批發零售業統計報表填報方法

❶ 企業要填些什麼統計報表流程是怎樣的呢

主要有一下幾種報表： 1、單位基本情況表（包括注冊地、法定代表人等基本情況） 2、主營業務表（如批發和零售業的購銷存表和房地產業的房地產開發情況表等） 3、財務狀況表（資產負債、損益等情況） 4、能源統計報表（水、電、汽油等） 5、勞動情況表（工資、人數和人員增減變動等情況）

❷ 在企業的實際工作中，都有哪些方面的統計報表要填呢

主要有一下幾種報表：
1、單位基本情況表（包括注冊地、法定代表人等基本情況）
2、主營業務表（如批發和零售業的購銷存表和房地產業的房地產開發情況表等）
3、財務狀況表（資產負債、損益等情況）
4、能源統計報表（水、電、汽油等）
5、勞動情況表（工資、人數和人員增減變動等情況）

❸ 怎麼樣對銷售數據進行統計,一般用什麼方法

�. 我們先運行一下報表，看看報表長什麼樣。點擊「銷售機會報表」，系統會根據指定的條件生成銷售機會報表.點擊報表對應的編輯按鈕或定製報表按鈕，例如銷售機會報表對應的編輯按鈕，開始定製銷售機會報表。系統會彈出一個定製報表的窗口， 如果只需要簡單的統計列表，請選擇表格式報表。如果需要圖文並茂的統計列表，請選擇匯總式報表。我們選擇匯總式報表，然後點擊下一步按鈕，選擇報表顯示的欄位. 如果報表類型為表格式報表，定製報表將更簡單，沒有指定分組和圖表設置兩個步驟。 如果系統默認的報表不能滿足您的需要，您可以點擊統計報表首頁的新增報表按鈕創建新的報表，而且還可以創建新的報表文件夾，另外還可以刪除和移動新增的報表，注意系統默認的報表是不可以刪除和移動的。 客戶平均訂單金額： 客戶平均每個定單花費的金額為多少，通過這個指標，可以評估商店的關聯產品和升級產品的促銷能力。讓顧客一次購買更多的商品與將更多的訪問者轉化成顧客同樣重要。可以跟蹤本指標並找到多種的方法來提高它； 每次訪問平均訂單金額： 這是另外一個評估市場營銷效果的手段。可以通過提高訂單轉化率和平均訂單規模來提高本指標； 訂單轉化率： 總訂單量與訪問量的比例，也稱銷售成功率，是網上銷售中最重要的指標。它可以衡量一個商店吸引客戶購物的能力。通過它可以看到在網站營銷上的努力對收入增長的巨大成效； 注冊會員購買率： 有過訂單的會員占所有注冊會員的比例； 平均會員訂單量： 平均每個會員的訂單數量。

❹ 批發和零售商品銷售和庫存的表，這個表怎麼填寫，跪求大神解答。

樓主給出的統計報表格式、內容很明確，可以按照其中商品分類口徑對本企業經營商品進行分類統計，基礎數據「銷售額」、「零售額」來自於日常業務核算和日常報表統計，一般情況下都是電算化軟體或電子表格賬務，數據集成、查詢，應該不是問題。上述說明，基於個人理解，僅供參考！

❺ 批發和零售業商品購進,銷售和庫存要怎麼填

批發和零售業商品購進，銷售和庫存額統計表中商品銷售額，是利潤表中主營業務收入數。
主營業務收入是指企業經常性的、主要業務所產生的基本收入，如製造業的銷售產品、非成品和提供工業性勞務作業的收入；
主營業務收入屬於損益類科目，其借方表示減少，貸方表示增加。

❻ 如何做統計報表

你這么問太過於籠統了，統計報表雖然算比較具體的報表，但是還是有很多種類，你把你的具體要求，行業，和用途說一下，我們可以更好地告訴你，事物都是有它的特殊性的，高中歷史課上老師也說過，剛開始抗戰的時候我們學蘇聯，把根據地建立在城市，結果經常戰敗，後來毛澤東根據我國國情制訂了農村包圍城市的戰略，最終取得勝利，所以說，任何事物都是有其特殊性的，不能盲目歸為一類

❼ 商品銷售總額的商品銷售總額的填報[1]

在對企業進行執法檢查中發現，批發和零售企業出現差錯最多的指標是「商品銷售總額」。如何正確填報該指標，也是批發和零售企業統計人員比較關心的問題。現在正值2006年統計年報及新一年定期報表期間，筆者結合執法及日常工作中發現的問題給企業統計人員提個醒，目的是幫助企業統計人員正確填報「商品銷售總額」指標。
一、出現差錯的主要原因 「商品銷售總額」是批發和零售企業商品購進、銷售、庫存（表號：e202-1）中的重要指標，及時、准確反映市場變化是該表的主要作用，所以統計制度要求上報時間較早，並且遇節假日不順延。
究其出現差錯的主要原因：
1、企業結賬滯後，造成月度數據的差異。該表為月報代年報，即每年1月到12月的數據相加為企業的年報數據，不須企業再報送本表的年報，各區縣統計機構必須在次月的五日前上報市統計局。這就要求企業月底及時結賬，才能准確計算出企業報告期的商品購進、銷售、庫存總額。但由於有的企業經營商品品種繁多、有的產業單位（門店）多、有的以進出口貿易為主的企業銷售單據不能及時收回記賬等諸多因素，造成不能按時計算出正確的數據。
2、企業統計人員對指標理解有誤
主要差錯表現：「商品銷售總額」漏加增值稅、每月月度數據錯為累計數、壓月報送漏12月份數據、簡單乘增值稅稅率、包含非商品銷售的收入、把銷售成本錯填成商品銷售額等等。
二、如何正確填報 「商品銷售總額」正確的計算方法是報告期實現的商品銷售收入凈額加上與其匹配的銷項稅。根據企業經營活動、銷售對象、有無外地產業等不同情況，填報「商品銷售總額」時應注意以下問題：
1、單產法人單位及產業單位在北京轄區的批發和零售企業：其「商品銷售總額」等於商品銷售收入凈額加上與其匹配的銷項稅。若該企業當期銷售商品全部為出口或免稅商品收入，該企業的「商品銷售總額」等於當期實現的商品銷售收入凈額。
2、有外省市產業的批發和零售企業：根據國家統計局要求經營活動情況在經營地上報的原則，北京的法人企業報送e202-1表上的指標，只反映在北京轄區實現的報告期「商品銷售總額」。既企業上報的商品購進、銷售、庫存總額指標均不含外省市產業活動單位的數據。
3、主營業務收入與商品銷售收入的關系：有的批發和零售企業的經營活動不僅僅只是商品的銷售，兼營業務較多，有的企業兼營美容美發、有的兼營咨詢服務等，以上收入在企業《利潤表》上全部為企業的主營業務收入。在這種情況下，「商品銷售總額」應為剔除兼營收入後的商品銷售收入凈額加上與其匹配的銷項稅。
三、注意事項： 1、計算「商品銷售總額」不要以商品銷售收入簡單的乘以固定稅率。前幾年，允許統計人員根據企業銷售商品的不同乘以相應的增值稅稅率計算「商品銷售總額」，年報時再按正確的數據調整。隨著企業經營范圍不斷擴大，多數企業商品銷售適用的增值稅不是單一的稅率，有17%、13%及零稅率等不同，按照新的規定，正確計算「商品銷售總額」的方法只能用報告期商品銷售收入凈額加上與其匹配的銷項稅。
2、年報可以調整「商品銷售總額」。在2006年《批發和零售業財務狀況》（表號E103-1表）年報中增設了「商品銷售總額」（含增值稅）指標，是專為企業調整2006年「商品銷售總額」差額而設，因《批發和零售業財務狀況》表要求上報時間較晚，若發現上報的2006年「商品銷售總額」各月數據仍有誤差，可按本文談到的計算方法給予調整，確保該項指標最終數據的准確。

❽ 如何製作統計報表，銷售報表怎麼做的

如何做好工作報表 兵法雲：兵馬未動，糧草先行。強調了准備工作的在一場戰役中的重要性。那麼同樣的道理，一個成功的商業活動，經過精心的計劃准備，通過控制整個活動各個環節，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業沒有幾個。目前大多數企業對工作的監督和計劃管理，都採用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具—報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學地處理，比如沒有專業的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業的管理流程等；加上領導不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流於形式。 結果是填寫報表的人員填寫的內容日趨減少、填寫的數據憑空捏造等情況發生。公司對市場經營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學管理，交上來報表沒有實際參考價值，導致對市場監控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業績滑坡的現象。 二、業務人員報表填寫不夠認真 銷售一線的人員由於沒有意識到其重要性，不能夠認真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那麼重要，但又得不到科學的利用，那麼如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質 周報表通過計劃、執行、控制、總結四個階段，實現工作的持續性和連續性發展。就是我們常說的PDCA循環。 1. 計劃功能 根據月工作計劃，分解本周的工作。指導本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源於一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地採取應對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應付突發事件 三、周報表的重要性 1. 發現新的機會 利用業務代表周報告上記錄的有關信息，從中能發現市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業務代表對市場信息的了解最快、最直接。
（2） 實現公司業務目標。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰略、戰術及推廣手段的和理性的准確性。 （3） 公司制定相應的方法和措施，合理分配資源，幫助業務代表提升銷量。 3. 目標的實現 通過分析與討論業務代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫周報表。 2. 准確 報表上的數據和信息應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。有關的信息應盡可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。 3. 建議 很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的信息能准確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。同時，能鍛煉一線人員管理的專業技能。 4. 計劃 根據上周狀況，計劃下周拜訪重點和應對方案。突出下周工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。 五、周報表格式(略） 第三部分 報表管理 報表填寫很簡單，關鍵是如何從各種報表中，歸納、分析、總結出所需的市場信息，並指導日常工作的正常開展，這才是報表存在和管理的關鍵。 以下是報表管理的原則： 1、 報表要以可處理為編制基礎 報表有很多，但報表的選擇要以我們目前狀況和處理能力為編制原則。做到對每種報表可處理。對處理不了的報表砍去不要。做到「寧缺毋濫」。 2、 建立報表管理流程 將報表處理建立流程化，提高報表處理的效率。 3、 建立專門部門對報表實施管理 有條件的，建立專門處理報表的部門和個人，作到專人專管。 4、 建立信息資料庫 將一線人員反饋的信息建立相關的信息資料庫，綜合利用報表，提高利用率。 5、 報表管理制度化 將報表填寫加入日常考核內容中，有條件的將報表的填寫質量和貢獻率也做為考核內容。最大限度地 提高業務人員對報表的重視程度。 6、 最後一條：反饋及時 含兩層意思，報表處理快和回饋及時： （1）對反饋到管理部門的報表，有關人員盡快答復，有利於指導業務人員下步工作安排和及時處理緊急事件； （2）及時處理報表反映的市場數據，通過調研、論證，編制可供公司管理層參考的報告，利於公司決策，提高公司對市場的應變能力。 通過報表的管理，充分調動公司的各種資源，更好的服務於市場，也是一個企業管理的重要內容之一。提高報表編制的科學性，充分發揮報表的作用，將直接影響到企業的經營狀況。

❾ 跪求統計局報表填報方法

電量是公司統計的用電量，最後一行數和電量不一樣需要換算。
工業總產值是產成品價值，
工業銷售產值是銷售收入。