服装批发档口制度

Ⅰ 求服装批发员工管理制度

第一章：总则

第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度

1. 生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2. 各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3. 每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4. 必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5. 食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟

第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条：不作任何有害公司的事

第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度

第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。 第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度

第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负

第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十一条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；

第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第五章：员工的权利

第二十三条：平等就业的权利。 第二十四条：参加企业民主管理的权利。

第二十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

第二十六条：按公司规定休息和休假。

第二十七条：享受劳动安全、卫生和保护。

第二十八条：请求劳动争议处理的权利。

第六章：员工的义务

第二十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

第七章：奖罚制度

第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300元。

第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

第三十五条：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分（工作时间以外，不计报酬）。

第三十六条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励（10—100元）。

Ⅱ 服装批发的整个流程是怎么操作的

服装没你想的那么简单，风格，档位，固定客源，如果你什么都没有最好别想，衣服季度性很强，这些都是最基本的

Ⅲ 服装批发档口是什么意思

服装批发档口就是服装批发的小店，或者是批发的门店，批发的代办点 。

多半是私人提货批发给做小生意或者小的门店的人，也有个别的服装厂之类的在服装批发聚集的地方开个厂家批发档口，也就是批发直营店。

档口多在广州口语中使用，即形容小生意的商店。档口一般是指小型的售货店或一个摊位。如：《官场现形记》第十五回：“谁知这个档口，一个中舱人多挤满了。”

(3)服装批发档口制度扩展阅读：

无论是仓储货架还是超市货架都在社会生活中有着广泛的应用，因此货架行业得到快速的发展，但是随着网络营销的发展，很多商家在进行货架采购的时候已经从线下采购转战到线上采购了。

网络批发采购优势有

1、网络货架批发主要是利用进货成本低，因为网络批发节省了大量的中间环节，这样通过网络可以使一些交通不便的区域可以越过中间渠道享受最优价格，同时也省下很多交通费用、餐旅费、时间成本。

2、网络货架批发款式多样供选择，客户可以在网上轻松的查看寻找合适自己的货架，并进行实时订购。

3、物流优势，补货方便。由于网络销售和快递公司的紧密合作，在发紧急货的时候可以选择发快递，发快递隔天就到，这样张弛有度，店主也有时间管理店务。

4、货款安全，对于新的客户刚开始网络批发都是支付宝交易，也就是等收到货确认后才会到账，双方没有风险，合作久了就直接汇款订货，毕竟支付宝交易，会使货架批发商资金压力太大。

5、网络货架批发形式灵活，在传统批发市场中，多数货架批发商要求购买单件货品达一定数量才算批发，这无疑会加大卖家的库存风险。

Ⅳ 开服装批发档口需要什么样的经验

一、要有厂家供货（价格一定要和其他档口的工厂价格差不多）二、在批发的市场熟悉一下操作！三、请人最好请熟手或请个能领导新手的人四、要了解你开档口的市场，主要的客户是哪里的五、要你的员工最好能懂点英文，这样外单才不会走掉六、你的货好走，自然其他档口就会翻版，你要懂得变通！要不然你赚钱快，亏得也快的！

Ⅳ 跪求：服装批发市场的经营管理制度，员工的岗位职责

服装店店铺制度

1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。
4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。
5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。
6）严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。
7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。
8）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。
9）工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。
10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。
11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。
12）严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉处罚。
13）工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。

Ⅵ 服装批发行业的管理制度怎么弄

别急，企业管理很多都是共性问题，而把这些共性问题给解决了，你的管理水平也就达到很高水平了，而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了，并通过企业管理文件集的形式提供给你，让你拿来就能用，用了就能解决起码80%的问题，你可以在网络上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。

Ⅶ 服装批发档口是做什么的

如果能找到有经验的人带就不一样了,会少走了很多冤枉路.

杨 哥常年驻在广州服装市场[ν Γ 言 ： 933308 (也是扣号) ] ,是服装的''老人''了,有问题可以请教他!

他想到了大家一起拼 货的这个办法，将市场上的新＂款爆＂款都收罗起来发＂布到朋 友 圈，这样就可以足不出户的进＂货了

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装了十几年机子，我也是第一次装白色主体的机子，最后效果个人也是很满意（虽然后面还有优化的地方）。比如海盗船Crystal 280X这款机箱，没装之前个人觉得这种双仓结构机箱会比较鸡肋，但实际装机之后还是感受到这种箱子的便利之处以及视觉效果。另外机子虽然是“白色”主体，但没有一味追求“全白”，比如Crystal 280X主体视觉其实是黑白两色，所以内部配件也是能白就争取白色，其余部分采用黑色配件，所以最后整机的视觉效果依旧比较好。

跟白色主体搭配的一个视觉元素还有RGB灯光，其实个人对于有无灯光是没有偏好，让我不喜欢的地方大概就是灯扇因此会多一条灯控线，增加理线难度。不过这台机子朋友有灯光要求，另外白色机体其实蛮适合一定的灯光装饰的（毕竟是背景色），所以我还是折腾了下灯光。风扇、冷头、内存条，显卡、主板，这些配件都是支持RGB灯光自定义的，默认设置未调整状态简直一副妖艳贱货既视感，图片我就不上了。灯光控制配色方案，如果要简单的，就是纯色（冷色系）比如白灯、紫色、粉色、粉蓝这样的搭配最简单了，但个人感觉这样太单调了，缺乏了原本灯光的动感，所以最后选用今年的网红色“双色性”搭配（淡蓝绿+淡粉），最后形成的“紫外光”的效果，受限相机的宽容度，实物光线效果会比照片好不少，一股复古感。之后我也会更新视频。其实灯光调节难度不比超频，或者理线简单。比如不同配件有自己的灯控软件，另外配件不同，但整机效果要追求同步，所以不同位置的灯光还要相对应的设计。当然嫌麻烦的话，统一纯色是最简单的方式。

这次整机配件的选择除了“白色”以外，另外一个就是选用了Nvidia最新的RTX 2070显卡，整机定位是一台主流级游戏主机。下面这套配置是根据朋友需求配置的，实际普通用户的话，内存可替换为16GB基本够用。其余配置相对应的修改（比如水冷、显卡、电源买主流型号而不是高端型号）替换，整机预算大概在9k-1.2w之间。预算下不来主要跟i5 8400的涨价有关系，比较值得安慰的大概就是双11，除了CPU不好说，其余配件基本都会达到近期低价。RTX 2070虽然不大可能有什么优惠，但相比RTX 2080TI来说更加好买到。另外如果只玩游戏的用户，个人建议可以放弃HDD了，现在SSD的趋势基本是NVMe型号未来可以达到1GB=1块钱。买个480基本所有游戏都可以丢SSD里面。如果这套配置还不够满意的话，全新九代平台9700k+z390matx也可以考虑下，就是目前好像没有白色版本的z390matx主板型号。至于2080ti能否买到也随缘了。CPU：i5 8400套装主板，微星B360M MORTAR TITANIUM迫击炮钛金版内存，美商海盗船复仇者RGB PRO灯条DDR4 8Gx4SSD，金士顿A1000 480G显卡，微星MSI GeForce RTX 2070 GAMING Z 8G机箱，美商海盗船Crystal 280X白色电源，美商海盗船RM750x白色散热，美商海盗船H100i PRO RGB风扇，九州风神魔影CF120。

a：MSI GeForce RTX 2070 GAMING Z 8G双风魔龙来自微星的“炎杀黑龙波”：MSI GeForce RTX 2070 GAMING Z 8G双风魔龙。真非公PCB超频加强版RTX 2070卡，当然目前图灵卡都受限TDP，所以超不了多少，后面也有这卡的超频测试。估计未来等TDP解锁之后，这卡超频体验还会更加夸张，毕竟这卡供电都是夸张的8+6外接供电。内部供电设计也是8+2设定。刀锋5代风扇设定，散热、静音效果出色，后面有测试。支持风扇停转，同时噪音控制得当。虽然是双风扇卡，但实际显卡长度达到了30cm长度，高度是越肩PCB，跟3风扇卡基本差不多，所以装机的时候要注意。?显卡本身附带一个金属支架，用来给显卡支撑防止变形，但要注意如果要装这个支架，基本需要占用5PCI插槽（显卡2，支架2，间隔1）显卡本身RGB用官方RGB Mystic Light 3轻松自定义，这点对于玩灯的用户来说挺重要。风扇边框跟侧面LOGO都可以自定义颜色。基本除了价格，这卡也算RTX 2070卡王之一了，就等未来TDP解锁持续爆发。

Ⅷ 如何管理好一个服装批发档口

如何管理好一个服装批发档口：
一、打造形象，贩卖美丽

某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。

二、克服恐惧，用心会好

店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。

三、以人为本，重视人才

即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。

人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。

谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。

笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：

1、控制流失率

任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

2、因人定岗

商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。

3、恩威并治，实行人性化管理

商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

4、适当地运用激励

谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

5、店长负责制

在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。

6、划区管理、充分授权

大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。

7、发挥晨会的作用

每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!

8、坚持不懈地培训

单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能力

管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

Ⅸ 在服装批发市场开档口需要什么样的经验需注意些什么

在广州十三行或沙河等市场做批发的，好多都是有自己小厂或直接裁好裁片外发给加工厂加工，那样价格上才有优势。如果直接和厂家拿货，绝对不是好办法，至少不是一手货源，且做批发档口，一般整档就一个风格或一类型的，找到适合市场又适合你的类型就好做事了。先定位好你要做哪类服装。 如果资金不允许，你可以直接向工厂拿货，和工厂商讨代销他们服装，但那样不是长久之计。加加埋埋差不多二十万左右就ok了。 如果有一定资金，可又不是很宽松，你需要一个纸样师傅和车办工，一个裁剪师傅，另外就是布料采购。纸样师傅和车办工可以给你仿办，很多沙河的档口都是仿杂志的。裁剪师傅可以将采购买回来的布匹裁剪，然后你将裁片外发给加工厂，加工单价比较低廉的，如果你要求不是很高。那样利润空间就比较大。加起来差不多二十五万左右。 如果你有充裕的资金，和想长久做服装这行，但你对加工不了解，你需要设计师，纸样师傅，车办，车工，裁剪师傅，设计师让你拥有属于自己的风格。但如果你做市场大众货，就挺麻烦的，你的新版一出，不用一天，到处都会有了。加加埋埋也差不多三十万左右就ok了。 在沙河租档口，原先听说过，月租在一万三到一万八之间。现在没有问过，你可以去看看，市场内很多都贴有转让或出租的。位置很重要哦，别顾着低价。

Ⅹ 开服装档口需要什么准备

新手创业开店大多没有什么经验，所以一定要做一些计划，对市场要有个了解，有句话不是说嘛，不打无准备之仗，知己知彼才能百战不殆。
第一，确定你要卖什么样的服装
第二，考察当地市场，做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场消费能力、店
铺的地理位置、进货渠道等
第三，做好资金预算
对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金;进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等费用做一个盘算，然后再行动。开服装店的基本资金预算包括哪些方面呢?
①盘店资金
店面的转让费用，以及初期的房租费用(可能是6个月也可能是1个月，具体需要自己去洽谈)，有时候还会带上前任店主余留的货款。
②装修资金
其实装修的话，只要不太高档，就拿一般的市区来说，大概30平方米以下的房子简单的装修在3000元.5000元之间，40100平方米的房子简单装修需要1万元左右，当然，材料越高档，装修越豪华，费用自然更奢侈。
③陈列道具
陈列道具包括货架、衣架、模特等，其中货架是大头。当然，对于简单的小店来说，道具是用不了多少钱的。其次是模特，也是不小的一个开支，价格在200元到几千元不等。还有衣架、账本、扫把、拖把等细节上的东西，都需要费用。
④货品资金
这个部分容易产生的问题比较多，特别是首批货品，价格不同的货品自然资金的应用也是不同的。对于简单装修，并且陈列不太复杂的店来说，200件货品左右是能支撑个开场的。这里所谓的开场是指挂个样，卖了立刻就去补，这个方法虽然首次货品资金较少，却是相当麻烦的，许多有经验的卖家应该都明白这个道理。根据货品数量，计算出货品的平均价，进而计算出所需要的货品资金。注意：进货的差旅费也要算在货品资金里面。