⑴ 開個批發零售商店怎麼管理賬目
你是要做手工的,還是電腦賬?
⑵ 實體店客戶分層管理，只負責登記和接待零售客人，批發客人不能管，怎麼辦怎麼和老闆談
這個你應該先慢慢熟悉熟悉店裡的所有商品，包括價位之類的，等你完全熟悉倒背如流了並且工作一段時間了，然後找老闆談談你的想法，現在是初始階段，老闆並不知道每個人能幹什麼，所以會隨機分配，你的工作肯定得有人做，所以要等一個恰當的時機。
⑶ 在小地方開了家小商店，有幾十年了，零售批發都做，以前生意不錯，現在競爭激烈，該怎麼辦
謝邀，如果題主有其他的積蓄的話個人建議可以留一些老員工留在原店管理，自己空出時間可以再找個新的地方創業，賣不一樣利潤高一些的東西，或者投資其他的東西好讓自己有其他的後路可以走，又或者雇多幾個業務員，爭取在全市或者全區定時跑一些新老客戶，這樣能維持老客戶的同時開發新客戶。可以讓原來的生意不至於被受打擊！
⑷ 批發商店是怎麼盈利的
批發店的有種 一是代理 你固定代理一個工廠的產品 他就會給你一個低於市場的代理價格，你自己銷售就可以賺取中間的差價 因為就些產品工廠是不會直接零售的 或者是零售的價格也會比給你的代理價高 很多客戶為了方便還是會尋找批發商購買的 或者就是直接找不到供應的工廠 第二種就是工廠直接開個門市做批發 這個就是薄利多銷了
⑸ 服裝代理是進貨後自己開店賣零售還是再批發給其他店主賣服裝代理有自己的服裝店嗎/
都可以的啊可以自己進貨然後開實體店 如果沒有那麼多本錢的話就先在網上做做好拉有單就下不囤積也不需要什麼成本
⑹ 本人有個批發的店,也可以零售,要想人不在,該怎麼管理
招聘一些有高素質，有知識和能力的員工，再授權給他們。給予信任，所謂用人不疑，權責相當，不可大材小用和小材大用，起先選人很重要，以後還要會領導組織。。。當你的團體達到成熟階段時，你就可以採取低任務，低關系的方式讓員工參與決策討論等。該怎麼管理說也說不完的。涉及到很多方面案例的知識。而且不一定哪一套管理方法就是正確的，要根據不同的環境而定。
⑺ 我想開一家批發零售商店,不知道進貨渠道,有哪位高人指點一下,謝謝!!!
一般要大型的廠家才給你。
不然的話你只能做2級批發了！
廣州市就好多啦！
一德路找吧！
⑻ 如何管理批發兼零售的商店
其實這是所有批發商所面臨的問題，很多批發商從早上8點一直忙到晚上8，有的甚至是10點、11點。而且一到過節、旺季的時候，更是如此。現在很多批發商的倉庫發展到從倉管員、打單員、搬運工、司機「一條龍服務」(偷貨)。
雖然我不是批發商行業里的人，我只是給批發商供應進銷存、財務軟體的軟體供應商，我發現大部分批發商的很累，我想從幾個方面來探討一下：
1、品種太多、太雜，如做餅業糕點、調味品、百貨等批發商，商品做太雜、太細，一些做餅業的商品達到4千多種(其實做餅業更加麻煩，因為同一種餅就有好幾種不同的口味)，這樣會導致人員配備跟不上，其實為何不花精力作主要的品牌、品類的商品，而且是利潤很高的商品，那些邊角的商品，沒有利潤的商品最好還是不要去做。
2、有些做一些不同的客戶混在一起，比如做流通、二批客戶、BC類客戶、KA類客戶等等，全部混在一起，其實有一個方式可以這樣，把這些客戶類分開來，每一類客戶都配備一個文員，比如KA類客戶，從軟體系統開單開始一直到退貨，都由當前的文員去負責跟蹤。
3、人員素質的問題，我親眼看到有這樣的兩個批發客戶，有一個批發客戶，連電腦打單的錄入人員都是大專以上的，更不要說財務人員、業務員了；而另一個批發客戶呢，電腦打單的人員的大部分是初中文化水平，連搞一個很簡單的excel報表都不會。可想而知，人員素質低下，也是造成公司管理上的混亂的。
4、倉庫的管理，其實倉庫管理好不好，直接影響到整個公司的運作的，如果到月底盤點時，除了正常損耗之外，賬面數一定要與實盤數要對得上，做到這一點就行了。剛開始，可以這樣，抽重點的貨物來抽盤，比如3天一次、5天一次，這樣來抽盤，你只對重點商品來調整庫存，其它的商品就慢慢來調整。
5、沒有責任到人，從店員打單、倉庫憑單出貨、司機運貨這一路環節里，沒有任何人在單上簽當前人名字，這樣不就很容易出現漏洞嗎？
6、盡量做到軟體的數據與實際數據對得上，比如今天銷售了12萬元貨物，而實際收了8萬元，那錢和軟體顯示的賬要對得上，就是說老闆只要看到軟體顯示收了多少錢，那實際也是收了多少錢，而且日期不能改變，比如今天收的款，明天才入賬，這要不行；另外在庫存里，除了正常損耗以外，軟體的賬面庫存數一定要與實盤數也要對得上，金額可以不用去管，但是數量必須要對得上，所以在倉庫管理的環節上，最好能建立獎罰制度，商品少了，查明原因，除了正常損耗，如果由於倉管的原因，按進貨價來罰款；如果每個月正常損耗低於某些數量，可採取獎勵的方式獎給倉管員；其實還有一種倉庫管理的方法是，把倉庫承包給倉管員去管，這樣也可以。