批發零售代理行業前景分析

Ⅰ 零售行業現在發展前景怎麼樣

前景看好，《中國互聯網+零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示，2010年，我國網路零售規模還不到1萬億元，僅為0.75萬億元；到2015年時，我國網路零售額已增至3.2萬億元，同比增長31.6%。
新零售主要有兩種模式，一種是電商自上而下，發揮互聯網企業技術優勢，整合線下零售；一種是實體零售商自下而上，自身供應鏈的整合和科技的運用，實現線上、線下深度融合。
線上線下融合發展，可以充分利用市場資源，提高實體零售業的運營效率。對已觸及天花板的電商企業來說，與線下實體零售業融合也是大勢所趨。
目前來看，新零售將是實體零售業觸底反彈的關鍵，但能否憑此擺脫困境還需等待進一步驗證。無論如何，國內實體零售至少有了新希望。

Ⅱ 新零售代理前景好不好

新零售行業時代到來 線上線下融合風生水起
線上流量遭遇瓶頸，新零售應運而生
線上零售增速放緩，尋求變革迫在眉睫。線上市場經歷了幾年的黃金發展期後，由於增長空間受限、同質化競爭、體驗感差等弊端顯現，開始落入增長疲憊期，2016年我國網路零售額增速下降至26%，2017年略有提升回升至32%。同時，由於線上龍頭已經形成，出現贏者通吃局面，其中阿里用戶覆蓋率48.6%，騰訊憑借QQ和微信用戶覆蓋率高達94.6%，因此電商平台未來增長空間有限，2016年阿里巴巴活躍購買用戶同比增速低於10%。由此可見，單一的線上電商模式發展遭遇瓶頸，線上紅利逐漸消失，尋求新的變革迫在眉睫。
全球零售行業市場規模
根據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據統計顯示，到2020年全球零售行業的規模將超27萬億美元。預測到2035年人工智慧可以給批發零售業帶來超2萬億美元的額外增長，即額外增長36%。零售商可以運用人工智慧流線化管理庫存，而現實技術可以幫助消費者獲得更好的購物體驗。零售業將會是從人工智慧所帶來的發展創新中受益最多的產業。
新零售時代到來，線上線下融合風生水起
2016年馬雲首次提出新零售概念，2017年更被稱為新零售元年。新零售倡導以消費者為中心，依託大數據、人工智慧等技術驅動，對商品生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重構零售業態結構及生態圈，並融合線上、線下零售服務體驗，以滿足消費者的消費升級需求。線上線下相互引流協同服務的新零售模式在大數據支撐下引導效率提升。
新零售融合線上線下優勢，賦能零售電商
新零售作為下一個風口，為各類零食電商布局線下，實現「線上發展+線下連鎖」提供機會。休閑零食行業線上線下融合趨勢明顯，以三隻松鼠為代表的零食電商紛紛走向線下，提高客戶粘性的同時，也可獲取更多線下流量。
另一方面，以絕味和周黑鴨為代表的鹵製品零食線下連鎖商，紛紛通過電商平台和外賣的形式發掘線上市場，迎合年輕一代消費群體的需求。整體看，未來休閑零食行業線上線下融合的新零售模式將被各休閑食品零售企業所效仿學習。對傳統品牌商來說，線上和線下有不同的價值，品牌商既需要做市場營銷的推廣，又需要打開銷售渠道。新零售能夠幫助提升商品的供應鏈效率，消滅庫存，最終實現消費者、渠道商、品牌商的多方共贏。
新零售新業態開始探索推廣，跨境電商方興未艾
統線下零售巨頭入局新零售，新業態進入開發探索階段。線下傳統零售行業紛紛加強對新業態新物種的開發。阿里巴巴自2014
年入股銀泰以來，零售方面布局明顯加快，開發了盒馬鮮生、零售通等新業態。京東零售布局也不甘落後，2015 年以43 億元人民幣入股永輝超市10%的股份。
除此之外，百聯RISO、大潤發優鮮、天虹Space 等也在逐步發展。這些新物種具有一些共同點：1)藉助 APP
提高門店覆蓋范圍;2)引入中高檔生鮮;3)設立餐飲檔口;4)商品定位精品化、客戶結構年輕化。
長期內跨境出口電商
將回歸競爭本質，跨境進口電商並購整合步入高潮。在業內競爭加劇、產品同質化嚴重、貿易商家缺乏定價權的背景下，長期內出口跨境電商將回歸成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略三大競爭戰略主線。未來出口
B2C 市場可能將保持年均20%左右增速，品牌化、本土化仍需長期積累。
阿里VS 騰訊跑馬圈地，新零售滲透衣食住行
兩大巨頭各領風騷，紛紛搶占線下渠道。阿里先發制人率先引領新零售變革，騰訊也在2017年11月提出「智慧零售」概念，正式進軍新零售。阿里2014年私有化銀泰，後續先後入股蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售，並在2018年2月投資家居建材龍頭居然之家，線下布局之路穩扎穩打。
騰訊進行新零售變革時間較晚但速度更快，2016年與沃爾瑪合作，2017年12月以來參股永輝超市、步步高，與家樂福中國簽訂合作協議，並在2018年2月參股海瀾之家。至此，以阿里和騰訊為首的兩大陣營紛紛搶占線下渠道，競爭進入白熱化階段。
從吃喝玩樂到衣食住行，新零售無處不在
在線上零售遭遇瓶頸之際，阿里騰訊兩大巨頭尋求線下布局，新零售版圖一年多時間便滲透至百貨超市、生鮮餐飲、電器、影視娛樂、服飾服裝、泛家居等領域，從吃喝玩樂走向衣食住行。
以阿里為例，阿里形成了以淘寶為天，以菜鳥為地，全市場、全渠道的新零售的各路大軍：包括在天貓及線下一體化運營的品牌店;與銀泰打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨大軍;與蘇寧合作的從城市到農村的數碼電器大軍;以盒馬和以大潤發為代表的、包括跟天貓超市結合在一起的食品快消領域大軍;用技術、數據和整個經濟體資源驅動的消費者獨特體驗的口碑大軍;現在又加上以居然之家為代表的泛家居生活類場景。新零售布局電線交織，聚力成面，在衣食住行各個維度打造新的消費模式。

Ⅲ 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

Ⅳ 零售行業有發展前景嗎

選擇工作有是、如果你有經濟收入的話、可以隨意更換工作、能找到自己喜歡的更好、你希望找的工作、做些了解、雖然你有文憑、但是你還帶要不停的學習、你現在自身能做什麼樣不過的工作、也熟悉很快上手的、、在目前有工作的情況下、向自己喜歡的工作學習跟了解、大學生能排兵布陣、但是不能上戰場