批發零售行業成本控制論文

Ⅰ 成本和管理費用有何區別，零售批發行業，業務簡單到只有進銷存

對於零售批發行業，成本是為所銷售的商品而發生的，包括商品購入成本，運輸費用、直接人員的工資、倉儲物流的成本。管理費用是間接發生的，比如管理人員的工資、差旅費用、交際應酬等。

有一種簡單的方法，先把每個人定義好是部門，發票報銷時根據不同業務發生的部門來區分費用或成本，這樣比較簡單。

Ⅱ 求供應鏈管理論文4000字以上

醫葯物流供應鏈管理對葯品監督規范管理的影響研究及調整要求（四）4醫葯物流供應鏈管理概述4.1醫葯物流供應鏈體系構建4.1.1醫葯物流供應鏈體系簡介 與物流密切相關的一個概念就是供應鏈，它是指將上下游企業的產品或服務連接起來提供給最終消費者的網路，涉及到最初的供應商到最終用戶的最終產品生產與交付的一切行為，具體包括原材料、零部件和中間產品的采購、產品的製造與裝配、包裝與儲存，產成品的運輸與配送、分銷與銷售以及交付用戶、銷售服務及廢棄物回收等環節。作為一個動態的網路，供應鏈包括不同環節之間持續不斷的信息流、物流和資金流。在我國，醫葯供應鏈可以簡化為以下四種運作流程:供應鏈中一般都會有一個核心企業，它在整個供應鏈中一的更多的控制著信息流、物流、資金流。核心企業和其他成員企業之間相互連續，相互作用，各有各自獨特的地位和作用，形成了特定的供應鏈結構。供應鏈的結構受到以下因素的影響:產品的復雜性、供應商的數目、原材料的可得性等。正是因為這些因素的影響，使得供應鏈結構中所包含的供應商和顧客的數目，供應鏈結構的長度和廣度，供應鏈的空間輻射范圍都表現的不同。如果不仔細分析，一般人可能會把醫葯供應鏈同其他行業的供應鏈相等同，這樣簡單歸類是不準確的。一方面，同其他行業一樣，制葯企業從活性或非活性成分物質生產企業所購買的原料，經配方加工成為成葯，再對其進行包裝，並通過制葯企業的倉儲系統經批發商、零售商或醫療機構黑龍江中醫葯大學碩士學位論文流向最終用戶1181。但另一方面，醫葯供應鏈與其他行業供應鏈有著一個顯著的區別就是運作效率差別甚大，醫葯供應鏈的運作效率是相對較低的。究其原因，葯品是特殊的商品，關繫到人民的生命安全，所以對於醫葯供應鏈的發展也相對其他更為嚴格一些，因此也制約了醫葯供應鏈的運行效率。此外，醫葯行業供應鏈自就整合不足，各企業的業務范圍又存在很大差異，包括醫療診治、制葯、葯品分銷、信息處理、運輸管理等諸多產品和服務，而且在許多國家，醫院和非醫療單位對葯品、庫存和過程的管理多都是獨立的，使整個系統處於較長時間低效率運行狀態。這一點也可以從葯品行業企業的庫存周轉率同其他行業企業相比較中得出結果如下表所示。4.1.2醫葯供應鏈成員組成 在醫葯供應鏈體系中，有三個緯度的指標是反應供應鏈如何運作及實施的。這三個緯度分別是覆蓋整個供應鏈的組織，從消費者經生產商、分銷商到最終配送的流程活動以及貫穿供應鏈整個過程的信息流I』9]。1966年起，發達國家相繼成立了有效的健康消費者響應組織(，EHCR)。在美國，該組織的成員有美國醫療物資管理社團、醫療商業溝通協會、醫療分銷商協會、全國批發葯劑師協會和美國編碼委員會(ucc)[70]。根據EHcR的報告，醫葯供應鏈大體包括三個要素:生產、分銷和消費。要素與其組成成員的特點及其成員之間的關系決定了如何優化醫葯供應鏈。參與醫葯供應鏈的成員主要包括:患者/l陸床提供者、整合分銷網路(IDN)/提供商管理、分銷商、製造商、集團采購組織(GPO)和電子商務提供商。(1)患者/臨床提供者是指醫葯需求的創造者，在此領域實現了醫葯需求、產品和服務的消費。在整合分銷網路中，患者/臨床提供者可能是醫院、門診部、診所、手術室、社區衛生站、葯店等健康提供方。他們不僅需要從產品選擇、臨床需求、性價比等方面提取有效信息，以供進行正確的分析決策;還要在成本透明、標准化產品選擇和可獲得性等的基礎上，能夠很容易的得到所需的產品。(2)整合分銷網路(IDN)/提供商管理在此領域主要是通過與供應鏈其他成員進行溝通，來解決對醫葯供應鏈的需求進行規劃、測度、存儲及補充。這一領域所面臨的挑戰主要包括:整合分散的內部系統，為醫葯運營提供供應鏈信息，其中包括:物資管理、可支付帳款、總分類帳、臨床決策系統和患者費用;此外還包括提供與外部組織的有效溝通，包括訂單信息、產品可得性、產品規格、配送信息、計價和支付等。(3)分銷商與傳統葯品經銷商不同，葯品分銷商發揮著重要的物流與整合服務提供商的職能，包括提供關鍵物流、運輸、庫存管理和信息管理服務的作用。因此，此領域也面臨著優化庫存水準，控制運輸費用，傳遞由GPO所提供的葯品定價信息和制葯廠所提供的產品規格信息等問題。(4)製造商可謂是醫葯供應鏈的產貨源，在這個領域如何根據需求數據優化生產和庫存成本，與GPO、分銷商等進行協調實現及時、低成本的葯品流動和定價信息的反饋是其主要面臨的問題。(5)GPO(集團采購組織)指通過整合葯品需求，為制葯企業或分銷商獲取更為優厚的價格和產品服務交易條款的集團性葯品采購組織。由於其剛剛起步，還不完善，目前主要提供葯品定價方面的信息，而並非廣義上的商品信息。而且，GPO目前還只是與一些主要的葯品製造商及分銷商合作，而非行業普及行為。(6)電子商務提供商進入21世紀以來，發達國家的醫療產業出現了越來越多的電子商務提供商，他們提供的基於互聯網的交易、電子市場等服務內容，從而為醫葯供應鏈各成員之間進行有效的溝通提供了新的渠道。但是，目前對於電子商務提供商還有許多難題急於解決，如如何將電子商務系統與醫葯供應鏈有效的整合;應該獲取、整合和提供什麼樣的信息;以及該由誰來支付這筆服務費用等。4.1.3醫葯供應鏈運作流程
(1)選擇葯品選擇葯品主要涉及功能和財務兩方面的因素，是醫葯供應鏈中的重要一環。因此，在葯品的選擇過程中，尤其要關注諸如葯品黑龍江中醫葯大學碩士學位論文臨床需求、產品規格以及各類標准、定價信息以及庫存影響等。(2)申請購葯申請購葯是需求與下單之間的一個環節，一般申請被導入到采購或訂單系統中作為考慮的主要因素。目前，將申請系統與醫療機構的醫療管理信息系統(Hls)進行整合是墮待解決的問題。(3)葯品下單葯品下單含有一種控制職能，從某種意義上講，它保證了權力，使訂購所需要的葯品、保證其價格的合理以及葯品的可能性和安全配送成為可能。通常情況下，葯品的下單流程涵蓋了不同部門優化價格、庫存和物流成本的要求，包括整合申請保證最優的訂單規模和價格，以及利用EDI或其他電子數據交換標准改善信息流的質量，縮簡訊息傳遞時間，從而降低運行成本。(4)葯品生產根據需求生產葯品。這是好的願景，但在實際操作中卻很難實現，許多葯品生產企業往往因為不了解市場需求而不得不付出高額的代價維持安全庫存，而若沒有充足的庫存，企業還容易因不可預期的需求而產生巨額的分銷經營成本。因此，要實現縮減生產過程中的供應鏈成本，就必須貫通供應鏈的信息，使葯品生產企業與需求方進行直接的系統連接，及時了解葯品需求，並在此基礎上確定合理有效的葯品庫存。(5)葯品運輸在葯品分銷過程中，如果運輸批量、時間、地點沒有規劃好，就會出現低效率運輸、空運等現象，造成運輸成本的居高不下。因此，葯品運輸的關鍵是能從健康的提供機構獲取正確的訂單和庫存數據。(6)接收葯品葯品的接收也是控制醫葯供應鏈運行質量的一個重要環節，具有核實供方運輸是否正確，並對供方進行支付的職能。葯品接收流程的努力方向是實現自動化訂單和信息的獲取，以降低葯品接收過程中人為造成的差錯，並將相關信息及時傳遞到財務體統。(7)葯品庫存沒有發生轉移或使用的葯品需要葯品的庫存。合理的葯品庫存能有效地均衡運輸規模、運輸成本、財務持有成本、倉儲成本以及保證葯品的質量。所以，如何自動獲取和運用庫存信息、改進和完善傳遞給分銷商和製造商的預測數據是葯品庫存領域魚待解決的問題。(8)分銷葯品是指將接收或庫存地點的葯品分銷到葯品使用地。這里涉及到物質商品的轉移和產品所有權的控制問題。(9)葯品消費是醫葯供應鏈的原動力，其要求是將正確的葯品，在規定的時間，以適宜的成本送達到指定的地點。所以，是否能夠獲取葯品使用的時間和地點信息，並將其自動傳遞給物資管理、患者付費和臨床系統是此部分管理的關鍵。(10)葯費支付葯品的接收、庫存以及消費環節都涉及到葯費支付的問題，該行為可能直接發生在Hls系統或其他操作系統。該環節的主要要求是從分散的體統中獲取訂單匹配、接收、開票和定價信息，以保證葯費合理及時地完成支付。川績效報告是評價和改善醫葯供應鏈的重要形式，能夠對葯品的質量、產出、成本效益和使用等環節做出科學全面合理的反饋。在實踐中，要發揮其自動收集和整合來自企業內、外部合作者數據的功能，從而匯總出更科學全面的分析報告。4.2醫葯物流信息系統構成·4.2.1信息業的發展帶動了物流業的發展 信息是指有目的、有導向的知識。信息的效用需要依賴於應用主體和特定環境的需求。因此，對某一主體有用的信息，對另外的一個主體未必受用;在某些環境下有效的信息，在另一環境下可能會無足掛齒。信息作為一個獨立的新生產要素，同勞動力、能源、物資這些基本的生產要素一樣創造著產品的價值。在企業中，信息發揮著協調並支持創造價值活動的作用，並作為附加產品參與到價值的創改造過程中來。信息既可以作為物流企業提高運營效率和透明性的一種戰略投資，又可以有利於物流企業間服務差異化和專業化的確立，同時，也可以通過與信息相關的附加成果的形式來提高物流服務的質量。在信息產業不斷發展的同時，我們又迎來了電子商務的全新時代。歐洲經濟委員會於1997年10月在全球信息標准大會上對電子商務進行了明確的定義:「電子商務是各參與方之間以電子方式而不是以物理交換或直接物理接觸方式完成的任何形式的商品交易」。這里的電子方式包括電子數據交換、電子支付手段、電子訂貨系統、電子郵件、傳真、網路、電子公告系統、條形碼、圖像處理、智能卡等。這一定義被認為是對電子商務最全面、最具有權威性的定義，因而被廣泛接受和使用[2l]。在電子商務的時代，物流的運作也平添了以下特點:(l，)信息化 在電子商務時代，物流信息化是電子商務的必然要求。物流的信息化表現在物流標識的代碼化，物流信息處理的電子化，物流信息收集的資料庫化，物流信息傳遞的標准化、實時化，物流信息儲存的數字化等。因此，條碼技術、資料庫技術、電子訂貨系統、電子數據交換、快速反應、有效的客戶反應、企業資源計劃等技術與理念在現代物流的發展中得到了普遍的應用。(2)自動化 自動化是保證物流高效、准確作業的關鍵，它的核心是機電一體化。如條碼/語音/射頻自動識別系統，自動分揀系統，自動存取系統，貨物自動跟蹤系統等。(3)網路化 物流的網路化包含著兩層含義。第一，是指物流信息的通信網路化，包括物流配送中心與供應商、製造商以及顧客間的聯系要通過計算機等實現通信的網路化。第二，是指物流組織的網路化，即所謂的組織內部網(intranet)。(4)智能化 在現代物流作業過程中，許多中間環節工作都可以依靠程序控制實現智能化操作，如物流作業過程中大量的運籌和決策，如庫存水平的確定，運輸(搬運)路徑的選擇，自動導向車的運行軌跡和作業控制，自動分揀機的運行，物流配送中心的經營管理的決策支持等。(5)柔性化 現代物流的柔性化要求「以顧客為中心」，並在物流配送的過程中根據客戶需求做到「多品種、小批量、多批次、短周期」，靈活組織物流作業。4.2.2葯品信息管理系統 本論文中研究醫葯物流信息的目的在於釐清醫葯物流信息運作模式;重視醫葯物流信息在醫葯物流中所發揮的作用;規范醫葯物流信息運作行為:奠定醫葯物流信息運作的法律地位。醫葯物流供應鏈的參與方大體包括:供應商、貨物代理、醫葯代理、運輸公司、駕駛員、車輛、倉儲配送、支持機構、醫院、葯店、醫葯公司、黑龍江中醫葯大學碩士學位論文具體收貨人等。各方參與，彼此間形成了緊密聯系、相互依賴的關系。在同一個電子商務綜合服務平台的連接下，可以示意成如下圖示:此時，信息所起的主要任務是配合並支持醫葯物流系統運營全過程。而信息系統之間或者物流系統中不同的參與者之間所傳遞的信息，就形成了信息流。根據信息在企業內外傳遞范圍的不同，將信息大體分為內部信息流和外部信息流。內部信息流是指參與方內部信息的傳遞。外部信息流是指參與方之間傳遞的信息流。因此，研究物流系統中信息流，不僅能夠清楚地了解物流系統中各參與者之間的協作關系，更能從系統的角度出發對其進行優化，使物流系統發揮更大的作用。電子商務對醫葯物流的影響:(l)電子商務的出現改變了人們傳統的物流觀念 電子商務作為物流活動的一個新興的虛擬性運動空間，使傳統的物流的各項功能可以通過虛擬化的方式變現出來。人們可以通過虛擬操作尋求各種組合方式，使物流更趨於合理化，並指導實體物流運動達到效率更高，費用更省，距離更短，時間更少的作業目標。(2)電子商務改變了物流的運作方式 在電子商務下，物流的運作以信息為中心，信息決定了物流的運動方向和運作方式。在實際運作中，人們可以通過網路上的信息傳遞，有效地實現對物流的實時監控，從而實現物流的合理化。這一點明顯區別於傳統的物流活動，傳統的物流活動在其運作過程中，其實質都是以商流為中心，不管是以生產為中心，還是以成本或利潤為中心，都是從屬於商流活動，因而物流的運動方式是緊緊伴隨著商流來運動的。此外，網路對物流的實時控制是以整體物流來進行的。在電子商務的時代，隨著網路的全球化，物流在全球的范圍內發揮著整體的實時控制。(3)電子商務改變了醫葯物流企業的經營形態 在電子商務下，物流要從某一企業的獨立而分散的角度中跳出來，而以社會的角度來實行系統的組織和管理。這就要求企業在組織物流生產的過程中，不僅要考慮本企業的物流組織和管理成本，更重要的是考慮全社會整體的物流系統成本。此外，電子商務改變了物流企業的競爭狀態。當前，電子商務需要一個全球性的物流系統來保證商品實體合理的物流，而對於一個單獨的企業，即使它的規模再大，也很難獨自實現這一需求。所以，區別於傳統物流企業的單打獨斗，現代的物流企業應相互協同合作，在競爭中形成一種協同競爭的狀態，以實現全球范圍內物流的高效化、合理化和系統化。(4)電子商務促進了物流基礎設施的改善和物流技術與物流管理水平的提高 首先，電子商務的高效率和全球性的特點，要求物流要有良好的交通運輸網路、通信網路等基礎設施來保障。其次，電子商務的發展也促進了物流技術的進步，包括物流硬技術和物流軟技術。物流硬技術是指在組織物流過程中所需要的各種材料、機械和設施等相關硬體技術;物流軟技術是指在組織物流過程中所需的計劃、管一理、評價等方面的技術和管理方法。從物流環節角度講，物流技術包括運輸技術、保管技術、裝卸技術、包裝技術等。只有提高物流的管理水平，建立科學合理的管理機制，將科學的管理手段和方法應用於物流的管理當中，才能確保物流的健康發展。(5)電子商務對物流人才提出了更高的要求 在電子商務下，要求從業的物流管理人員不但要具備較高的物流管理水平，而且也要求物流管理人員具備較高的電子商務知識，並能夠在物流實踐中，將二者有效結合，靈活運用。

Ⅲ 求一篇<××企業產品成本分析與評價>的論文

降低企業成本的方法
目前我國傳統降低成本的方法和范圍過多地局跟在生產領域、生產性費用和生產規模、規模效益三個方面。因此;建立降低成本的新思路和新方法，對於有效進行市場競爭，提高企業的競爭能力和經濟效益有著重大的現實意義。本文就此談談以下觀點:

1、運用價值鏈分析方法

價值鏈分析將企業視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之後的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著企業用於價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著企業，如供應商發貨頻繁可以降低企業的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。

2、重視無形成本動因和企業競爭優勢

成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為企業改變成本地位、增強競爭力提供契機。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創造企業競爭優勢的例子舉不勝舉。例如，克萊斯特汽車公司在80年代中期以員工對企業的向心力這一無形成本動因為突破口。採用成本領先的戰略，要求員工降薪以達到降低成本。取得競爭優勢的目的。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造企業競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。

3、通過資源分享來降低成本

資源可以分為共用和非共用資源兩大類。對於共用資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，企業固定資產就是典型的共用資源，除了固定資產以外，還有:①產品的研究開發費用。②資源的采購費用。資訊使用費用。③資訊傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發費用。⑦經驗的共用。增加使用這些共用資源的規模和頻率，可以降低產品成本。

4、利用資訊管理系統來降低成本

在資訊時代，降低成本的思路和方法應該建立在以電腦為中心的資訊管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的資訊管理系統，降低成本將一籌莫展。因此，企業首先要建立起以電子電腦和國際互聯網為中心的高效資訊管理系統。在此基礎上可以採用的方法有：①利用電子資料交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用國際互聯網收集和發布資訊，達到降低成本的目的。③利用電腦集成製造系統(CIMS)，將企業全部生產經營活動所需的資訊
(市場需求資訊、資源資訊、管理資訊等)，以及整個生產經營過程(從產品設計、物料采購、生產計劃、製造、到銷售和服務)進行系統地有機管理和控制。④利用集自動訂貨系統、電子收款系統、電子資料交換系統於一體，集合了生產商、批發商私零售商在內的連鎖供應系統。

Ⅳ 淺談企業成本控制的開題報告怎麼寫選題依據及研究意義以及選題的研究現狀怎麼寫

一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
我國企業成本管理的現狀
因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈餘而實際上卻是虧損。由於承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業領導任期有限，管理鬆弛，人員素質較差；財政、審計監督不力。企業管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理鬆弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統成本管理存在的主要問題
成本管理范疇過窄
長期計劃經濟的影響，我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售的環節卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿於產品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。
成本管理觀念落後
在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。
現代成本管理的立足點
立足於長遠的戰略目標
現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足於長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按「降低成本」，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以「成本優勢」的標准衡量，企業應從長遠利益出發僱傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。
立足於總體發展戰略
現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產（製造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。
現代企業成本管理的實施，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。
現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現為：一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為「為了省錢而花錢」的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今後設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有餘.

Ⅳ 關於降低企業成本的論文

降低企業成本的方法
目前我國傳統降低成本的方法和范圍過多地局跟在生產領域、生產性費用和生產規模、規模效益三個方面。因此;建立降低成本的新思路和新方法，對於有效進行市場競爭，提高企業的競爭能力和經濟效益有著重大的現實意義。本文就此談談以下觀點:

1、運用價值鏈分析方法

價值鏈分析將企業視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之後的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著企業用於價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著企業，如供應商發貨頻繁可以降低企業的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。

2、重視無形成本動因和企業競爭優勢

成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為企業改變成本地位、增強競爭力提供契機。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創造企業競爭優勢的例子舉不勝舉。例如，克萊斯特汽車公司在80年代中期以員工對企業的向心力這一無形成本動因為突破口。採用成本領先的戰略，要求員工降薪以達到降低成本。取得競爭優勢的目的。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造企業競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。

3、通過資源分享來降低成本

資源可以分為共用和非共用資源兩大類。對於共用資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，企業固定資產就是典型的共用資源，除了固定資產以外，還有:①產品的研究開發費用。②資源的采購費用。資訊使用費用。③資訊傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發費用。⑦經驗的共用。增加使用這些共用資源的規模和頻率，可以降低產品成本。

4、利用資訊管理系統來降低成本

在資訊時代，降低成本的思路和方法應該建立在以電腦為中心的資訊管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的資訊管理系統，降低成本將一籌莫展。因此，企業首先要建立起以電子電腦和國際互聯網為中心的高效資訊管理系統。在此基礎上可以採用的方法有：①利用電子資料交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用國際互聯網收集和發布資訊，達到降低成本的目的。③利用電腦集成製造系統(CIMS)，將企業全部生產經營活動所需的資訊
(市場需求資訊、資源資訊、管理資訊等)，以及整個生產經營過程(從產品設計、物料采購、生產計劃、製造、到銷售和服務)進行系統地有機管理和控制。④利用集自動訂貨系統、電子收款系統、電子資料交換系統於一體，集合了生產商、批發商私零售商在內的連鎖供應系統

Ⅵ 論文，成本控制

寫論文的時候內容提要應把論文的主要觀點提示出來，便於讀者一看就能了解論文內容的要點。論文提要要求寫得簡明而又全面，不要羅哩羅嗦抓不住要點或者只是乾巴巴的幾條筋，缺乏說明觀點的材料。 內容提要可分為報道性提要和指示性提要。
報道性提要，主要介紹研究的主要方法與成果以及成果分析等，對文章內容的提示較全面

Ⅶ 關於一篇《連鎖企業商品的管理》的論文提綱

連鎖企業商品的管理方法
論中國連鎖企業配送的特點及發展趨勢
一、連鎖零售業的發展狀況
以連鎖化、信息化和規模化為特徵的零售業發展很快，已成為當今社會經濟的支柱產業。目前，就銷售額而言，零售企業已超過製造、金融服務、信息等類型企業而成為世界第一，這在過去是不可想像。而其中連鎖這個先進的企業組織形式的應用是今天商品零售企業能發展到如此大的規模的一個核心因素。我國發展連鎖商業的時間不長，但已逐步成為商業零售業的一支主力軍。最近幾年，連鎖企業的銷售增長均在50％以上，預計2003年中國100強連鎖企業將實現銷售額3500億元，門店總數將達到20000個左右，連鎖百強企業銷售額占社會消費品零售總額將在8.0%以上。連鎖企業逐步擴大的銷售規模使連鎖商業企業在供應鏈上的作用日益增大，並且對中國的流通現代化產生巨大的推動。連鎖企業的實質是五個統一，即統一采購，統一配送、統一核算、統一標識、統一管理。而統一配送是連鎖企業核心競爭力的一個重要部分。
二、連鎖商業物流的幾個特點
相對於工業物流，商業零售物流特別是連鎖商業的物流特點有：
1．變價快：即商品的進貨價格變動快：通常連鎖超市經營的快速消費品價格隨著市場供需的變化會有較快的變化，同時生產商或零售商的促銷頻繁引起經常變價。
2．訂單頻繁：連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高、同時有時間要求、有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次。
3．拆零：供應商大包裝供貨，配送中心需要按照店鋪的訂貨量進行拆零、分揀。
4．退貨：配送中心還有處理諸如贈品、退貨（正品、殘次品）等問題。
5．更換：商品新增汰換的頻率也很高，增新品，汰換滯銷品。
6．保質期:消費品通常有不同的保值期，需要有針對性的保質期管理。三、連鎖商業物流的主要方式
1．大型零售企業建立自己的物流配送中心
在國際上，有代表性的以大零售商為主導建立物流配送中心的企業是沃爾瑪。目前，沃爾瑪公司獨立投資建立的配送中心有200多家，專為本公司連鎖店按時按需提供商品，確保各店穩定經營。家樂福、麥德龍、西爾斯、吉西膨尼等國際大零售商，都建立有本企業體系的現代化物流配送中心。
我國部分大型連鎖企業有自己的物流配送中心，其中主要原因是我國目前有相當數量的連鎖企業都是從傳統的副食品公司、蔬菜公司、糧店以及其它配套網點的基礎上建立起來的。這些傳統企業，都有很豐富的場地、設施設備、人員等建立配送中心的基礎，這種配送形式有較大的比例。在這些物流配送中心中，大多數信息化和機械化程度較低，主要依賴於手工操作，配送效率和對店鋪的反應速度較低。但也有一些大型企業的物流配送中心具有較高的水平。如華聯超市配送中心：上海華聯超市的配送中心的建築面積20000平方米，庫存能力90萬箱，日吞吐能力19萬箱，可同時停靠80輛貨運卡車，服務半徑250公里，是目前國內連鎖企業較先進的配送中心之一。該配送中心具有較高的技術含量：（1）該中心採用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結合的倉儲系統；（2）採用前移式蓄電池叉車、電動搬運車、電動揀選車和托盤，實現裝卸搬運作業機械化；（3）拆零商品配貨電子化。採用電子標簽揀選系統，使用電子標簽設備。門店定單輸入電腦後，貨位指示燈和品種顯示器立刻顯示揀選商品在貨架的具體位置和數量，作業人員可以方便地取出商品，定單商品配齊後進入理貨環節，大幅度提高速度，降低差錯率。
2．供應商自理物流
由供應商直接進行商品配送，這種配送方式主要適用於店鋪規模大，采購規模大的超市。如國內的一些大賣場和綜合超市公司，他們由總部確定統一的供應商，店鋪向供應商要貨。由供應商直接將商品配送到店鋪。這種由供應商直接配送的優點在於：大大降低連鎖企業成本和運作的復雜性，因此一般來說，中小型連鎖企業主要依賴供應商提供商品配送。但這樣的配送運作成本高，且配送對店鋪的響應速度受到供應商物流水平的限制，同時也依賴於店鋪和供應商信息交流的效率高低。
3．第三方物流
近年，由於國際流通業競爭越來越激烈，一些國際大零售商逐步嘗試立足主業經營，走專業化發展的道路，逐步將本企業的物流配送業務委託給社會上專業化的物流配送企業為自己服務，這種發展趨勢越來越明顯。如日本7——11便利店業態企業和伊藤洋華堂、美國眾多的單體超市等。尤其在日本，單體分散經營的零售店約占店鋪總數的90%以上，出於競爭需要，這些零售店者主要依靠第三方物流進行商品配送。
我國目前製造商使用第三方物流的較多，其產品通過第三方物流公司送到零售商的配送中心或區域性中心。零售行業採用第三方物流的並不多，但也有一些連鎖超市在嘗試使用第三方物流。其中一個就是我們北京物美集團公司，2001年開始物美委託和黃天百對其店鋪進行物流配送。物美在北京有便利店和便利超市300多家，和黃天百是一家專業第三方物流公司，在歐洲佔有較大的市場份額。物美與和黃天百合作，讓其為所屬的200多家便利店進行配送。配送中心庫房面積1萬平方米，年配送能力500萬箱，配送金額10億元，可以滿足200家便利店干貨兩天一次的配送要求。物流成本占銷售比例為2%左右。其中關鍵履約指標為：供應商送貨及時率，收貨效率，店鋪訂單滿足率，揀貨效率，退貨准時率，庫存差異率，訂單文件傳送及時率。物美應用第三方物流的幾點體會：

Ⅷ 如何有效控制批發零售業的物流成本

摘要：隨著國外流通業不斷湧入中國市場，以及中國零售業和物流業全面向外資開放，作為現代流通的重要內容——批發、零售環節的物流成本，已經越來越被人們所重視。本文對批發業物流成本的概念以及相應內容進行分析，充分把握和認識流通領域的低成本運作。 流通與物流流通介於生產和消費之中，向消費者及時提供滿足消費者需求的各種各樣的商品和服務。正因如此，經濟循環才會變得可能，社會才能得以順利發展。經濟的三大支柱——生產、流通、消費中的任何一項發展不平衡，整個社會經濟的發展就會受到阻礙。 為了達到時間上、空間上以及數量上的轉移要求，需要依靠物流活動來實現。我們知道物流活動的主要功能有：運輸、保管、裝卸和信息處理等。 生產者生產出來的產品要流向消費者手中，成為商品必須通過批發業者或零售業者等，即流通業者介入進行銷售的形式。是以生產者→批發業者→零售業者→消費者的途徑為最常見的形式，而批發業者則以一次、二次之類的形式復數介入。由於批發業零售業者的介入，所以生產者可以憑借這一環節把商品順利地送到消費者的手中，與此同時生產者可以集中精力地進行生產，以獲得經營的效率化。 批發業要把生產者和零售商、消費者聯系起來，依靠的是物流活動。其物流費用佔了很大比例，而提高競爭力、降低成本是非常重要的途徑。那麼批發和零售行業在物流上有什麼特徵嗎？首先作為一個行業它接觸的商品種類可以說覆蓋了要銷售的商品的全部。其次，根據現代企業的要求必須少量多次發貨，還要承擔運輸的業務。第三，保管、分檢、信息處理也成為批發零售工作的內容之一。另外根據行業的不同，批發業務的特點也有所差異。 批發零售業的物流成本作為批發零售的物流成本計算基礎，有必要把運輸費用和保管費用仔細分析，即這二者究竟包括那些費用。 首先運輸費用。應該包括：支付運費，比如利用快遞、EMS，以及包車運輸等費用，車輛費用，以外借租賃為參考依據計算車輛使用費。車輛的維持費用，即汽油費、修理費、高速公路費等。配送中心的費用，更復雜的企業可能還有包括利用航空包機費用和海運費用。 保管費用應該包括：支付倉庫保管費，這里分為兩種情況，如果是租借外部的倉庫，可以按實際支付價格計算，如果是利用企業內部倉庫，則應該利用同外部一樣的租借費推算來計算內部的倉庫費用應該是多少。支付裝卸費，指委託外部作業的固定費用或者以時間單價計算的費用，包裝材料費，包括包裝材料、封印紙。倉庫內貨架費，按租借費推算，庫存利息，此為機會成本，主要以月末庫存金額和一般年利推定利息。現代企業除了運輸費和保管費以外，還有信息處理費。包括通信費、電腦以及消耗品費用，如列印機的紙張、油墨等，電腦可按租借費推算每月為多少。 另外還有從事物流業務的人工費用，以及特殊行業比如生鮮食品需要冷凍倉庫等特殊。 人工費。首先檢驗人工費用是否比過去增加；商品進貨時否發生臨時放置及二次搬運現象等等。運輸費。檢查運輸費用是否比以前增加了；是否發生緊急發貨而增加了加急運費；誤發貨是否經常發生；是否經常發生退貨。保管費。檢查保管費用是否比以前增加了；同一標示的，但屬於不同顧客的貨物是否由於分別保管而增加了貨架；是否決定了特殊商品的退貨處理意見。信息處理費。檢查信息處理費是否比以前增加了；是否由於進貨單據的製作遲緩，而延誤了發貨、捆包作業。 物流成本的核算以上的物流費用的把握，其實就是物流作業成本法的基本步驟之一。作業成本法的基本要求就是要把作業步驟明確而且清楚地列舉，根據人工費、運輸費、保管費和信息處理費分門別類，這些內容完全可以從利潤表中尋找。另外以物流擔任的人數、物流相關的車輛以及物流相關的面積，分析出物流的關聯數據。更細一步還可以按進貨、發貨、檢驗、整理等作業，如計算運輸費，根據運送的距離、裝載的次數、運送的時間、裝載的量、總的運送重量或者容積來分析相關數據。這樣就可以把不同商品的物流成本通過分解成不同的各項費用，逐一控制、分析。也只有這樣才能把隱藏在批發零售過程中應該或者說還可以擠壓的成本給降下來。企業也因此可以相應提高競爭力。

Ⅸ 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

Ⅹ 商業企業成本核算方法

商業企業成本核算有兩種方法:

1、售價核演算法

這種方法適合於商品繁雜的零售商業，但前提是售價統一（個別變價也要履行相關手續），銷售成本每期按售價結轉，月末時計算出進銷差價率，求得已銷商品的進銷差價，然後據以調整成本。

2、進價核演算法 日常銷售要有商品銷售記錄，每日（或定期）匯總，月末根據已銷商品的實際進價結轉成本。這種方法適合於銷售單位價值大的大宗商品。缺點是比較麻煩。

(10)批發零售行業成本控制論文擴展閱讀

成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作。

同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。

做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立並嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規定，並根據具體情況確定成本核算的組織方式。