面試批發零售行業管理會計

Ⅰ 想面試企業的會計，面試官問「是否接觸過零售行業」，該怎麼回答好呢

如可以如實回答，不然還會有其他問題的，你就不好辦了

Ⅱ 應聘管理會計的理由應該怎麼寫

尋求更好更高的發展，對管理會計感興趣，然後可以簡單闡述下管理會計的作用以及地位等等。這些其實都是比較虛的，面試官比較看重的還是你的能力和工作態度，對於理由這些，不出格就好。

Ⅲ 大型超市面試官問為什麼喜歡零售業行業該怎麼回答

1、就針對性的回答問題。零售業都是以提供服務與方便消費者為前提的，如果能加入這個行業，你可以更加深入了解這行的運作流程，可以學習更多有關的商品知識。

2、站在自己立場，既服務到他人，也可以提升自己的交際力其實有時候參加面試，回答問題不一定要講究，有的考官只是想要知道你最真實的想法，簡單明確的表達，也許就能讓自己脫穎而出了。

Ⅳ 財務人的職業規劃：管理會計師究竟能應聘哪些具體崗

IMA最新調查顯示：全球CMA持證者平均年薪為87200美元，平均總收入為131236美元，比非持證者分別高96%和91%。中國持有CMA認證的會員平均工資為216127元，比非持證者高38%，平均總收入為278310元，比非持證者高34%。
管理會計師能應聘以下崗位：財務經理、項目總監、行政總裁、資金分析高管、資金管理總監、審計項目經理、首席執行官、稅務經理、融資經理、總出納、財務總監、財務結算高級經理、投資分析高級經理、財務會計主管、財務結算高級經理等職務。
CMA作為財務界的MiniMBA，側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理，成本分析等內容，培養財務人預測商業需求及制定策略決策的能力，支持企業的戰略決策分析、有效的實行成本控制，推動企業業績提升、順利實現財務人員角色轉換，從而一躍成為新一代財務管理者的國際財務認證。被世界180多個國家和地區認可，並被眾多名企，尤其是世界500強企業推崇。
目前，中國銀行、強生、卡特彼勒、統一、雀巢、聯想、用友、新東方、平安集團、兵裝集團、威高集團等行業領導品牌已結合日益提升的企業經營管理需求，開始組織CMA管理會計知識內訓，並將CMA列入人才選拔和晉升的重要「加分項」。
2017年3月，北京大學、中央財經大學等六所國內知名高校正式獲得美國管理協會(IMA)管理會計課程認證，管理會計以「核心專業方向」的嶄新姿態走入各大財經名校，成為會計人才的重點培養方向。
科技對時代的推動如此迅猛，企業對財務人的要求也在飛速提升，作為傳統財務的你，想要不被繁瑣的基礎財務工作牽著鼻子走，想要在信息技術、人工智慧到來的今天站穩腳跟，就要學會用管理的眼光看問題，用管理會計的思維分析問題。
2014年，中國國資委向各大央企、各省、自治區和直轄市下發通知，要求各地、各單位認真組織開展2013年美國注冊管理會計師(CMA)職業資格認證培訓事宜，足以可見CMA已經引起中國政府高層的高度重視，中國培養管理會計人才非CMA培訓不可。中國管理會計人才巨大缺口足以讓CMA培訓市場風景一枝獨秀，在去年12月舉行的國家外國專家局與美國管理會計師協會(IMA)的中文CMA項目續約儀式上，國家外國專家局培訓中心主任白繼迅表示:「按市場需求來說，CMA的市場需求量應該在40多萬人。」

Ⅳ 在應聘面試的時候，管理會計師的認可度怎麼樣呢

管理會計師在國內的認可度非常高，對財務人的幫助也非常大，下面是國家、企業對CMA的態度以及CMA對財務人的幫助，趕緊來看看吧。
1、來自政府的認可
CMA全稱美國注冊管理會計師，是由IMA協會於1972年推出的針對管理會計領域的專業財會認證。CMA與AICPA、CFA並稱為全球財經領域三大黃金認證，得到全球180多個國家地區認可，有財務界Mini-MBA之稱。
世界500強企業更視CMA資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的標准。2009年CMA被作為引智工程引進我國，是唯一被我國引進的管理會計認證，得到了財政部、國資委、商務部等16大機構的大力推廣，國資委連續下發文件，要求所屬企業進行CMA培訓學習。財政部代表團更是多次前往美國管理會計師協會(IMA)總部，就IMA在全球的發展情況、管理會計人才以及當前經濟環境下企業財務面臨的機遇等問題進行了交流。
2、來自企業的認可
CMA認證越來越受到各大中小型企業的青睞，中國銀行、強生、中國農發行、平安集團、兵裝集團、威高集團、卡特彼勒、統一、雀巢、聯想、用友、新東方等上千家一流企業聞風而動，都結合自身需要，紛紛組織開展CMA管理會計內訓，大力培養儲備管會人才。
在招聘財務總監，財務經理時，持有CMA是優先錄取的有力條件，廣泛的被世界500強企業採用並成為主要人力資源評估標准。
3、CMA對財務人的幫助
CMA專注於管理會計的培養和發展，適合於不滿足掌握傳統財會技能的人，課程涉及會計、戰略、市場、管理、金融和信息系統等多方面的知識和技能，目的在於擴大財務管理會計人員的知識廣度，培養其預測商業需求及制定決策的能力，順利實現財務人員角色轉換。
CMA考試不僅涉及到財會方面的知識，而且涵蓋了整個管理知識體系，特別是幫助管理層決策分析方面，能夠起到非常好的指導作用。因此，CMA持證者都是從事管理崗位，比如財務主管、財務經理、CFO、CEO，薪資待遇也是水漲船高。
CMA是新一代財務管理者的國際財務認證，培養的都是精財務、懂管理、會業務、能決策的價值創造者。這樣的全能型人才能不被認可嗎?能不受關注嗎?能不獲得更高的薪資待遇和更大的發展空間嗎?

Ⅵ 要面試零售業ERP實施，應該看些什麼

ERP系統和ERP實施的主要問題分析
簡單地說，ERP系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業在ERP實施過程中涉及到的業務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現。
國際著名的管理軟體評估結構Gartner Group 在90年代初期定義了ERP系統，指出ERP系統是一個根據訂單對企業范圍內的資源進行規劃和財務核算的信息系統，並且強調ERP系統不同於傳統的MRP II系統，而且採用了先進的信息技術。
這是因為ERP系統跨越了物料、加工工作地、設備、勞動力等製造資源的范圍，覆蓋了供應商的資源、客戶資源、企業多個工廠之間的製造資源、多個分銷地點的銷售資源、企業人力資源、管理會計資源、設備預維修資源等管理資源。此外，ERP系統支持離散型、流程型等混合製造環境，應用范圍從製造業擴散到了零售業、服務業、銀行業、電信夜、政府機關和學校等事業部門，通過融合資料庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶伺服器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。
由於ERP系統涉及到企業資源和計算機，而且涉及到企業財務應收應付流程、發貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產單發放流程、盤點流程、領料與出庫流程中企業的深層業務活動，因此對ERP實施的過程中要對計算機軟體的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監控。這要求企業既要對軟體實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現，同時還要對實施本身的管理變革進行監控，以典型的流程和單據來驅動項目的開展。我國企業由於對ERP本身的陌生、對ERP實施過程的管理模式的變遷缺乏經驗，因此很難對實施質量進行把關。通過近三年對30餘家 MRPII/ERP應用企業、十多家中外ERP軟體公司的實地調查研究，發現當今我國企業實施ERP系統存在以下幾個問題：
這主要有下面幾個原因：
1、外來詞彙多設置了較高的ERP心理門檻。由於ERP系統是一個綜合性的系統，從ERP供應商、ERP咨詢公司、企業ERP宣傳、政府對ERP的推動、研究單位對ERP的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統及其實施，而且涉及到經濟利益和商業機密，因此較難全面地提供ERP實施的詳細資料，而且深入淺出介紹ERP系統及其實施的書和文章也很少，因此使得整個ERP實施方法的研究有難度。此外，圍繞ERP系統集合了BRP、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞彙，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，心理恐懼使得眾多的管理人員把ERP看得很神秘，因此對於ERP實施過程的把握顯得非常難。
2、國外ERP軟體商有非常規范的ERP實施方法,但是難以完全貼近我國企業的實際需求和定製過程
國外ERP軟體公司如SAP、ORACLE、 IFS、QAD、SYMIX等的ERP實施方法非常細致，每個階段和過程都有具體的文檔和可交付的成果，而且步驟嚴密、實施周期長，但是在實際執行過程中由於企業發展快、實施顧問水平有高有低、企業管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執行中不能按照規定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施落空。
因此，由於我國企業的生產計劃模式的復雜以及市場的不確定性大，多數企業的ERP應用主要是財務管理和管理會計的功能用得最好，因此在實施過程中一期工程主要是在財務總帳、應收應付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上，後續的二期工程難以開展。企業在ERP實施過程中涉及到的業務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現。
3、國內眾多ERP企業管理軟體商有豐富的ERP實施經驗,但無科學規范的實施方法，反映出ERP軟體公司內部管理的薄弱和對ERP實施中的管理問題不重視。有的小型ERP軟體商沒有充分理解實施方法和項目管理方法的作用和地位，甚至認為ERP實施和項目管理是一個概念。還有某些ERP軟體商設立了自己的ERP實施方法，但是由於企業內部培訓不足和實施能手缺乏，對於項目實施過程中的關鍵業務活動沒有落實，尤其是對企業新舊業務流程的對比缺乏詳細的描述，ERP實施變成了主要是對軟體的技術支持，僅僅針對ERP軟體的配置、數據初始化、上線等生命周期中的後續階段進行處理，導致項目變成了軟體實施，而沒有針對管理進行變革，實施的風險增加，稍有不慎就導致ERP項目的失敗。
4、ERP軟體商、提供業務流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERP服務、倡導第三方監督的監理商都從自己的角度發表ERP實施建議和經驗，但是企業由於不能全面看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動。

Ⅶ 去面試會計工作 會問哪些問題

會計面試常見問題：

1、一般納稅人可抵扣票證有哪些?納稅申報的流程如何?

2、客戶扣款(已開具發票)如何進行會計處理?需要附哪些原始單據?

3、年終獎是如何計算繳納個人所得稅的?

4、財政年報和匯算清繳報表口徑有什麼差異?

5、公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進行會計處理?

6、公司開辦費如何進行會計核算?所得稅清繳時如何進行調整

7、你為什麼離開以前的公司?

8、你目前的工作是什麼?說說你工作的流程。

10、公司成本如何核算?(一般為製造企業)

11、請你談談畢業之後的工作經歷。

12、你現在或最近所做的工作，其職責是什麼?你擔任什麼職務?

13、你認為你在工作中的成就是什麼?

14、在你主管的部門中，遇到過什麼困難?你是如何處理或應付過去的?

15、請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。

15、你在工作中有什麼收獲和體會?

17、請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

18、你認為該工作的難點或挑戰性在什麼地方?

19、你認為工作經驗和書本上所學的會計理論知識哪個更重要?

20、你會做兩套賬嗎? 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程