波兰服装批发大市场

1. 关于波兰服装

我人就再波兰。。。不过话说真没发现波兰服装有什么特色。。。不过你可以试着将钢琴与繁星 肖邦结合。。。试着将琥珀的元素加进去试试。。。。给你的建议就是这样。。。

2. 乌克兰"七公里"市场详细情况

http://kyiv.363.net/new_page_38.htm
乌克兰港口城市敖德萨始建于古希腊，被誉为“黑海明珠”，各种船只从这里源源不断地通往世界各地。自古以来，这里就作为国际贸易城市而呈现出一派繁荣景象。
乌克兰市场的晴雨表
据说，20世纪90年代初这里还是一片荒地，在苏联解体后商品严重匮乏的情况下，一些精明的商人从海上倒来一些商品，在这里搭起摊位，形成了一个不大的市场，这便是“七公里”市场的雏形。十多年过去了，这个当年在海边荒地上搭建起来的小市场越做越大，最终成了今天辐射独联体和东欧许多国家，具有超级规模的“七公里市场”。
不久前，记者对七公里市场进行了实地采访。从敖德萨市区驱车15分钟，刚过桥，一座巨大的“钢铁长城”就展现在面前。说其是“钢铁长城”名副其实，因为它是由一个个集装箱组成的巨大市场，纵横交错，十分壮观。为了便于市场管理，市场划分了五六个区，每个区由数千集装箱组成，分上下两层，底层的集装箱充当门面房，从事批发和零售业务，二层的集装箱为仓库。
站在敖德萨港远远望去，一艘艘集装箱船排队等待着入港卸货，而其中许多货物的目的地就是七公里市场。
据介绍，每天进出七公里市场的货物有几千个集装箱，这些货物通过海运从世界各地运到敖德萨港，一些货物在进入七公里市场后又被批发到乌克兰各地及周边的俄罗斯和摩尔多瓦等国家，有些货物甚至在海上的集装箱船上就被转口到其他国家了。七公里市场内的货物，70%以上是中国产品，土耳其货占10%左右，余下的是来自世界其他国家的产品。
七公里市场与一般的商业机构不同，这里每周工作六天，每天凌晨便开始营业，除周五因清洁卫生不得不停业一天外，其余每天都是人山人海。市场中最为辛苦的是那些“流动倒爷”，他们一般都是“夕发朝至”型的，即乘火车或汽车凌晨抵达市场，午后扛货回家，第二天便由代理人摆上货架出售，自己则再返回“七公里”，根据市场的需求再倒回好卖的商品。七公里的大商人则做大贸易，将整货柜的商品，甚至是整船的货物批发给二级批发商，而小老板则做小生意，练摊批发兼零售。
在这里，一切都取决于市场的需求，须反应快捷。“七公里”已成为乌克兰市场的窗口。
中国货和中国人
进入七公里市场，才真正体会到近年来中国经济的快速发展和出口竞争力的快速提高，才真正感受到为什么有人将中国称为未来的世界工厂，这里的中国产品占市场所有货物的70%以上。
近年来中国货在七公里市场的档次、品种和规模都发生巨大的变化，贸易额逐年提高；贸易种类由初期的单一皮货商品扩展到其他轻工产品，如针织品、服装、鞋类、玩具及小电器等。随着乌克兰消费者需求的变化，商品的款式和质量也在不断升级，提高了与韩国、土耳其、波兰及俄罗斯商品的竞争力，而在商品价格上中国货始终占据绝对优势。
来“七公里市场”闯天下的华人华商基本上是个体商贩或民营合资企业主。这些人在国内通过各种关系筹集到几千美金甚至更少的资金来到“七公里”，想在异域他乡干出一番事业。
在“七公里市场”搞批发的华商居多，批发是来钱较快的行业，但需要一定的资本积累和对市场准确的把握。他们凭借自己对市场的观察分析，从国内订货，然后以最快的速度送到乌克兰各地及周边的国家。这些人既当老板同时也是打工仔，四处奔波，日夜兼程。尽管辛苦，每月的收入也十分可观，好的话可达4000—5000美元。
另外一部分是“练摊”的。他们从批发商手里批来一些货物，然后将商品摆出，任凭顾客选择。虽说是小本生意，但也有钱可赚。
在七公里市场也有一些赚了大钱的华商。据说去年有一家浙江的商人，全年共出售了300多个集装箱的货物。仅利润就60多万美元。
需要强调的是，在七公里市场闯下的华人赚到的每一分钱都浸透了汗水甚至是泪水。那里的经商环境时常让华商们提心吊胆。一些不法警察利用检查护照等手段敲诈外国人，尤其是在市场经商的华人。不少华人由于语言障碍和不了解当地法律，很难维护自身的合法权益。
在七公里市场从事各种贸易的中国人有近千人，以江浙一带人居多。他们有从20世纪80年代后期就来敖德萨打拼的老将，也有刚来不久的新一代华商。
华商不都是倒爷
大伟是国内名牌大学的硕士研究生，去年初身上只带了几千美金，来到“七公里”闯天下。刚刚过去一年多时间，他已成为“七公里”的一位贸易行家，注册了一家公司，租了办公室。大伟从事的主要是代理业务，即利用其良好的专业知识和外语，为国内数家企业作代理，国内企业发货到敖德萨港，然后经过大伟批发给乌克兰的客户。
大伟在谈及其经营理念时说，他是白手起家，能在如此短的时间内快速起步，首先得益于良好的信誉，国内企业在互信的基础上不断向大伟发货，大伟则将每天的销售情况做成报表如实地报告给国内的合作伙伴，做到销售和利润透明，双方按协议分成，国内企业在赚钱的同时，大伟也得到了数目不小的佣金。他靠诚实首先赢得了国内合作伙伴的信任，靠同样方式他又开拓了在乌克兰的合作空间。
大伟在经营之余还潜心研究乌克兰的法律和法规。他认为，不了解驻在国的法律，是国内不少公司败北的原因之一。来乌克兰做生意的人不知道当地的投资法、商检法、民法和税法，完全处于“闯荡江湖”的状态，一遇到贸易纠纷，便茫然不知所措，更谈不上用法律保护自己。要想把生意做大做好就必须十分了解相关法律，用法律武器保护自己。他认为，中乌两国的产品结构的互补性在10年之内不可能有很大变化，“七公里”至少还有5年赚钱的好日子。乌克兰轻工商品严重依赖进口，美国、日本、韩国、意大利、德国、法国等国产品比中国贵几倍，有的达到了十几倍。中国轻工产品物美价廉，最适合当地居民的消费。因此，他在乌克兰还会大有作为，他希望能给国内更多的企业担任代理，将更多的中国产品推向世界。
作为新一代在七公里经商、奋斗的华人，目前基本上能做到遵纪守法，照章纳税，发挥着活跃乌克兰经济、传播市场理念、拾遗补缺的市场开拓者作用。其中更有佼佼者，他们具有名牌大学的学历，通晓外语，了解现行国际贸易规则，具有现代经营理念，在“七公里”已崭露头角。

“七公里”的启示
中国人拥有杰出的商业才能，海外华人取得了非凡的经济成就。如果说改革开放的前二十年是“引进来”，那么，现在，我们到了“走出去”的阶段。经济上“走出去”，国人将直接受益。海尔公司征战国际市场，已经初具跨国公司规模。事实证明，不但在家电这样的消费电子领域，即使在作为工业皇冠的通信工业领域，华为这样的中国公司，也向海外市场发起了果敢、强悍的冲击。在海尔和华为后面，是一大批中国企业，被广阔的世界市场吸引，为生存压力所驱使，将积极向世界推进。随着时间的推移，世界将会逐渐接纳中国企业和中国产品，并不得不给予它们在世界产业链中应有的地位。

3. 波兰比德哥什市

波兰比得哥什市
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比得哥什市是波兰库亚瓦－滨海省的省会，位于波兰北部维斯瓦河和布尔达河河畔，距首都华沙250公里，距波兰最大港口城市格但斯克160公里，市区人口40万，建有现代化机场，每天有往返华沙的航班。

比得哥什市是库亚瓦－滨海省的工业、贸易和金融中心，该市经济发展迅速。市内共有45000多家企业，其中私营企业占97%。主要工业有电子技术、化工、机械、服装、皮革等，是波兰的大工业中心。同时，服务业快速发展，商务、财政和房地产的比重不断上升。境外投资商看好该市的潜力，纷纷投资落户，目前有410家外资企业。该市有银行30余家，是波兰重要的金融基地。还拥有一个大型的批发贸易中心和好几个大型博览会，正在成为一个现代化的商贸中心。

该市拥有多所高校，主要有医学院、波兹南经济学院，音乐学院、农技学院等。还有一些非国有院校，如环保学校、滨海省经济大学等。

该市文化机构网络发达，文化普及机构和艺术创作团体众多。市内有滨海音乐厅、歌剧院、波兰剧院、地方博物馆、波兰外交与移民博物馆、铁路博物馆、滨海军区传统博物馆、艺术展览局、青年宫、省、市图书馆、电影院、艺术长廊和俱乐部等。

该市还经常举办欧洲或世界性的体育赛事，如2004年曾举办欧洲杯暨波兰杯田径赛。市内有7个体育场、室内冰场、十几个室内游泳池、两个射击场、6个帆船中心、10个划船中心和6个皮划艇中心。

该市居民拥有良好的休闲条件。市内有数个公园和休闲区，如古城边的石磨岛、秀美的滨海散步区和布尔达河边及比得哥什古运河两岸的自行车道等。文化和休闲森林公园是该市最受欢迎的休息和娱乐场所，还有波兰动物园、游乐园、跑马娱乐中心、植物园、公园缆车和滑雪场等。

宁波市与比得哥什市交流简况

1、2003年底，波兰驻上海总领事沙法什来宁波公务访问时，推荐比得哥什与我市开展友好交流合作。

2、2004年1月，我市致函波兰驻上海总领事及比得哥什市政府，愿意开展两市间友好交往。

3、2004年3月，我国驻波兰大使致函我市领导，表示积极支持两市间的友好关系。

4、2004年3月，比得哥什市政府邀请我市组团于5月初去访，参加波兰入盟庆祝活动。

5、2004年9月，应比得哥什市市长的邀请，宁波市政协主席王卓辉率团访问波兰，与董布罗维奇市长签署了两市建立友好城市关系意向书。

6、2004年11月，比得哥什市两位企业家来访，与我市企业洽谈贸易业务。

7、2005年3月，比得哥什市滨海省经济大学校长一行两人来访，参观了宁波大学和浙江大学宁波理工学院，就开展学校间友好交流合作进行了商谈。

8、2005年6月8日－12日，比得哥什市政府将派两人来我市参加第七届浙江省投资贸易洽谈会，并在国际馆设立摊位宣传和介绍比得哥什市的投资环境。

9、2005年10月8日－12日，比得哥什市市长董布罗维奇将率团访问宁波

4. 有谁知道波兰Vershold这家超市算是大超市吗资信如何

FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写，代表快速消费品。与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。

快速消费品有三个基本特点，即：
① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买
② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响
③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌

这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。

快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块，首先大家要从概念上了解这个问题，最早的快速消费品不是从食品开始的，是从洗护用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念延伸到食品，到目前为止，中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从我们目前的统计资料上来看，在上海食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%，他们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的，这些连锁商业未来会发生些什么变化，可能是大家非常要引起关注的问题。

1、连锁企业开始跨区域的发展，供应商该如何跟上。
由于中国加入世贸组织，关于在服务业当中的全面开放在2005年1月1号，在2003年、2004年这两年，我们还有对外商的听证，所谓听证就是投资的运动听证，开店区域听证和开店分布听证。在这样的情况下，国内的连锁业在加速发展，从上海来看，上海的市场相对饱和，所以上海的连锁业开始大幅度向外走，走到外地去。联华、华联、农工商、家得利、可的公司都在拼命往外走，这就有一个问题了，走出去以后，供应上出了问题。首先，我们在上海形成的采购平台没有办法密集到外区域，因为很多供应商制造商的销售网络是按照区域划分的，最典型的一个是可口可乐，他们是按照灌装厂区域来划分地区的，上海地区可能是价格最便宜的，但是没有办法拿到其他地方去卖，因为上海是申美饮料的区域，安徽是太古集团的区域。你想要把市场做大，但你的物流你的销售是不变的，可能你会失去你的内展通道和发展空间。

2、在供应链凌乱，区域性和小规模化的情况下，用何种方法整合供应链。
很多制造商有些是直接做网络，有些是通过销售代理体制和经销体制。现在快速消费品这个领域到底哪个体制比较好，我认为，做直营体制比较好，我做过统计，连锁店里，如果好的品牌商品缺货的话，70%的因素是供货不及时，我们把这个数据再做分析，这个70%里又有70%来自中小代理商，所以你的政策怎么维护，你的方法怎么制定，这就很关键了。去年我们做了一个关于连锁超市供应商渠道通道费这一研究报告，在北京发布以后，我们研究所就有很多的企业来问询，他们想我为什么会受连锁业通道制约，它又是什么原因产生的，在什么情况下受制约的，解决这个问题的策略是什么，他想从我们这边知道以后怎么和供应商来应对。这是个国际的概念，从我们的角度来说，在跨区域经营的时候，我们要坚决整合供应链，跟不上的就坚决淘汰。

3、在跨区域发展中，如何解决与大型连锁公司的战略合作和配合。
坚决要大的品牌制造商和供应商签定全国的发展战略，连锁业的这种变化在快速消费品这个领域中，战略怎么制定。需要研究。联华几乎在每个省会城市都要开个世纪联华，他坚决跟过去，跟过去是什么概念？首先找第一家大公司终端。我的网络过去了，周围有很多小的超市，然后我把我们的营销部就建立起来，把当地的商品销售，区域性销售做起来。很多小的供应商不能和联华一起到外地去，这时制造商的销售网络可以代理一些没有办法跟着大连锁走的制造商和代理商代理的品牌，因此当我们走出去的时候，有没有可能建立一个战略合作关系的，我们把物流系统建立起来，而且这个物流系统不仅仅配送自己的商品，我们开发这个物流系统的批发品类。
未来的国际品牌代理商，他在中国主要看你是不是有配送网络，有配送网络就有机会得到经销点，代理权。

4、如何解决多业态发展中的组织体系和资源共享的问题。
世纪联华、联华、快客便利店，三大体系，但是三大体系都是独立的子公司，也就是说有三个采购系统，有三个信息系统，有三个物流系统。一个商品在这三家里都有，那在这个方面怎样做资源共享呢？连锁业也在考虑，制造商供应商也在考虑这个问题，你在一个地区，单条体系来定制的话，你的成本是怎么样的？对连锁公司来说多个业态的话，就要考虑，在一个地区当中，要设立一个销售部。这种业态的变革区域的变革，销售体制变不变是非常关键的，未来的任何工业产品，尤其是快速消费品的业态在哪里很重要，连锁业的资源如何共享。龙凤、康师傅、光明乳业的牛奶都是从1991年和上海连锁业一起做大的，我们看一下我们的业态变化，从3、4百米的超市，发展成连锁性超市，后来一下子发展成家乐福4、5千米的大型超市，到现在上海有60多家大卖场。快速消费品活跃在大卖场和连锁超市，便利店。现在上海中小型超市已经非常难开，可能前期的规划问题控制问题做得不怎么好。现在，大卖场附近的小超市一批一批地倒。上海那些早期做连锁业做得很大的，现在为什么会小了呢，因为业态太传统了，没有变革，营业分额都让人给抢过去了，大卖场这样疯狂得开，会出现什么？恶性竞争。把快速消费品，做为低价竞争的筹码，该如何应对？
另外一个问题，任何企业做市场必须看大的发展的未来，沃尔玛实行了战略，华润也实行了战略，中国真正大的连锁企业，拥有上百亿几十亿的企业，主力不是大卖场，沃尔玛是3-4千米的社区店，华润是4-6千米的综合店中超。大卖场只能开在大城市经济中心城市，如果开到区一级以下的，20万十几万的人口地方，如果开大卖场很难生存的，没有人口消费的支撑，把大卖场微型化一点，把家用电器、服装做一个浓缩，扩大食品尤其是生鲜食品的比重，然后来使他成为快速消费品的一次性购物的主力商店，这样比较符合现在中国现在的发展。下一步，可能就是中超比较多了，而中超的形式和大卖场的形式可能又有区别，未来的大卖场已经没有单体大卖场这个概念了，他绝对做shopping center,比如说，一楼租出去，二楼三楼做大卖场，中超也是这样，4-6千自己做超市，其他都租出去，这个时候就要注意了，租出去的场地有些地方也是做快速消费品的。另外，不同业态，他对不同品类回报的要求是不一样的。可能公司在和你们谈判的过程中反映出的毛利要求、配送要求会越来越大，店铺越小配送要求越高，比如便利店没有库存的，这种方式怎么来做，所以我们要从战略角度上来考虑问题。

5、要正确认识超级市场在向大小两头发展后规模向中间回落的的趋势对超市业态模式的创新要求。
超市向大卖场发展，超市在发展的过程中又向便利店走了，他向两头延伸，两大头同时发展，到一定程度必然向中间回落，今年第一个就在4-6千的中超，然后到明年再进行回落就在1-2千的加强式生鲜食品超市。上海的生鲜可能是全国大城市中做得最差的，沃尔玛进入上海还没可开店首先就是建一个闵行店的生鲜配货中心，家乐福要搞农产品的加工基地，上海商业连锁业，对许多产业进行拉动，但是没有一个对都市化农业进行拉动。
上海前几年的发展是向外围发展，南京路淮海路投了那么多资金下去造成城市人口空心化，现在拆走旧房造新房，把好的人引进来，市中心不是优化了吗，好的地段没有地方去开超市，去开农贸市场。1-2千的生鲜超市在市中心立足，他有很多规律，所以我们必须要好好理解。

6、要有预见专业连锁店特别是大型专业连锁店的发展与连锁超市抢夺细分市场的竞争。
现在看到有很多专业性的超市开了出来，比如百安居、欧倍德、好美家、宜家、国美、苏宁等。现在这种大型的专业连锁店会和我们大型的连锁公司超市公司来抢细分市场，销售家用电器的国美一开出来，大卖场的营业额一个月之内就下滑31%，百货店也下降，曲阳商务中心也下降。公司怎么竞争。普通连锁公司这种品类上就打不开了，大卖场超市就要缩减这种品类，比如，家居用品，家用电器。大卖场超市该靠什么经营？生鲜品根本不能向人家要通道费，所以还是要靠快速消费品，所以今年大家的压力会非常非常大。

7、如何看待百货店的超市化和购物中心的发展，超市和专业专卖连锁店的发展空间和业态转型。
徐家汇汇金百货超市常年打八折，销售额远远超过同类的超市大卖场。2002年，他将近做了1.2亿左右。中心城区开发是越来越难了，现在中心城区的百货店的连锁开始起来了,现在的百货店的连锁肯定是附属于超市的，快速消费品肯定是要进入的。大家不仅把眼光定在超市大卖场便利店上，还可以定在百货业。今年百货店可能会以非常快的速度发展，第一百货、华联、北京王府井、大连的大洋百货，中国的百货店不回往小型发展，只会往大型发展。所以未来中国的百货店会向三个方向发展：
一是shopping mall比如正大，二是10万到8万左右的城市商业中心，三是象家乐福这样的大卖场。
中国人对商品的选择性要求比较高，所以对这种单一规格单一品牌的单一供应商折扣店的方法还要等一段时间，我们拭目以待，今年会开出来。如果一旦转成折扣店体系的话，连锁店采购基本上转向定牌买，如果你们有剩余生产线的话，我们可以做，但是你们的品牌没有。

8、国际大型连锁商业在这两年中的发展动态应引起的注意：
1）关注国际连锁企业在国内的购并活动：如家乐福的股权转让和对好又多的收购、沃尔玛曾参与对万佳的收购竞标等；国际连锁业在国内的购并逐渐开始活跃起来，家乐福要购并好又多的概念，现在有很多台资企业在快速消费品中已经做了相当的份额，在中国大陆发展以台资为背景的连锁企业未来是要卖的。家乐福为什么要收购好又多，是因为好又多是中国大卖场中开得最多的。沃尔玛在收购方面也非常有兴趣，华润收购万家的时候，沃尔玛也是去竞标的，后来政府没有同意。他要消灭一个竞争对手就是把你买下来，我不断的发展，两年以后，你就完蛋了。最近在辽宁和天津，政府要求家乐福把超出我们投资比例的股份转让，转让的都是是商业上市公司，这种转让就意味着他未来可以在股市里运作加入。现在关于美国南方在上海的登陆问题被炒得风风火火。有三家企业在竞争，第一个是台湾统一，第二个泰国正大，第三个是香港的牛奶国际。上海虽有3200多家便利店，已经很难进来，现在要进来就要买店买公司了，所以很多企业正在做收购工作，买了店以后，不换牌，管理进入，然后到了一定年限以后，拿着我有500家店的筹码和美国南方公司谈。
2）关注国际连锁企业对供应链整合的举措，如将国际采购贸易订单转成国内定牌订单，建设生鲜食品生产基地。去年4月份的国际采购会议和去年10月份的上海采购会议，家乐福、沃尔玛各大国际集团都开始利用他的国际采购体系来做供应链，中国国际市场上的食品和日用品轻工行业的产品已经国际化了，中国的食品加工、轻工食品和日用百货小商品的世界的加工王国。是全世界的价值低谷。所以外国人到中国来开店，对我们来说不仅是加工业，沃尔玛用国际的采购贸易定单来压国内的生产商来给他加工、制作沃尔玛中国店铺的定牌商品。如果要做一个折扣店，你在一个单品上，你一年向供应商定货不能低于270万人民币，对单一供应商来说你一年定单不能小于2600万人民币。一个单品，270万，实在不是一个小数字。
3）国际连锁企业的业态转型创新动向；最典型的变化最快的是沃尔玛的加入，他的500家店里200家是购物广场，还有几十家是另外247家是社区店。他的2000米左右的生鲜品超市要进入市场了。
在欧洲已经很少看到中国这样的家乐福了，现在这样的店都已经转型了。
4）国际连锁企业的店铺网络的布点动向，沃尔玛的总重点在东北，然后重点进入华东，家乐福的重点在西南，这种网络的通道对我们产品的销路和通路有相当大的影响。

5. 目前波兰最具竞争力的行业有什么

波兰是旧苏联的军工厂，有大量先进的军事设备，军事理论，军事技术，这些对于其他国家是很宝贵的

6. 波兰旅游购物攻略去波兰旅游买什么好

波兰国的习俗、生活习惯跟其他欧洲的一些习惯都不太一样，如果是第一次来波兰，肯定要购买一些当地的特产带回去给自己的亲人朋友的。在波兰国最特别的也就是它的手工艺品，而且品种也比较的多，有手工刺绣制品、儿童喜欢的手工布娃娃、手工木雕、琥珀珠宝、手工剪纸等等都是波兰国的特色产品。如果想购买这些产品，建议去波兰Cepelia连锁店，一般在波兰国的大小城市都是可以找到的，它所卖出的艺术品就是当地有名的工艺家所制作的。几乎在每一个市场或者连锁店里面，都可以见到琥珀，它是波兰国特产的其中之一，它的颜色也分为好几种，一般从透明的黄色到棕红色都是有的，而且都是当地非常正宗的产品，不过琥珀的边沿都是用银子镶嵌的，它的花式也是各式各样的，主要是以小首饰、小摆件等等饰物为主的。波兰国除了琥珀还有一大特产就是伏特加酒，提到这个名字我想没听说过的几乎寥寥无几了，它在全国乃至整个世界的名声都是响当当的。波兰的纯伏特加现在已经进入到了国外的市场，而且它同时销往70多个不同的国家，很多国家都特别喜爱这种酒，像法国、德国、中国、墨西哥、加拿大、意大利等等都是伏特加的爱好者。

7. 波兰主要城市全部

波兰主要城市

华沙(Warsaw)介绍

波兰的首都华沙(Warsaw)建立于公元13世纪，位于欧洲北部平原心脏地带，地势为维斯图拉河岸边水土丰饶的斜坡地，沿克拉科夫下游的城市横跨维斯图拉河两岸。历史上一直是波兰的政治、行政中心，现为国家首都和主要省会城市。1280年马佐瓦亚公爵建立华沙，修建城堡以控制维斯图拉河渡口，这是华沙城开始发展的标志。1344年华沙成为马佐瓦亚公国首都。15世纪，历任公爵在华沙修建了自己的住宅，随着城市功能的迅速完善，华沙的政治地位也越发显赫。1596年，波兰王城从克拉科夫迁移至华沙古城，从此华沙成为波兰的政治文化中心。城市大兴土木，华沙即刻兴盛起来。1656和1702年华沙两次被瑞典人摧毁，又两度重建。18世纪末华沙成为欧洲最大的城市。二次大战末期，华沙举行反纳粹占领者起义，起义总指挥部设在古城。起义失败后，希特勒下令把华沙从地球上抹掉。古城90%被毁。战后，人们急切地展开了重建工作。到1966年，所有旧城的纪念建筑都依照14至18世纪原样重新修建。华沙文化中心靠近维斯图拉河岸，城市围绕着集市广场发展起来，主要特点是街道按照方格网状进行布局规划。随着街道从市中心向外延伸，这种布局的规范性逐渐消失。宽阔的广场提供了广大深远的视野。 16－18世纪的建筑物外墙为华沙提供了一种赏心悦目的景色，装饰着壁画和石门的房屋沿市场一直延展开去。广场附近另一排房屋正面建造了装饰性的拱顶和游廊。老城边上靠近城堡的地方，一连片色彩艳丽的住房与整个城市和谐地融为一体。俯瞰全城的皇宫旁另有一些纪念建筑成为重建后华沙的点缀，这些建筑具有哥特式、文艺复兴式和巴洛克等各种风格。靠近城堡并沿维斯图拉河生长的绿林将老城环绕起来。

华沙古城南侧五边形的华沙王宫，也称为华沙城堡，建筑美仑美奂，装修富丽堂皇。王宫画廊里陈列的全部是波兰历史上最有名画家扬．马特伊科描绘波兰历史的油画。王宫西侧是不大的广场，广场南端立有一根22米高的花岗石圆柱。圆柱顶端是决定定都华沙的奇格蒙特三世的青铜铸像。这根圆柱是华沙最古老的纪念碑，也是华沙的象征之一。它同王宫形成一个和谐的主题。 华沙王宫是波兰千年国家历史传统的文化象征，也是民族兴衰史的见证者。 华沙王宫的历史是从13世纪玛佐夫舍公国建造防御性木结构城堡开始的。不久就开始建造了第一批石结构建筑物来取代。王宫最古老的建筑物是14世纪上半叶建造的哥特式"大庭院"，当时用作玛佐夫舍大公的府邸。16世纪上半叶玛佐夫舍公国归并波兰王国，1595年，瓦维尔宫被大火焚毁，国王把国王府邸签到华沙。17世纪中叶，王宫已经成为华沙的主要景观。

华沙王宫多次受到战争的破坏，最严重的是第二次世界大战期间。1939年9月1日，纳粹德国对波兰动闪击战，华沙王宫也成为希特勒军队狂轰滥炸的主要目标。1944年8月华沙人民反纳粹起义失败后，纳粹专门部队爆破了古老建筑、纪念碑、古迹等。1944年12月，一个纳粹工兵连终于把早已千疮百孔的残余王宫炸成一片废墟。战后华沙人民进行了长期的艰苦努力，严格按照保存下来的原设计图纸重建王宫，十几万人参加修复工作，其中义务劳动量达数十万工时。许多散失的王宫艺术品也通过各种途径回归王宫。1984年9月1日11点15分，即45年前王宫奇格蒙特塔的大钟停摆的时刻，隆重举行了王宫修复竣工仪式。城毁后又严格按原样进行了重建。这表明了努力保留波兰传统文化环境的真切心情，并以经典的方式显露了20世纪下半叶重建技术的功效。

今天的华沙市依然保持着老城和新城的布局。各种历史纪念物、名胜古迹大都集中在老城区，特别是宏伟的宫殿、巨大的教堂，各式各样的箭楼、城堡等，每年吸引着大批来自境外的游客。在新城区，现代化的高楼大厦，一幢连着一幢，各种商店、饭馆、旅店、宾馆比比皆是。环境幽雅的居民住宅区，布局合理，生活便利，林木苍郁，花草广植，宛如花园一般。市内交通四通八达，井然有序。高等院校、科研机构、现代艺术馆、影剧院、体育场分布各区，充满生机。登上230米高的文化科学宫顶端，眺望四周，国际著名旅游城市华沙美景一览无余

波茨南城市简介

波茨南人口约60万,位于波兰西北部.是波兰Wielkopolskie这个波兰最富裕的省份的首府.和克拉科夫,托伦,弗罗茨瓦夫,华沙被列为波兰的五大历史名城.波茨南位于柏林和华沙之间,就象一做桥梁连接着欧洲的东西部.卓越的地理位置造就了波茨南优秀的经济位置,在作为原有的农业和工业基地外,波茨南也是欧洲最重要的会展城市和贸易城市之一.每年这里举行的各种会展多达200多场,作为波兰经济最发达的城市之一,这里也更加吸引外国资本的注意.目前波茨南具有私人企业73000余家,1991至2000年间,共有20亿美金的外来资金投入到这个不断发展的城市中.波茨南也是一所学术和研究的城市,整个城市共有高校大学生3万名,同时也有很多著名的高等学府.分别是 THE ADAM MICKIEWICZ UNIVERSITY THE POZNAN UNIVERSITY OF TECHOLOGY WSNHID THE ACADEMY OF ECONOMICS POZNAN SCHOOL OF BANKING THE ACADEMY OF AGRICULTURE THE KAROL MARCINKOWSKI MEDICALACADEMY

克拉科夫古城克拉科夫古城 古时曾是克拉科夫的市中心，称作“主市场”。14世纪时商人们在这里经营各种呢绒制品，并在这宽敞美丽的广场上建起了专门的交易大楼—苏肯尼茨交易楼，文艺复兴时期又进行重建。目前该大楼一层是纪经营各种呢绒制品，并在这宽敞美丽的广场上建起了专门的交易大楼—苏肯尼茨交易楼，文艺复兴时期又进行重建。目前该大楼一层是纪念品商店，二楼是国家博物馆画廊，收藏着18至19世纪画家的作品。在其旁边耸立着一座哥特式塔楼，原是市政厅，目前是历史博物馆。古城还有一座著名的玛利娅教堂。这是波兰最漂亮的哥特式古建筑之一，高81米，里面陈列着许多珍贵的艺术品，如著名的总祭坛(1477至1489年建成)著名铜版艺术家斯托什雕刻的带有耶稣受难画面的十字和五彩缤纷的玻璃绘画等。此外，每隔一小时，教堂钟楼上的号手吹响一次长号。据记载，这是为纪念中世纪抵抗异族入侵的一位忠于职责、坚守岗位的号手而流传下来的。

弗罗茨瓦夫Wroclaw－波兰

弗罗茨瓦夫位于波兰西南部，是下西里西亚省（Lower Silesia）的省会。是连接波兰西、南部和东欧的交通要道的交汇点。现在弗罗茨瓦夫已经成为波兰的四大城市之一，约有人口70万，占地293平方公里。国际机场有固定航班开往法兰克福、哥本哈根、维也纳和华沙。还有直通柏林、汉堡、德累斯顿、布拉格和布达佩斯等欧洲城市德铁路。弗罗茨瓦夫是波兰经济发展最快德城市之一，仅次于首都华沙。经济德快速增长一定程度上取决于这里良好的教育和大量的企业。约2000多家外国公司在茨设立了分公司，如VOLVO 、SIEMENS、STANLEY、BOSCH、AIG、TOYOTA、VOLKSWAGEN。

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8. 如何看待波兰开展大规模专项稽查 当地华商受损严重

央广网北京12月27日消息 (记者张国亮 肖源 沈静文)据中国之声《新闻纵横》报道，波兰，中东欧地区唯一的亚投行创始成员国，第一个在中国发行“熊猫债”的欧洲国家，也是中欧陆上运输线途经的首个欧盟成员国。其特殊的地缘位置以及与中国长期稳定的务实合作，吸引众多华商在此扎根。1992年，在波兰首都华沙市郊25公里的WK区，由于蜂拥的华商尤其是广东商人，拔地而起的大型批发市场也被冠以“广东”二字的首字母“GD”，成为波兰人熟知的“GD中国商城”。

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但本月初开始，波兰海关和税务部门开展打击商业行为灰色地带和偷税漏税问题专项稽查大规模行动。尽管行动针对所有国家的商户展开，但由于华商占比高、分布广，尤其在GD中国商城，“压迫式”稽查对营商环境带来恶劣影响。中国驻波兰使馆对此高度重视，连续走访商城，了解情况，倾听广大华商诉求。使馆方约见波兰海关和税务部门，要求波方人员文明执法，保障华商合法权益，促进双边经贸关系平稳发展。目前，稽查行动暂告一段落。

最后：波方表示，已获悉中国驻波使馆及广大中国商户的关切，愿同中国驻波使馆就此保持密切沟通，积极考虑同华商接触并共商解决问题之策。

9. 波兰很穷么

波兰并不穷，据相关资料：2008年人均国民生产总值波兰13798美元，中国3315美元。