『壹』 大家覺得便利蜂怎麼樣呢,發展前景怎麼樣
真的快倒閉了
『貳』 便利蜂便利店跟傳統的便利店有什麼區別
公司樓下開了兩家,也去買了幾樣東西,其實和傳統便利店差別感覺不是太大,真要比的話,商品比較全,早餐賣的也多,收銀系統比較強大,好像是自己開發的,我每次去都是用他們家的自助結賬系統,非常方便,也省的排隊,畢竟業務員操作都有點生疏,排隊老長老長了。
『叄』 便利蜂的套路,你們真的了解嗎
如果不是在中關村工作,不知道現在還有多少人記得便利蜂?
2016年,馬爸爸在雲棲大會開幕演講中,將「新零售」定位未來將顛覆各行各業的五大變革之一。盡管很多人愛吐槽馬爸爸放嘴炮這件事,但也從來沒有誰小看這從馬爸爸嘴裡放出的預言炮。
一個新概念的提出到出現市場行為常常有一個反應的時間,而這一次,最先冒頭的不再是大牛們扶持起來的創業公司,而是一家名不見經傳的品牌。在不久後的幾個月,也就是今年年初,這個打著新零售,融入互聯網元素的便利店,開始在北京傳統便利店行業里攪動風雲。
一出手,便引來原有從業者說出這樣的話:「他們是典型的顛覆性人才,這是要顛覆便利店的商業本質啊,太偉大了!」是欽佩還是諷刺,自行體會。但至少說明了一點,便利蜂真的與傳統便利店一點也不一樣。
盡管模式相似,但大家對盒馬生鮮顯然更有包容度,大多持觀望態度。這也與在此之前市場上沒有出現大規模開設專門的生鮮超市有關系。可以說,盒馬生鮮的出現意味著全新的嘗試。
反觀便利蜂,大家對其失敗深信不疑的原因是,已有的成熟的便利店市場。無論是7-11還是全時,通過多年的經營已經摸索出了行業規律與成功經驗。人們習慣了按部就班,認為踩著前人的腳印一步一步絕對不會出錯。而此時出現一個不走尋常路的人,著實令人不悅。
可是,這個時代,互聯網與科技已經帶給人們太多驚喜和改變,這個世界的「不可能「正在一點點變少,而打破常規就是第一步。
理論上講,無論是盒馬生鮮還是便利蜂,都是新零售的實驗品。將新零售的理念套用在傳統的便利店上能否成功,還是個未知數。 這本身就是一個挑戰。
庄辰超自己也是這樣認為的。
不同的是,他認為自己一定會成功。
『肆』 便利蜂都有哪些購物方式
你好,這個最傳統的是和普通便利店一樣,選好物品都前台付款,其次是自助購物,在貨物那就可以刷費用,出門的時候掃一下就可以了,還有一種就是APP下單,到店自提的方式。。。希望我的回答能幫到你!!!
『伍』 便利蜂便與普通傳統的便利店有什麼區別
你好,一般便利店選完商品後到櫃台結賬,排隊時間長。便利蜂有自己的APP購買到店取的,其次就是自助購物APP結賬,出門掃下即可。