批發零售公司框架圖

㈠ 誰幫忙整一份用友T1批發零售增強版的MS SQL 資料庫表結構圖

這個你是在做夢呢，要是普通人能全搞明白了，用友就黃了，不用在做軟體了。

㈡ 銷售模式有哪些

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

㈢ 葯品零售企業組織機構圖

如圖所示：

葯品經營許可證經營范圍：

1、麻醉葯品、精神葯品、醫療用毒性葯品；

2、生物製品；

3、中葯材、中葯飲片、中成葯、化學原料葯及其制劑、抗生素原料葯及其制劑、生化葯品。

4、從事葯品零售的，應先核定經營類別，確定申辦人經營處方葯或非處方葯、乙類非處方葯的資格，並在經營范圍中予以明確，再核定具體經營范圍。

(3)批發零售公司框架圖擴展閱讀：

《葯品管理法實施條例》第八十三條：

葯品經營方式，是指葯品批發和葯品零售。

葯品經營范圍，是指經葯品監督管理部門核准經營葯品的品種類別。

葯品批發企業，是指將購進的葯品銷售給葯品生產企業、葯品經營企業、醫療機構的葯品經營企業。

葯品零售企業，是指將購進的葯品直接銷售給消費者的葯品經營企業。

零售活動不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務。零售活動常常伴隨商品出售提供各種服務，如送貨、維修、安裝等，多數情形下，顧客在購買商品時，也買到某些服務。

零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等，無論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會改變零售的實質。

㈣ 開辦葯品批發、零售企業需辦理哪些手續

根據《中華人民共和國葯品管理法》：

第十四條 開辦葯品批發企業，須經企業所在地省、自治區、直轄市人民政府葯品監督管理部門批准並發給《葯品經營許可證》；開辦葯品零售企業，須經企業所在地縣級以上地方葯品監督管理部門批准並發給《葯品經營許可證》。無《葯品經營許可證》的，不得經營葯品。

《葯品經營許可證》應當標明有效期和經營范圍，到期重新審查發證。

葯品監督管理部門批准開辦葯品經營企業，除依據本法第十五條規定的條件外，還應當遵循合理布局和方便群眾購葯的原則。

第十五條 開辦葯品經營企業必須具備以下條件：

（一）具有依法經過資格認定的葯學技術人員；

（二）具有與所經營葯品相適應的營業場所、設備、倉儲設施、衛生環境；

（三）具有與所經營葯品相適應的質量管理機構或者人員；

（四）具有保證所經營葯品質量的規章制度。

(4)批發零售公司框架圖擴展閱讀：

根據《中華人民共和國葯品管理法》：

第十七條 葯品經營企業購進葯品，必須建立並執行進貨檢查驗收制度，驗明葯品合格證明和其他標識；不符合規定要求的，不得購進。

第十八條 葯品經營企業購銷葯品，必須有真實完整的購銷記錄。購銷記錄必須註明葯品的通用名稱、劑型、規格、批號、有效期、生產廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數量、購銷價格、購(銷)貨日期及國務院葯品監督管理部門規定的其他內容。

第十九條 葯品經營企業銷售葯品必須准確無誤，並正確說明用法、用量和注意事項；調配處方必須經過核對，對處方所列葯品不得擅自更改或者代用。對有配伍禁忌或者超劑量的處方，應當拒絕調配；必要時，經處方醫師更正或者重新簽字，方可調配。

葯品經營企業銷售中葯材，必須標明產地。

第二十條 葯品經營企業必須制定和執行葯品保管制度，採取必要的冷藏、防凍、防潮、防蟲、防鼠等措施，保證葯品質量。

葯品入庫和出庫必須執行檢查制度。

第二十一條 城鄉集市貿易市場可以出售中葯材，國務院另有規定的除外。

城鄉集市貿易市場不得出售中葯材以外的葯品，但持有《葯品經營許可證》的葯品零售企業在規定的范圍內可以在城鄉集市貿易市場設點出售中葯材以外的葯品。具體辦法由國務院規定。

㈤ 與主要批發 零售商合作方式有哪些

一般分為購銷、代銷、聯營三種方式。

購銷：購銷：也稱為「經銷」，即由商家正式下訂單采購，貨款到帳期時，由商家支付給供應商。但在某些情況下，可要求供應商補一些損耗，或做一些退換貨的安排，以降低風險。

代銷：代銷的全稱：網店代銷，又名網店代理。網店代銷基本上分虛擬物品代銷和實物代銷兩種。代銷是指某些提供網上批發服務的網站或者能提供批發貨源的銷售商與想做網店代銷的人達成協議，為其提供商品圖片等數據，而不是實物，並以代銷價格提供給網店代銷人銷售。

聯營：這種方式就是你在超市租個攤位，自己請人銷售，租金是按照銷售額多少進行扣款，存在問題就是貨物丟失頻繁，全由自己承擔。

(5)批發零售公司框架圖擴展閱讀

零售新業態

1、連鎖商業。指眾多的、分散的、經營同類商品或服務的零售企業，在核心企業（連鎖總部）的領導下，以經濟利益為連接紐帶，統一領導，實行集中采購和分散銷售，通過規范化經營管理，實現規模經濟效益的現代流通組織形式。

2、連鎖超市。是連鎖商業形式和超級市場業態兩者的有機結合。它是我國現代零售業主流，在發展中進一步細分和完善。如大型綜合連鎖超市（GMS），主要經營大眾商品，其中70％是百貨，30％是食品。又如倉儲式會員店連鎖超市，以零售方式運作批發，採用會員制。

3、特許經營。是一種根據合同進行的商業活動，體現互利合作關系。一般是由特許授予人（簡稱特許人）按照合同要求，約束條件給予被授予人（簡稱受許人，亦稱加盟者）的一種權利，允許受許人使用特許人已開發出的企業象徵（如商標、商號）和經營技術、訣竅及其他工業產權。

㈥ 企業組織結構有哪些特點

直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
職能制 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
直線－職能制 直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業部制 事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。? 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。

㈦ 蘇寧的管理組織結構圖

蘇寧的管理組織結構圖如下：

蘇寧電器的組織管理架構體系是矩陣式結構：即橫向以職能劃分為6大管理總部，縱向則劃分為4大層級相結合的矩陣型結構；

集團設立總裁辦公室，6大管理總部以及其下屬34個管理中心。

總裁辦公室下直屬人力資源管理中心和法務中心；集團高度重視新業態拓展，在傳統零售業態的基礎上，延伸拓展了電子商務（蘇寧易購）和零售第二品牌（樂購仕（中國）公司）。

三個總部直屬地區：南京、香港、東京大區。

八大片區：華東一區、華東二區、華北區、華南區、西南區、西北區、華中區、東北區。

(7)批發零售公司框架圖擴展閱讀

蘇寧的經營范圍

公司公告稱，隨著互聯網技術、智能終端等信息科技的蓬勃發展和快速應用，為公司加快轉型升級提供了機遇與平台。公司經營范圍修改為：

許可經營項目：音像製品直營連鎖經營，普通貨運，預包裝食品、散裝食品批發與零售。以下限指定的分支機構經營：電子出版物、國內版圖書、報刊零售；第二類增值電信業務中的信息服務業務；餐飲服務，國內快遞。

一般經營項目：家用電器、電子產品、辦公設備、通訊產品及配件的連鎖銷售和服務，計算機軟體開發、銷售、系統集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業投資，場地租賃，櫃台出租等。

㈧ 李寧公司組織機構 求圖

2.1

總經理崗位

2.1.1

經理的責任

（

1

）

協助總經理開展各項企業管理工作，主管企業供應、經營及客戶開發工作。

（

2

）

根據生產經營的需要，積極組織生產用主、輔料、

包裝料的供應，

審批采購計

劃及價格。大宗物資采購報總經理批准。

（

3

）

根據企業年度目標，

積極開拓市場，

擴大銷售。審核產品成本，向總經理申報

銷售價格並嚴格執行；審定客戶訂單並及時下達到生產部門，努力防範經營風險。

（

4

）

主動做好客戶的服務與聯系工作，

做好客戶檔案資料的管理，

妥善處理客戶投

訴及質量糾紛。大宗質量問題及時反饋總經理研究處理，努力保持客戶的穩定性。

（

5

）

及時收集市場信息，適時組織產品開發和客戶來板的修改與管理工作。

（

6

）

主持組織市場調究，召開產品推介會及企業產品宣傳等方面的工作。

（

7

）

加強和完善企業內部經營與物資管理的基礎工作，

及時核對用戶往來項目，

回

收貨款，超定額賒款向總經理匯報。定期組織庫存物資盤點，處理物資損益，防止庫存物資

丟失與損壞。

（

8

）

做好總經理交辦的其它方面的工作

2.2

廠長崗位

（

1

）

協助經理開展公司各項管理工作，主管企業的產品質量、設備、技術及安全工

作。

（

2

）

主持制定企業年度生產規劃、月生產計劃並分解落實；組織調度各部生產平衡

與協作，按期完成訂單，確保准期出貨。

（

3

）

組織開展生產、技術、質量、設備、安全和文明生產方面的管理工作，不斷改

善生產技術工藝，積極推廣新技術、新工藝，努力提高生產效能。審定產品紙

樣及嘜架，審批生產工藝單。

男鞋

高級產品經理

產品專員

男服

高級產品經理

女鞋

產品經理

女服

產品經理

專項

產品經理

助理產品經理

產品專員

產品專員

產品專員

產品專員

營銷總監

（

4

）

組織開展質量管理和質量公關工作，督促檢查各工序加工質量，嚴格按規定的

生產工序加工產品，控制生產全過程質量事故的發生，處理質量事故責任和違

規操作行為，不斷提高產品的質量水平。

（

5

）

主持召開生產調度例會、產前分析會、質量分析會，及時處理和調整生產秩序，

保持生產的連續性和穩定性。

（

6

）

及時組織布置安全、文明生產，檢查落實整改情況，確保企業生產安全、文明、

有序。

（

7

）

審定產品生產工序及工價，控制生產用工成本。合理調配、招收生產性員工；

加強員工培訓及技術管理工作，不斷提高員工技術不平；控制員工調整幅度，

最大限度保持員工隊伍穩定。

2.3

生產主管崗位

（

1

）協助廠長開展車組生產方面的各項管理工作。

（

2

）做好開貨前的物料、工藝等各項生產的研究與准備工作，合理安排貨期，跟蹤生

產進度，確保按期出貨。

（

3

）

負責各車組上貨安排，編制旬生產調度排期表，按排期表檢查調度各組生產及

時處理生產中的問題，保持全廠生產進度的一致性。

（

4

）

協調車間人員、設備的調劑使用，解決生產工藝中的技術難點，正確指導車間

生產。

（

5

）

確定產品生產工序，

編制生產工價，

在規定的時間內報廠長審批並下達到車組；

審查車組用工計劃，主持考試、錄用生產員工。

（

6

）

組織生產例會、產前分析會、質量分析會，加強工藝技術管理，檢查並糾正違

反工藝的加工行為；檢查處理不安全、不文明的生產行為。

（

7

）

按生產工藝及樣板要求，檢查各工序加工質量，分析質量參數，制定加工質量

責任。

（

8

）

及時組織處理可返工的成品質量問題；協助廠長考核生產崗位的責任制檢查；

處理外協加工產品的質量和進度。

3

總部職能（負責人：丁玉東、尚晶晶

年級專業：

2012

市場營銷

3

班

學號：

1004620307

、

1004620216

）

3.1

研發的職能：連鎖企業經歷了草創關卡後，要能繼續守成的話，只有不斷研究發展出適

合顧客的商品及服務，研究機能是否能發揮，必須考慮針對差異性商品

(

或服務

)

研究，在顧

客可以接受的合理價格之內，

考慮除了對商品及服務的研發處，

如何使連鎖運作更加效率化，

以及使連鎖不斷升級，

也是研發機能的范疇。

必須朝不致引起門店太多運作上的不便的方向

努力。

3.2

營銷的職能：營銷是較廣義的說法，涵蓋了商品采購及引進門店的促銷與活動、整體形

象的塑造與建立、

廣告媒體的運用等等，

故營銷的任務在於如何通過各種工具、

手法及種種

可行且具體事項，來提高門店的營業額。

3.3

教育訓練職能：連鎖運作的成敗關鍵，在於如何將連鎖運作的精華，轉接傳承給加盟店

或門店，

也就是如何將連鎖運作成功的經驗，

有系統地讓門店接受並可以很快地運用，

這期

間，教育訓練扮演了內

(

總部人員

)

、外

(

加盟店

)

部傳承中介的角色，唯有如此，才能讓毫無

經驗的門外漢，

得以在最短的時間內進入該運作領域；

也可使運作熟練的執行者，

提高其經

營管理的能力；或者讓管理者預見其描繪未來連鎖發展的藍圖。

3.4

指導職能：總部以指導人員輔導門店的機能將是必要的，一則可以做為總部與門店之間

的橋梁，

避免其有所斷層；

二則指導人員可以快速地提供最好的經營技術給門店，

協助門店

運作更有績效。

3.5

財務的職能：

財務機能是發展連鎖的重要關鍵，

財務健全方不致努力到最後卻不得善終，

所謂財務的機能包含了正確的賬務及會計系統、

稅務處理、

防弊與稽核、

善用並調度資金

……

等等，

通常財務扮演著較為被動而守勢的角色，

但若能充分發揮其機能，

則也可能因此而避

免發生營運危機，甚至也會因其靈活調度而增加了非營業方面的收入。

3.6

信息搜集職能：信息搜集主要集中在經營環境的變化，經營相關資訊的整合、國際發展

派絡與趨勢、新觀念新技術及內部營運資訊的整合等等，

方可建立更科學、

更宏觀、更長遠

的經營觀。

4

門店職能

吸引顧客，提高品牌知名度，銷售職能

5

管理模式

（負責人：

溫朋潔

年級專業：

2012

市場營銷

2

班

學號：

1004620221

）

在實踐與探索中，有適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作暢通無阻，

戰略執行果斷快速。李寧體育用品有限公司正在全國范圍內建立以

ERP

為起點的信息系統，

全面整合產品設計供應鏈渠道、

零售等資源，

發展電子商務，

進一步提高運作效率和品牌形

象。

5.1

為符合市場需求

零售導向模式必不可少

金珍君空降李寧引起了業內的廣泛關注。

2009

年，金珍君曾成功解決達芙妮的庫存問題，

這次進入李寧公司之初，

就開始了經營模式的變革。

金珍君指出，

過去李寧主要是傳統批發

業務模式。

隨著行業擴張現象的增加，

很多經銷商都堆積了大量庫存，

這一現象也影響了服

裝零售商的銷售。集團轉入零售導向模式是為了迎合市場的需要，有效解決庫存問題。

5.2

渠道復興計劃成第一手段

李寧總公司於近期宣布了這一計劃，

這一聲明也正表明了當下體育服裝品牌普遍存在的

問題。在眾多品牌商中，李寧首先進行渠道改革無疑會受到業界的廣泛關注。金珍君強調，

近幾年內國內服裝品牌的銷售額已經出現了一定程度的下滑，

單純的批發模式並不能使整個

行業走出困境。聚到渠道復興計劃可以使李寧集團在競爭激烈的市場中佔有一席之地。