服装辅料批发行业的痛点

㈠ 你的行业里有哪些痛点

我认为我的行业每天都在重复的做固定的事情，没有新意，很枯燥无味。慢慢就会觉得烦躁。让人很痛苦。

㈡ 深圳市唐古电子商务有限公司怎么样

简介：深圳唐古电子商务有限公司是一家从事服装个性化定制的综合性、社会化电商平台。为国内广大年轻时尚人群提供个性化时尚服饰。公司致力于以唐古丽依服装定制平台为基础，站在产业链的高度，从客户到设计、面料、生产、物流直到售后服务，整合上下游的资源，形成共享共赢的线上、线下相结合的O2O+工业4.0+互联网++的销售服务网络。公司前身成立于2003年，从事服装生产加工和批发零售，2013年自主研发了唐古丽依服装定制平台。整合整个产业链各个环节的资源，成为服装定制的一站式服务平台，能实时了解到客户设计理念着装动态情况，可以对设计师、供应商、生产厂家进行实时相互沟通，紧密的合作,实现一对一的服务。传统模式是生产一大堆产品放到渠道上去销售，销售不了就成库存再低价促销。而我们平台建立了生态模式，按大数据订单流程运作，个性化的服务个人设计一人一款，减少库存压力和滞销品的积压浪费，节约各种资源，几乎可以说解决了整个业态所有痛点。公司经营理念：分享购物乐趣、彰显个性化搭配、体验不同的生活消费模式，我的衣服我设计。你看到的想到的，我们都能让你放心买到。
法定代表人：蔡伟丰
成立时间：2015-10-21
注册资本：100万人民币
工商注册号：440307114161925
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市龙岗区横岗街道六约社区新塘路109号401

㈢ 机械行业痛点

没有资金支持研发。

㈣ 纺织行业的痛点是什么

没钱赚

㈤ 你的行业都有哪些痛点

我们是服务行业的，对待客人都要礼貌尊敬，但是有时候客人对我们却是不那么尊敬的，通常都是指东指西，我们最怕的就是他们会叫经理，可是偏偏有很多人遇到不顺心的事就要叫我们经理

㈥ 生意越来越难做，传统服装批发行业是怎么了

服装批发兴起于上世纪90年代初，随着经济的发展，消费者对价格便宜的服装需求量大增，以地摊、大棚经营为代表的服装市场应运而生。到了21世纪，服装批发市场越来越规模化、正规化。但是近几年来，这些曾经无比繁华的批发市场却逐渐冷清，服装批发生意越来越难做。

最后，传统服装批发生意越来越难做的第三个原因，就是被互联网分流了不少客户。现在互联网太方便了，不用在批发市场人挤人，也不用排队，更不用担心被忽悠。在互联网上批发服装甚至还可以七天包退。相对于传统服装批发来说，互联网提供的便利足以让客户趋之若鹜，自然服装档口的生意就难做了。

对于生意一年比一年难做的情况，服装批发老板们也不要轻易灰心，而是应该针对趋势做出改变。比如说转型专做网上批发，比如有能力的可以自创服装品牌。只要肯顺应潮流，没有难做的生意，只有做不好的人。

㈦ 现在童装行业的痛点是什么

童装行业发展空间巨大 行业集中度望逐步提升

儿童服装简称童装，指适合儿童穿着的服装。按照年龄段分包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装等。按照衣服的类型分为：连体服，外套，裤子，卫衣，套装，T恤衫，鞋等。

童装衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿着又要舒服，关键还是童装质量要有保证，不能损害儿童健康，这是每位家长都很关注的一点。

童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装市场根据年龄段细分为婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等;根据童装的价格、材质、功能、质量及设计细分为高端童装市场、中高端童装市场及低端童装市场。

童装行业处景气发展阶段，增速较高

根据前瞻产业研究院发布的《高端童装行业市场需求与投资预测分析报告》数据显示，2016年中国童装市场规模约1450亿元;预计2016-2021年童装行业复合增速约6.3%，快于整体服装市场4.6%的复合增速，判断童装仍处于景气度较高阶段，行业长期向上趋势不改。

小童装增速快于整体童装市场。2016年，小童装(0-3岁)和大童装(4-14岁)的行业规模分别为273亿元、1177亿元(占比81.16%)。从增速来看，2013年二胎政策放开，新生儿数量逐渐增加，导致小童装增速出现拐点式上升，2016年小童装服饰零售额同增12%，
高于大童装增速(5%)。随着新生婴儿成长，未来有望传导至大童装。

中国童装人均消费额

与其他发达国家相比，我国童装人均消费额仍落后较多。2016年我国童装人均消费额仅为16美元，约为日本人均消费的1/4，英国人均消费的1/8。近年来，居民人均可支配收入不断提高，生活消费水平也随之提升。同时前瞻产业研究院显示，8090后占育儿群体的比例已超85.9%。该类人群多为独生子女，成长于相对优越和宽松的经济环境中，对生活品质有一定追求，并且保有优生优育的育儿观念。中国目前主流的4+2+1家庭结构为儿童消费支出提供了两代人财富积累的基础，童装作为儿童消费中占比相对大的品类，将受益于本次消费升级。

童装行业发展痛点分析

景气度高、处于快速成长期的童装行业吸引了众多服装企业的目光。除了专业童装品牌接二连三的涌现，运动体育品牌、快时尚品牌、休闲服饰品牌以及其他成人装品牌也纷纷加码儿童市场，加剧行业竞争，形成了目前国内外多品牌混战的局面。目前我国童装市场参与者众多，质量参差不齐，市场仍不成熟，集中度较低。

长期看，相较其他服装细分行业，童装对于产品的质量和功能性要求更加严格，这一消费特点决定了优秀的童装企业有望实现品牌沉淀，获得持续的领先优势，行业集中度望逐步提升。

短期看，目前仍有很多参与者正在积极进入童装市场，在未来几年时间里，行业竞争将会更加激烈，因此短期看龙头市占率提升速度可能相对较慢。

中国高端童装市场发展前景

高端童装作为童装市场的重要组成部分，考虑到高端童装主要由中高端收入家庭消费的现实，中国高端童装市场的规模也已经超过300亿元，童装市场在未来几年中具有较大的发展空间，有部分国内企业和国外企业普遍看好童装市场发展的前景，开始涉足童装经营。

童装行业在中国仍处于早期发展阶段，行业空间较大，在此阶段，规模的增长带来的先发优势的确立至关重要。

㈧ 有哪些传统销售行业的痛点，举例

对于零食销售行业，我是没有什么大的了解的我也并不知道他们这个行业的痛点。

㈨ 传统服装行业痛点

参考前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，痛点主要有四个方面:
痛点一：传统营销的势没有了
小米雷军说：“站在风口上，连猪都能飞起来”，风口就是势，没有这个势，企业就会变得寸步难行。如何紧跟趋势，做一头会飞的猪是所有传统企业老板最大的命题。
痛点二：政策风险空前加大
批发市场大多占据城市中心地带，其脏、乱、差、挤的现状与现代城市发展格格不入，火灾事件更是家常便饭，逼迫各地政府不得不对齐进行大刀阔斧的整顿，传统经营模式面临着巨大的经营风险。
痛点三：互联网发展之迅速
在2014年，国内一线的电商开始了“下乡运动”，阿里举行了声势浩大的“县长大会”，召集了全国 26 个省份的 176 位县市的书记、县长，围绕着如何发展壮大县区电商的主议题，深入探讨了如何激活农村网购潜力。
痛点四：传统营销思维根深蒂固
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。传统企业高管，很大一部分人把互联网当作一个渠道，但互联网思维是一种新商业模式。面对未来，奉劝所有传统企业人，不要用已知否定未知，不断的学习和交流才不会让思维僵化。