物质,也没有霉菌出现!
H&M的脸被打得啪啪响,不得不承认了焚烧未出售衣物的事实。
新闻一经曝光,引起了网民的强烈谴责:烧衣服就算了,平日里打着环保的旗号难道是在卖情怀吗?
消费者此时心中怕是都有一种自己被渣男的深情人设骗了的愤慨——毕竟,一边大力推行回收和环保,赚足消费者好感;一边不断过量生产,刺激消费,形成循环。
这样不自洽的行为,怎么可能不被骂呢?
更重要的是,烧衣服!真的会产生有害物质,污染环境啊!!
平日里口口声声要环保,怎么烧起衣服来就不记得了??
这些衣服几乎都是一下了流水下就进了库房,再接着就进了焚化炉。而这种浪费,不仅仅是对布料的浪费,还有相关的所有原料、资源,包括流水线上的劳动力。
可以说,除了设计出新款博人眼球,刺激一波新的消费浪潮外,H&M没有做其它任何事情。
这绝对不是一个知名国际企业应该有的作风和姿态。
可以说,这一次H&M真的摊上事了。
在环保主义盛行的年代,快时尚品牌本就有着先天劣势——制造了大量的无用商品、刺激无底线的购物欲、短暂地狂欢后再将衣物抛在一边……
上一个鼓励无底线消费的是中兴百货……现在已经凉了……
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我们不能否认五光十色的时尚给人带来的感官和心理上的愉悦,但无论是生产还是消费都应该有一个底线。
如同H&M这样,忽略真实的销量,无限度地引导人们购物、购物、购物,只会使自身的泡沫越来越大。
这样看来,这一次的危机反而是一件好事,至少一定程度上避免了更多的资源被无端浪费。
❺ 我开服装店,卖不出去的货可以退吗没经验,请赐教
卖不出去的货,谁给你退呀?只能给你换退,你是别想你知道不?谁能做赔本买卖?这边给你卖出去,好不容易豁出去了,不好的款全给你了,你能给你退了吗?所以说给你换就,所以你给老板说,你说这衣服不好卖呀,是不是你能不能给我换的?你看看老板讲不讲奇艺?如果不讲啊,那你就便宜处理了呗,本来本走呗,只要不压货就完事儿了呗,对不对?你这玩意儿就是现在服装不好经营啊,现在网购那个经营太大了,人家50斤的人,40多万卖,你说你还挣钱吗?你都得赔钱卖,尤其是你这样小白,更不要操作了,所以说劝劝你赶紧没赔多少钱呢,赶紧对不完事儿吧
❻ 请问服装批发退货的问题,如果批发衣服,有一批货卖不出去,进货时批发商承诺卖不掉可退货,这种光是口头
一般来说就口头承诺,毕竟这种算是代卖的数量不会太大,不至于牺牲信誉!
❼ 在批发市场进来的货卖不出去可以退还吗
呵呵,退是可以退的,关键是怎么退。你当初批发的时候也可以说是一种风险投资,你要时刻记住一点,你拿的是批发价那就既享受了批发价所带来的利,与此同时你也要承受批发给你带来的风险。如果你批发多少就退多少,那你这个生意也太过于好做的不正常了。
❽ 开服装店卖不了的衣服,批发商给退货吗
一 货源
每天看见很多人关心找货源,好像有了好的货源,生意就有了保证。但刚开始,其实在商店里,
最不重要的就是货源。俗话说,三分货,七分卖。这个时期,记住,不选自己爱的,只选容易甩的。
举例 ;我拿20元一件小衫。10件。
1件卖了145元,1件80元,剩下的,每天要求自己无论如何卖一件。务必高于80元。
可能有人说了:真黑。
我告诉你:衣服的价值,在于卖的过程。有多少顾客,是缺衣服穿的?女人买衣服,在于享受买的过程。
买这些价位衣服的女人,是不会跟你认真的,他们只是觉得不贵,玩玩,可能不是很好,目前不是很需要,
但留着以后小搭小配还可以。价钱吗,穿的出去,反正又不贵。便宜了,不会穿。
不信你试一试-- 20块?太贵太贵!10块好了,我买给家里保姆穿的!!!
卖衣服,要爱自己的货。时间卖长了不要嫌弃。我拿货也有后悔的时候。我会总结教训,
但我还是把它当最美的衣服推销。
我那时候的信念:垃圾都可以参与商品流通,何况我卖的是新衣服!
不是夸口,客人冲着我的热情来的,熟客一大堆。最高纪录,一天营业额3000多,起码要赚2000多。
最低700,也有利润400多点。
4个月后,第二个店开张了。
我挖了个送快餐的女孩,600元工资,到我这里1500,她真做到了销售大于一切。我们这个市场,
1500是合理工资(当时),但要熟手。我偏不信,我相信激情。
我开始调整拿货方法了。
找货不如找伴。
我跑遍了所有的市场,经过再三挑选,选定两家批发商。
为什么?跟庄!眼光好,不如跟旺家。
有很多人进货,喜欢东拿西拿,自己觉得眼光好,拿货象"血拼",象购物。我不会。
我集中两家拿,熟了是大客。别人看不到的新版,我能拿,再熟了,开始退退换换。
好版我也跟得上,坏版我就想法换,压货少不说,家里风格相对统一,不会乱七八糟,搭配起来一条路。
看看那些品位妹妹拿的货,我笑死了。
我的强项是销售,我不会在拿货上耽误的。我不停的赚钱,开店,18个月,共开4家。由于我什么都尽量卖,
批发商都被我感动了。经常赊销给我,流动资金大大增加。
我后来开了10多家店,共做了6家批发商的货。我早退早换,年底就没压什么货。
说到这里,你们会想,我是个什么样的人呢!
你们百分之一百会猜错。
就在我卖13块一件小衫的时候,我身上穿的是如假包换的香奈尔。当年PRADA.D&G.我都不玩了。
我还有另外收获:这6年间,我手下营业员有20多人创业,20多个老板娘。他们明白了,
做生意其实用不了多少钱的。
我教育他们,要做无中生有的人。
我觉得做衣服是农活,急不来的。
我觉得"正走在这条路上",拼命推销的是自己对服装的理解,其实,女人们需要的只是心里满足。
你们中一定也有这样的人:喜欢买,多于喜欢穿。
我现在不穿名牌了。错了,不是一定要求名牌了。
现在我的生意不错,货很贵,也卖得好。老实说,穿过那么多好东西,这时装也知道个七七八八。
就是你作为老板娘一定要打扮的漂漂亮亮,如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点,自己决不要穿版,
那是营业员的事。你要穿得有档次,你店里衣服都有档次。明白没有,尽量穿大大的名牌,作为你的战衣。
那时,你的一个热情微笑,将使很多难搞的女人,乖乖的成为你的熟客。
卖便宜货和卖贵货是不一样的。
卖便宜货,要热情,
卖贵货,要冷一点。
你们会觉得势利眼?错。
在最顶级的专卖店,你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗?!
我卖货。是这样的。2000左右的衣服,不要报价。拿个计算机打给她看,记住,看着她的眼睛。
自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的,她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌,太热情了。
她觉得你的货不值。
卖贵货,笑得越少越好,即使是光顾了很多次的顾客,也是客气客气,再客气。
东扯西拉的,真是书到用时方恨少
有朋友问我,你贵货也做,便宜货也做,为什么?
其实是看店址来的。
隔壁左右,卖什么档次,你要照跟。通常人流量大,你就要做量。没什么人的地方,要做贵货。
当然,我喜欢扎堆,千万别搞单独一店的地方,死路一条,不是节约租金,是浪费时间。
有人会说我守两年会旺的,两年分分钟耽误你赚几十万。
卖便宜货,拉车仔进货,卖贵货,进出是宝马。
卖100一件,赚90也嫌慢,90%也没多少。
卖1000一件的,30% 是300.
但贵货要守。是真的。你不能守6个月到10个月,就不要做。但一年后就不累了。会越坐越旺,
很多人没有坚持。做了便宜货,就注定劳劳碌碌了,开头容易,永远辛苦。犹太人是最会做生意的,、
他们就全卖贵东西。
当年很多品牌拉我加盟。我从来不干。满街的货都能卖,干嘛要把命运交给你,我又不是不会做生意。
女人只对男人忠心,男人才对品牌忠心。我什么好牌子都想试,毕竟消费还没到试过千山万水的层次。
卖散货好。赚得多,没人管,除非卖名牌,名牌会拉你加盟?
我现在也做批发。我不拉人加盟。我又不是没钱,拉100人加盟,要是100个都不会卖货,
那不是拉了100个包袱。 我也同情那些小店,什么都要人家拿一大堆,人家怎么卖。
二 卖货定律
1.每个女人都会认为自己穿衣有一套,你不要冒充顾问,形象指导。(认为自己穿衣打扮不在行的,不会经常买衣服)
熟客很重要,回头的生意比重很大。
千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切,她不会找个地方犯傻给你看的。
不然的话,就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。
我会这样处理的。
客人关注了一件衣物后,全身名牌的我会由衷赞叹她的品位,在她买衣服的过程中,我还会请教他还有什么
更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。
结果是:我很多客人没事的时候,都喜欢带上老公或男朋友来逛逛,顺便买上几件,展示一下自己购物的精明。
这里是她的乐园。她还会呼朋唤友,而且帮你卖货。她想更多的人都知道,全身名牌的我,都是她的粉丝。
我的商店,是无数女人的梦工厂,我贩卖梦想,我的商品是成功感,优越感。
很多情况是,客人发现在我这里买过的一件衣服,贵了别人很多。但她们会维护自己的威信。
心里一万个理由去否定自己的失败,不会迁怒于我的---她知道我不是内行。
2.卖货不是辩论
好,对 是 营业员法宝。
来看看:
这面料不好
是啊,您是内行。不过好洗好晒,容易打理。不需要干洗。
穿起来不会舒服
对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色?
我不喜欢这上面的扣子,太咋眼
是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。
结果往往是:一件毛衣,一个手镯,一条裤子。 (她还告诉我们应该配条什么裤子。为了宣示她的正确,
又买了条裤子。)
客人有了上帝的感觉,就会成为你的奴隶。
女人很奇怪吧。当他觉得战胜了一个成功的人(我全身名牌),她感觉自己更成功。两个成功的人物的话题,
绝对不是讨价还价的区区100.200.(客人会想:我是成功的人。100.200不是问题。)
遇上是孤寒的客人,你要全力以赴:好的对手,是老师。
你是商人。你要有商人的素质。随意的让步,是恶梦的开始。你这次爽快少50,他下次争取100.
讨价还价的要点,是一个又一个的交换条件,比方说买多两件,或者带上配饰,或者承诺带朋友来。
承诺价钱要保密。承诺下次不要给这么低,要多关心我们。朋友来了要多帮我们说说好话。
大家要双赢嘛。您已经是我们的VIP了。
大家可能注意到,我反复强调自己穿的是名牌。不要鄙视,这是营销。
你的形象,就是商店的形象,你表现的档次,就是货的档次。客人愿意跟你做朋友,当然你要够谦虚,能跟你做朋友,她会觉得自己有档次。
我的客人公认,我这里的客人,都是品位的。(在我这里买东西,是光荣的。)
瞧,你的客人都是成功人士,有档次的朋友,你还愁卖货?有营销,不用推销。
3.控制好你的品种。
每一个女人,穿衣都有自己一套,告诉你个秘密:她们100%擅长挑衣服。50%擅长挑裤子。
30%擅长挑裙子(连衣裙除外)。
为什么女人会不停的购物?真的会买衣服的人,会经常买衣服吗?多数是裤子裙子没配好,
但他们从没有想到这一点,她们会满世界找一件合适的衣服,他们总觉得自己还差一件衣服。
聪明的老板娘已经知道怎么做了。
以己之长,攻其之短。
老板娘们拿货,喜欢重点在外套上。外套的竞争最大,好看之外,还有更好看的不说,
遇上的客人还都是内行,都有自己一套,生意难做?自己检讨一下吧。
好生意的老板娘,绝对会看"下三路",即裤子,裙子,鞋子。
"下三路"做好了,外套 小衫 什么都卖得好。
想知道什么样的裤子,裙子,鞋子最好卖吗?
裤子
关键词:稳,显瘦,
裤子类型要全:小裤脚,直统,休闲宽裤脚,西裤,7.8.9分裤
夏天浅色为主,冬天深色为主,全年不断黑色。
每个裤子不能有太多类似款
拿货时,两个款差不多,选一个。两个款都喜欢,就先做好一个,以后再做一个。为什么呢?
有比较,就有高低。客人不愿意参加考试,你10个款她通常只挑一条,淘汰的9条,她以后兴趣不大。
你提供5个款,她也是选一条。记住,不要太多款式,客人对裤子的款式要求不多的。淘汰供货商时,
以版型为重点因素。凡是版型好,年龄跨度大,简单大方的裤子,就是最好卖的。个性是客人的事,
共性是你的事。裤子越个性,越难卖。
裙子
关键词:线条,显瘦,含蓄的性感
要想裤子裙子卖得好,店里配三宝 高跟鞋 中跟 平跟,冬天准备三种靴子。
我的经验是:38.39码好,方便客人穿脱。反正店里也卖鞋子,顺便给客人感觉一下。
说服客人换鞋子试裤子,你可以准备大量丝袜,客人感觉你服务好,又卫生。如果女人穿运动鞋试裤子,
我担保你卖不成。
鞋子要卖质量好的,绝对不能以次充好,瞒不了多久的。
除了鞋子外,其他衣物质量一般就行了。世界500强,不是靠质量第一赚钱的。
每个月的营业记录,你要保留,检讨。裤子裙子,销售额要占40%,才是正常的。
每次换季,裤子先行。遇上天气该冷不冷,该热不热时,影响生意不大。
夏天卖好裤子,冬天卖好裙子.
没有说错,
好命的女人,夏天有空调,冬天有暖气.
男人穿衣向哥们看齐,女人就喜欢与众不同
女人喜欢七彩的世界,但喜欢犯重复购物的毛病。喜欢和决定购买事两回事。除了打底的毛衣,
小衫颜色可以大胆一点,其他的,还是劝你稳一点。
外套 大衣 外衣我就不说了,大家都是高手。
三 怎样与供应商打交道?
尽量固定两家。你如果满世界拿货,谁也不会照顾你。
集中你的进货款,只攻两三家,好处你很快会发现。1.退换货相对容易。2。不会一段时间没拿货,
把市场上的旧款拿回来了 3,拖拖欠欠,以后好见面。加大营运资本。跟供应商的营业员搞好关系,
有什么好卖的,你不会错过。4,不要把钱都丢在路费上了。你不时可以要求供应商发板给你,电话电脑拿货。
什么样的供应商是好的供应商?
1,有实力。不要怕辛苦,见到缝纫机,才考虑长期合作。这是意大利商人的铁律。
全国都一样,到处有人撺货。你拿的高级时装,分分钟是地摊货,别处买来,换上自己商标的货。
你好好卖,也卖得脱,但是,赚600万可能要12年,不是6年。
找货源,好多老板娘使错了劲。
她们出门拿货,象购物,关心的是款式,价钱,而不是找个有实力的战略伙伴。
有实力的供应商,有钱有人才,必定比你单打独斗赢的机会高。
2.有道德的公司
可以侧面打听.供应商的营业员,做了多长时间,喜欢这份工作吗?销售经理是否过于热情.
好的供应商不会无端的对你热情的.他们知道,80%的利润是20%的客人创造的.在你没有展示你的商业价值前,
越卖力的宣传,你越要提防.
你可以观察他们的客户,是喜气洋洋的,还是愁眉苦脸的.
我很反感加盟.加盟已经是垃圾了.加盟是洋玩意,但到了中国,变了味道.外国人的加盟,
宗旨是便于管理,经营标准化,想圈钱的话,可以去上市,去集资,所以,他们更多的是想搞好经营.中国某些商人,
想的是扩大规模,马上圈钱,至于扩大渠道之后,自己有没有本事搞标准化经营,想都没想.收人根本不考核,
只要你有钱.很多加盟店店主都不会做生意,生意会好?如果靠这种低级管理都能学会做生意,
那什么叫10年难学个生意人!
我自己是不收加盟的.我不乐意背包袱.
卖我的货的人,必须是有本事的.好货还需会卖.
以前,我没开工厂,拿货卖的时候,谁要收我加盟费,我都费事理他.有实力,你收来干什么?!没钱,就是没实力!
货好? 哈哈,你自己卖嘛.
到处是好货.不是你货好,是我想寻个方便.
愿意一起做生意,就要信任
供应商有实力,不会太在意你有没有钱,关注的是你的能力.
什么都叫你掏钱的,会真心帮你赚钱?
是,没有那么高尚,我也不是帮客户赚钱,但我希望有本事的客户帮我赚钱,所以遇上有本事的,
我会多方笼络,没想过用加盟.加盟费设限的.
3.小心订货
如果不是你要的数量大的惊人,你就没必要订货.
有的供应商喜欢要求订货,你要小心了.他想的是转嫁风险.你开了大百货公司,定货就正常,如果不是,能不定就不定.
看好你的钱包.
有的定货商黑,你要注意.样品可能是进口料.定货后,记住拿件样衣,或布版,在定货合同上写明货不对版,就不收货.
如果他以各种借口推搪,你可以毫不犹豫走人.特别是广东,杭州,包括所谓的外贸公司,你要小心了.
总之,尽量拿现货.
骗人手段还有:哎呀,这个货不做了.你定50件吧,帮你做?!
回应的聪明点:我要大码3件,中码2件.有客人做,帮我搭上吧.有货通知我吧. 这样,真假,你都不会吃亏.
我有个朋友,订货没拿样衣,布版,结果收了批垃圾.
4.富有责任感的供应商
好的供应商会关心你的生意,这也是他们关注终端.次货调换爽快.舍得在终端投放广告.会不时征求你对货品的意见,
会询问你经营的难度在哪里,问你最近生意怎么样,有没有什么货物要补充.现在有热卖货品,要不要发板给你试一下.
当然也会答应你,发板是可以退的.
你不必在意供应商本身的装修,他的简单反而体现了务实.好多供应商不知道服务终端,只顾自己装修,彰显实力.
我有个朋友向我报告,说找到一家有实力的供应商.我问他你怎么知道有实力,他回答:"哇,他们店子装修的好豪华呀!"
一旦有了好的供应商,你也要努力.强强组合,双方要珍惜.
不要太计较,天天提要求.任何单方面的利益都不能长久.
好好卖货,这关系到你的发言权.展现你的价值越充分,你得到的好处越多.
看货篇:三分货 七分卖
1.不要好看,只要好赚.
好看的货,在欧洲,不在广州. 重点看估计能卖多少钱.
2.不要光挑自己喜欢的,要挑多数人都接受的.
不是自己穿,要有生意头脑.自己赚了钱,大把好东西穿.
3.供应商好是好,但货不是最漂亮的
衣服最漂亮的是婚纱.找个婚纱公司??
4.我有品位.这些货看起来不怎么样
除非你做国际名牌.有品位的妹妹,你会死的很难看的.有品位的妹妹,通常赔钱赚吆喝.
5.路费太贵,多拿点,摊平费用
什么年代了.搞清楚编号,方便补货就好了.电话电脑多用用.
6.我客源少,要天天新款
保持一定的风格很重要.扩大客源是根本.围着几个熟客转,你会货越压越多,客越来越少.店里乱七八招,断码货比比皆是.
好销的款,争取多卖,这是市场肯定了的货,消费者买后满意度高,做熟客的机会大增.反而新货有新货的风险.
好卖的货.我下手重通常会拿几十件.时常检查码数是否需要补齐,要不要增加颜色.
7.我经常给电话,只补一两件,供应商会不会瞧不起?
放心,好的供应商会欣赏你的谨慎的.至少,你不会给他带来大麻烦.
如果你致电要退货20件30件,他才烦.
8.供应商有些过分的要求,我能拒绝吗?
拒绝.商人的特质,就是保障自己的利益. 你是商人吗?
❾ 请问各位大哥大姐,卖不出去的衣服该怎么办
我做服装这块已经七八年了.专卖和非专卖都做.
一般来说,自己跑市场而非做专卖更要和批发商搞好关系.关系处理得好,一般货品不要超过太长时间都能调换,除了他们也在换季做货品处理.关系好的话,他们到新款还会打电话通知你过来选货或者还可以先配几组新货寄到你们店销售,过后再付款.关系处理得好的话,批发商还会在他们退货回厂家之前给你打电话,告诉你什么货品准备收版了,你还想做吗,要不要先退回来等等.
说话也是需要技巧的,比如说你看上哪几款货品,可以问批发商这个款式怎么样,好卖吗?他们的回答肯定是好卖的.这时你可以半开玩笑地说,真的吗,不可以骗我哦,长期与你们合作得说实话,不行的话过几天我就拿来退.一般他们答应了到时候就不敢推辞,当然我们也要对市场具有一定的敏感性,发现问题了及时退货,太多天了就有些说不过去.
当然,多么精明的生意人也会有看走眼的时候.比如之前特别看好的款式后面反倒卖不动,或者衣服样式很受欢迎,但试穿之后大家都不买,原因是不舒服,又或者是卖得不错的东西你有大胆补货,而市场已经饱和,你又错过退货时间.眼看就要成死货了,你只能降价下来加大力度推荐出去,可以摆放在门口比较吸引人的特价柜上.有时候针对不同性质的滞销货品要用不同的处理方法,有空就向其他店比较有经验的人多请教吧.做生意都是有风险的,祝你成功.
❿ 正常情况下批发拿的服装如果卖不出去可不可以退换
不管你做什么风格,和批发商要讲条件,问好了可不可以退换货.什么时间内可以.一定索要信誉卡,可以谈谈价格,真正做批发的价格是统一的.