⑴ 快消品哪裡進貨便宜
快消品進貨渠道推薦義烏小商品批發市場，那裡商品種類繁多，而且物流方便，關鍵是批發價格便宜。
⑵ 快速消費品渠道有哪些
渠道一般是指：從生產廠家到消費者手中產品所經過的各個環節的統稱。
如果從廠家----消費者過程中沒有經過任何環節，稱為零級渠道，也叫直銷；
如果從廠家----消費者過程之中經過一個環節（比如經銷商），稱為一級渠道，
如果從廠家----消費者過程中經過兩個環節（比如廠家--經銷商--分銷商--消費者）稱為二級渠道，以此類推，可以有三級渠道結構和四級渠道結構等。
完整的渠道結構一般如下：
廠家--經銷商---分銷商--批發--終端零售商--消費者。
快速消費品銷售過程中很少有單一渠道銷售的企業，基本上都是多渠道結構共同銷售的過程。一個企業可以同時運用如下渠道結構：
廠家--經銷商--分銷商--批發--終端零售商---消費者（完整渠道）
廠家--經銷商---------------終端零售商----消費者（經銷商直供大賣場）
廠家--經銷商---分銷商-------終端零售商---消費者（分銷商供應）
⑶ 自己想在縣城做快速消費品批發如何著手
同意2樓意見。
做批發，就是個搬運工，小縣城估計開個三輪送貨或者麵包。利潤不大的。快消走的是量。有品牌的量大，利潤一般，但是沖貨很厲害（竄貨），一般沖貨都帶著砸價（殺價）。有路子就直接和廠家聯系，做廠家的批發商有返點，當然廠家會給你有壓力，那就是量，經常會壓貨，還有鋪貨率等等。搞個人批發的話，你可以從你們那個當地的經銷商拿貨，至於找哪個經銷商就看你的咯。一個地方不會只有一個經銷商的，找他們拿貨不用看臉色。他們有任務量的 哈哈。。。 但是貨的售後沒有廠家那麼好。還有廠家的政策你是不會有的。
至於配送補助那看廠家怎麼頂咯。做快消不沖貨砸價是賺不到什麼大錢的。 縣城的小超市 應該還沒到收進店費，堆頭費的這種級別，開發出來應該可以，不過人際關系花不花點資本就難說。
要混經驗的話 去你當地做業務員。 不僅混人脈，混經驗，還混你當地的市場行情，經濟圈。
等你立戶的時候直接把客戶資料轉移就OK ，至於拉不拉的來，就是能力問題咯。打交道時間長了大部分還是很容易拉到手的。
做批發渠道很重要。還有裡面的潛規則。尤其是大點的品牌。
⑷ 快速消費品有哪些，怎麼進貨比批發部的還便宜
快速消費品（Fast Moving Consumer Goods，簡稱FMCG）是指使用壽命較短，消費速度較快的消費品。一種新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顧名思義，產品經過包裝成一個個獨立的小單元來進行銷售，更加著重包裝、品牌化以及大眾化對這個類別的影響。快速消費品界定包括包裝的食品、個人衛生用品、煙草及酒類和飲料。之所以被稱為快速，是因為他們首先是日常用品，它們依靠消費者高頻次和重復的使用與消耗通過規模的市場量來獲得利潤和價值的實現，典型的快速消費品包括日化用品、食品飲料、煙酒等；葯品中的非處方葯(OTC)通常也可以歸為此類。與快速消費品概念相對應的是「耐用消費品」（Durable Consumer Goods），通常使用周期較長，一次性投資較大，包括（但不限於）家用電器、傢具、汽車等。
廠商，會把價格分為幾塊。總代理價格，還有二分商價格，還有一個送貨價。
你可以到二分商拿東西。。價格是便宜的。
⑸ 國內有沒有比較好的快消品批發進貨網上平台
那不挺多嗎？淘寶、京東、蘇寧易購啊，我看朋友圈有人用芝麻鯨選和貨比三價APP的，看你啥需求啊，就想進貨，那就用前面那幾個。想要進貨省錢，那就用貨比三價APP或芝麻鯨選啊，不差錢就用京東、蘇寧進
⑹ 快消品的批發是做本地市場比較好嗎
看企業的實力而定吧，實力強的話，當然是做全國市場更賺錢。我知道一家廣州龍獅營銷策劃公司，他們網站上有一些快消品的推廣分析，你可以看看
⑺ 快速消費品行業和零售業有什麼不同
1.你要搞明白產品是怎麼到消費者手中的:
原材料--生產--銷售--消費者
2.快速消費品屬於消費品,主要區別於耐用消費品,是產品消費環節的一個稱謂.
3.零售業是產品市場銷售的一個環節.
4.看你的專業,你是想從事快速消費品的銷售工作,零售是快速消費品實現銷售的一大特性.
5.請弄清楚以下概念:
(1)產品:質量安全,保質期,質檢報告.
(2)價格:經銷價,二批價,零售價,商超價,入場費,條碼費,堆頭費,快訊費,返點.
(3)渠道:經銷商,分銷商,二批,士多,終端,通路,特通.
(4)促銷:折扣,買贈,捆綁銷售,DM單,店招,堆頭,陳列,通路促銷,終端促銷,旗艦店,鋪貨,促銷員.
6.零售業是一個傳統行業,你可以先到商超去做售貨員鍛煉一下,比如賣食品,化妝品,日用品,家電,百貨等等.
7.剛畢業進入社會重要是找到自己喜歡的行業,然後從基層做起,堅持下去一定能做出自己的天地來.
⑻ 快消品銷售渠道是怎樣的
渠道就是某些具備相同特徵的客戶網路，渠道的創新是無止境的。對快消品行業來說，由於在營銷水平和競爭水平上經歷了十幾年的快速發展，目前的創新概念有些乏善可陳。但就像發明創造不一定就是要劃時代一樣，在平常的營銷實踐中對渠道的修補完善是一種更加可行的、更加有效地辦法，下面我就列舉我的較為滿意的一個案例：
一：行業
外資著名飲料公司-碳酸類
二：背景
三線城市中心市區市場，我與競爭對手總體處於劣勢。在各主要渠道中的競爭態勢如下（綜合評估客戶覆蓋率、SKU分效率、陳列、銷量等指標）：KA基本相當；B類店相當；CD類店略強；特通渠道只相當於對方1/2；鄉鎮渠道相當於對方的1/2。以上可以看出，我的主要短板在於特通渠道及鄉鎮渠道上，由於銷售費用及客戶資源沉澱都是競品的強項，我無法與其進行硬拼，此時，迂迴作戰、創新思維就成為了一個必然的選擇。我看到的第一個機會點是遍布市場、布局合理、受眾廣泛的雙匯、金鑼、雨潤冷鮮肉專賣店，與他們的合作直接提升了我的市場和銷售績效，將競爭對手沒發現或者不屑於關注的一個潛在的黃金渠道挖掘了出來，等競爭對手反應過來的時候，我已經穩穩的站穩了腳跟。
四：方案
開發過程其實也並不復雜，簡單來說經過了專賣店客戶資料調查（地址、名稱、姓名、電話）-納入路線-固定拜訪-聯合促銷-陳列貨架投放。
1、客戶資料調查。可能有人說，為什麼不直接找關系要到他們的專賣店資料，不就省下了這個過程和時間成本了嗎？在此我想說，我的公司在終端執行管理上在國內算是首屈一指的，但即使這樣，在路線客戶資料的准確率和活躍率上也只能做到80%與75%以上。路線的管理是一個動態的不斷更新的過程，誰要是夢想著有了一直資料就擁有了市場和銷量，那就太天真了。所以，路線調查、掌握第一手資料是成功的第一步。就像打仗排兵布陣一樣，你要先去勘察地形，而著名將領都是親自炸這件事情的，甚至冒險深入第一線。
2、納入路線。納入路線不是簡單的在路線本上加入就可以了，作為管理者要充分考慮一線業務員的工作量，納入路線的客戶必須是高質量的，在路線順序上兼容的，而且業務員有能力服務的。這就要做出一些取捨。這時候要充分尊重下屬的意見和能動性，提出原則和標准，交給業務員自己去處理。
3、固定拜訪。新客戶的開發和渠道創造不是一日之功，固定的、密集的拜訪是成功的關鍵。拜訪之前要與業務人員共同制定銷售陳述方案（PEPSI），並在早會上進行反復的演練。制定項目推進追蹤表（甘特圖），按照計劃跟進追蹤並及時做出衡量，發現問題及時解決。
4、聯合促銷。聯合促銷是一種非常有效的推廣手段，可以強強聯合、整合合作雙方的優質資源，迅速的佔領消費者心智，促進品牌傳播、提升銷售。常用的手段有滿額買贈、抽獎等形式。我採用的方式是購雞翅滿15元增可樂一聽。這主要是基於這樣的考慮：專賣店的強勢產品是豬肉產品，而雞禽類是弱勢產品，我用強勢品牌百事可樂搭配其弱勢產品是幫助專賣店提升銷售額和客流量的，專賣店低價購買我的產品用於買贈，物料宣傳由我方負責。這樣專賣店得到了利潤、銷量、人氣，我得到了渠道、銷量和品牌美譽度，活動檔期8天，橫跨一個月的4個周末。
5、經過一段時間的合作後，店面大、銷量高的優質客戶就篩選了出來，適度投入部分陳列貨架，搶占陳列資源。
五：戰績。客戶增加了200家，月產出銷量10000標箱的銷量，約占我區域市場月銷量的20%左右。
六：費用。整個項目費用約3000元左右，費用率為0.3元/標箱。
⑼ 快消品進貨渠道怎麼找
聲明本人辣媽一枚，家裡兩個萌寶，正是長身體的年紀，所以家裡零食啊牛奶麵包啊都不能少。首先，萬能的淘寶！很著急的話可以選京東。直到前段時間發現店老闆在用一款叫貨圈全的app進貨，起送價很低，於是回家偷偷下載，訂貨的時候發現真的很便宜，所以我決定以後家裡買東西就用這個！