只零售不批發打一北歐國名

⑴ 想去常熟服裝城買女裝和童裝，只是零售不是批發，聽說那裡很大的，哪裡的女裝和童裝質量比較好

可以去稍微大一些的商場看下，批發城一般品質都一般

⑵ 留學北歐4國,哪個國家的國民英語使用頻率最高

如果想申請本科，一般來說挪威、丹麥、芬蘭和瑞典這四個北歐國家的綜合性大學都不會提供英語的本科課程，只有研究生課程有英語授課的。如果想申請讀本，只能申請類似於院校的大學，專業也挺有限的。

⑶ 是什麼導致了國民福利最好的北歐出生率如此之低

眾所周知，北歐的國民福利是最好的，可是北歐的出生率卻逐年遞減，有專家研究稱：經濟越發達生育率越低；其實經濟發達狀況以及國民福利好壞與出生率之間並不是簡單到達反比關系，而又是有更加復雜的關系。

第四、北歐富裕家庭的生育率並沒有變化，整體出生率下降的主要原因是社會中較低層出生率下降，尤其是選擇不婚和丁克的人數正在快速增加，尤其是選擇不婚和丁克的人數正在快速增加。說直白一點就是雖然北歐的國民福利優厚，但是部分資源不足以抵消下一代發展風險的家庭正在選擇放棄。

⑷ 北歐的畫為什麼是鹿

馴鹿是北歐國家最有代表性的動物之一。

北歐人以前有打獵的習慣。因為冬季過長，為了緩解食物短缺，北歐人會選擇外出打獵。身體部分多肉被作為食物，頭骨則會掛在牆上。一是裝飾，二是為了展示自己的戰利品。

在北歐國家的傳統觀念中，鹿代表健康和敏捷。敏捷，強烈的意義。許多標志都是用鹿製成的。美麗可愛的麋鹿裝飾為家居增添了一點活力。

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馴鹿文化

1、聖誕老人與馴鹿

馴鹿主要分布於北半球的環北極地區，包括在歐亞大陸和北美洲北部及一些大型島嶼。聖誕老人坐的雪橇，就是用馴鹿來拉的，領頭的聖誕馴鹿名字叫魯道夫（Rudolph），有個紅鼻子。

給聖誕老人拉雪橇的馴鹿有9隻：魯道夫（Rudolph）、,猛沖者（Dasher）、跳舞者（Dancer ）、歡騰（Prancer）、 悍婦（Vixen），大人物（Donder），閃電（Blitzen， 丘比特（Cupid）（彗星）Comet。八隻負責出力拉，其中一隻「紅鼻子魯道夫（Rudolph）」是開路的領頭鹿。

從前有一隻馴鹿名叫魯道夫，它是這個世界上唯一長著大紅鼻子的馴鹿。人們很自然地叫它紅鼻子馴鹿魯道夫。魯道夫為自己獨一無二的鼻子感到非常難堪。其他的馴鹿都笑話它，就連自己的父母兄弟也因此被嘲笑。

有一年的平安夜，聖誕老人正准備駕著四隻健壯的馴鹿去給孩子們送禮物，這時，一場濃霧籠罩了大地，聖誕老人知道，在這樣的天氣里是無法找到任何煙囪的。突然，魯道夫出現了，它的紅鼻子顯得比任何時候都亮。

聖誕老人立刻意識到他的難題解決了。他把魯道夫領到雪橇前，套上韁繩，然後自己坐了進去。他們出發了！魯道夫馱著聖誕老人安全地到達了每一根煙囪。不論雨雪風霜，什麼都難不倒魯道夫，因為它的亮鼻子像燈塔一樣穿透了迷霧。

2、航拍極地大遷徙

據媒體報道，每年冬天，斯堪的納維亞半島的薩米部族都會驅趕數千頭馴鹿進行集體遷徙，從挪威進入芬蘭，耗時長達兩個月。

薩米人都會驅趕大群馴鹿穿過雪原，完成一年一度的遷徙。大約3500頭馴鹿和上百名薩米人，在零下15度的嚴寒中，從位於挪威的薩米首都卡拉紹克出發，穿過斯堪的納維亞半島北部雪原，越過芬蘭邊境，歷時兩月，行程數百英里，場面蔚為壯觀。

薩米族人生活在挪威、瑞典、芬蘭和俄羅斯，一向有馴養馴鹿的傳統，而今這一傳統也在慢慢消亡。如今在北歐只有大約2800名薩米族人專職以放牧馴鹿為生，過著半游牧的生活。

⑸ 北歐風情的發展歷程

20世紀50年代，實用主義風潮席捲丹麥設計界，傢具工廠的設計師們深受啟迪，開發了那個時代傢具中的主角——餐廳傢具。
1954兩位創始人與4位雇員搬進了新的傢具工廠Ærthøj Jensen and Mølholm Møbelfabrik。之前，工廠普遍採用松木門框粘合膠合板。但從那時開始，刨花板引入到生產工序中，第一批柚木傢具誕生了。
1962作為丹麥傢具行業的先鋒人物，創始人在丹麥赫寧Mørupvej新設了一個1300平方米的工廠，擁有了20個員工。從這里生產的傢具源源不斷的輸送往丹麥市場，年均銷售額高達一百萬丹麥克朗。第26號櫥櫃是最為暢銷的款式，牆面櫃的概念與設計時至今日仍廣泛應用。
1970公司更名為A/S ÆJM møbler有限公司，員工也由原來的20位增加到40位。公司的產品隨著市場的需求發生了轉變。床體設計應運而生，牆面櫃與書架取代了櫥櫃和餐桌，成為新寵。
1976公司更名為Denka集團，積極拓展出口業務。其橘色的logo也代表著新趨勢的到來。設計開發新產品成為企業應對時代的潮流發展趨勢的一大戰略。當時的各個產品系列滿足了不同市場的不同需求。在瑞典，白色傢具最受歡迎。而挪威卻恰恰相反，人們青睞於深橡木色。美國、加拿大十分鍾情柚木，這與斯堪的納維亞半島國家也迥然不同。傢具迎來了個性化的時代。
1979Denka公司在丹麥第一個引入了組合傢具的概念。組合櫃由多個牆面櫃單元組成，客戶可以發揮創意，自由搭配單元櫃，形成自己的風格。作為丹麥最大也最有影響力的傢具生產商，Denka公司加入了丹麥質量協會當年立法會通過了關於刨花板甲醛釋放量的規定，Denka公司在法律公布前早已符合規定的標准。
1984隨著「拆裝式傢具」概念的興起，第一款可自由拆裝的傢具——Capri牆面櫃誕生了。公司發展成為上市企業，與此同時進入了快速成長期——傢具出口占銷量的60%。計算機數控系統的應用進一步強化了公司的技術實力，設計師們亦能全情投入到創作之中。
1988Denka收購了Club 8 Møbelinstri公司。公司致力於概 念的創新和產品的開發，下定決定進軍國際市場。新一代Xilo抽屜櫃一經推出便大獲成功。抽屜櫃頂部邊緣採用斜面處理並覆以考究的烤漆。銷售額創40億克朗新高。廣受歡迎的Color4Kids兒童系列也採用了烤漆的技術，公司亦加大對新機器，特別是UV照射烤漆的投入。「環保」不但成為公司的一技之長，同時也為市場上熱銷的傢具提供更多的烤漆選擇。
1993第一家BoConcept北歐風情品牌店在巴黎Belle Epine開張。BoConcept北歐風情主推由丹麥Club 8 Møbelinstri生產的兩大系列，其中有以及適用於所有房間的Xilo系列產品，包括兒童室的Color4Kids產品。為豐富產品線，公司著手在世界各地進行采購，波蘭的室內裝飾品、義大利的小桌子、遠東地區的飾品都在采購計劃之內。1993年後半年，BoConcept北歐風情相繼在法國、中國、美國開了7家品牌店。第一代牆面櫃因其高品質的模塊化設計和最終烤漆技術廣受好評。幾年後，擁有夾板技術的第二代牆面櫃誕生。
1999Club 8 Company A/S兼並了丹麥的4家企業，成為一個新的集團。集團全力發展以下5個品牌：Club 8, BoConcept, Zenia House, Tensi 以及 Dencon。集團的家居裝飾用品工廠設立在丹麥的Hornslet。Indivi系列是首批誕生的沙發，可自由組合的模塊化沙發，高度吻合了BoConcept北歐風情自由、靈活的設計理念。在日本市場，BoConcept北歐風情開設了5家品牌店，滿足了人們對傢具高品質且價格平易近人的渴望，獲得了非凡的成功。2002在確定了「一個公司一個品牌」的戰略後，公司提出了新的願景：Boconcept北歐風情爭創室內裝飾的第一品牌。這一里程碑式的願景有效推進公司從以生產為導向轉為國際性的零售品牌概念。
2004為了確保能提供最佳的客戶體驗，BoConcept北歐風情大學正式成立。在這里，來自世界各地BoConcept北歐風情店鋪的銷售顧問接受相關的服務和室內培訓教學，提供最好的導購服務.
2006公司終止了批發業務模式，並更名為BoConcept A/S，上市公司 Denka Holding A/S,亦更名為BoConcept Holding A/S。盛大的慶祝典禮在公司位於赫寧的第一家BoConcept北歐風情創意營舉行，展示了全面的產品、創意系列並只對特許經銷商與員工開放。創意營同時也成為Boconcept北歐風情全球員工的匯聚地。在那裡，他們分享經驗、改善顧客購物體驗。
2008室內裝修服務成為了BoConcept北歐風情消費體驗的一部分。顧客可以預約我們的室內設計顧問上門拜訪，獲得我們的最佳設計建議，包括3D效果圖和風格貼士。金融危機開始影響許多市場，在多年的發展後，公司面臨銷售的減少，不得不優化和調整組織結構。
2012在金融危機的背景下集團持續發展，已經在上海建立了全球第三個配送中心，幫助在亞洲市場的擴展戰略。網站上已經開通提供在線購物服務。在公司60周年之際。Viggo Mølholm辭去CEO職位，成為了董事主席，Torben Paulin被任命為集團CEO，集團在全世界范圍內擁有了260家專賣店。