A. 迈锐博石英石水槽北京有代理吗
在北京貌似没看到这个，应该可以的，具体可以问下厂家
B. 想代理石英石水槽，石英石水槽行业能做么
水槽一直是我们生活中需求度极高的产品，随着生活水平的提高和消费观念的转变，石英石水槽因为高颜值、好品质，它的市场不断在扩大。长久来看，石英石水槽还是值得做的，现在的话，迈锐博在全国招代理商
C. 十大石英石水槽品牌代理做哪家的比较好
当然要综合考量质量、口碑，价格，市场等众多因素，看品牌的发展史，未来的趋势，总结了产品质量、品牌影响力较高的十家水槽品牌，可以作为参照
SCHOCK硕科
德国品牌，品牌历史悠久，知名度都很高，全球专卖店数量众多，产品定位高端市场。
MARBOO迈锐博
德国品牌，石英石水槽中的王者，“高硬度石英石水槽”的领航者，以线 上线 下多渠道经营模式，发展速度迅猛。
KOHLER科勒
美国厨卫品牌。创立于1873年的美国科勒 (Kohler)公司是迄今美国最庞大的家族企业之一。
YEDEEO意狄讴
意大利品牌，明星李宗翰代言，连续6年全球销量领先，以高品质与高性价闻名市场。
MOEN摩恩
美国厨卫品牌，广泛应用于中高档住宅、高级酒店、别墅、公寓、商务办公楼及各类公用建筑。
OULIN欧琳
中国品牌，国内厨房水槽、淋雨花洒业的先驱和霸主，以高性价比著称。
FIPOSN法派斯
法国品牌，全球中高端厨卫轻奢风领导者。法国著名设计师Gabriel的毕生心血。
BLANCO铂浪高
德国品牌，精工良匠的典范，荣获欧美最受信赖花岗岩水槽品牌。
PRIMY普乐美
美国品牌，水龙头十大品牌企业 。引进德国技术，在中国主要生产厨卫龙头、花洒、水槽、挂件、角阀、地漏等。
FRANKE弗兰卡
瑞士品牌，弗兰卡始终以创新、优质、享受为宗旨，并致力于为消费者带来卓越的烹饪享受。。如果您满意，就采纳
D. 怎么找到一个好的石英石水槽品牌代理
推荐去了解一下意狄讴石英石水槽，近几年发展迅速，产品性价比高，目前有在招代理的意向，0加盟费，0库存风险。
第一是了解该产业的发展历史,目前的情况,你代理的品牌在行业内的声誉如何,从业历史
第二你代理的产品的公司的规模,经济实力,生产能力,研发检测能力,人力资源,财务管理等组织结构情况的了解
第三了解下企业的老总的背景,是不是真的有实力能力和有心去做这个企业(因为有些企业的老总,只是为了眼前的利益而去经营企业,而对长远能发展的没有思路和想法,这样也很难长远操作该品牌)
第四市场对该品牌的反映程度,美誉度如何,知名度如何,和同等产品比有没有差异化可以作为卖点进行宣传的东西,这样有便于代理商在很快的时间内开拓市场,发展壮大.
第五产品的质量,服务,物流等是不是完善,能否给代理商带来便捷的操作
这是5点个人看法,可能还不是很全面，但是这些肯定都是做代理需要去了解的地方，
E. 迈锐博石英石水槽总代理和总经销的区别
经销商 ：
独立的经营机构
拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
获得经营利润
多品种经营
经营活动过程不受或很少受供货商限制
与供货商责权对等
代理商 ：
不一定是独立机构
不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）
赚取佣金（提成）
经营活动受供货商指导和限制
供货权力较大
代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增 多。
目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培 训及广告等还会提供一些支持。
对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等
F. 意狄讴石英石水槽北京有代理吗
我在北京貌似没看到这个品牌，应该可以的，具体你可以问下厂家
G. 我想开个石英石水槽店，请问是从哪里进货的
现在石英石水槽品牌好多的，可以自己选择代理一个品牌，你选好了一个品牌之后，进一批样品货把店面装修好，有人要的话，直接从厂家发货，而且好多品牌是免加盟费用的，比如迈锐博，0加盟费0库存。
H. 有谁知道如何做石英石水槽品牌代理
想做一个石英石水槽品牌代理商,您首先需要了解你想代理的地方是否已经有代理商了! 如果有,您可以考虑下其他地方做代理。如果没有，您可以通过一些渠道去了解您所想代理品牌的相关信息。 还有就是，您必须有一笔启动资金，大品牌的代理费用就是一笔很大开销！ 如果资金不是那么充足，您可以先加盟一个品牌。品牌在开始之初的加盟费是比较便宜的，比如意狄讴石英石水槽现在是有免费加盟代理的政策，而且0库存压力，还是比较轻松的，并且他们家产品性价比非常高，产品品类齐全，是一个很好的代理品牌。您可以去了解下。
接着一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一、要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标。
第二、做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。
第三、做好一个品牌代理还需要实施三个行动，机构建设行动、品牌建设行动。渠道建设行动。
第四、做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业三流(物流、资金流、信息流)的管理。