1. 業務員」工資」」提成」費用,怎麼計算有多少計算方式
業務員得提成是多少,是由你單位的內部管理制度決定的,也就是說你可以先測算一下,一般情況下每個業務員月銷售額是多少,然後你根據這個額度大約確定一下提成標准,然後確定提成比率;這樣在執行中就可以根據這個比率進行計算了.
在這個比率的基礎上,再把銷售額確定幾個檔次,每個檔次再確定相應的追加提成比率,這樣可以鼓勵業務員的積極性,實現多勞多得的原則.
2. 關於業務員的提成方式
一、按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。
二、首先明確提成的目的在於刺激員工努力工作的同時給與員工相應的回報，員工的努力工作和其所得的提成是相輔相成的，即員工努力工作的目的是高提成，高提成是員工努力工作的動力，另一方面員工的提成也能體現員工的價值。提成也是一個敏感的話題，也是如何在公司和員工之間分配利潤的難題，通常公司採用的提成方案主要有：純利潤*百分比、毛利潤（銷售額-原材料成本）*百分比、銷售額*百分比這三種，不同的行業和公司可以根據實際情況適當調整一些，但是基本都是這三個方案。下面就這三種方案分別說說各自的利弊
1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現矛盾。但是問題在於純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司採用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業務員的提成後主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業、網路宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業務員知道原材料成本，但是如果業務員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現我們專業的一面。
3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
根據以上的分析得出第二種方式比較合適，可能管理費用也應該分攤到各個業務員的身上，的確業務員是應該而且已經支付一定管理費用，這個已經在提成百分比上體現出來了，因為那個百分比並沒有達到50%也不可能達到50%，沒有那個老闆會同意50%的提成。為什麼公司獲得大部分的收入，其主要原因我想就是用來支付各種管理費用比且保持盈利的狀態。
3. 關於批發商的業務員提成的問題。 不是簡單的問題，求業內人士指導！
怎麼能夠這么想呢？業務員給你帶來更成熟穩定的客戶，公司才能慢慢發展壯大。要長遠計劃
4. 銷售業務員有提成嗎提成是怎麼算的
做培訓類的銷售有高提成，又能經常和一些老總級別溝通。有利於你以後的發展。
5. 請高手給做各業務員銷售提成方案
員工薪資組成:底薪+達標津貼+獎金
一.底薪:800(見習),1000(正式),1200(高級);見習連續達標A有2月轉正式,正式連續達標B有6月轉高級.
二.達標津貼:達到A銷售額+500
達到B銷售額+1000
其中達標津貼含:交通費:200,通訊費:200,誤餐補貼:168(國家均價).所謂達標津貼,要達標才有.也就是說可以定個崗位.才來的,叫見習業務員,要達到銷售額A才有500的津貼,同樣的正式的或者高級的也要至少達標銷售額A才有津貼.
三.獎金
要根據你的具體的商品和同類型的商品來定.
如果是快速消費品,就好辦點.
但如果是大型機械類就麻煩了.
既然你的銷售平衡點是15%左右,那總的來說,你可以可以拿出6%-8%左右作為獎金利潤.你會問我為什麼那麼高,這里解釋下,其中,你可以定出以下的獎金積聚:
0-5萬 3%
5-10萬 3.5%
10萬-15萬 4%
15萬以上 5%
這知識舉個例,具體還是要看你的模式跟商品以及廠家貨款比.
希望對你有所幫助!~