服装批发商复工

1. 做服装批发十几年，感觉越来越难，以前的老客户也难以为继生意惨淡，该怎么办

其实买衣服穿的人还是这么多，但是现在服装生意线上线下直播快播几条线开花，导致服装批发生意都不好做了，所以你一定要广开门路，想想办法

2. 我看了服装批发店 做了三个月 生意一直不好 是放弃还是继续

服装批发，关键看你们的销路吧？你们是否要分分工呢，有人负责跑市场，有人负责实体店运管。线上线下结合起来，客户不来找你们，你们出去找客户啊，找线上线下代理商，不能坐等客户上门。这种被动的做生意，是很难做的。

3. 开服装店，卖不完的货可以退回厂家或者批发商吗

爱不完的货是不可以退的，你可以给他，让他给你调整一下码，这是可以的，他是不会给你退的

4. 大部分经销商仍未正式复工，3月份的销量考核该取消吗

2020年开局不利，新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，让本就处于寒冬期的中国车市又蒙上一层阴霾，2月份前三周的销量跌幅创历史记录，同比下滑89%。而为了缓解经销商压力，很多厂家都暂停了2月份的销量考核制度。

但如今已到3月份，疫情并没有完全得到有效控制，仍有很多经销商未正式复工，消费者的购车意愿也不高，那么在这种环境下，经销商3月份的考核是否也应该取消呢？

2月的阴霾或会延续到3月

众所周知，2月份受疫情影响，整个汽车产业在上半个月普遍处于停业状态，同时消费者的消费意愿也急剧下降，暂缓进店。即使经销商加大线上营销力度，包括VR展厅、直播卖车、微信建群等，以零接触方式开展销售和售后服务业务，但由于需求惨淡，2月份的销量依然呈断崖式下降，前三周（截止2月23日）日均销量是3212辆。

汽车产业涉及诸多行业，产业链整体较长，所以在短期内全面恢复生产确实较为艰难。然而即便如此，从经销商的库存量来看，目前依然能在很大程度上满足消费者对汽车的需求，如果疫情防控工作在3月份有突破性进展，经销商能进入正常的营业状态，那么车市的销量应该能有所回升，所以现在暂停3月份的销量考核制度也许还为时尚早。若疫情到4月底才能被基本控制，经销商不能正常营业，那么不妨暂停3月的销量考核制度。而对于暂停销量考核一事，你又有何看法呢？

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

5. 服装批发商要怎么做

1、首先，做服装这一行，服装的质量是第一位的

质量第一，这是无可厚非的，因为在任何一个行业质量都是是否能谈成这桩生意的根本。无论是外贸公司，还是最终的取购商，讲的在确切一些，就是生意双方，也就是你我，需求的服装首先是好质量的，这必须是企业供应商用心去抓的核心问题。

2、在交货时，这个环节也是非常重要的

例如：我是做网络版女装批发的，采购商告诉我他们一部分是外贸公司，一部分是代理批发商和一些零售店主，当然有时候也会直接接一些外国的公司，假如不能及时交货给他们的话他们有可能会延迟货期，那么这样一来，甚至会损失不少。长此以往，他们的老客户将会极大的流失，所以说作为一个合格的供应商或者更为优秀的服装供应商，这一点是相当重要的。

3、另外一点就是必须得讲诚信，无论是供货商或是需求方这都是最重要的

无论你报的价格是多少，只要是报出去的价，不论是盈利或是亏损。一定要诚信的按质完成供货任务，不能觉得过后吃亏，服装货品因此以次充好，这样会潜意识里损失好的回头客。特别是做服装批发生意的，诚信原则非常重要，只有这样才能很好的留住老顾客。

4、就是价格的问题，在以上三点都做好的情况下，我们必须在价格上取得优势，价格不能太高利润保持在货款的5-10%左右就差不多了，否则将直接影响采购商的价格

每一行都有太多的供应商，一方供应价格太高就有能导致批发商去别的供应商那去，我们很有可能因为这一单生意而损失一个老的顾客。

5、最为重要的一点就是服务

网上批发，与传统的批发比，没有的季节的限定、没有了季节的限定、更没有了地域的限定，那么我们究竟凭什么和其他的供货商来竞争。最关键最核心的就是服务。优质的、上乘的、超值的服务将会俘虏大多数消费者的心。

6. 服装批发企业或服装批发商出路在哪里

所谓的批发品牌更偏向于批发企业品牌服装或批发商号品牌（产品品牌可以选择性代理）。品牌从某个角度可以理解为特色或个性，如果你的企业品牌或批发商号做到了，如果你经营的产品或批发的产品做到了，就算在广阔的三四线市场，你也不会“泯然众矣”。 【慧聪服装网】 国内各大批发市场及众多或大或小的批发商作为中国服装分销的重要渠道之一，在解决城乡商品流通和异地分销产品上功不可没。并且，在将来不算短的时间内，批发仍会发挥着其独有的功能。但是随着我国服装业的不断发展及国内消费者消费观念的不断成熟，特别是随着国内各类服装市场竞争的加剧，批发渠道不断传来生意越来越难做的声音，并且有不少服装批发企业转型做品牌，也有不少批发商被迫转行。批发渠道正面临着一次洗牌。那么，服装批发企业或服装批发商的出路在哪里呢？ 从事批发的企业或商号，他们重产品但无商品组合观念，善于交易却不擅营销，了解客户需求却不了解终端市场和消费者的需求，会做生意却不擅管理和运营，重短期利润却不注重长期发展。他们有一些普遍的特点：一，对未来心存侥幸，忧患意识不强；二，对企业管理和营销一知半解；三，对品牌经营局限在产品交易的层面上；四，学习欲望不强。所以，很多服装批发企业和批发商号的经营管理存在着企业或商号形象不高、内部运营相对不规范、客户服务粗放等现象。 什么是真正的品牌市场 国内各地大型批发市场早就推出“精品市场”和“品牌市场”，其初衷应是实现批发市场转型，为批发商转型搭建平台。有人认为，稍具规模的批发商在专门的楼层租赁、装修了办公区域，并且代理了一些品牌产品，这就是做品牌；有人认为，做品牌就是注册自己的商标，并且花大把大把的钱去打广告，再以特许专卖的方式招商，动辄要上千万元不可，所以很多批发企业或批发商认为做品牌离自己还远，望而却步；还有人认为，我做批发针对的乡镇市场，那里对品牌无所谓，只要产品款式好就行；还有人认为，做批发和做品牌是泾渭分明的两件事…… 随着国内市场的纵深发展和消费者的不断成熟，品牌意识已毫无阻挡地进入寻常百姓家、进入消费相对低端的三四线市场，三四线市场早已不再是品牌的盲区。这对批发品牌化提出客观的要求。其实，品牌除了我们常说的产品品牌外，还有企业品牌或商号品牌、渠道品牌等。所谓的批发品牌更偏向于批发企业品牌服装或批发商号品牌（产品品牌可以选择性代理）。品牌从某个角度可以理解为特色或个性，如果你的企业品牌或批发商号做到了，如果你经营的产品或批发的产品做到了，就算在广阔的三四线市场，你也不会“泯然众矣”。 如何成为品牌市场 重视企业形象或商号形象，这些形象不止是办公区域的装修，还包括员工商务形象、专业水平、服务质量、卖场营业秩序或企业氛围、所经营或所批发的产品形象等。 根据市场定位或区域市场特点，定位好产品或选择好代理产品，同时要做好采购管理，引进买手机制。 具备条件的商号，最好对采购的产品进行二次商品包装，突出商号品牌，为打造商号品牌做基础。 重视批发卖场的规范化运营管理，围绕人员管理、货品和安全库存管理、数据信息管理、交易管理、货款和授信管理、客户管理、客户需求管理、店务管理等方面不断提高运营水平。 重视商号公司化建设，从组织架构完善、人力资源管理、运营流程和运营效率、财务控制等方面强化管理。

7. 我现在做服装批发生意不太好，我是否坚持下去

如是你是二手，三手的批发商，其实前途是不太好的，如果你是厂里的，自己能做衣服的那混混日子过是过的去的，现在服装行业不好了，利润不高啊。