多元化業務集團公司批發零售

Ⅰ 什麼是多元化業務集團公司

多元化業務集團公司即德蘭集團。
德蘭集團創辦於2000年，是專注於開發、運營各類產權商業綜合體的國家級企業集團。 德蘭集團在地產開發、商業運營領域中走出了一條在「專業化」基礎上適度「規模化」的模式，形成了具有核心優勢競爭力的「德蘭商業地產運營模式」。2007 年7月4日，國家工商行政管理總局順利審批：「江蘇德蘭集團」變更為「德蘭集團」，更加有利於集團在更大地域范圍的業務拓展。
德蘭集團從產業經濟 學的角度，結合自身的企業特點通過對集團產業結構、產業組織、產業發展、產業布局等方面的研究，歸納了集團產業之間的關系結構、產業內的組織結構變化 、產業經濟發展中內在的各種均衡問題等。在批判的借鑒了scp模式、「五力模型」基礎上最終形成了適合自身的核心產業發展戰略：「地產開發、商業運營」。

Ⅱ 多元化經營的企業有哪些

企業多元化經營或者專注某一領域經營，其實都是業務的選擇，其差別僅在於經營業務的領域是否一致。所以多元化經營的關鍵成功因素與其他企業類似但有所不同：

要有核心的競爭優勢。競爭優勢可以是資源，也可以是能力，擁有競爭優勢是企業能夠在經營的業務中獲得超額利潤的關鍵——不具備競爭優勢的企業只能獲得行業平均利潤率或者更低，因而在競爭中遲早被淘汰。

相對資源而言，擁有競爭的能力更關鍵，其中最關鍵的是人才。因此，在多元化經營的過程中，企業首先要問自己，對多元化企業而言，核心競爭優勢的獲取有兩方面的要求，首先是在所涉足的業務領域內都應有相對的競爭優勢。

其次是要有能夠加強所有業務領域的、共通的競爭優勢，所以相對專注經營的企業而言，多元化經營獲取競爭優勢更為困難。

(2)多元化業務集團公司批發零售擴展閱讀：

企業多元化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：

（1）同心多元化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。

同心多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。

（2）水平多元化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多元化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，後生產收割機賣給農民，以後再生產農用化學品，仍然賣給農民。

水平多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。

Ⅲ 多元化業務集團 的行業發展趨勢如何

也許很多人都覺得霸王涼茶犯了很多企業的錯誤，就是在自身領域外開展新的業務，但是雖然風險較大，但是對於一個對營銷玩的比任何一家同類企業都好的霸王來說，他們的高層可能早就已經想到了風險，他們對風險的評估在我看來還是很不錯的，出品霸王涼茶其實只是中草葯品牌的一種延伸，並未像其他專家預測的那麼負面，和其正等品牌的衰敗緣由不光是對自身品牌的定位及認知有問題，還有一點就是自己企業的支持程度及產品質量，和其正的「再來一瓶」的活動，導致消費者失去對他的信任度，如霸王可借鑒先驅的失敗經驗，霸王涼茶必將成為王老吉第二。
自去年在香港成功上市之後，霸王集團勢不可當，陸續涉足中草葯洗護發、個人護膚、高端男士洗護用品領域，一系列品牌與品類擴張，拉開了企業多元化發展的大幕。作為一個從單一品類、單一品牌發展壯大起來的民族企業，能夠做到在香港主板上市，霸王集團確實不易。然而企業上市之後，有了更強大的資金實力做支撐，接下來如何繼續保持一定的企業發展速度，防範市場風險，就成了擺在企業面前的一個現實的挑戰。多元化發展——自然也就成為企業必經的一條成長道路。
在這條成長道路上，國外的品牌似乎更具有借鑒意義，像寶潔、聯合利華這些快消巨頭，他們的品牌和品類規劃思路都已經相當的完善成熟。國內的快消巨頭哇哈哈到目前為止也是發展的相當成功。
如今霸王瞄準飲料市場，在業界掀起一陣波瀾，我個人覺得應當算是非常有益的嘗試。飲料行業作為國內發展最快的行業之一，市場容量逐年在擴大，而作為中草葯系列消費品龍頭企業，霸王集團依託深厚的中草葯資源，以及雄厚的資金實力，雄心勃勃地對飲料市場發起沖擊，勢必會對現有的飲料市場格局發生一定的影響。

Ⅳ 多元化業務什麼意思

多元化產業，該如何選擇？
企業在「做大做強」時，都會對市場外部環境進行必要、全方位的掃描，認真選擇合適的策略，以期成功進入相關或不相關產業。很多企業在特定領域取得了成功，便以為在其他領域也可以照葫蘆畫瓢。他們更多思考的是「什麼產業能賺錢」，而不是我「能賺到什麼行業的錢」和「應該賺什麼行業的錢」。
企業在「做大做強」時，都會對市場外部環境進行必要、全方位的掃描，認真選擇合適的策略，以期成功進入相關或不相關產業。很多企業在特定領域取得了成功，便以為在其他領域也可以照葫蘆畫瓢。他們更多思考的是「什麼產業能賺錢」，而不是我「能賺到什麼行業的錢」和「應該賺什麼行業的錢」。
例如，五糧液集團在白酒市場獲得資本積累以後，開始進入酒精、生物制葯、威士忌、汽車模具等產業，甚至向顯示器和柴油發動機領域發起了進攻。但五糧液集團的多元化之路一直磕磕絆絆，「不相關多元化」的產業選擇的失誤，一度拖累了整個集團的經營業績。在產業選擇的過程中，我們可以參照以下六個方面的選擇標准：
第一，要看這個產業的規模。不夠規模的產業不可能成就一家大的公司，著名的跨國公司都是在一個有規模的產業之中成就的。例如，現在的三一集團董事長梁穩根，在上個世紀90年代初和幾個兄弟創業時，創辦的漣源焊接材料廠每年有過億元的收入，上千萬元的利潤。這足以令幾個出身於貧苦農民家庭的創業者感到滿足，但梁穩根卻始終在琢磨，他們和同在湖南的遠大空調幾乎同時起步，為什麼人家短短幾年就做到20多個億，他們卻始終在1億左右踏步？他覺得根本問題在於市場的容量，在於行業的選擇。「做這個行業(焊接材料)花的精力太大，回報太小。」於是，1993年，梁穩根開始研究混凝土輸送泵等工程建築機械，進入向來只有國企涉足的行業——重型機械製造領域。現在，三一集團已經是全球最大的混凝土機械製造基地，佔有50%的國內市場份額，在重工製造領域這個大產業中找到了成功之路。
第二，要看這個產業的組織結構。產業組織結構是指同產業或市場內企業之間的結構和關系，既包括企業規模和規模結構，即大中小型企業各自的比重和市場競爭關系；又包括生產經營同類產品的企業間相互分工和協作的關系。 一些企業家有時會犯常識性錯誤，選擇產業時都選擇成長性很好的產業。但實證性的分析證明：高成長產業並不意味產業中的廠商生活得最好，而一個長期沒有成長的產業里卻有許多做得好的公司，比如，可口可樂、麥當勞。而中國的旅遊業，改革開放以來一直保持20%以上的成長速度，未來發展前景也一定更好，但中國旅遊企業卻沒有賺錢的。這是由這個行業內部的競爭結構造成的，無序競爭的局面根本不適合大公司生存。
第三，要看進入這個產業有沒有現實的盈利模式？這個產業的利基總量到底有多少？在這樣的總量中，需要投入多少？用什麼樣的商業模式，才能達到一定的市場份額？賺取多少利潤？例如，在互聯網行業中，盛大很早就開始了盈利的商業模式。它的投資主要是獲得游戲授權或者開發游戲，游戲如果受到歡迎，增加用戶的邊際成本幾乎就是零，印製新的預付卡就像是印錢一樣。隨著幾分錢幾分錢的積累，盛大幾乎從2001年組建以來就一直盈利。陳天橋也因此成為中國最富有的人。
第四，要看這個產業的資源和資產是如何分布的。如果想進入一個行業，一定先要研究這個行業的資源和資產是如何分布的，如果沒有資源就不要進入這個行業。例如，庄吉集團在服裝經營過程中，積累了國際貿易經驗，看到全球貿易帶動了遠洋運輸業的快速發展，船舶需求量巨大：目前我國承接全球船舶訂單量在世界排名第一；國內一些船舶製造企業訂單甚至已接至2010年。於是，2006年9月起，庄吉先後收購、兼並了樂清凱澤船業、鑫煌船舶、遠東船舶等三家船業公司，斥資8億元進軍船業。庄吉現已與中國機械工業集團等船舶公司合作，並承接了來自巴拿馬、希臘的精品船訂單。目前，庄吉服飾年生產能力為100萬套(件)男裝(2007年產值18。5億元)；全部完工後的庄吉船業，年生產能力為30萬載重噸(按每萬載重噸8千萬元計，產值約為二三十億元)。
第五，要看這個產業的管制情況是怎樣的。政府的產業政策都會影響行業的結構規模和利基。此外，也不能只看這個行業現有的地位，要看在產業結構變遷中處於什麼位置，是處於變革中的領導地位，還是被淘汰的地位。例如，對監管政策極其敏感的電信行業，監管政策的一個微小改變，通常就可引起百億甚至千億財富的流向和重新分配，也可能決定不同技術、公司的興衰。
第六，要看這個產業的技術走勢。這個產業的核心技術掌握在誰的手裡？如果進入這個產業，能不能通過並購等方式擁有這個產業的核心技術，或者未來的核心技術？這也是選擇產業前必須考慮的。例如，路明集團的一項核心技術是發光晶元，這項技術就是從美國並購得來，通過消化吸收再創新，讓路明集團成功集成了發光晶元的核心技術，一舉使中國半導體照明產業的核心技術步入世界前列。

Ⅳ 所謂"集團有限相關多元化，業務單元專業化"是什麼意思

集團有限相關多元化指企業多元化發展但各個分部關聯發展比如冰箱公司開拓空調業務用同一製冷系統中糧公司財務相關多元化就是把有聯系的產業劃為一塊來記帳有助節約管理成本而業務專業化就是實現業務的差異化管理

Ⅵ 多元化集團是什麼意思

一、公司法中沒有關於集團的概念。但是，在現實經濟生活中，存在集團公司的概念。集團公司，在國家有關規范性文件中均稱為企業集團，但在工商注冊時，一般稱為某某集團公司。第二、最早關於設立企業集團，並對企業集團給出定義的國家規范性文件，是這樣定義企業集團的：第一企業集團是適應社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種具有多層次組織結構的經濟組織。它的核心層是自主經營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔經濟責任、具有法人資格的經濟實體。第二．企業集團是以公有制為基礎，以名牌優質產品或國民經濟中的重大產品為龍頭，以一個或若干個大中型骨幹企業、獨立科研設計單位為主體，由多個有內在經濟技術聯系的企業和科研設計單位組成；它在某個行業或某類產品的生產經營活動中佔有舉足輕重的地位，有較強大的科研開發能力，具有科研、生產、銷售、信息、服務等綜合功能。法律依據：《企業集團登記管理暫行規定》第三條 企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。

Ⅶ 多元化集團企業品牌戰略怎麼制定

通過下面這個咨詢案例可能會更清楚，另外可以看下《營銷管理必讀12篇》：
K集團是一家以酒店業為主導產業，房地產業為支柱產業，建材業和其他相關產業為新興產業，聲譽卓著、實力雄厚的大型企業集團。其品牌內涵也十分廣泛，涉及酒店運營與管理、房地產開發、主題公園開發與運營、建築建材、連鎖洗衣等諸多方面。其母子品牌定位不清、集團品牌定位需要與時俱進、集團-業務品牌之間權責不清、業務品牌管理能力發展不協調等問題給項目推進提出了一定挑戰。
品牌(Brand)是一種識別標志、一種精神象徵、一種價值理念,是品質優異的核心體現。培育和創造品牌的過程也是不斷創新的過程,自身有了創新的力量,才能在激烈的競爭中立於不敗之地,繼而鞏固原有品牌資產,多層次、多角度、多領域地參與競爭。
中國市場內的諸多行業競爭混亂，故而大型企業集團的多元化投資的比例比歐美國家要高得多，而且往往行業與產品的跨度非常大，品牌架構決策上的難度也非常高，比如長江集團旗下和記黃埔的屈臣氏內的新奇士橙汁，長江、和記黃埔、屈臣氏、新奇士這四個層級的品牌之間的關系應該如何處理，都是非常棘手的問題。
差之毫釐，謬之千里，品牌架構決策的失誤在日常經營活動中的每一個環節中放大，會形成巨大的乘數放大效應，吞噬企業的利潤。對年銷售額達到幾十乃至上百億的多元企業集團而言，科學的品牌架構決策讓企業多贏利幾千萬、上億是很容易的事情，決策水平低導致企業損失幾千萬、上億也是平常的事，真可謂一招定乾坤。解決好母子對幫助民族企業創造更好的效益和上規模誕生中國的航母級多元化集團企業有重要意義。
由此看來，企業在實施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌與子品牌之間的關系處理不當，容易引發子品牌大面積鋪開，各自為營，子品牌之間甚至子品牌和母品牌之間開始爭奪地盤，企業自身的母品牌反而被削弱了。從企業發展看，子品牌的發展既是企業迅速發展的動力，也可能是埋葬企業的墳墓，關鍵是看如何把握分寸。
首先，實施母子品牌戰略的企業，必須擁有一個在市場上處於領導地位，並具有創新、獨占技術的品牌作為核心品牌，並且緊緊圍繞母品牌的定位，發展子品牌。母子式的品牌結構模式一般適用於較為傳統和成熟，而產品質量又不太容易分辨的行業，以及較為大型和已經具有較高知名度的企業。一般來說，母品牌就是企業形象品牌，它的主要功能就是為子品牌或副品牌提供可信賴的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌，但一般不宜進行跨行業的延伸。
其次，產品的使用周期較短或客觀需要更換品牌時，適宜採用母子品牌策略。產品的使用周期較短，更換比較頻繁，容易使消費者滋生「品牌轉換」心理，而依靠母品牌所建立的子品牌認知率較高。這在洗發護發用品、個人清潔用品、護膚用品等行業中的運用尤為突出。
再次，整合資源，創造差異。母子品牌策略的核心競爭優勢是通過不同的品牌定位，滿足不同消費群體的需求，達到佔領更大市場份額的目的。因此，在完成了從單一品牌向母子品牌過渡後，首先要做的便是賦予新品牌不同的品牌定位，使子品牌之間能區分開來，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，造成顧客的心理混亂。
最後，同步擴張，加強品牌關系管理。母品牌與子品牌在同一品牌體系下確立了全新定位後，還要通過營銷手段，促進母品牌和子品牌的共同成長。在成長過程中，母子品牌應相互支持，避免彼此之間的惡性競爭，直至子品牌日漸強壯起來。當母子品牌戰略逐步走上正軌，並且同時具備進攻能力，就要聯合起來，針對競爭對手的弱點主動發起攻擊，以多勝少，實現對目標競爭對手的「侵略」，搶占更大的市場份額。
同時，對於母品牌而言，子品牌管理應集中品牌、分類管理，重點放在有市場吸引力和市場規模的品牌上，切忌一碗水端平，走「平均主義」路線。不同子品牌形成一個戰略組合，既有統一調配，又有良性競爭，充分發揮每一個品牌在母子品牌戰略中的作用，在實現企業品牌收益最大化的同時，有效阻擊競爭對手。
多元集團的品牌架構決策主要要解決集團、產業、產品這三個層級品牌之間的關系。具體而言，集團可以與產業、產品形成四大類架構關系：
1、 集團品牌直接用作產業和產品品牌
2、 集團品牌成為產業和產品的隱身品牌--即不主動告知產業和產品的客戶這些產業和產品是本集團旗下的
3、 集團品牌成為產業和產品的雙品牌
4、 集團品牌成為產業和產品背書品牌
決定集團品牌與各個層級品牌之間的架構採用上述哪一種關系的主要因素是各個層級品牌聯想尤其是核心價值之間的兼容性，以及集團品牌的氣質與產業和產品的屬性是否吻合。比如中糧是「實力、大型國有企業、世界500強」的聯想，能增進消費者對旗下長城干紅的品質信任，但長城早已是知名品牌，品質認可度根本不是問題，再加上中糧的品牌氣質實在與長城干紅的「傳奇、優雅」不兼容，因此中糧就不適合和長城葡萄酒相聯系。根據各層級品牌之間的品牌聯想和品牌氣質的兼容程度的不同，多元集團品牌和下屬品牌的架構應該選取的類型分別如下：
1、 如果集團品牌與產業、產品之間非常兼容，集團品牌的品牌聯想和核心價值與產業和產品的目標客戶的品牌認同和購買驅動力幾乎一致，則集團品牌幾乎可以直接用作產業品牌和產品品牌。
2、 集團品牌與產業品牌和產品品牌目標客戶的品牌認同驅動力不兼容或者相悖，或者品牌的氣質和個性有較大的沖突，則集團品牌和產業品牌、產品品牌之間應該完全脫鉤，採用隱身品牌架構。
3、 當多元集團的品牌聯想與下屬產業和產品的行業屬性不沖突，而且集團的部分品牌聯想就能有效驅動顧客對下屬產業和產品產生認同，但產業和產品本身又非常需要突出個性的時候，則產業和產品需要獨立品牌彰顯個性，集團品牌雖然不能直接用作產業和產品品牌，但集團品牌可以按照雙品牌和背書品牌的形式與旗下品牌聯系起來。
當集團品牌和產業、產品的品牌認同驅動力有一定的兼容性，則應該盡量把集團與產業、產品品牌聯系起來，具體聯系起來的策略有雙品牌和背書品牌兩種策略。
雖然多元企業集團的麾下產品的顧客認同品牌的驅動力差異非常大。但驅動力的基本面上肯定存在一些共性：如基本的信任度、品質可靠、技術領先、利益能夠保障等。這時候，集團品牌如果輸出「實力雄厚、顧客利益至上、富有社會責任感的」等形象，就會產生對下屬產品品牌的強大營銷助推。因為顧客會覺得母公司強大的實力能確保下屬企業投資一流的設備和巨額的研發，大企業如果損害顧客利益一旦傳播開來會使集團多年花巨資建立的品牌美譽度受損。
所以「顧客利益至上」的集團品牌形象能產生對下屬產品品牌營銷助推；富有社會責任感則讓客戶感覺到企業對與自己的切身利益關系不大的一般大眾都那麼富有責任感和愛心，對自己的顧客就不用說了。集團品牌以雙品牌和背書品牌的形式與旗下品牌聯系起來時，起到讓顧客產生初步認同的作用，產業和產品品牌再以自身的個性錦上添花地驅動了客戶對品牌的認同。
多元集團的品牌架構決策的核心原則就是各個層級品牌聯想尤其是核心價值之間的兼容性，以及集團品牌聯想與產業和產品的屬性是否吻合。然而在多元集團實際的品牌架構決策中，往往也要綜合考慮以下眾多變數後再作出科學決策：集團整體的品牌戰略目標、產業和產品的競爭格局、競爭品牌的品牌戰略、企業對產業和產品的戰略預期等。在不違背核心原則的基礎上，還要兼顧以下一般性原則：
1、集團品牌家族整體戰略目標和旗下產品對集團品牌成長的促進作用對品牌架構有重大影響。
如整個集團的目標是大力扶持集團品牌，且旗下產品品牌對集團品牌的成長有較大的促進作用，那麼即使集團品牌從長遠看與旗下品牌聯系起來有些勉強，但在某一時間段內可以把集團與旗下品牌掛鉤，甚至是直接用作產業和產品品牌。
2、旗下產品的行業競爭強度與競爭品牌的品牌戰略水平對品牌架構也有重大影響。
如果產品所在的行業競爭強度不高，競爭品牌的戰略和層次也不高，那麼適度可以降低核心原則的標准，集團品牌的內涵即使與行業屬性有所抵觸，也可以與產業和產品品牌緊密聯系。
3、集團對各產業和產品的期望值也與品牌架構息息相關。
如果不是集團重點發展的產業和產品，特別是由於歷史原因或非完全市場原因進入，而且只要樹立「實力、責任、誠信」等集團品牌普遍具有的聯想就能助推產品和產業營銷的，則集團品牌完全可以與產業和產品品牌緊密聯系，甚至直接用作產業和產品品牌。
最終，項目組通過深入的診斷以及廣泛的研究，建議K集團通過兩個工作階段，豐富集團品牌內涵，規范母子品牌管理，實現品牌對集團多元化業務發展的良好支持作用。
集團品牌規劃階段：通過「戰略定位、明晰關系、制度規范、提升影響」 等四項工作為將「K」打造成為內外強大的集團母品牌奠定堅實基礎。
品牌組合提升階段：通過「扶植關鍵業務品牌、組織品牌協同聯動、優化品牌組合績效」等三項工作，使集團品牌獲得業務品牌組合的有力支撐和整體績效的持續提升。

Ⅷ 營業執照經營范圍里批發和零售有什麼區別嗎

營業執照跟批發和零售是沒有直接區別的，零售和批發主要是看經營范圍怎麼寫的，寫批發就是批發，寫零售就是零售，主要是看經營的產品是什麼情況，就怎麼寫。

營業執照是工商行政管理機關發給工商企業、個體經營者的准許從事某項生產經營活動的憑證。其格式由國家工商行政管理局統一規定。

批發是指將商品或服務售與那些為了將商品再出售或為企業使用的目的而購買的顧客時所發生的一切活動。

零售是商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。

零售的特點是：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。

(8)多元化業務集團公司批發零售擴展閱讀：

零售貿易的主要特徵有：

1、 交易對象是為直接消費而購買商品的最終消費消費包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用於轉賣或生產所用，而是為了自己消費。交易活動在營業人員與消費者之間單獨、分散進行。

2、零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務， 即還要為顧客提供各種服務，如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售後服務已成為重要的競爭手段或領域。

3、零售貿易的交易量零星分散，交易次數頻繁， 每次成交額較小，未成交交易佔有較大比重。

批發的發展前景：

作為商品流通的重要環節，批發業的發展對於節約全社會的成本、降低交易成本、提高流通效率、促進經濟增長具有重要作用。

然而隨著生產商和零售商向批發環節一體化進程的加快，我國批發業的發展陷入困境，整個流通體系呈現「兩頭活躍、中間萎縮」的基本格局，「批發無用論」觀點開始盛行。

從世界范圍來看，獨立批發商經歷了先抑後揚的曲折發展過程，最終在社會生產和流通中的地位逐漸趨於穩固。中國批發業不僅將遵循批發發展的一般規律，還會因中國的特殊國情而呈現出更為復雜的發展動向。