批發零售倉庫流程

㈠ 倉庫流程是什麼

關於倉庫工作流程,<<中華文本庫>>(http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=158)里有一個倉庫管理制度,算是比較全面地談清了倉管的工作程序等問題,等你看完了,你就知道答案了.

（一）總則
1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量准確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2．倉管主要是根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標准化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
（二）物資驗收入庫存
3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務科記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7．驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管
8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得採取「發生盈時多送，虧時剋扣」的違紀做法。
11．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到「十不」要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。
12．保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批准。
13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發放
14．按「推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料」的原則發材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。
16．調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額並蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。
17．對於專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。
18．發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
19．所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關事項
20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
21．允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22．創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。
23．保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

<<中華文本庫>>有<<采購供應管理制度>>和<<倉儲管理制度>>兩個專欄,收藏了100多個管理制度,其中有不少是行之有效的倉庫管理方法, 你不妨去看看.
http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9

㈡ 超市倉庫管理流程

超市的倉庫管理流程和其它的倉庫管理都差不多，重點要做到分清各類存貨、理化屬性，不同貨品分散儲存，集中儲存，不設內倉而將貨架加高，將上層作為儲存空間。如果商品配送能力允許，門店最好是不設內倉而實施無倉庫經營，根據目前國內的配送狀況，避免超市倉庫管理內倉發生嚴重缺貨現象。
更多的你可以去倉庫社區看看（倉庫社區--倉庫管理人員必上的網站，網路一下，第一
個就是的），也可以加入倉庫社區群，里邊都是倉庫管理行業內的人士，群號倉
庫社區網站里邊有。

㈢ 倉庫工作流程

倉庫的工作流程：
1、貨物入庫
倉管員要親自核對貨號、尺碼及數量與供應商發貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數量、尺碼以及成分、執行標准認真填寫到貨品入庫本上。一定要記清楚貨物各方面的數據
2、貨物上架
登記好貨物之後，據韶關家園招聘網了解，要把列印好的標簽貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好後再次核實貨物的數量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有毀壞。
3、貨品出庫
倉管員把貨號、數量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應迅速、准確的錄制轉倉單，核對出倉的數目和數量，貨物是否在出倉過程中是否有毀壞。貨物出倉後要核對剩餘貨物的數量，並登記清楚出倉賬本。
4、貨品采購
當收到公司的采購單，要根據實際情況整理需要采購的物料，要考慮成本的計算，不能隨意購買，購買時要檢查每件貨物的情況，看是否有質量上的問題。采購回來要及時進倉，核算清楚數目。

5、貨物處理
當發現貨物多於購買色數量或者少了，要做好及時的處理的工作。對於有損壞的貨物要及時作出處理，做好登記。
希望能幫助到你，還請及時採納謝謝！
祝生活愉快！

㈣ 倉庫貨物的出入庫基本流程

1、到貨入庫

㈤ 倉庫有哪些流程

庫存調撥單：該部分完成庫存調撥；
顯示內容：當通過\'增加商品\'按鈕選擇好調撥商品後，所選商品將顯示於\'增加商品\'按鈕下的\'調撥商品\'表格中。
操作流程：用戶通過在\'調出倉庫\'、\'調入倉庫\'、\'調撥日期\'、\'經辦人\'、\'備注\'選項中選擇或輸入調撥的基本信息；
通過\'增加商品\'按鈕進入\'增加商品\'窗口，進行要調撥商品的選擇；
當通過\'保存\'按鈕退出\'增加商品\'窗口時，\'庫存調撥\'窗口中將出現\'修改商品\'、\'刪除商品\'、\'列印 單據\'按鈕；
通過\'修改商品\'按鈕可以進行所選調撥商品調撥數量的修改；
通過\'刪除商品\'按鈕可以進行\'調撥商品\'表格中所選商品的刪除；
通過\'列印單據\'按鈕在彈出菜單中選擇\'列印單據\'菜單列印\'調撥商品\'表格中的數據、選擇\'預覽單據\'菜單 預覽\'調撥商品\'表格中的數據。
用戶通過\'確定\'按鈕，進行本次調撥的保存和下一次調撥的開始。
當用戶在\'調撥商品\'表格中單擊右鍵時，彈出菜單的各菜單項的用途與同名的幾個按鈕相同。
庫存調撥情況：該部分進行一定時間段內的調撥情況的查詢、統計；
顯示內容：
在\'庫存調撥列表\'中顯示各條調撥單據，在其下面的表格中顯示各調撥單對應的詳細調撥商品信息；
操作流程：
用戶通過在\'調撥時間\'選項中選擇不同的時間段、通過\'查詢\'按鈕進行不同時間段內各倉庫調撥情況的查詢統計；
在\'庫存調撥列表\'中單擊選擇不同的調撥記錄，下面表格將中顯示各調撥單對應的詳細調撥商品信息；
用戶通過\'查看單據\'按鈕，生成調撥商品報表。
這是簡單的倉庫管理

㈥ 倉庫入庫流程

出庫流程：

由門店在線遞交《部門申購單》，倉庫記帳員及貨物分配管理員均可以查看，並由倉庫記帳員確認表單，進行統一申報，根據供應商的送貨數，在線遞交「實發數量」；當門店收到貨物後在線進行收貨確認，並遞交實收數量；

入庫流程：

倉庫記帳員檢查庫存，根據庫存情況進行遞交《備貨申請表》，然後成本統計員負責選擇供應商，向供應商進貨，倉庫記賬員根據供應商的送貨單登記入庫單，最後由成本統計員根據供應商送貨單來確認入庫數量和單價；門店及倉庫記帳員遞交申請表單後無法對表單再進行編輯和刪除的操作，發現遞交錯誤電話通知成本統計員進行修改；

結賬：

當需要給供應商結帳的時候，由貨物分配管理員在線提出付款申請，財務部門看到後及時安排給供應商結帳後確認支付。

㈦ 零售業倉儲管理操作流程 急用！！！

倉儲管理流程包括如下環節：

入庫流程 、出庫流程 、庫房管理等。

1．入庫流程

以成品庫的入庫流程為例，外購的成品或自己企業生產的成品，首先由申請人填寫入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項：申請入庫單位、入庫時間、入庫貨位號、產品的品種、質量、數量（件數、重量）、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等組成。如下表：

（表一）：

入庫申請單 申請日期

產品品種
貨位號
件數
重量
金額
備注

檢驗員鑒字： 庫房主管： 申請人鑒字：

申請人持填寫好的入庫申請單，填寫好由檢驗員檢驗後鑒字，並由庫房人員核實入庫數量登記，庫房主管鑒字。入庫申請單一式四份，第一聯、存根，第二聯、成品庫留存，第三聯、財務核算，第四聯，申聯人留存。入庫時要嚴把質量關，做好各項記錄，以備查用。

火車到站入庫：接收單位專職監卸人員，須會同車站工作人員詳細做好卸車記錄，卸車前，認真核對單、表、證、檢查車體，發現問題與鐵路部門交涉，做 好記錄。卸車時，檢驗人員按規定檢驗貨物質量、作出質量檢驗通知單，檢斤人員做好件數、重量記錄、包括抽檢和全檢，並記錄包裝物破損情況，如有損壞物品挑 出另存。保管人員首先做好入庫准備、卸車時，監督工人作業質量以及貨物分布情況，最後匯集卸車通知單、檢驗單、檢斤表，填寫貨物登記表，包括：貨物名稱、 入庫時間、貨主名稱、貨位號、質量、重量、件樹、卸車人員、備注等項，並由庫房主管、貨主、簽字、並把卸車通知單、檢斤單、檢驗單貼在貨物登記表後，一同 作為貨物記錄憑證.

2．出庫流程

貨物出庫的方式主要有三種；客戶自提，委託發貨，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：委託發貨，自己 去提貨有困難的客戶而言，他們會委託我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務，第三種：是倉儲企業派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。一論採用哪種 出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：

發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。

如下表（表二）

發貨單位： 出庫日期：

產品品種
產品數量
金額
備注

出庫方式選擇：
1、客戶自提
2、委託發貨
3、公司送貨

運費結算方式：
1、公司代墊支費
2、貨到付款

提貨人鑒字： 成品庫主管鑒字：

出庫單也是一式四份，第一聯、存根；第二聯、成品庫留存；第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。提貨的車到達倉庫後，出示出庫單據在庫房人 員協調下，按指定的貨位、品種、數量搬運貨物裝到車上。保管人員做好出庫質量管理，嚴防撒漏、破損，做好數量記錄，檢斤人員做好數量、重量記錄，製作出庫 檢斤表，由復核人員核實品種、數量和提單，製作出倉庫出門條。出庫時交出庫門衛，核實後放行。

3．庫房管理：

(1)在談論保管作業之前首先應明確保管原則，倉庫業的保管原則是：

①面向通道進行保管。為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品

面向通道保管。

②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防

止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

③根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出人口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

④同一品種在同一地方保管·。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放

在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似

的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

⑤根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把

輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提

高效率、保證安全是一項重要的原則。

⑥依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標准他的商品應

放在托盤或貨架上來保管。

⑦依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。

(2)倉庫存儲空間的利用有如下三種情況：

①不固定放置系統——把商品放置在空閑的地方，並輸入計算機，用計算機進行調度和尋找，以提高空間的利用率。

②固定放置系統——將商品放在固定地點。地點固定，便於揀選，提高效率

③半固定放置系統——前兩項的混合形式。

庫存中心多採用不固定放置方式、配送中心多採用固定放置方式。

(3)保管方式有以下五種類型：

①地面乎放式——將保管物品直接堆放在地面上。

②托盤平放式——將保管物品直接放在托盤上，再將托盤平放於地面。

②直接堆放式——將貨物在地面上直接碼放堆積。

④托盤堆碼式——將貨物直接堆碼在托盤上，再將托盤放在地面上。

⑤貨架存放式——將貨物直接碼放在貨架上。

配送中心應首先考虜．出入庫的時間和效率，因而較多地著眼於揀選和搬運的方便，保

管方式必須與之協調。存儲中心出入庫的頻率較低；應該重視保管，因而首先要考慮保管

方式。

除上述一些問題以外，保管還應有溫濕度管理，防塵、防臭、防蟲、防鼠、防盜等問題、

倉庫的建築還應該非常注意企業形象。

4．庫存管理注意問題

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發

達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但

是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。

庫存管理應該特別考慮下述兩個問題

第一，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場上流通時，要考慮在什麼地方，存放多

少。

第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何保證補充的問題。

上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關，一般來說，庫存功能有：

(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止

脫銷。

(2)保證適當的庫存量，節約庫存費用。

(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低

物流成本，消除或避免銷售波動的影響。

(4)保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。

(5)展示功能。

(6)儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。

關於倉庫(庫存)放在什麼地方的問題，首先要考慮數量和地點。如果是配送中心，則應盡可能根據顧客需要，設置在適當的地方；如果是存儲中心則以盡可能減少向配送中心補充為原則，地點則沒有一定的要求。當庫存據點確定之後，則要考慮在各據點里都儲存什麼樣的商品了

㈧ 倉庫業務流程圖

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