应该北京周边，河北有挺多干果批发商的，
② 北京大红门服装批发还有用人的吗需要什么条件
网上没有这类的招聘信息，过去自己问吧
③ 北京的干果批发市场
四道口。岳各庄，大钟寺。
还有锦绣大地农贸批发市场
丰台新发地农贸批发市场
我也不知道你是哪儿的 我说个比较便宜 的详细地址吧
北五环的来广营,叫农贸批发市场,很大.有各种东西批发,那里的干果也零卖批发,并且特别便宜,,个人觉得那里是个很不错的批发市场.旁边还有一个很大的花卉市场.
有很多车都到那,如:运能113,944支,944,422,409,939,991,827,752,852,等等直接在来广营下车即可.
④ 北京丰台区大红门服装店招聘信息，我想在那边做导购，不知道还招人吗我是女生，身高一米七，身材苗条！
如果身材确实好，最好去商贸城5楼女装电梯旁边大户去面试。只要你有一些经验，又懂得眼色看事情做事，有很多在招人。批发大户的导购提成不少的。
⑤ 有没有一起去北京干活的朋友 去新发地批发市场干装卸的 工资高点的
基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险、及时发放工资，这都是源于安全的保障需求。做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
⑥ 在北京做水果批发一天挣1000多元,可靠吗
跟你说，千万别去。哪里有那么好挣。可能在做传销，骗你上去呢！
⑦ 北京干果零食批发市场在哪
你好 很高兴解答 北京最大的干果批发市唱—肖村桥干果零食批发市场（南三环向南4公里左右） 新发地干果零食批发市场（京开高速南四环向南1公里 通州八里桥干果零食批发市场（通州北苑向北3公里）
⑧ 北京最大的干果批发市场（最大的）地址谢谢！
肖村桥（南三环向南4公里左右）
新发地（京开高速南四环向南1公里）
这两个就够你转得了
通州八里桥市场（通州北苑向北3公里）
⑨ 北京哪里有干果批发市场
凯燕干果批发中心
北京市昌平区育知西路回龙观批发市场 - 010-80771372
吴雪山香蕉水果干果批发
北京市平谷区西环南路 - 010-89423478
新发地市场干果交易区
北京市丰台区新发地南桥 - 010-83723022
大洋路市场干果大厅
北京市朝阳区
锦绣大地农贸批发市场
海淀区阜石路69号
⑩ 我现在做干果、零售、批发、这一块的，目前想请几个业务员，请帮忙看下我给的薪资合理吗
您好，就你的问题给出一下几点建议：
一.你首先要考虑一下自己生意目前的运营状况的好坏，如果你要招聘人员就说明你的生意现在做的很不错，面对这样的状况就要估计一下假设你找业务员他们的平均销售额每月可以达到多少而定但是如果你建立在人性化的基础之上去管控员工的薪资你会发现你得到的回报远远大于你的付出。
举个例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的15%计算：3000*5=15000
这种情况下的弊端：
A.很难招到稳定的业务员，如果业务员不能长期稳定工作对你自身就一个很大的损失，比如这个业务员刚熟悉了你生意的业务流程可是走了再招进来一个什么都不知道有得好多天才能熟悉业务流程和产品，我们都知道做生意时间=金钱
B.很难招到一些比较有能力的业务员，我们知道人都会有担心的一面尤其工作上如果没有底薪很多人就不会去选择这个职业，因为做业务的人一般都是稳中求生的人如果连他们的基本生活都不能保障那他们绝对不会从事的，即使有也是个别想锻炼一下自己的业务员，但是这样的状况十分少。
C.容易造成两极分化严重的状况使业务员丧失信心导致人才流失也不利于你的管理。比方说一个业务员他这5月的销售额是50000，那么其他4个销售员总共就销售了50000，那么薪资差距这么大，而且其他4个业务员中有可能某一个业务员由于自身的原因他的销售额是2000那他这个月的工资才有300连他的基本生活都不够，最高的工资却达到7500他心里一定会很担心不用你说自动离职也许他很优秀只是没有展示个人才华的机会这岂不是造成人才流失？对于销售额最高的人来说他尝足甜头慢慢的野心会越来越膨胀将你的客源全部挖走将你架空，我们都知道做业务的人员没有哪一个愿意一辈子给别人干，所以怎么样去笼络和约束这些人才也是你要注意的，做管理其实就是做人只有到达到一个平衡状态才能获得最高的利益。
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的10%计算：底薪(1000+2000)*5=15000
这种情况下的优势：
A.笼络人才让他们不丧失对这份工作的信心，因为有了基本的生活保障他们就可以安心的去工作而不是整天担心基础生活问题。
B.变向获得了客观里的利润，同时也使业务员感觉到心甘情愿，我们可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的销售额是200000的时候就会看到差距:按照1工资方案你要付工资：30000而按照方案2你要付工资：25000节省的5000就成为你的财产而且合情合理。
C.激励员工的工作斗志，让他们感觉到差距的存在但是有朝向最高点进发的信心，首先你这样做保障了他们的基础生活才使他们能够全身心的投入到工作当中去，而不会感觉到无路可走，要打仗首先就要填饱肚子才能扛得起枪杆子这个道理很简单。
二．上述讲了这么多，还是没有突出一个人性化让员工感觉到十分合理而且不存在漏洞的管理使你获得更大的财富，提及到人性化其实说白了就是笼络人心的一种方式让他们心甘情愿的去付出为你创造更高的利润的一种安乐思想。
举例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的10%计算：底薪
(1000+4000)*5=25000
这个例子是没有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省5000
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的8%计算并且给员工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
这个例子是有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省7500
3.每个月可节省7500元你何不在一年当中拿出10000做员工活动经费？使员工的活动多姿多彩更加有家的感觉从而为你创造更大的利益。
有上述不难看出管理不仅仅是要看自己当前的利益更要加入人性化的方案去巩固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必须学会灵活变通做干果生意现在很不错的，把握势头祝你成功！希望我的提案对你有所帮助，同时也希望你能肯定我2个小时做出的回答~