批发服装工作中会出现哪些问题

⑴ 服装批发市场有哪些常见安全隐患

1. 消防设施不完善，服装批发市场设计不符合国家建筑设计规范的要求。由于服装批发市场的建设发展较早，有的服装批发市场是在原建筑的基础上改造的，在建造时未报消防部门审批，致使这些服装批发市场内消火栓等基础消防设施很不完善，留下了先天隐患。

2. 随意改造、搭建违章建筑、违反规定用火用电的现象较普遍。许多经营者为了个人方便在建筑物内搭建2至3层的隔层用于存放货物。同时又在这样的建筑物中烧水做饭，乱拉电线。这样不仅造成了潜在的火灾隐患，同时也加大了造成人身伤亡的可能性。

3. 经营者消防意识淡薄、防火观念不强、市场消防管理混乱。经营者的消防意识淡薄，在经营中未落实各级防火责任制和“谁主管，谁负责”的防火原则。从业人员对所在部位的防火知识知之甚少，对消防设施的使用和火灾情况下的逃生及救援知识也没有了解，消防管理混乱，许多规章制度得不到贯彻落实。

4. 缺乏灭火器材。通过检查发现，一些服装批发市场没有依照《建筑灭火器配置设计规范》的要求配置灭火器材。有的虽然配备了一定数量的灭火器，但位置摆放不正确，不便于发现和取用;有的灭火器型号与灭火场所的配置要求不符，配备的灭火器不能在火灾情况下使用。

5. 服装批发市场的消防通道不畅通，安全疏散通道被堵塞的情况较为严重。有的服装批发市场没有依照《建筑设计防火规范》的要求设置环形消防车道和尽头式消防车道。有的虽然设置了消防车道，但经常被各种机动车、人力车以及经营者乱摆乱设的摊点所阻塞，在火灾情况下消防车根本无法通过进行灭火救援。此外，应急照明和安全指示标志严重不足，大大限制了受困人员火场逃生。

6. 从服装批发市场自身管理部门本身来看，消防安全的责任主体意识没有真正树立，消防安全责任制落实不到位。由于以前消防社会化工作未深入开展，不少单位把消防安全工作看作是公安消防机构唱独角戏，将自身应抓的火灾隐患整改、消防安全培训教育、防火检查等消防安全工作全部依赖于公安消防机构落实，或是提出来就改，不提不改，惰性思想严重。只重经济效益，漠视消防安全，对火灾隐患能拖则拖，能省则省，甚至久拖不改，侥幸心理、麻痹思想严重，消防安全管理工作存在死角，不能渗透到各个角落。

7. 专(兼)职消防员的业务素质普遍较低，自防自救能力不强。部分服装批发市场在消防员的选择上的态度不端正，不是任人唯贤，而是任人唯亲，有的甚至将消防工作作为一项无关紧要的工作，在精简人员过程中，首先裁撤消防员，或变专职消防员为兼职消防员，甚至安排一些难于履行职责的老弱病残或文化素质相对低下的人员来做消防工作，导致了消防工作的失控漏管，消防设施发挥不了应尽的作用，成了摆设。

8. 对服装批发市场内部个体工商业者消防安全教育不落实，员工消防安全意识淡薄。受经济利益的驱动，一些经营者根本就没有真正从头脑中重视起消防工作，总是存有侥幸心理，认为自己的违章行为不会出事，有的甚至把消防人员提出的消防安全隐患及整改意见看作是故意刁难，当耳旁风。服装批发市场管理者对内部职工和商贩的消防安全教育培训、消防器材维修保养、消防安全检查和消防违章行为查处等经常性工作没有真正贯彻落实，只是做表面文章，致使职工和商家消防安全知识缺乏、消防业务素质低下、消防自我约束管理意识淡薄，遇突发事件束手无策。

⑵ 开服装店会遇到那些问题

一般都会遇见这几个问题
一、压货
相信服装店老板都遇过压货的问题，造成压货的原因多种多样。有些是新手老板在进货时，往往会根据个人喜好选货，但这些款式却并不是客户所喜欢的。随大流进货，即使做了几十年服装生意的老板也会犯的错，看到街头流行的爆款就大量进入，不了解市场已处于饱和状态，满大街的撞衫。衣服卖不掉，积压在仓库，既占地方又占资金。
店铺有一定规模了，时刻知道库存数量就显得尤为非常重要，哪款卖完需要补货?哪款卖不动需要退回厂家?补货退货要及时恰当，切勿操之过急。
二、账目混乱
随着店铺再往大发展，除了库存数据的实时掌握之外，各种财务数据、分析报表的需求是店铺比较明显的问题。门店租金、水电、店员工资等日常开支，店铺每日营业流水，利润、员工业绩等整理总是需要花费大量的时间和精力。加上现金、银行卡、支付宝、微信各种支付方式，账目没法一目了然，账目不管好，年底就会出现错账、坏账。
三、客户交易不清晰
供应商、采购商、VIP客户、散客......各类客户的往来情况不清晰。生意忙的时候，大堆的客户排队结账，然而为了拉拢客户，促成熟客，还是得记录好客户的姓名、电话、地址等信息资料。
根据客户的往来交易，了解客户的购买喜好，为不同的客户制定不同价格，所有的事儿都需要整理清楚，一一对应，不可马虎。
四、员工频繁流动，难管理
销售人员流动快在社会市场中是个普遍现象。管理店铺内的导购员则成了老板们的一大难题，由于她们的流动性很大，老板又不希望被别人知道自己店里的情况，各种数据也想加以保护。为了限制员工查看店内的某些数据，老板们也是绞尽脑汁，想尽各种办法也无济于事。

⑶ 衣服批发要注意哪些问题

批发市场哪种价格面料的衣服都有，一般高档点的不会放在一楼。个性的衣服就看你自己怎么选，大部分高档点的衣服款式还是有点新意的。拿货时最好货比三家，表明你是批发拿货，不然价格可能会很高。还有，拿货时商量好退换货问题，否则到时候卖不出去的货你只好自己压在店里了。

⑷ 服装销售过程中会遇到的问题，及解决方案有哪些

换季的问题可能给店带来财运，但资金与衣服款式的把握度不好也可能造成店面的周转困难。谨慎。

⑸ 关于服装，卖服装会出现哪些售后问题啊

脱线，退色，起球，涂层脱落。有些是自己产品的原因就解决，有些是客户护理不当不需要你承担售后的！缝纫机最好有一台

⑹ 在服装批发市场工作要懂得哪些知识 由于我没有经验。所以想知道在服装批发市场工作具体要会些什么东西

1要懂得制作，2要懂得看款式，3要懂得看布料。

⑺ 服装经营过程中会遇到哪些问题

并不是每一家店铺都能经营得风生水起的，有些服装店可能开了没几个月就关门大吉了，而有的服装店越开越大，年入百万很轻松。那是什么原因导致的这样的差异现象呢？来看看年入百万的服装店都在注意的店铺经营问题，一起来看看你的店铺中招没有？

一、无论有人没人，开聋哑店是肯定不行的：据调查显示，背景音乐可令顾客率增加15%，没有背景音乐的卖场实在是太吓人了。大家也要明白，你卖的是衣服，是需要主动吸引别人前来的消费，而不是开的当铺，三年不开张开张吃三年。

二、“晴天白日”开黑店：这说的是店铺的灯光亮度不够，会让顾客有种你快要关门倒闭或者进去会不会被打一顿的感觉就麻烦了。如果你不想让顾客有这种错觉，那就赶紧开灯吧，不需要省这么一点电费。

三、橱窗产品不及时更新，没有吸引力：不要开盲店，要将商品动销，需要勤换，说简单点，你把货柜架移动一下位置朝向都是给别人一种新的感觉。每天要有一个新气象，才会使路过的客人想要入店观看，才会让老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感。

四、商品陈列不分类，各款货品出售没区别：陈列没有体现分类原则与关联陈列原则，这里就要讲一个开服装店你必须知道的两大原则了；

1、“271”原则：你的货品要有分类，总体分为三类，1.引流产品，占比20%。2.利润产品，占比70%。3.高端产品，占比10%。

2、“5款”原则：就是你店里的产品要区分它们的款式，1.爆款。2.引流款。3.活动款。4.形象款。5.利润款。

五、陈列面积太浪费，货架设计不科学：标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，你一平方米面积能给你创造多少利润、你的黄金点是否带来别的点几倍的利润？如果不能，请快调整！

六、价签使用不规范，商品标价不清晰：想要发展大嘛？那先从小小的标签做起。

七、货架不丰富，商品不齐全，商品销售显得无主次：店铺无论面积大小，都必须有主营产品类。并将商品细分，如：季节商品、便利商品、必选商品。如果你真的资金无法让你的货架上丰富，那就去想办法，谁让你选择这个行业呢？总不能让顾客来了又走吧。

八、新品展示不够明显，顾客看不到：新品到店就意味着高利润，除非你不想赚钱，不然就请重视好这一块。

九、特价手法单调：如果你在不断的重复七折八折特价手法，那你真该去好好学习了。探听一下周边店铺的销售技巧。

十、导购懒于理货，勤于卖货：货架上的产品丰富了，但是导购懒于理货则又是一大问题。

十一、不注重自我学习与培训：从不参加展会和沟通的管理者，从不学习的管理者是很难在激烈的竞争中发展壮大的。所以，多学习参加展会和别的管理者沟通学习，提升自己。

十二、礼品赠品数量少，质量差：赠品没有针对性的吸引力还不如不赠，反而会让人觉得你小气、降低店档次。如果赠品质量再差，那就成负面宣传了，这一点尤为要注意。说简单点，要不不搞，要搞就要搞到完美，别在乎那点提前付出，它带给你的回报绝对会是十倍百倍的。

⑻ 中小型服装厂一般都会存在哪些不足，都有哪些问题，该如何解决

存在问题如下： 1、难以第一时间与流行潮流接轨 2、资金设备的局限制约了服装的设计款式和风格 3、由于广告宣传力度不够，品牌效应作用下竞争力比知名品牌要有较大差距 4、由于滞销等造成资金回笼速度缓慢。资本利用价值度为发挥应有作用 解决方案： 对于1，则通过多调查市场，了解流行潮流并尽快从自身来加以变更来适应市场需要 对于2，可以向员工转让部分股份来换取周转资金来扩大再生产，同时用友公司股份的员工会更积极得投入生产工作中 对于3，则根据自身经济条件采取投资舆论广告或采取促销活动都手段大力宣传品牌 对于4，缩减流通环节，尽快回笼资金以扩大再生产。 这些是以前选修市场营销课时根据学到的整理的。不全但希望能帮到你