1. 成都有幾家代理金蝶軟體的呀
去金蝶官網看看。應該有各區域代理商名單的。
當然更多的代理商並不是直接跟金蝶簽約的，可能只是從別人那裡拿貨。
2. 成都哪裡有數碼產品（電腦配件）批發市場。像電腦城那些商家那樣拿貨，有人買的時候再到批發商那裡拿。
你到電腦城那條街後面的住房找，也就是小區里找，一樓到三樓都是批發商，每個批發商只做一樣產品 ，還看他批發的什麼品牌，比如批發滑鼠的他有高中低檔品牌價格自然不一樣了，剛開始批發你最少也要批發幾個啊，如果做熟了你可以讓他發貨運，幾元的運費。
3. 用友軟體成都最大代理商
最新版本的用友通-普及版10.5安裝後,有視頻教程.
用友財務軟體連續17年市場佔有率第一。
我的網路空間有用友軟體下載，可試用3個月，具體空間地址可查詢我的個人資料。
4. 請問一下成都最大的軟體批發市場在那裡（是那種盜版的）
成都幾大電腦城的賣軟體的都要批發盜版的，不過如果你想直接找到源頭，比較困難哦
建議你還是要就去電腦城批發吧～～電腦城就在磨子橋到跳傘塔附近
5. 服裝批發用什麼軟體好管理本人成都的批發商，有沒有近一點的推薦
智慧商貿，有免費和收費的
6. 用友軟體成都代理商有哪些
成都友通科技有限公司就是用友軟體成都營銷服務中心啊 地址是成都市一環路南二段四維大廈405 電話是028-68591286
7. 有沒有專業的經銷商、代理商管理軟體
蘇州友商軟體專注於KA供應商、代理商、經銷商、批發商、零售生產廠商等中國零售供應商的深入研究，解決該類企業在發展過程中存在的經營和管理問題。
依託於中國超市供應商研究機構--友商軟體對該行業的長期研究，圍繞中國零售供應商在傳統模式下存在的困惑，採用管理與軟體真正緊密結合的方式，達到有序、高效、正確、規范工作的表層效果；實現各部門相互協助、配合、監督的中層效果；生成管理、經營、風險、決策數據的高層效果!
具體您可以在網上搜索蘇州友商軟體，或者商超供應商研究機構。
8. 介紹幾個批發零售管理軟體
食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員 來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
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