① 58同城網招聘找工作長江批發市場有零售招聘的嗎工資大約多少，工作幾個小時
查114
② 怎樣指定零售店員工工資
自己算一下嘛
不過提高員工的積極性和敬業精神不一定要在工資上做調整
掌握豐富管理技巧是成功經營者最基礎的條件
③ 商業企業中批發人員、零售人員、行管人員的工資分別計入哪個科目
批發人員，零售人員的工資記入
銷售費用
，
行管人員的工資記入
管理費用
④ 批發兼零售的門店員工工資怎麼算最好
批發兼零售的門店員工工資怎麼算最好？
我是員工就希望：1，底薪+提成+獎金與計時掛鉤。
⑤ 商貿公司員工工資一般如何規定呢
您所說的可以歸納到服務業中，這個行業當中的薪酬大部分都是底薪加提成，服裝業分大宗或者零售，零售業的提成比率按照我所在的2線城市一般是總營業額的1--1.5%（商場），大宗業務可能為0.5，如果一般出單人員採用固定工資加獎金的做法，電子商務的提成比率可能更高，這個得按照您公司的規定，不過一般都在10--30%之間，服裝零售和電子商務的底薪普遍不高，600—1000中間，但是大品牌的導購一個月卻可以過萬，電子商務的底薪也在這中間，上面說的是一線銷售員工的工資，如果為公司一般行政後勤事務性員工，建議您參照當地同行或者當地普遍薪酬的做法，這個各地的工資相差很大。
另外說一句，薪酬的制定是滿足員工和企業的共同需求，找其中的平衡點，並沒有一個硬性的規定。要考慮公司運營成本，了解當地薪酬的一個方法我推薦一個笨招數，您找當地的招聘企業招聘相關工種的信息，電話咨詢一下即可，多咨詢兩家，您心裡就有個數了，然後參照本公司做些調整。。（這個有點誤人子弟)
希望有所幫助。
⑥ 銀基批發商場賣衣服現在招工嗎我想去賣衣服，但是沒有工作經驗不知道可以嗎工資怎樣
我雖沒去過銀基，但找工作要主動出擊。
要不要人你去看看不就知道了？
賣衣服不是技術活兒，而且好找，有的要經驗，有的不要經驗，這得看老闆是什麼人。
一般是底薪加提成，工資多少要看你的努力了。
⑦ 我現在做乾果、零售、批發、這一塊的，目前想請幾個業務員，請幫忙看下我給的薪資合理嗎
您好，就你的問題給出一下幾點建議：
一.你首先要考慮一下自己生意目前的運營狀況的好壞，如果你要招聘人員就說明你的生意現在做的很不錯，面對這樣的狀況就要估計一下假設你找業務員他們的平均銷售額每月可以達到多少而定但是如果你建立在人性化的基礎之上去管控員工的薪資你會發現你得到的回報遠遠大於你的付出。
舉個例子：
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000，那麼他們的平均銷售額就是：20000，薪資就是銷售額的15%計算：3000*5=15000
這種情況下的弊端：
A.很難招到穩定的業務員，如果業務員不能長期穩定工作對你自身就一個很大的損失，比如這個業務員剛熟悉了你生意的業務流程可是走了再招進來一個什麼都不知道有得好多天才能熟悉業務流程和產品，我們都知道做生意時間=金錢
B.很難招到一些比較有能力的業務員，我們知道人都會有擔心的一面尤其工作上如果沒有底薪很多人就不會去選擇這個職業，因為做業務的人一般都是穩中求生的人如果連他們的基本生活都不能保障那他們絕對不會從事的，即使有也是個別想鍛煉一下自己的業務員，但是這樣的狀況十分少。
C.容易造成兩極分化嚴重的狀況使業務員喪失信心導致人才流失也不利於你的管理。比方說一個業務員他這5月的銷售額是50000，那麼其他4個銷售員總共就銷售了50000，那麼薪資差距這么大，而且其他4個業務員中有可能某一個業務員由於自身的原因他的銷售額是2000那他這個月的工資才有300連他的基本生活都不夠，最高的工資卻達到7500他心裡一定會很擔心不用你說自動離職也許他很優秀只是沒有展示個人才華的機會這豈不是造成人才流失？對於銷售額最高的人來說他嘗足甜頭慢慢的野心會越來越膨脹將你的客源全部挖走將你架空，我們都知道做業務的人員沒有哪一個願意一輩子給別人干，所以怎麼樣去籠絡和約束這些人才也是你要注意的，做管理其實就是做人只有到達到一個平衡狀態才能獲得最高的利益。
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000，那麼他們的平均銷售額就是：20000，薪資就是銷售額的10%計算：底薪(1000+2000)*5=15000
這種情況下的優勢：
A.籠絡人才讓他們不喪失對這份工作的信心，因為有了基本的生活保障他們就可以安心的去工作而不是整天擔心基礎生活問題。
B.變向獲得了客觀里的利潤，同時也使業務員感覺到心甘情願，我們可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的銷售額是200000的時候就會看到差距:按照1工資方案你要付工資：30000而按照方案2你要付工資：25000節省的5000就成為你的財產而且合情合理。
C.激勵員工的工作鬥志，讓他們感覺到差距的存在但是有朝向最高點進發的信心，首先你這樣做保障了他們的基礎生活才使他們能夠全身心的投入到工作當中去，而不會感覺到無路可走，要打仗首先就要填飽肚子才能扛得起槍桿子這個道理很簡單。
二．上述講了這么多，還是沒有突出一個人性化讓員工感覺到十分合理而且不存在漏洞的管理使你獲得更大的財富，提及到人性化其實說白了就是籠絡人心的一種方式讓他們心甘情願的去付出為你創造更高的利潤的一種安樂思想。
舉例子：
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000，那麼他們的平均銷售額就是：40000，薪資就是銷售額的10%計算：底薪
(1000+4000)*5=25000
這個例子是沒有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省5000
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000，那麼他們的平均銷售額就是：40000，薪資就是銷售額的8%計算並且給員工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
這個例子是有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省7500
3.每個月可節省7500元你何不在一年當中拿出10000做員工活動經費？使員工的活動多姿多彩更加有家的感覺從而為你創造更大的利益。
有上述不難看出管理不僅僅是要看自己當前的利益更要加入人性化的方案去鞏固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必須學會靈活變通做乾果生意現在很不錯的，把握勢頭祝你成功！希望我的提案對你有所幫助，同時也希望你能肯定我2個小時做出的回答~