新零售的興起對批發商

㈠ 新零售的變革會對後市場帶來什麼樣的沖擊和變化

新零售的出現肯定會是一批汽車淘汰，將來新的霸主將會出現。

㈡ 新零售的到來會對傳統零售業和電商各有怎樣的沖擊

依託新零售模式，更多的傳統行業的企業也可以實現線上線下的融合，人們常說的電子商務幹掉了實體經濟也將會成為歷史。隨著5G通訊技術的商用，物聯網、人工智慧的快速發展，傳統的電商模式慢慢也必將被新零售的模式代替。

㈢ 傳統零售批發行業如何向電商發展

"互聯網+"已上升到國家戰略級別，從整體來說，以互聯網為平台的「新經濟」為社會創造了大量新工作崗位。電子商務沒有沖擊傳統的商業，更沒有打擊傳統商業，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網。

我相信第一個新稱之為新零售，現代都市裡面，很多傳統零售行業受到了電商或者互聯網巨大的沖擊，我個人覺得是他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天，如何適應這個新的技術，如何和互聯網公司進行合作，如何和現代物流進行合作，如何利用好大數據。必須打造新零售，原來的房地產模式為主的零售行業一定會受到沖擊，今天不沖擊，你活得時間也不會太長，新零售的誕生，對純線下也會帶來沖擊。

㈣ 大大倉獨有的新零售模式能夠為經銷商帶來什麼好處

大大倉獨創的新零售運營模式，主要是通過打通線上線下，再讓經銷商為店主供貨，店主為經銷商銷貨這種方式，最終為消費者提供更加優質的服務。基於線上線下這種全新的無界新零售，大大倉能夠為經銷商帶來的好處就是最大限度減少庫存，讓經銷商得到更好的發展。

㈤ 新零售代理前景好不好

新零售行業時代到來 線上線下融合風生水起
線上流量遭遇瓶頸，新零售應運而生
線上零售增速放緩，尋求變革迫在眉睫。線上市場經歷了幾年的黃金發展期後，由於增長空間受限、同質化競爭、體驗感差等弊端顯現，開始落入增長疲憊期，2016年我國網路零售額增速下降至26%，2017年略有提升回升至32%。同時，由於線上龍頭已經形成，出現贏者通吃局面，其中阿里用戶覆蓋率48.6%，騰訊憑借QQ和微信用戶覆蓋率高達94.6%，因此電商平台未來增長空間有限，2016年阿里巴巴活躍購買用戶同比增速低於10%。由此可見，單一的線上電商模式發展遭遇瓶頸，線上紅利逐漸消失，尋求新的變革迫在眉睫。
全球零售行業市場規模
根據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據統計顯示，到2020年全球零售行業的規模將超27萬億美元。預測到2035年人工智慧可以給批發零售業帶來超2萬億美元的額外增長，即額外增長36%。零售商可以運用人工智慧流線化管理庫存，而現實技術可以幫助消費者獲得更好的購物體驗。零售業將會是從人工智慧所帶來的發展創新中受益最多的產業。
新零售時代到來，線上線下融合風生水起
2016年馬雲首次提出新零售概念，2017年更被稱為新零售元年。新零售倡導以消費者為中心，依託大數據、人工智慧等技術驅動，對商品生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重構零售業態結構及生態圈，並融合線上、線下零售服務體驗，以滿足消費者的消費升級需求。線上線下相互引流協同服務的新零售模式在大數據支撐下引導效率提升。
新零售融合線上線下優勢，賦能零售電商
新零售作為下一個風口，為各類零食電商布局線下，實現「線上發展+線下連鎖」提供機會。休閑零食行業線上線下融合趨勢明顯，以三隻松鼠為代表的零食電商紛紛走向線下，提高客戶粘性的同時，也可獲取更多線下流量。
另一方面，以絕味和周黑鴨為代表的鹵製品零食線下連鎖商，紛紛通過電商平台和外賣的形式發掘線上市場，迎合年輕一代消費群體的需求。整體看，未來休閑零食行業線上線下融合的新零售模式將被各休閑食品零售企業所效仿學習。對傳統品牌商來說，線上和線下有不同的價值，品牌商既需要做市場營銷的推廣，又需要打開銷售渠道。新零售能夠幫助提升商品的供應鏈效率，消滅庫存，最終實現消費者、渠道商、品牌商的多方共贏。
新零售新業態開始探索推廣，跨境電商方興未艾
統線下零售巨頭入局新零售，新業態進入開發探索階段。線下傳統零售行業紛紛加強對新業態新物種的開發。阿里巴巴自2014
年入股銀泰以來，零售方面布局明顯加快，開發了盒馬鮮生、零售通等新業態。京東零售布局也不甘落後，2015 年以43 億元人民幣入股永輝超市10%的股份。
除此之外，百聯RISO、大潤發優鮮、天虹Space 等也在逐步發展。這些新物種具有一些共同點：1)藉助 APP
提高門店覆蓋范圍;2)引入中高檔生鮮;3)設立餐飲檔口;4)商品定位精品化、客戶結構年輕化。
長期內跨境出口電商
將回歸競爭本質，跨境進口電商並購整合步入高潮。在業內競爭加劇、產品同質化嚴重、貿易商家缺乏定價權的背景下，長期內出口跨境電商將回歸成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略三大競爭戰略主線。未來出口
B2C 市場可能將保持年均20%左右增速，品牌化、本土化仍需長期積累。
阿里VS 騰訊跑馬圈地，新零售滲透衣食住行
兩大巨頭各領風騷，紛紛搶占線下渠道。阿里先發制人率先引領新零售變革，騰訊也在2017年11月提出「智慧零售」概念，正式進軍新零售。阿里2014年私有化銀泰，後續先後入股蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售，並在2018年2月投資家居建材龍頭居然之家，線下布局之路穩扎穩打。
騰訊進行新零售變革時間較晚但速度更快，2016年與沃爾瑪合作，2017年12月以來參股永輝超市、步步高，與家樂福中國簽訂合作協議，並在2018年2月參股海瀾之家。至此，以阿里和騰訊為首的兩大陣營紛紛搶占線下渠道，競爭進入白熱化階段。
從吃喝玩樂到衣食住行，新零售無處不在
在線上零售遭遇瓶頸之際，阿里騰訊兩大巨頭尋求線下布局，新零售版圖一年多時間便滲透至百貨超市、生鮮餐飲、電器、影視娛樂、服飾服裝、泛家居等領域，從吃喝玩樂走向衣食住行。
以阿里為例，阿里形成了以淘寶為天，以菜鳥為地，全市場、全渠道的新零售的各路大軍：包括在天貓及線下一體化運營的品牌店;與銀泰打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨大軍;與蘇寧合作的從城市到農村的數碼電器大軍;以盒馬和以大潤發為代表的、包括跟天貓超市結合在一起的食品快消領域大軍;用技術、數據和整個經濟體資源驅動的消費者獨特體驗的口碑大軍;現在又加上以居然之家為代表的泛家居生活類場景。新零售布局電線交織，聚力成面，在衣食住行各個維度打造新的消費模式。

㈥ 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。

㈦ "新零售"目前的國內外研究現狀

自從2016年10月雲棲大會上首次提出「新零售」概念後，我國新零售以一路狂奔的態勢不斷發展。此概念提出後，阿里巴巴、騰訊、網路、小米、網易等多家企業已經開始了新零售探索之路，「新零售+」迅速成為新的風口。

企業紛紛布局新零售

2016年10月，雲棲大會上首次提出「新零售」的概念，並以盒馬鮮生為主，展開其新零售之路。隨後，亞馬遜革命性地提出了線下實體商店Amazon Go，將「無人零售」這一概念推上了風口。2017年可謂是新零售的發展元年，超級物種、7 Fresh、蘇鮮生等新零售代表門店不斷推出，京東、騰訊等公司紛紛布局，並且競爭格局逐漸明朗，盒馬鮮生、超級物種、小米之家、7 Fresh等頭部效應明顯。

傳統零售VS新零售

新零售與傳統零售有很大的不同，新零售是一種全新的概念，是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，結合線上線下的銷售的模式，結合物流等，為消費者打造更好的消費體驗，而傳統的零售則是依靠人流量，依靠過往的消費者，依靠個體的經驗自營。新零售結合大數據對顧客進行精準定位，並且通過線上線下結合的模式，更大地滿足消費者的需求。

企業聚集在北京、上海、廣東

得益於新零售風口的興起，各地的創新型企業也層出不窮，但北京市、上海市和廣東省仍聚集著70%的新零售企業，其他地區的新零售企業不到總數的五分之一。

北京作為高新科技產業聚集地，毫無疑問地以33.5%的新零售企業佔比位列榜單第一位，其布局涵蓋供應鏈、無人便利店、無人貨架、生鮮等多種業態，其代表企業為盒馬鮮生。上海作為中國零售業最發達的地區，在新零售浪潮中也不落人後，以22.3%的企業數量佔比排名第二。上海不僅擁有傳統零售巨頭百聯集團，在技術革新的推動下，還誕生了以猩便利為代表的一眾新零售企業。廣東省一直是各類新鮮事物湧入的第一站，其以14.6%的企業數量佔比排名第三。

新零售未來發展趨勢

1、更加以消費者為中心

在零售市場競爭激烈的環境下，在商品極大豐富的大背景下，零售的發展，已逐步走出以商品為中心的模式，轉向以消費者為中心，以流量為中心的方向加快發展。新零售需要從內容、形式和體驗上如何更好地滿足消費者的需求，是當前零售經營的核心。

2、全渠道零售

目前的零售市場已經是高度的線下與線上二維市場。未來的零售市場必將是更加充分的二維市場結構空間。市場不會再回到單一的線下市場結構，只有實現二維市場融和規劃，協同發展，才是把握了市場的全部。

3、智能化、無人零售

隨著信息技術、智能技術的逐步成熟，人工智慧將會逐步取代部分的人力，而使零售效率得到提升。沃爾瑪、亞馬遜等已經在無人零售上邁出了步伐，從成本、效率、體驗出發，無人零售、自助零售已經成為零售創新發展的新熱點。

以上數據分析均來自前瞻產業研究院發布的《中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》。