五金建材批發零售行業風險

『壹』 五金生意好做嗎風險大不大

五金是指鐵、鋼、鋁等金屬經過鍛造、壓延、切割等物理加工，製造而成的各種金屬器件的總稱。按照產品的用途來劃分，可以分為：工具五金、建築五金、日用五金、鎖具磨具、廚衛五金、家居五金以及五金零部件等幾類。若要做五金生意，首先要確定想做的是哪一方面的五金；其次，進貨渠道、銷售渠道是否有門路；再次，鋪位的選擇，是否合適，要知道位置選對了，表示您的生意就成功了一半；最後，是否熟練掌握了經營的五金產品的用途、要知道很多顧客再購買產品時，不一定了解該產品是否適合，這時候就要看您的服務了，服務到位了，顧客自然滿意，顧客滿意了，生意自然興旺。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估後，再自身判斷是否參與交易。

應答時間：2021-03-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『貳』 做五金建材生意是種怎樣的體驗

我們這個店主要是零售五金建材類的，開了應該有十年左右了，大家都覺得我們價格比較實惠，服務態度好，有個麵包車帶送貨，有一些固定的客戶群，應該是這條街2公里內最大的。

『叄』 五金利潤有多少

利潤大概在20％左右。

五金店的利潤並不是單個的存在，視開店的具體情況而定，在人流和需求量比較大的地區會有很好的市場，如果能夠長期吸引一些老顧客自然會有不錯的收入。

按照中等城市的經濟水平計算，那麼一家30－50平米的店鋪租金為4000元／月，即4．8萬元／年；裝修費為每平米400元，共計2萬；首批進貨費約為1萬元。

注意事項：

1、五金店進貨無特殊技巧，貨比三家，多跑多看，多問多學，兼顧價格和時間成本

2、五金店需要改善的無非是盡可能做到價格公平，提高服務和用戶體驗。

『肆』 家電批發零售行業的行業風險 和經營風險

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『伍』 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

『陸』 開五金店需注意哪些風險

其一，是市場租金和客戶群，在進行店面選擇的時候，如果市場人氣不足，租金又不便宜，那麼 哪怕經營再有水平，肯定也會虧本。

其次，專業知識也是比較重要的一個環節，如果以前沒有從事過五金行業的，在選擇品種、質量評估上都不專業，對價格趨勢更不清楚，會因為供貨方稍微提高一點供貨價，導致自己利潤的減少，因此建議還是不要從事這個行業。

其三，沒有一定資金實力也不要貿然開五金建材店，因為現在裝潢五金的品種多、規格也多，季節性也很強，過時款式很容易被積壓，每次進貨需要的資金都要接近10萬元，萬一壓貨，風險很大。

五金店進貨渠道有兩種:當地的五金批發市場，廠家或者經銷商及代理商，如果有實力的話從廠家拿貨是最便宜的。還有就是從網上批發采購，像阿里巴巴就有很多批發廠家，聯動五金機電批發城就是專業做五金的批發商。 搞好和客戶之間是關系;進貨的渠道;售後服務。

『柒』 你還在用管家婆輝煌五金建材系列嗎，好不好用啊

管家婆輝煌五金建材版是針對於五金建材行業發行的一款軟體，它主要適用五金建材批發零售行業---如五金行業、建材商店、五金公司、和建材公司。
管家婆輝煌五金建材版繼承了管家婆輝煌系列軟體強大的進銷存業務處理能力，並根據五金建材批發零售行業商品種類多、商品規格多、計量單位多、客戶類型多、日常業務繁雜等經營特點，強化行業適用性、實用性和專業性，能夠滿足五金建材批發零售行業的各種管理需要。

『捌』 如何看待五金建材行業三低現象

「三低現象」：低品質、低價格和低利潤
隨著國內經濟遭遇疲軟持續下行，五金建材市場競爭也日益激烈。鑒於這一發展趨勢，與人民生活息息相關的朝陽行業——五金建材行業，如今普遍存在著「三低現象」：低品質、低價格和低利潤。
低品質
有些五金廠家了為了追求高額的利潤，不惜采購一些價格低廉的原材料，使得產品質量無法達到最基本的質量標准。行業內，少數使用劣質的原材料的企業，企業規模小，產品性能水平較低。五金是使用要求非常高的產品，質量不達標，消費者不會買賬。未來，市場對五金產品的要求也會逐步發展變化，對五金產品的質量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到生產過程和產品的研發，將產品與環境保護、能源資源、人文環境結合起來。

低價格
消費者處在一個非常注重實惠的年代，價格戰對消費者來說，存在有足夠的誘惑，也有著足夠存在的理由。但是隨著競爭的深入，五金產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越來越多的企業認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發展的方向。價格戰是一場沒有硝煙的戰役，在這場戰役中沒有真正意義上的敵人，真正的對手就是自己。低價戰是一場以本傷人的惡性競爭，以低價吸引人固然無可厚非，但這種相互報復性的降價只會給整個行業帶來利潤的急劇下降。千萬不能因為價格戰而降低產品質量和服務質量！

低利潤
受國內經濟形勢、房地產調控和原材料的漲價影響，五金建材行業在大環境下沒有盈利甚至業績下滑，訂單減少。市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業利潤逐年下滑，企業面臨急劇的挑戰和巨大的危機。在大環境不好的情況下，五金建材市場競爭更要以質量為本，控制好產品品質，整個產業才會正常發展，才會有生命力和持久力。
五金建材企業要想實現可持續發展，必須堅持品質第一、服務第二、價格第三原則，加大科技創新，積極開展產品認證，加快企業技術改造力度，完善配套措施，積極創造優勢，吸收外資，促進企業資產重組，才能開拓市場，贏得客戶。

『玖』 水果批發零售行業主要風險有哪些

主要考慮到銷路的問題，沒銷路再好的水果也會攔的，還有的就是要知道季節的問題，也就是那個季節出什麼水果，那種水果最熱銷，那種水果屬於有錢地帶的消費對象，這是算一下，如果做到日日鮮那麼你一年就發達了